Skip to main content
Global

7.7: Sura ya Mapitio Maswali

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174016

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. Jadili faida zinazoingia wakati shirika lina ufahamu mzuri wa mahitaji ya mfanyakazi.
    2. Maslow anaweza kuelezea kwa nini tuzo za shirika ambazo zinawahamasisha wafanyakazi leo haziwezi kuwahamasisha wafanyakazi sawa katika miaka 5 au 10?
    3. Eleza mchakato ambao unahitaji kuwahamasisha wafanyakazi.
    4. Jadili umuhimu wa motisha na usafi wa Herzberg.
    5. Eleza hali ya kazi ambayo itakuwa sahihi kutumia ratiba ya kuimarisha inayoendelea.
    6. Jadili ufanisi na mapungufu ya adhabu katika mashirika.
    7. Nadharia ya usawa inawezaje kueleza kwa nini mtu anayepata mshahara wa juu anaweza kuwa wasioridhika na malipo yao?
    8. Nadharia ya usawa inataja idadi ya njia mbadala zinazowezekana za kupunguza usawa uliojulikana. Je, shirika linaweza kuathiri ni ipi kati ya njia hizi ambazo mtu atafuatilia?
    9. Ni malengo gani ambayo yanaweza kuboresha kujifunza na utendaji wako katika darasa la tabia ya shirika?
    10. Tambua sababu mbili ambazo programu rasmi ya kuweka lengo inaweza kuwa haifanyi kazi kwa shirika.
    11. Ni hatua gani ambazo shirika linaweza kuchukua ili kuongeza nguvu ya motisha kwa viwango vya juu vya utendaji?
    12. Jadili jinsi wasimamizi wakati mwingine bila kukusudia kudhoofisha wafanyakazi E ➨ P na P ➨ O expectancies.
    13. Je, mfanyakazi anawezaje kuunganisha valence ya juu kwa viwango vya juu vya utendaji, lakini si motisha kuwa mtendaji wa juu?
    14. Je, kuna “moja bora” motisha nadharia? Eleza jibu lako.