7.6: Muhtasari wa Matokeo ya kujifunza

7.1 Motisha: Mwelekeo na Upeo

1. Kufafanua motisha, na kutofautisha mwelekeo na ukubwa wa motisha.

Sura hii imefunika nadharia kubwa motisha katika tabia ya shirika. Nadharia motisha jitihada za kueleza jinsi watu kuwa motisha. Motisha ina vipengele viwili vikuu: mwelekeo na kiwango. Mwelekeo ni nini mtu anajaribu kufikia. Upeo ni kiwango cha jitihada ambazo mtu hutumia kufikia lengo. Nadharia zote za motisha zinashughulikia njia ambazo watu huendeleza mwelekeo na kiwango.

7.2 Maudhui Nadharia ya Motisha

2. Eleza nadharia ya maudhui ya motisha, na kulinganisha na kulinganisha nadharia kuu za maudhui ya motisha: nadharia ya mahitaji ya wazi, nadharia ya mahitaji ya kujifunza, uongozi wa mahitaji ya Maslow, nadharia ya ERG ya Alderfer, nadharia ya motisha ya usafi wa Herzberg, na nadharia ya kujitegemea.

Nadharia za motisha zinaainishwa kama ama maudhui au nadharia za mchakato. Nadharia za maudhui zinazingatia kile kinachochochea tabia. Nguzo ya msingi ya nadharia za maudhui ni kwamba binadamu wana mahitaji. Wakati mahitaji haya hayakuridhika, wanadamu huhamasishwa ili kukidhi mahitaji. Mahitaji hutoa mwelekeo wa motisha. Nadharia ya mahitaji ya wazi ya Murray, nadharia ya mahitaji ya kujifunza ya McClelland, uongozi wa Maslow wa mahitaji, na nadharia ya motisha na usafi wa Herzberg ni nadharia zote za maudhui. Kila mmoja ana kitu cha kusema kuhusu mahitaji ambayo huwahamasisha wanadamu mahali pa kazi.

7.3 Mchakato Nadharia ya Motisha

3. Eleza nadharia za mchakato wa motisha, na kulinganisha na kulinganisha nadharia kuu za mchakato wa motisha: nadharia ya hali ya uendeshaji, nadharia ya usawa, nadharia ya lengo, na nadharia ya matarajio.

Nadharia za mchakato huzingatia jinsi watu wanavyohamasishwa. Nadharia ya hali ya uendeshaji inasema kwamba watu watahamasishwa kushiriki katika tabia ambazo zimeimarishwa (zawadi). Pia inasema kwamba watu kuepuka tabia kwamba ni adhabu. Kiwango ambacho tabia zinalipwa pia huathiri mara ngapi zitaonyeshwa. Nguzo kuu ya nadharia ya usawa ni kwamba watu hulinganisha hali zao na zile za watu wengine. Kama mtu anahisi kwamba wao ni kuwa kutibiwa haki jamaa na referent nyingine, mtu anaweza kushiriki katika tabia ambazo ni counterproductive kwa shirika. Waajiri wanapaswa kujaribu kuendeleza hisia za haki katika wafanyakazi. Nadharia ya lengo ni nadharia kali. Inasema kuwa malengo magumu, maalum yatasababisha utendaji wa juu ikiwa wafanyakazi wanakubali malengo na wamejitolea kufikia.

7.4 Utafiti wa hivi karibuni kuhusu Nadharia

4. Eleza maendeleo ya kisasa katika utafiti wa motisha ya binadamu.

Nadharia matarajio ni nadharia ya mchakato. Pia ni pana zaidi ya nadharia motisha. Nadharia ya matarajio inatabiri kwamba wafanyakazi watahamasishwa kuwa wasanii wa juu ikiwa wanaona kwamba utendaji wa juu unasababisha matokeo yenye thamani. Wafanyakazi watahamasishwa ili kuepuka kuwa wasanii wa chini ikiwa wanaona kwamba inaongoza kwa matokeo mabaya. Wafanyakazi wanapaswa kutambua kwamba wana uwezo wa kufikia utendaji wa juu, na wanapaswa kuwa na uwezo sahihi na ufanisi wa juu. Mashirika yanahitaji kutoa rasilimali za kutosha na kupima utendaji kwa usahihi. Ukadiriaji sahihi wa utendaji huvunja utendaji wa juu. Kwa ujumla, nadharia ya matarajio inaelezea jinsi mashirika yanavyounda mazingira ya kazi na kusambaza tuzo.