10.E : Prise de décisions à court terme (exercices)

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$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

Choix multiples

________ sont les coûts associés au fait de ne pas choisir l'autre solution.
1. Coûts irrécupérables
2. Coûts d'opportunité
3. Coûts différentiels
4. Coûts évitables

Réponse :: b

Quels types de coûts encourus ne sont pas pertinents pour la prise de décision (c'est-à-dire qu'ils n'ont aucune incidence sur les événements futurs) et devraient être exclus de la prise de décision ?
1. coûts évitables
2. coûts inévitables
3. coûts irrécupérables
4. coûts différentiels
Lequel des éléments suivants constitue la troisième étape du processus décisionnel managérial ?
1. Passez en revue, analysez et évaluez les résultats de la décision.
2. Décidez, sur la base de l'analyse, de la meilleure ligne de conduite.
3. Identifiez d'autres pistes d'action pour atteindre un objectif ou résoudre un problème.
4. Effectuez une analyse différentielle (différentielle) complète des solutions potentielles.

Réponse :: d

Laquelle des étapes suivantes ne fait pas partie des cinq étapes du processus décisionnel ?
1. identifier les alternatives
2. examiner, analyser et évaluer la décision
3. décider de la meilleure action
4. consulter le directeur financier concernant les coûts variables
Parmi les lois suivantes, laquelle est parfois appelée « loi anti-chaînes de magasins » ?
1. Loi Sarbanes-Oxley
2. Loi Robinson-Patman
3. Loi Wright-Patman
4. Loi sur les valeurs mobilières de 1939

Réponse :: b

Jansen Crafters a la capacité de produire des étagères$50,000$ en chêne par an et vend actuellement$44,000$ des étagères pour$\$32$ chacune d'entre elles. Cutrate Furniture a contacté Jansen pour acheter$1,200$ des étagères pour les bibliothèques qu'elle construit et est prête à payer$\$26$ pour chaque étagère. Aucun emballage ne sera requis pour la commande groupée. Jansen emballe généralement des étagères pour Home Depot au prix$\$1.50$ par étagère. Le coût$\$1.50$ par étagère est inclus dans le coût variable unitaire de$\$27$, avec des coûts fixes annuels de$\$320,000$. Toutefois, les frais$\$1.50$ d'emballage ne s'appliqueront pas dans ce cas. Les frais fixes ne seront pas affectés par la commande spéciale et l'entreprise a la capacité d'accepter la commande. Sur la base de ces informations, quel serait le bénéfice si Jansen acceptait la commande spéciale ?
1. Les bénéfices diminueront de$\$1,200$.
2. Les bénéfices augmenteront de$\$31,200$.
3. Les bénéfices augmenteront de$\$600$.
4. Les bénéfices augmenteront de$\$7,200$.
________ est le fait d'utiliser une autre entreprise pour fournir des biens ou des services dont votre entreprise a besoin.
1. Allouer
2. Sous-traitance
3. Segmentation
4. Leasing

Réponse :: b

Parmi les points suivants, lequel constitue un inconvénient de l'externalisation ?
1. libérer de la capacité
2. libérer du capital
3. transfert des risques de production et de technologie
4. limitation de la capacité d'augmenter ou de réduire la production
Lequel des éléments suivants n'est pas une décision qualitative qui doit être prise en compte dans une décision d'externalisation ?
1. moral des employés
2. qualité du produit
3. réputation de l'entreprise
4. coûts pertinents

Réponse :: d

Laquelle des approches suivantes est l'une des deux approches utilisées pour analyser les données afin de décider de conserver ou d'interrompre un segment ?
1. comparaison des marges de contribution et des coûts fixes
2. comparaison des marges de contribution et des coûts variables
3. comparaison de la marge brute et des coûts variables
4. comparaison de la marge de contribution totale selon chaque alternative
Quand faut-il supprimer un segment ?
1. uniquement lorsque la diminution de la marge de contribution totale est inférieure à la diminution du coût fixe
2. uniquement lorsque la diminution de la marge de contribution totale est égale au coût fixe
3. uniquement lorsque l'augmentation de la marge de contribution totale est supérieure à la diminution des coûts fixes
4. uniquement lorsque la diminution de la marge de contribution totale est inférieure à la diminution du coût variable

Réponse :: un

Youngstown Construction prévoit de mettre fin à son segment de toitures. L'année dernière, ce segment a généré une marge de contribution$\$65,000$ et a supporté$\$70,000$ des coûts fixes. L'arrêt du segment permettra à l'entreprise d'éviter la moitié des coûts fixes. Quel effet devrait-on avoir sur le bénéfice global de l'entreprise ?
1. une diminution de$\$5,000$
2. une diminution de$\$30,000$
3. une diminution de$\$5,000$
4. une augmentation de$\$30,000$
Mallory's Video Supply a radicalement changé d'orientation et a donc fait chuter le prix de vente des lecteurs DVD de$\$45$ à$\$38$. Certaines unités de l'inventaire des produits en cours de fabrication ont$\$30$ des coûts unitaires associés, mais Mallory ne peut vendre ces unités que dans leur état actuel pour$\$22$ chacune d'elles. Dans le cas contraire, Mallory coûtera$\$11$ par unité pour retravailler ces unités afin qu'elles puissent être vendues pour$\$38$ chacune d'entre elles. Quel est l'impact financier si les unités sont traitées plus avant ?
1. $\$5$bénéfice par unité
2. $\$16$bénéfice par unité
3. $\$3$perte par unité
4. $\$12$perte par unité

Réponse :: un

Une entreprise fabrique deux produits, E et F, par lots d'$100$unités. Les données de production et de coûts sont les suivantes :

Produit E Marge de contribution par lot 450$, configurations de machines nécessaires par lot 25. Produit F Marge de contribution par lot 340$, configurations de machines nécessaires par lot 20.

L'entreprise ne peut effectuer des$12,000$ réglages qu'à chaque période, mais la demande pour chaque produit est illimitée. Quel est le bénéfice différentiel résultant de la production du produit E au lieu du produit F pour l'année ?

$\$216,000$
$\$204,000$
$\$12,000$
$\$54,000$

Dans un environnement restreint, quels produits doivent être fabriqués ?
1. produits présentant la marge de contribution unitaire la plus élevée
2. produits présentant la marge de contribution la plus élevée par unité du procédé sous contrainte
3. produits au prix de vente le plus élevé
4. produits dont le coût commun alloué est le plus bas

Réponse :: b

Des questions

Votre colocataire pense que tous les frais fixes sont toujours évitables. Tu es d'accord ? Comment expliqueriez-vous votre point de vue à votre colocataire ?

Réponse :: Principalement en désaccord, mais il arrive que des coûts fixes soient évités ou partiellement évités. Les coûts variables sont des coûts évitables puisque les coûts variables n'existent pas si le produit n'est plus fabriqué ou si la partie de l'activité (telle qu'un segment ou une division) qui a généré les coûts variables cesse de fonctionner. Les coûts fixes, en revanche, peuvent être inévitables, partiellement inévitables ou évitables uniquement dans certaines circonstances. Lorsqu'une entreprise met fin à un produit ou à un service, certains coûts fixes peuvent ne pas être exigés.

Expliquez comment différencier les décisions à court terme des décisions à long terme d'une entreprise et les modifications des analyses qui influencent ces décisions.
Felipe's Restaurant and Pie Shop a besoin d'aide pour définir les coûts de son entreprise. Il souhaite également savoir quels coûts sont pertinents ou non pour sa décision. Déterminez chaque coût comme étant pertinent ou non. Identifiez ensuite le type de coût (irrécupérable, fixe, variable ou opportunité).

Coûts	Pertinent ou non pertinent ?	Nul, fixe, variable ou opportunité ?
Loyer
Salaires de boulang
Les cours de cuisine de Felipe
Baies pour tartes
Peindre le coin repas l'année dernière
La décision de Felipe de ne pas faire d'études supérieures

Réponse :

Coûts	Pertinent ou non	Nul, fixe, variable ou opportunité ?
Loyer	PERTINENT	Fixé
Salaires de boulang	PERTINENT	Variable
Les cours de cuisine de Felipe	Non pertinent	Coulé
Baies pour tartes	PERTINENT	Variable
Peindre le coin repas l'année dernière	Non pertinent	Coulé
La décision de Felipe de ne pas faire d'études supérieures	Non pertinent	Occasion

Quels facteurs une entreprise doit-elle prendre en compte avant d'accepter un contrat de commande spéciale ?
Quels sont les problèmes qualitatifs que peut créer une commande spéciale ?

Réponse :: L'un des problèmes est de savoir comment les clients existants se sentiront s'ils découvrent que l'entreprise a proposé un prix inférieur au client ayant commandé une commande spéciale pour les mêmes biens ou services. Si les produits de la commande spéciale sont modifiés, et donc moins chers pour cette raison, les clients actuels peuvent préférer la version modifiée et moins chère du produit. L'entreprise devrait déterminer si la vente de la nouvelle version du projet nuirait à la rentabilité ou à la réputation de l'entreprise.

Dans « The Trouble with Outsourcing », une chronique de Schumpeter parue dans The Economist, on trouve un conseil aux entreprises qui externalisent des produits ou des services : « elles doivent réfléchir davantage à ce qui constitue leur activité principale et à ce qui est périphérique ». 1 De quels types de problèmes pensez-vous qu'ils parlent ? Dans votre réponse, présentez au moins cinq (5) problèmes que les entreprises devraient prendre en compte lors de l'externalisation de produits ou de services.
De nombreux emplois externalisés se sont traduits par des « délocalisations », plutôt que par le recours à l'externalisation nationale. Si une entreprise américaine souhaite délocaliser un service tel que le service client, par exemple, quelles sont ses considérations ? Dans votre réponse, abordez les inconvénients de la délocalisation par rapport à l'externalisation nationale.

Réponse :: La qualité du service client est avant tout une considération, suivie de près par la capacité du personnel offshore à parler clairement en anglais et à comprendre les besoins du client. Les directeurs de l'exploitation doivent également s'assurer que les centres d'appels disposent d'un personnel adéquat et sont gérés de manière éthique, à l'instar de l'entreprise principale qui sous-traite le service externalisé. Les inconvénients de la délocalisation doivent être mis en balance avec l'externalisation nationale dans les domaines des problèmes de fuseau horaire, des choix de main-d'œuvre politiquement corrects, de la hausse des coûts de main-d'œuvre à l'étranger, ainsi que de la culture et de la langue.

Quels types de problèmes qualitatifs la direction devrait-elle prendre en compte si une analyse quantitative révèle qu'un segment doit être supprimé ?
Dans la décision d'une entreprise d'alimentation qui essaie de décider de conserver ou de supprimer le rayon boulangerie de ses épiceries, quel serait le salaire du directeur de la boulangerie par rapport à la décision de licencier le directeur ?

Réponse :: Le salaire du directeur de la boulangerie serait évitable et donc différentiel dans l'analyse.

Qu'est-ce qui est essentiel pour une entreprise dont les produits peuvent être transformés ultérieurement ?
Quelle est la règle générale à retenir en ce qui concerne un environnement de vente ou de traitement ultérieur, et quels sont les coûts qui ne sont pas pertinents pour la décision ?

Réponse :: En général, si les recettes différentielles provenant de la poursuite de la transformation sont supérieures aux coûts différentiels, il sera alors rentable de transformer un produit commun après le point de scission. Les coûts encourus avant le point de scission ne sont pas pertinents pour la décision de poursuivre la procédure, car il s'agit de coûts irrécupérables, et seuls les coûts futurs sont des coûts pertinents. Les coûts conjoints des produits sont des coûts communs qui sont encourus simultanément pour produire divers produits finis. Même s'il s'agit de coûts communs, ils sont régulièrement affectés aux produits communs.

Set d'exercices A

Garrison Boutique, un petit magasin de nouveautés, vient de$\$4,000$ dépenser pour un nouveau logiciel qui l'aidera à organiser son inventaire. En raison de la courbe d'apprentissage abrupte requise pour utiliser le nouveau logiciel, Garrison doit choisir entre embaucher deux étudiants à temps partiel ou un employé à temps plein. Chaque étudiant travaillerait des$20$ heures par semaine et gagnerait$\$15$ par heure. L'employé à temps plein travaillerait 40 heures par semaine et gagnerait$\$15$ par heure plus l'équivalent$\$2$ par heure en avantages sociaux. Les employés reçoivent deux polos à porter comme uniforme. Les polos coûtent$\$10$ chacun à Garrison. Quels sont les coûts pertinents, les recettes pertinentes, les coûts irrécupérables et les coûts d'opportunité pour Garrison ?
Derek Dingler anime des séminaires de formation en entreprise sur les techniques de comptabilité de gestion dans tout le pays. Un prochain séminaire de formation se tiendra à Philadelphie. Juste avant cet engagement, Derek sera à New York. Il prévoit de rester à Philadelphie la nuit du séminaire, car le lendemain matin, il prévoit de rencontrer des clients au sujet des possibilités de futurs séminaires de formation. L'une des options de voyage consiste à prendre l'avion de New York à Philadelphie sur le premier vol vendredi matin, qui le mènera à Philadelphie deux heures avant le début de son séminaire. Le coût de ce vol est de$\$287$. Les frais Uber pour son séjour à Philadelphie coûteront$\$68$. Son repas quotidien est$\$40$ pour chaque journée complète et$\$25$ pour chaque demi-journée. Le prix de l'hôtel est$\$225$ par nuit. Sa deuxième option est de louer une voiture et de parcourir les deux heures qui séparent New York de Philadelphie l'après-midi précédant le séminaire. Le coût de la voiture de location, essence comprise, est$\$57$ par jour et la voiture sera nécessaire pendant deux jours complets. À la fin des réunions, il retournera à New York. Quels sont les coûts pertinents, les recettes pertinentes, les coûts irrécupérables et les coûts d'opportunité que Derek Dingler doit prendre en compte pour décider de prendre l'avion ou la voiture de New York à Philadelphie ?
Bridget Youhzi travaille pour une grande entreprise. Son alma mater lui a demandé de faire une présentation lors du prochain dîner annuel de bourses de la société d'honneur comptable. Son cabinet soutient la présentation car il espère recruter d'autres excellents employés comme Bridget. L'université se trouve$196$ à des kilomètres de son bureau. Pour se rendre au dîner à 17 h 00, elle devra quitter le travail à 13 h. Elle peut conduire sa voiture personnelle et se faire rembourser$\$0.50$ le mile. Le dîner se termine à 21 h. La politique de l'entreprise lui permet de passer la nuit si le trajet aller-retour dure quatre heures ou plus. Il y a une auberge et un centre de conférence gérés par des étudiants en face du campus qui facturent$\$101$ par nuit. Au lieu de conduire, elle pourrait prendre un vol de 15 h au tarif aller-retour de$\$300$. L'avion l'obligerait à louer une voiture$\$39$ par jour et à payer des frais de stationnement à l'aéroport$\$25$ pour la journée. L'entreprise paie une indemnité journalière$\$35$ pour les frais accessoires si l'employé passe au moins six heures hors de la ville. (L'indemnité journalière serait d'une$24$ heure pour prendre l'avion ou conduire.) En tant que manager, Bridget est chargée de recruter dans les limites d'un budget et souhaite déterminer lequel est le plus économique. Utilisez les informations fournies pour répondre à ces questions.
1. Quel est le montant total des dépenses que Bridget inclurait dans son rapport de dépenses si elle conduisait ?
2. Quel est le montant total des dépenses qu'elle inclurait dans son rapport de dépenses si elle prenait l'avion ?
3. Quel est le coût de conduite pertinent ?
4. Quel est le coût d'un vol pertinent ?
5. Quel est le coût différentiel d'un survol au volant ?
6. Quels autres facteurs Bridget devrait-elle prendre en compte dans sa décision entre conduire et prendre l'avion ?
Zena Technology vend des imprimantes informatiques à arc à l'$\$55$unité. Les coûts unitaires des produits sont :

Matériaux directs 14$, main-d'œuvre directe 20$, frais généraux de fabrication 3$ équivalent à 37 dollars au total.

Une commande spéciale pour$15,000$ l'achat d'imprimantes à arc a récemment été reçue d'une autre société et Zena dispose d'une capacité inutilisée pour exécuter la commande. Zena facturera un supplément$\$2$ par imprimante pour les coûts de main-d'œuvre supplémentaires dus à une légère modification que l'acheteur souhaite apporter au produit d'origine. Un tiers des frais généraux de fabrication sont fixes et seront encourus quel que soit le nombre d'unités produites. Lors de la négociation du prix, quel est le prix de vente minimum que Zena doit accepter pour cette commande spéciale ?

Shelby Industries a la capacité de produire des étagères$45,000$ en chêne par an et vend actuellement$40,000$ des étagères pour$\$32$ chacune d'elles. Martin Hardwoods a contacté Shelby pour acheter des$1,200$ étagères pour un nouveau projet et est prêt à payer$\$26$ chacune d'entre elles. Les étagères peuvent être emballées en vrac, ce qui permet d'économiser Shelby$\$1.50$ par étagère par rapport au coût d'emballage normal. Les étagères ont un coût variable unitaire de$\$27$ avec des coûts fixes de$\$350,000$. Comme les étagères ne nécessitent pas d'emballage, les coûts variables unitaires pour la commande spéciale passeront d'$\$27$une étagère à$\$25.50$ l'autre. Shelby dispose d'une capacité inutilisée suffisante pour accepter le contrat. Quel est le prix minimum par étagère que Shelby doit accepter pour cette commande spéciale ?
Reuben's Deli fabrique actuellement des petits pains pour les sandwichs de charcuterie qu'elle produit. Elle utilise des$30,000$ petits pains chaque année pour la production de sandwichs de charcuterie. Les coûts de fabrication des rouleaux sont les suivants :

Coût par rouleau : matériaux 0,24$, main-d'œuvre, 0,40$, frais généraux variables 0,16$, frais généraux fixes 0,20$.

Un fournisseur potentiel a proposé de vendre à Reuben les rouleaux pour$\$0.90$ chaque rouleau. Si les rouleaux sont achetés,$30\%$ des frais généraux fixes pourraient être évités. Si Reuben accepte l'offre, quel en sera l'effet sur les bénéfices ?

Almond Treats fabrique différents types de céréales à base d'amandes. Acme Cereal Company a contacté Almond Treats pour lui proposer de vendre à l'entreprise ses céréales les plus vendues au prix$\$22,000$ de quatre$20,000$ livres. Les coûts indiqués sont associés à la production de$20,000$ livres de céréales d'amande :

Matériaux directs 13 000 dollars, main-d'œuvre directe 5 000 dollars, frais généraux de fabrication 7 000 dollars, coût total 25 000 dollars.

Les frais généraux de fabrication se composent$\$2,000$ de coûts variables, le solde étant affecté aux coûts fixes. Les friandises aux amandes devraient-elles fabriquer ou acheter les céréales aux amandes

Party Supply essaie de décider de poursuivre ou non son segment des costumes. Les informations présentées sont disponibles pour les secteurs d'activité de Party Supply. Supposons que ni les coûts fixes directs ni les coûts fixes communs alloués ne peuvent être éliminés, mais qu'ils seront alloués aux deux segments restants.

Costumes, fournitures de fête et décorations florales, respectivement : ventes 160 000$, 110 000$, 120 000$ moins Coûts variables 84 000$, 50 000$, 120 000$ équivalent à une marge de contribution 76 000$, 60 000$, 90 000$ moins Coûts fixes directs 50 000$, 20 000$, 25 000$ et coûts fixes communs alloués 30 000$, 25 000$, 30 000$ équivalent à 30 000$ Revenu net (4 000$), 15 000$, 35 000$.

Si les costumes sont abandonnés, quel changement se produira pour les bénéfices ?

Underground Food Store a des$4,000$ kilos de bœuf cru qui approchent de leur date de péremption. Chaque livre a un coût de$\$4.50$. Le bœuf pouvait être vendu « tel quel » pour la livre$\$3.00$ à l'usine de transformation des aliments pour chiens, ou rôti et vendu à la charcuterie. Le coût de la torréfaction du bœuf sera$\$2.80$ par livre, et chaque livre pourrait être vendue$\$6.50$. Que faire du bœuf et pourquoi ?
Ralston Dairy a recueilli ces données sur les deux produits qu'elle fabrique :

Produit, valeur de vente actuelle, coûts de traitement ajoutés estimés et valeur des ventes en cas de transformation ultérieure, respectivement : yogourt glacé 8 000$, 2 000$, 11 000$. Crème glacée 12 000 dollars, 7 000 dollars, 18 000 dollars.

Lequel des produits doit être transformé davantage ?

Rough Stuff fabrique$2$ des produits : des shorts kaki et des pantalons kaki pour hommes. Chaque produit passe par la zone de la machine de découpe, qui constitue la principale contrainte lors de la production. Les shorts kaki prennent$15$ quelques minutes sur la machine à découper et ont une marge de contribution par paire de shorts de$\$16$. Les pantalons kaki prennent$24$ quelques minutes sur la machine à découper et ont une marge de contribution par paire de pantalons de$\$32$. Si l'on suppose que Rough Stuff dispose d'$4,800$heures de travail sur la machine de découpe pour répondre à une demande minimale pour chaque produit ou$3,000$ unité, dans quelle mesure les bénéfices augmenteront-ils si l'on peut obtenir$100$ plus d'heures de travail sur la machine ?
Rough Stuff fabrique$2$ des produits : des shorts kaki et des pantalons kaki pour hommes. Chaque produit passe par la zone de la machine de découpe, qui constitue la principale contrainte lors de la production. Les shorts kaki prennent$15$ quelques minutes sur la machine à découper et ont une marge de contribution par paire de shorts de$\$16$. Les pantalons kaki prennent$24$ quelques minutes sur la machine à découper et ont une marge de contribution par paire de pantalons de$\$32$. Si l'on suppose que Rough Stuff dispose d'$4,800$heures de travail sur la machine de découpe pour répondre à une demande minimale pour chaque produit en$3,000$ unités, combien de produits doivent être fabriqués ?

Set d'exercices B

Ella Maksimov est PDG de sa propre société de marketing. L'entreprise a récemment déménagé d'un centre commercial de banlieue à un espace de bureaux dans un immeuble du centre-ville, afin de rendre les employés de l'entreprise plus accessibles aux clients. Deux nouveaux clients souhaitent utiliser les services de publicité d'Ella, mais les deux clients appartiennent au même secteur d'activité, ce qui signifie que l'entreprise d'Ella ne peut représenter qu'un seul des clients. Pampered Pooches souhaite engager l'entreprise d'Ella pour un contrat d'un an pour la publicité sur le Web, les journaux, la radio et le publipostage. Pampered paiera$\$126,000$ pour ces services. Ella estime que le coût des services demandés par Pampered Pooches est de$\$83,000$. Delightful Dogs souhaite engager Ella pour produire des mailings de masse et des publicités sur le Web. Delightful paiera Ella$\$94,000$ pour ces services et Ella estime le coût de ces services$\$47,000$. Identifiez les coûts pertinents, les revenus pertinents, les coûts irrécupérables et les coûts d'opportunité qu'Ella Graham doit prendre en compte pour décider de représenter Pampered Pooches ou Delightful Dogs.
Vous essayez de décider si vous souhaitez accepter un emploi après avoir obtenu votre diplôme ou poursuivre des études supérieures. Réfléchissez aux questions suivantes lorsque vous prenez votre décision.
1. Lequel de ces coûts serait, pour la plupart, pertinent (R) et lequel ne le serait pas (IR) ?
  - Coût de vos études de premier cycle
  - Salaire avec un diplôme de premier cycle
  - Salaire avec un diplôme de premier cycle et un diplôme d'études supérieures
  - Loyer
  - Assurance auto
  - Frais de scolarité et frais d'études supérieures
  - Coûts alimentaires
  - Frais de déménagement
2. Lequel de ces coûts pourrait avoir un montant différentiel qui est pertinent/non pertinent, en fonction du lieu et/ou des politiques de votre nouvel emploi ?
Vous travaillez pour une grande entreprise qui vous a demandé de participer à un salon de l'emploi dans une université située à des$185$ kilomètres de votre bureau. Vous devez être là à 9 h 00 le lundi matin. Vous pouvez conduire votre voiture personnelle et être remboursé au$\$0.55$ kilomètre, mais vous devrez quitter votre domicile à 5 h 30 pour vous rendre à l'événement et vous préparer à l'heure. La politique de l'entreprise vous permet de passer la nuit si vous devez quitter la ville avant 6 heures du matin. L'hôtel situé en face du campus est facturé$\$85$ par nuit. Au lieu de prendre la voiture, vous pouvez prendre un vol à 7 h 00 au tarif aller-retour de$\$260$. Pour prendre l'avion, vous devrez louer une voiture$\$29$ par jour et vous aurez des frais de stationnement à l'aéroport$\$20$ pour la journée. L'entreprise paie une indemnité journalière$\$40$ pour les frais accessoires si vous passez au moins des$6$ heures hors de la ville. (L'indemnité journalière serait d'une$24$ heure pour prendre l'avion ou conduire.) En tant que manager, vous êtes responsable du recrutement dans les limites d'un budget et vous souhaitez déterminer lequel est le plus économique. Utilisez les informations fournies pour répondre à ces questions.
1. Quel est le montant total des dépenses que vous indiqueriez sur votre rapport de dépenses si vous conduisez ?
2. Quel est le montant total des dépenses que vous indiqueriez sur votre rapport de dépenses si vous prenez l'avion ?
3. Quel est le coût de conduite pertinent ?
4. Quel est le coût d'un vol pertinent ?
5. Quel est le coût différentiel d'un survol au volant ?
6. Quels autres facteurs devez-vous prendre en compte dans votre décision entre conduire et prendre l'avion ?
Dimitri Designs a la capacité de produire des chaises de$30,000$ bureau par an et vend actuellement toutes les chaises$30,000$ pour$\$240$ chacune d'entre elles. Country Enterprises a contacté Dimitri pour acheter$800$ des chaises pour$\$210$ chacune d'elles. Le coût variable normal de Dimitri est$\$165$ par chaise, y compris$\$50$ par unité de main-d'œuvre directe par chaise. Dimitri peut produire la commande spéciale sur un quart de travail supplémentaire, ce qui signifie que le travail direct serait rémunéré pour les heures supplémentaires au taux$150\%$ de rémunération normal. Les coûts fixes annuels ne seront pas affectés par la commande spéciale et le contrat ne perturbera aucune des autres opérations de Dimitri. Quel sera l'impact sur les bénéfices de l'acceptation de la commande ?
Aspen Enterprises fabrique des épinglettes de récompenses pour divers événements. Les informations budgétaires concernant la période en cours sont les suivantes :

Revenus (200 000 épingles à 3,00 dollars) 600 000 dollars, matériaux directs 120 000 dollars, main-d'œuvre directe 220 000 dollars, frais généraux de fabrication variables 50 000 dollars, frais généraux de fabrication fixes 70 000 dollars.

Une fraternité avec laquelle Aspen entretient une relation de longue date a approché Aspen avec une commande spéciale d'$6,000$épingles au prix$\$2.75$ par épingle. Les coûts variables seront les mêmes que ceux de la production actuelle, et la commande spéciale n'aura aucune incidence sur le reste des commandes de l'entreprise. Cependant, Aspen fonctionne à pleine capacité et devra supporter des frais$\$5,000$ de fabrication fixes supplémentaires si la commande est acceptée. Sur la base de ces informations, quel est le revenu différentiel (perte) associé à l'acceptation de la commande spéciale ?

Country Diner prépare actuellement des biscuits pour ses paniers-repas. Elle utilise$40,000$ des cookies chaque année pour la production des paniers-repas. Les coûts de fabrication des cookies sont les suivants :

Coût par biscuit : matériaux 0,30$, main-d'œuvre 0,30$, frais généraux variables 0,20$, frais généraux fixes 0,10$.

Un fournisseur potentiel a proposé de vendre les biscuits pour$\$0.85$ chacun d'entre eux à Country Diner. Si les cookies sont achetés,$10\%$ des frais fixes pourraient être évités. Si Jason accepte l'offre, quel en sera l'effet sur les bénéfices ?

Oat Treats fabrique différents types de barres de céréales à base d'avoine. Simmons Cereal Company a contacté Oat Treats pour lui proposer de vendre à l'entreprise sa barre de céréales à l'avoine la plus vendue au prix$\$27,500$ de quatre$20,000$ barres. Les coûts indiqués sont actuellement associés à la production de barres d'$20,000$avoine.

Matériaux directs 14 000 dollars, main-d'œuvre directe 6 000 dollars, frais généraux de fabrication 8 000 dollars, coût total 28 000 dollars.

Les frais généraux de fabrication se composent$\$3,000$ de coûts variables, le solde étant affecté aux coûts fixes. Les friandises à l'avoine devraient-elles fabriquer ou acheter les barres à l'avoine ?

The Party Zone essaie de décider de poursuivre ou non son segment de costumes. Les informations présentées sont disponibles pour les secteurs d'activité de Party Zone. Supposons que ni les coûts fixes directs ni les coûts fixes communs alloués ne peuvent être éliminés, mais qu'ils seront alloués aux deux segments restants.

Costumes, fournitures de fête et décorations florales, respectivement : ventes 160 000$, 112 000$, 215 000$ moins Coûts variables 94 000$, 52 000$, 125 000$ équivalent à une marge de contribution 66 000$, 60 000$, 90 000$ moins Coûts fixes directs 50 000$, 22 000$, 28 000$ et coûts fixes communs alloués 20 000$, 27 000$, 32 000$ équivalent à 32 000$ Revenu net (4 000$), 11 000$, 30 000$.

Si les costumes sont abandonnés, quel changement se produira pour les bénéfices ?

Beretti's Food Mart a des$6,000$ kilos de porc cru qui approchent de leur date de péremption. Chaque livre a un coût de$\$5.50$. Le porc peut être vendu « tel quel » pour la$\$2.50$ livre à l'usine de transformation des aliments pour chiens, ou il peut être transformé en saucisse italienne personnalisée et vendu au rayon des viandes. Le coût de la fabrication des saucisses est$\$3.00$ par livre et chaque livre peut être vendue$\$7.50$. Que faire du porc et pourquoi ?
Balcom Dairy a collecté ces données sur les deux produits qu'elle fabrique :

Lequel des produits doit être transformé davantage ?

Power Corp. fabrique$2$ des produits : des lames pour scies de table et des lames pour scies à main. Chaque produit passe par la zone de la machine à affûter, qui constitue la principale contrainte lors de la production. Les lames de scie à main prennent$15$ quelques minutes sur la machine à affûter et ont une marge de contribution par lame de$\$15$. Les lames de scie à table prennent$20$ quelques minutes sur la machine à affûter et ont une marge de contribution par lame de$\$35$. Si l'on suppose que Power Corp. dispose d'$5,000$heures de travail sur la machine à affûter pour répondre à une demande minimale pour chaque produit ou$4,000$ unité, dans quelle mesure les profits augmenteront-ils si l'on peut obtenir$200$ plus d'heures de travail sur la machine ?
Power Corp. fabrique$2$ des produits : des lames pour scies de table et des lames pour scies à main. Chaque produit passe par la zone de la machine à affûter, qui constitue la principale contrainte lors de la production. Les lames de scie à main prennent$15$ quelques minutes sur la machine à affûter et ont une marge de contribution par lame de$\$15$. Les lames de scie à table prennent$20$ quelques minutes sur la machine à affûter et ont une marge de contribution par lame de$\$35$. Si l'on suppose que Power Corp. dispose d'$5,000$heures de travail sur l'affûteuse pour répondre à une demande minimale pour chaque produit d'$4,000$unités, combien de chaque produit devrait-on fabriquer ?

Ensemble de problèmes A

Artisan Metalworks a un goulot d'étranglement dans sa production qui se produit au sein du département de gravure. Jamal Moore, le directeur de l'exploitation, envisage d'embaucher un travailleur supplémentaire, dont le$\$55,000$ salaire sera annuel, pour résoudre le problème. Avec ce travailleur supplémentaire, l'entreprise pourrait produire et vendre$3,000$ plus d'unités par an. Actuellement, le prix de vente par unité est$\$25$ et le coût par unité est$\$7.85$. À l'aide des informations fournies, calculez l'impact financier annuel de l'embauche du travailleur supplémentaire.

Matériaux directs 3,50$, main-d'œuvre directe 1,10$, frais généraux variables 0,45$, frais généraux fixes (principalement amortissement du matériel) 2,80$ équivalent à 7,85 dollars au total.

Syntech fabrique des appareils photo numériques pour les drones. Leur appareil photo numérique de base utilise$\$80$ des coûts variables et nécessite des coûts fixes$\$1,500$ par mois. Syntech vend des$100$ caméras par mois. S'ils continuent à traiter la caméra pour améliorer ses fonctionnalités, cela nécessitera un supplément$\$45$ par unité de coûts variables, plus une augmentation des coûts fixes$\$1,000$ par mois. Le prix actuel de l'appareil photo est de$\$160$. Le responsable marketing est convaincu qu'il peut vendre davantage et facturer un prix plus élevé pour la version améliorée. À quel niveau de prix la caméra améliorée commencerait-elle à améliorer les bénéfices opérationnels ?
Marcotti Cupcakes prépare et vend un cupcake de base pour$\$1.25$. Le coût de production des$600,000$ cupcakes au cours de l'année précédente était de :

Revenus 750 000 dollars, matériaux directs 330 000 dollars, main-d'œuvre directe 66 000 dollars, frais généraux de fabrication (fixes) 132 000 dollars, frais généraux de fabrication (variables) 84 000 dollars.

Au début de l'année en cours, Marcotti a reçu une commande spéciale de$15,000$ cupcakes à vendre$\$1.10$ par cupcake. Pour terminer la commande, l'entreprise doit engager des frais fixes totaux supplémentaires$\$700$ pour louer une machine spéciale qui marquera les cupcakes avec le logo du client. Cette commande n'affectera aucune des autres opérations de Marcotti et celle-ci dispose d'une capacité excédentaire pour exécuter le contrat. L'entreprise doit-elle accepter la commande spéciale ? (Montrez votre travail.)

Ken Owens Construction se spécialise dans les petits ajouts et les réparations. Sa charge normale est de$\$400$ /jour plus les matériaux. En raison de sa condition physique, David, un homme âgé, a besoin d'une chambre au rez-de-chaussée convertie en salle de bains. Ken a fait une offre pour$\$5000$ terminer la salle de bain. Il n'a pas fourni à David les détails de l'offre. Cependant, ils sont présentés ici.

Détails de l'offre de Ken en dollars : matériaux directs 2 200$ ; main-d'œuvre directe 1 600$ ; frais généraux variables 200$ ; frais généraux fixes 600$ ; bénéfice 400$ soit 5 000 dollars.

Les services sociaux de la ville ont demandé à Ken s'il pouvait réduire son offre à$\$4000$. Ken doit-il accepter la contre-offre ?

Offre actuelle : matériaux directs 2 200 dollars ; main-d'œuvre directe 1 600 dollars ; frais généraux variables 200 dollars ; frais généraux fixes 600 dollars ; bénéfice 400 dollars équivalent à 5 000 dollars. Nouvelle offre : matériaux directs 2 200 dollars ; main-d'œuvre directe 1 600 dollars ; frais généraux variables 200 dollars ; frais généraux fixes $ ? ; Bénéfice en dollars ? équivaut à 4 000 dollars.

Dans quelle mesure ses revenus seraient-ils réduits ?
Si les services sociaux de la ville lui garantissaient un autre emploi le mois prochain à son prix normal, pourrait-il accepter cet emploi chez$\$4000$ ?

Boston Executive, Inc., produit des limousines d'affaires et fabrique actuellement l'insert du minibar aux coûts suivants :

Coût par unité : Coûts variables : matériel direct 950 dollars, main-d'œuvre directe 650 dollars, frais généraux variables 300 dollars équivalent aux coûts variables totaux de 1 900 dollars. Coûts fixes : Amortissement du matériel 500 dollars, amortissement du bâtiment 200 dollars, salaires du superviseur 300 dollars, coûts fixes totaux 1 000 dollars. Coût total : 2 900$.

La société a reçu une offre d'Elite Mini-Bars pour produire les encarts à l'$\$2,100$unité et fournir des$1,000$ mini-bars pour la production estimée de l'année à venir. Si l'entreprise accepte cette offre et arrête la production de cette partie de l'entreprise, les travailleurs de production et les superviseurs seront réaffectés à d'autres domaines. Supposons que, pour le processus de prise de décision à court terme illustré par ce problème, les coûts totaux de main-d'œuvre de l'entreprise (main-d'œuvre directe et salaires des superviseurs) resteront les mêmes si les inserts à barres sont achetés.

L'équipement spécialisé ne peut pas être utilisé et n'a aucune valeur marchande. Cependant, l'espace occupé par la production du mini-bar peut être utilisé par un autre groupe de production qui le louera$\$55,000$ par an. L'entreprise devrait-elle fabriquer ou acheter l'insert du minibar ?

Gent Designs a besoin de trois unités de la pièce A pour chaque unité de A1 qu'elle produit. Actuellement, la partie A est fabriquée par Gand, avec les coûts unitaires suivants pour un mois où les$4,000$ unités ont été produites :

Matériaux directs 4,00$, main-d'œuvre directe 1,50$, frais généraux de fabrication 1,30$, coût total 6,80$.

Les frais généraux de fabrication variables sont appliqués à l'$\$1.00$unité. L'autre$\$0.30$ des frais généraux consiste en des coûts fixes répartis. Gand aura besoin d'$6,000$unités de la partie A pour la production de l'année prochaine.

Cory Corporation a proposé de fournir des$6,000$ unités de la partie A au prix$\$7.00$ unitaire. Si Gand accepte l'offre, tous les coûts variables et$\$1,200$ les coûts fixes seront évités. Est-ce que Gent Designs doit accepter l'offre de Cory Corporation ?

Trifecta Distributors a décidé d'arrêter de fabriquer son modèle X Plus. Actuellement, la société a$4,600$ partiellement terminé les modèles X Plus disponibles. Le gouvernement a procédé au rappel d'une pièce particulière du modèle X Plus, de sorte que chaque modèle de base doit maintenant être retravaillé pour s'adapter au style de la nouvelle pièce. L'entreprise a dépensé$\$110$ par unité pour fabriquer ces modèles X Plus dans leur état actuel. La refonte de chaque modèle X Plus coûtera$\$20$ des matériaux et$\$20$ de la main-d'œuvre directe. En outre,$\$7$ les frais généraux variables et$\$32$ les frais généraux fixes alloués (liés principalement à l'amortissement des installations et équipements) seront alloués par unité. Si Trifecta complète les modèles X Plus, elle peut les vendre à l'$\$160$unité. D'autre part, un autre fabricant souhaite acheter les unités partiellement terminées pour$\$104$ chacune d'elles et les convertir en modèles Z Plus. Préparez une analyse différentielle par unité pour déterminer si Trifecta doit terminer les modèles X Plus ou les vendre dans leur état actuel.
Extreme Sports vend des articles de sport avec logo. L'entreprise envisage de poursuivre ou non son service de broderie personnalisée. Tous les coûts fixes directs de l'entreprise peuvent être évités si un segment est abandonné. Ces informations sont disponibles pour les segments.

Quel sera l'impact sur le bénéfice net si le segment de la broderie est abandonné ?
Supposons que si le segment de la broderie est abandonné, les ventes de vêtements augmenteront$10\%$. Quel est l'impact sur la marge de contribution et le bénéfice net uniquement pour les vêtements ?
Identifiez un coût qui n'est pas pertinent pour cette analyse.

Hong Publishing a racheté Lang Publishing. Après avoir examiné les titres des deux sociétés, une décision doit être prise pour déterminer quels titres doivent être supprimés. Les informations suivantes sont disponibles pour prendre une décision.

Titre X, Titre Y et Titre Z, respectivement : ventes de 100 000 dollars, 150 000 dollars, 200 000 dollars moins Coût variable 50 000 dollars, 75 000 dollars, 100 000 dollars équivalent à une marge de contribution de 50 000 dollars, 70 000 dollars, 100 000 dollars moins le coût fixe direct (20 000 dollars, 30 000 dollars, 40 000 dollars) et le coût fixe commun alloué (10 000 dollars, 15 000 dollars, 20 000 dollars équivaut à un bénéfice net (20 000 dollars), 30 000$, 40 000$.

Quel est le revenu total si tous les titres ont été produits ?
Si le titre X était supprimé, quel en serait l'effet sur le revenu net ?
Dans quelle mesure le titre X a-t-il contribué aux coûts fixes ?
Déterminez le coût et le montant qui restera même si le titre X est abandonné ?
Quels coûts et montants seront éliminés si le titre X est abandonné ?

Calcio Industries fabrique deux produits communs, Y et Z. Avant le point de scission, la société encourait des coûts de$\$36,000$. Le produit Y pèse des$25$ livres et le produit Z pèse des$75$ livres. Le produit Y se vend$\$150$ à la livre et le produit Z à$\$125$ la livre. Sur la base d'une mesure physique de la production, attribuez les coûts conjoints aux produits Y et Z.
Quality Clothing, Inc., produit des jupes et des pulls pour les écoliers. Lors du processus de découpe des pièces de tissu pour chaque produit, une certaine quantité de déchets de tissu est produite. Quality vend ces déchets de tissu à Jorge's Scrap Warehouse$\$3.25$ pour la livre. L'année dernière, l'entreprise a vendu$40,000$ des livres de ferraille, ce qui aurait suffi à fabriquer des ours en$10,000$ peluche que la direction de la Qualité souhaite désormais produire. Leurs processus nécessiteraient une certaine reprogrammation, en particulier en ce qui concerne les processus de découpe et de couture, mais cela ne nécessiterait aucune formation supplémentaire des travailleurs. Toutefois, un nouvel emballage serait nécessaire. Le coût variable total de production des ours en peluche$\$3.85$. Les coûts fixes augmenteraient$\$95,000$ chaque année pour la location du matériel d'emballage et Quality estime qu'elle pourrait produire et vendre des ours$10,000$ en peluche par an. Des ours en peluche finis peuvent être vendus pour$\$18.00$ chacun. Quality devrait-elle continuer à vendre les déchets de tissus ou devrait-elle transformer les déchets en ours en peluche à vendre ?
Chez Gems in the Rough, une entreprise de joaillerie, le département de gravure est un goulot d'étranglement. L'entreprise envisage d'embaucher un travailleur supplémentaire, dont le$\$56,000$ salaire sera annuel, pour atténuer le problème. En utilisant le travailleur supplémentaire, l'entreprise sera en mesure de graver$8,000$ davantage d'unités par an. Le prix de vente par unité est de$\$16$. Le coût par unité est actuellement$\$11.85$ le suivant :

Matériel direct 4,50$. Main-d'œuvre directe 2,10 dollars. Frais généraux variables 1,45$. Frais généraux fixes (principalement amortissement du matériel) 3,80$. Correspond à un total de 11,85$.

Quel est l'impact financier annuel de l'embauche du travailleur supplémentaire pour le processus de blocage ?

Sports Specialists fabrique des balles de baseball et des balles souples en trois étapes. Malheureusement, le procédé à la machine à coudre a été identifié comme un goulot d'étranglement. Chaque balle de softball a une marge de contribution de$\$6.00$ et chaque baseball a une marge de contribution de$\$2.00$. La machine à coudre permet de fabriquer$10$ des balles souples ou des$25$ balles de baseball en une heure.
1. Si la demande pour les deux produits est illimitée et que la capacité de la machine à coudre ne peut pas être augmentée, quel produit doit être fabriqué ?
2. Si la demande pour chaque balle est limitée à des$6,000$ balles et qu'il y a des$800$ heures disponibles sur la machine, combien de chaque produit devrait-on fabriquer ?

Ensemble de problèmes B

Variety Artisans est confrontée à un goulot d'étranglement dans sa production qui se produit au sein du département de gravure. Arjun Naipul, le directeur de l'exploitation, envisage d'embaucher un travailleur supplémentaire, dont le$\$45,000$ salaire sera annuel, pour résoudre le problème. Avec ce travailleur supplémentaire, l'entreprise pourrait produire et vendre$3,500$ plus d'unités par an. Actuellement, le prix de vente par unité est$\$18$ et le coût par unité est$\$5.85$. À l'aide des informations fournies, calculez l'impact financier annuel de l'embauche du travailleur supplémentaire.

Matériaux directs 2,50$, main-d'œuvre directe 1,10$, frais généraux variables 0,45$, frais généraux fixes (principalement amortissement de l'équipement) 1,80$ équivalent à 5,85 dollars au total.

Mortech fabrique des appareils photo numériques pour les drones. Leur appareil photo numérique de base utilise$\$80$ des coûts variables et nécessite des coûts fixes$\$1,500$ par mois. Mortech vend des$200$ appareils photo par mois. S'ils continuent à traiter la caméra pour améliorer ses fonctionnalités, cela nécessitera un supplément$\$45$ par unité de coûts variables, plus une augmentation des coûts fixes$\$1,000$ par mois. Le prix actuel de l'appareil photo est de$\$200$. Le responsable marketing est convaincu qu'il peut vendre davantage et facturer un prix plus élevé pour la version améliorée. À quel niveau de prix la caméra améliorée commencerait-elle à améliorer les bénéfices opérationnels ?
Cinnamon Depot prépare et vend des brioches à la cannelle pour$\$1.75$ chacun Le coût de production des$500,000$ rouleaux au cours de l'année précédente était de :

Revenus 875 000 dollars, matériaux directs 425 000 dollars, main-d'œuvre directe 75 000 dollars, frais généraux de fabrication (fixes) 125 000 dollars, frais généraux de fabrication (variables) 90 000 dollars.

Au début de l'année en cours, Cinnamon Depot a reçu une commande spéciale de$18,000$ petits pains à vendre$\$1.50$ par rouleau. La société estime qu'elle devra engager des coûts fixes totaux supplémentaires$\$1,000$ afin de louer une machine spéciale qui façonne les rouleaux en forme de cœur à la demande du client. Cette commande n'affectera aucune de ses autres opérations. L'entreprise doit-elle accepter la commande spéciale ? (Montrez votre travail.)

Myrna White est une femme de ménage mobile. Le prix d'un nettoyage domestique standard est$\$150$ et prend des$5$ heures. Chaque travailleur est rémunéré à$\$25$ l'heure, à$\$15$ l'utilisation des matériaux et au$\$0.50$ kilomètre pour utiliser son propre véhicule pour se déplacer d'un travail à l'autre. Le travail moyen est de$5$ miles. Arniz Meyroyan organise une réunion de famille chez elle et a besoin de rafraîchir sa maison. Elle propose$\$75$ pour ce service de rangement d'urgence. Ce service comprend l'aspiration et le nettoyage des sols, le dépoussiérage et le nettoyage des salles de bains. Seuls$\$5$ des matériaux seraient utilisés.
1. Préparez une feuille de calcul Excel pour déterminer le revenu différentiel si le prix du service de nettoyage d'urgence est facturé$\$75$. Le service de nettoyage prendra des$2$ heures.
2. Si une$\$25$ surtaxe était incluse pour déterminer le prix,$\$100$ quelle serait l'évolution de la différence de revenu ?
3. Si le taux horaire des travailleurs augmentait à$\$30$ /heure, comment évoluerait le revenu net ?
4. Quel autre problème devriez-vous prendre en compte ?
Blake Cohen Painting Service se spécialise dans les petits travaux de peinture. Sa charge normale est de$\$350$ /jour plus les matériaux. Moesha a besoin que son sous-sol soit peint. Blake a présenté une offre pour$\$1500$ terminer la peinture du sous-sol. Blake a effectué une estimation des coûts de son service, comme indiqué.

Matériaux directs 200 dollars, main-d'œuvre directe 700 dollars, frais généraux variables 50 dollars, frais généraux fixes 60 dollars, bénéfice 100 dollars équivaut à 1 110 dollars.

Moesha mentionne qu'elle ne peut pas payer le$\$1500$. Elle est veuve et vous vous sentez obligée de prendre soin des veuves mais vous ne pouvez pas perdre d'argent. Combien factureriez-vous et seriez-vous toujours en mesure de réaliser des bénéfices ?
Moesha t'a demandé de peindre le reste de sa maison. Pourrais-tu continuer à lui faire la même offre ?

Regal Executive, Inc., produit des autocars de fonction et fabrique actuellement les auvents de tente qui les accompagnent aux coûts suivants :

Coût par unité : Coûts variables : matériel direct 1 250 dollars, main-d'œuvre directe 750 dollars, frais généraux variables 500 dollars équivalent aux coûts variables totaux 2 500 dollars. Coûts fixes : Amortissement du matériel 500 dollars, amortissement du bâtiment 400 dollars, salaires du superviseur 300 dollars, coûts fixes totaux 1 200 dollars. Coût total : 3 700$.

La société a reçu une offre de Saied Tents pour produire les auvents à l'$\$3,200$unité et fournir des$1,000$ auvents pour la production estimée de l'année à venir. Si l'entreprise accepte cette offre et arrête la production de cette partie de l'entreprise, les travailleurs de production et les superviseurs seront réaffectés à d'autres domaines. Supposons que, pour le processus de prise de décision à court terme illustré par ce problème, les coûts totaux de main-d'œuvre de l'entreprise (main-d'œuvre directe et salaires des superviseurs) resteront les mêmes si les inserts à barres sont achetés.

L'équipement spécialisé ne peut pas être utilisé et n'a aucune valeur marchande. Cependant, l'espace occupé par la production d'auvents peut être utilisé par un autre groupe de production qui le louera$\$60,000$ par an. L'entreprise devrait-elle fabriquer ou acheter les auvents ?

Remarkable Enterprises a besoin de quatre unités de la partie A pour chaque unité de A1 qu'elle produit. Actuellement, la partie A est fabriquée par Remarkable, avec les coûts unitaires suivants au cours du mois où les$4,000$ unités ont été produites :

Matériaux directs 4,80$, main-d'œuvre directe 2,00$, frais généraux de fabrication 2,10$, coût total 8,90$.

Les frais généraux de fabrication variables sont appliqués à l'$\$1.60$unité. L'autre$\$0.50$ des frais généraux consiste en des coûts fixes répartis. Remarkable aura besoin d'$8,000$unités de la partie A pour la production de l'année prochaine.

Altoona Corporation a proposé de fournir des$8,000$ unités de la partie A au prix$\$8.00$ unitaire. Si Remarkable accepte l'offre, tous les coûts variables et$\$2,000$ les coûts fixes seront évités. Est-ce que Remarkable doit accepter l'offre d'Altoona Corporation ?

Colin O'Shea possède un atelier de menuiserie qui emploie$4$ des charpentiers. Colin a reçu une commande de tables$1,000$ basses. Les tables basses ont un plateau rond et quatre pieds décoratifs. Une offre pour$\$500$ chaque table a été reçue. Colin a trouvé un plateau de table rond inachevé qu'il pouvait acheter pour$\$50$ chacun.
1. En utilisant ces données quantitatives sur les coûts pour fabriquer le dessus de table, Colin devrait-il acheter le dessus de table ou le fabriquer ?

Matériel direct 10$, main-d'œuvre directe 35$, frais généraux variables 20$, frais généraux fixes 7$.

Quels facteurs qualitatifs seraient inclus dans votre décision ?
Le fournisseur peut-il répondre aux mêmes normes de qualité ? Est-il possible de le terminer à temps ? Y a-t-il de la capacité inutilisée dans l'usine qui pourrait être utilisée ?

ZZOOM, Inc., a décidé d'arrêter de fabriquer son modèle Z Best. Actuellement, la société a$4,600$ partiellement terminé les modèles Z Best disponibles. Le gouvernement a procédé au rappel d'une pièce particulière du modèle Z Best, de sorte que chaque modèle de base doit maintenant être retravaillé pour s'adapter au style de la nouvelle pièce. L'entreprise a dépensé$\$110$ par unité pour fabriquer ces modèles Z Best dans leur état actuel. La refonte de chaque modèle Z Best coûtera$\$22$ des matériaux et$\$25$ de la main-d'œuvre directe. En outre,$\$9$ les frais généraux variables et$\$34$ les frais généraux fixes alloués (liés principalement à l'amortissement des installations et équipements) seront alloués par unité. Si ZZOOM complète les modèles Z Best, elle peut les vendre à l'$\$180$unité. D'autre part, un autre fabricant souhaite acheter les unités partiellement terminées pour$\$105$ chacune d'elles et les convertir en modèles Z Plus. Préparez une analyse différentielle par unité pour déterminer si ZZOOM doit terminer les modèles Z Best ou les vendre dans leur état actuel.
La société Cable Paper produit de nombreuses couleurs de papier. La couleur populaire actuelle est le gris. Pour augmenter la production de papier gris, il faut décider quelle couleur doit être supprimée. Les informations suivantes sont disponibles pour prendre une décision.

Peach, Blue et Plum, respectivement : ventes 40 000 dollars, 60 000 dollars, 80 000 dollars moins Coûts variables 20 000 dollars, 30 000 dollars, 40 000 dollars équivalent à une marge de contribution de 20 000 dollars, 30 000 dollars, 40 000 dollars moins coûts fixes directs 8 000, 12 000 dollars, 16 000 dollars et coûts fixes communs alloués 4 000, 6 000 dollars, 8 000 dollars équivaut à un bénéfice net de 8 000 dollars, 12 000 dollars, 16 000 dollars, 16 000 dollars 000.

Quel est le revenu total si toutes les couleurs étaient produites ?
Si Peach était abandonnée, quel en serait l'effet sur le revenu net ?
Dans quelle mesure le papier Peach a-t-il contribué aux coûts fixes ?
Déterminez le coût et le montant qui restera même si Peach est abandonnée ?
Quels coûts et montants seront éliminés si Peach est abandonnée ?

Strawberry Sweet Company fabrique une variété de confitures et de gelées. En juin, des$55,000$ gallons de purée de fraises ont été transformés au coût conjoint de$\$40,000$. Cela a produit des$42,000$ gallons de mélange de conservation et des$4,000$ gallons de jus de fraise pour la gelée. Le jus pourrait être transformé ultérieurement en boissons énergisantes et le mélange de conserves pourrait être transformé en arôme de crème glacée. Des informations sur ces éléments sont affichées :

Produit, valeur des ventes au point de scission, coûts de traitement ultérieur estimés et valeur des ventes après traitement, respectivement : mélange de conserve 104 500 dollars, 8 000 dollars, 125 000 dollars. Jus pour gelée 50 500$, 40 000$, 70 000$.

Supposons que le coût conjoint soit affecté aux produits en fonction de la quantité physique de production de chaque produit. Quel est le montant du coût conjoint à attribuer à chaque produit ?
Quel est le montant du coût conjoint à attribuer à chaque produit si la méthode de répartition de la valeur de vente relative est utilisée ?
Quels produits doivent être transformés davantage ?

Laramie Industries fabrique deux produits communs, H et C. Avant le point de scission, la société encourait des coûts de$\$66,000$. Le produit H pèse des$44$ livres et le produit C pèse des$66$ livres. Le produit H se vend$\$250$ à la livre et le produit C se vend$\$295$ à la livre. Sur la base d'une mesure physique de la production, attribuez les coûts conjoints aux produits H et C.
Jamboree Outfitters, Inc., produit des couteaux de poche et des couteaux à filet pour les sports de plein air. Lors de la fabrication des couteaux, certaines irrégularités se produisent et aucun autre travail n'est effectué sur les lames. Jamboree vend ces lames irrégulières à des ferrailleurs pour$\$5.00$ la livre. L'année dernière, l'entreprise a vendu$50,000$ des livres de ferraille. La société a découvert qu'Amazon achèterait les couteaux irréguliers pour$\$12$ chaque finition Jamboree fournie, produisant les couteaux sous une forme vendable et en supposant également qu'il y ait suffisamment de lames irrégulières pour fabriquer des couteaux$50,000$ complets. Les processus de Jamboree n'auraient pas besoin d'être reprogrammés, en particulier dans les processus de mise en forme et d'affûtage Toutefois, cela nécessiterait un travailleur supplémentaire et un nouvel emballage serait nécessaire. Le coût variable total pour produire les pièces irrégulières est de$\$4.85$. Les coûts fixes augmenteraient$\$175,000$ chaque année pour la location du matériel d'emballage et du nouveau travailleur. Jamboree estime qu'elle pourrait produire et vendre$50,000$ des couteaux par an. Jamboree doit-elle continuer à vendre les lames usagées ou devrait-elle traiter les lames irrégulières pour les vendre à Amazon ?
Daisy Hernandez vend des robes de baptême pour filles via la boutique en ligne Etsy. Ses clients lui ont demandé si elle avait des colliers qui pourraient être inclus avec la robe. Daisy a trouvé des cœurs en céramique blanche brillante auprès d'un autre fournisseur Etsy pour$\$20$. Daisy a le talent et possède déjà un four entièrement déprécié pour fabriquer ces cœurs.
1. En utilisant les données de coûts quantitatives fournies pour créer le cœur, Daisy devrait-elle acheter auprès de son collègue fournisseur Etsy ou le fabriquer elle-même ?

Matériaux directs 3 dollars, main-d'œuvre directe 5 dollars, frais généraux variables 2 dollars, frais généraux fixes 7 dollars.

Quels facteurs qualitatifs seraient inclus dans votre décision ?

Dr. Detail est un lave-auto mobile. Le prix d'un lavage standard est$\$35$ et prend une demi-heure. Chaque travailleur est rémunéré à$\$20$ l'heure, à$\$5$ l'utilisation des matériaux et au$\$0.50$ kilomètre pour utiliser son propre véhicule pour se déplacer d'un travail à l'autre. Le travail moyen est de$5$ miles. Le fils d'Ernest Kuhn est tombé malade dans la voiture, et Ernest Kuhn a demandé au Dr Detail de détailler sa voiture au lieu de simplement la laver et de passer l'aspirateur.
1. Déterminez le revenu différentiel s'il$\$100$ a été facturé pour détailler la voiture. Chaque détail de voiture prendra des$2$ heures. Les matériaux utilisés par le travailleur sont trois fois supérieurs à ceux d'un lave-auto standard.
2. Si le prix est augmenté à$\$150$, quelle est la variation différentielle des revenus ?
3. En maintenant le prix à un niveau horaire$\$150$, si le taux horaire des travailleurs augmentait à$\$20$ l'heure, comment évoluerait le différentiel de revenus ? Préparez une feuille de calcul Excel.
4. Quels autres problèmes devriez-vous prendre en compte ?
Chez Stardust Gems, une entreprise de faux bijoux et de pierres précieuses, le département de la décoration est un goulot d'étranglement. L'entreprise envisage d'embaucher un travailleur supplémentaire, dont le$\$67,000$ salaire sera annuel, pour atténuer le problème. En utilisant la main-d'œuvre supplémentaire, l'entreprise sera en mesure de produire et de vendre$9,000$ davantage d'unités par an. Le prix de vente par unité est de$\$20$. Le coût par unité est actuellement$\$15.85$ le suivant :

Matériel direct 5,50$. Main-d'œuvre directe 3,10 dollars. Frais généraux variables : 2,45$. Frais généraux fixes (principalement amortissement du matériel) 4,80$. Correspond à un total de 15,85$.

Quel est l'impact financier annuel de l'embauche du travailleur supplémentaire pour le processus de blocage ?

Sports Buffs fabrique des ballons de basket et de football en trois étapes. Malheureusement, le processus d'insertion de la tige a été identifié comme un goulot d'étranglement. Chaque ballon de basket a une marge de contribution de$\$15.00$ et chaque ballon de football a une marge de contribution de$\$4.00$. L'équipement d'insertion de poignets permet de fabriquer$10$ des ballons de basket ou de$30$ football en une heure.
1. Si la demande pour les deux produits est illimitée et que la capacité de la machine d'insertion de tiges ne peut pas être augmentée, quel produit doit être fabriqué ?
2. Si la demande pour chaque balle est limitée à des$30,000$ balles et qu'il y a des$4,000$ heures disponibles sur la machine, combien de chaque produit devrait-on fabriquer ?

Provoqueurs de pensée

Seda Sarkisian fabrique des gâteaux de mariage depuis chez elle. Un client a demandé deux gâteaux de mariage dupliqués : un pour le mariage et l'autre à congeler pour son anniversaire. Le couple a offert$\$400$ les deux gâteaux au lieu de$\$500$ ($\$250$chacun). Les informations sur le coût de fabrication d'un gâteau sont affichées.

Pour un gâteau : matériaux directs 50$, main-d'œuvre directe 100$, frais généraux variables 25$, frais généraux fixes 10$.

Quel est le coût du premier gâteau ?
Quel coût ne serait pas inclus dans le deuxième gâteau ?
Quel est le coût du deuxième gâteau ?
Quel serait le coût total de cette commande si l'offre était acceptée ?
Quels bénéfices Seda réalisera-t-elle pour cette commande spéciale ?
Si la politique de votre entreprise est de toujours réaliser des$15\%$ bénéfices sur toutes les commandes, accepteriez-vous quand même cette commande ?
Si vous n'acceptiez pas la commande, quel prix négocieriez-vous ?

Vous êtes comptable de gestion pour Time Treasures Company, dont l'entreprise a récemment signé un accord d'externalisation avec Spotless, Inc., une société de services de conciergerie. Spotless fournira tous les services de conciergerie de Time Treasures, y compris le balayage des sols, le transport des déchets, le lavage des vitres, le stockage des toilettes et l'exécution de réparations mineures. Time Treasures sera facturé à un taux horaire en fonction du type de service fourni. Le travail des ouvriers ordinaires (balayage, transport des déchets) doit être facturé à l'$\$8$heure. Les travaux plus qualifiés (réparations) et les travaux plus dangereux (lavage des vitres extérieures sur le$23^{rd}$ sol) doivent être$\$18$ facturés à l'heure. Le temps de supervision doit être facturé à l'$\$20$heure. Spotless soumettra des factures mensuelles, qui indiqueront le nombre et les types d'heures pour lesquelles Time Treasures est facturée. Le contrat d'externalisation est simple et direct.
1. Quels sont les problèmes de contrôle interne que vous prévoyez à la suite de l'externalisation du service de conciergerie dans le cadre de ce contrat ?
2. Expliquez les recommandations pour contrôler les risques que vous suggérez après avoir examiné le contrat.
Le centre de garde d'enfants de Brindi loue actuellement un établissement de pieds$1200$ carrés pour son établissement pour$20$ enfants. Son entreprise a obtenu cinq étoiles sur Yelp, ce qui a suscité plus de candidatures. Elle doit décider entre étendre ses activités à une installation de pieds$1,800$ carrés ou rester dans l'établissement actuel. Les données relatives aux coûts des options sont présentées :

Agrandir et rester, respectivement : enfants servis à 30 et 20 ans ; loyer annuel 1 500 dollars, 1 000 dollars ; services publics 500 dollars, 300 dollars ; nourriture et matériaux 2 100 dollars, 1 400 dollars ; main-d'œuvre directe 6 000 dollars, 4 000 dollars ; frais de déménagement 5 000 dollars, $ ?

Quel est le coût différentiel des deux alternatives :

déménager dans une installation plus grande ou
rester dans l'établissement actuel ?

Akimoto's Bicycle Co assemble trois types de vélos : Charger, Sublime, Kidde. En raison de leur situation résidentielle, ils fonctionnent avec un quart de travail de 8 heures,$5$ jours par semaine,$50$ semaines par an. L'équilibre entre les vélos est le goulot d'étranglement. Les informations concernant le temps de production et les coûts de ces trois vélos sont les suivantes :

Charger, Sublime et Kidde, respectivement : heures pour produire 2, 1,75, 0,5 ; prix de vente 600$, 300$, 200$ ; Matériau direct 100$, 75$, 50$ ; Main-d'œuvre directe 150$, 100$, 75$ ; Frais généraux variables 50$, 25$, 25$ ; Frais généraux fixes 25$, 25$, 20$.

Combien de vélos devraient être produits pour maximiser les profits ?
Quels facteurs qualitatifs devriez-vous prendre en compte ?

Contributeurs et attributions

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