11 : Décisions de budgétisation des immobilisations
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- 11.1 : Prélude aux décisions relatives à la budgétisation des immobilisations
- Jerry Price possède Milling Manufacturing, une usine de production axée sur le développement de produits entrepreneuriaux. Jerry a initialement acheté plusieurs fraiseuses, mais au bout de sept ans, les machines sont devenues obsolètes en raison des avancées technologiques. Jerry doit acheter de nouvelles machines pour poursuivre sa croissance, et plusieurs options s'offrent à lui. Comment choisit-il les meilleures machines pour son entreprise ? Quels facteurs doit-il prendre en compte avant d'acheter ?
- 11.1 : Décrire les décisions d'investissement en capital et la façon dont elles sont appliquées
- Une décision d'investissement en capital n'est souvent pas facile à prendre, mais c'est une chose courante à laquelle les entreprises sont confrontées tous les jours. Les entreprises utiliseront un processus étape par étape pour déterminer leurs besoins en capital, évaluer leur capacité à investir dans un projet d'investissement et décider quelles dépenses en capital constituent la meilleure utilisation de leurs ressources.
- 11.2 : Évaluer le retour sur investissement et le taux de rendement comptable des décisions d'investissement en capital
- De nombreuses entreprises se voient proposer des opportunités d'investissement en permanence et doivent passer au crible des options viables et non viables afin d'identifier les meilleures dépenses possibles pour la croissance de l'entreprise. Le processus de sélection de la meilleure option nécessite une budgétisation et une analyse minutieuses. Dans le cadre de son analyse, une entreprise peut utiliser diverses méthodes d'évaluation avec des entrées et des caractéristiques d'analyse différentes.