10.8 : Résumé et termes clés
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Synthèses des sections
10.1 Identifier les informations pertinentes pour la prise de décisions
- La prise de décision implique de choisir entre différentes solutions
- Une étape critique du processus de prise de décision consiste à identifier toutes les informations pertinentes pour chaque alternative. Les informations pertinentes sont toutes les informations susceptibles d'avoir une incidence sur la décision.
- Les informations pertinentes peuvent prendre la forme de coûts ou de recettes, ou être non financières. Pour les informations concernant les coûts, cela signifie qu'il faut déterminer quels coûts sont évitables et lesquels sont inévitables.
10.2 Évaluer et déterminer s'il faut accepter ou rejeter une commande spéciale
- Décider d'accepter ou de refuser une commande spéciale est un choix entre plusieurs alternatives.
- L'acceptation ou le rejet d'une commande spéciale implique de comparer le prix d'achat associé à la commande spéciale au coût de production des articles.
- Cette décision est fortement influencée par le fait que l'entreprise à laquelle la commande spéciale est proposée fonctionne en dessous ou à pleine capacité.
- Les facteurs qualitatifs incluraient des conséquences telles que la perte potentielle de clients actuels ou la suppression d'emplois.
10.3 Évaluer et déterminer s'il faut fabriquer ou acheter un composant
- Décider d'externaliser une partie des opérations ou de la fabrication d'une entreprise est un choix entre plusieurs alternatives.
- Choisir de fabriquer ou d'acheter un produit, ou choisir de faire exécuter des services par une entreprise extérieure, revient à sous-traiter.
- Les décisions d'externalisation impliquent de comparer le coût de la conservation du produit ou du service en interne au coût de l'achat du produit ou du service auprès d'un tiers.
- Les coûts inévitables constituent un élément important à prendre en compte dans ce type de décisions.
10.4 Évaluer et déterminer s'il faut conserver ou interrompre un segment ou un produit
- Décider de conserver ou d'interrompre une gamme de produits ou un secteur d'activité est un choix entre plusieurs alternatives.
- Le choix de conserver ou d'éliminer implique de comparer le bénéfice d'exploitation total de l'entreprise généré par la conservation du produit ou du segment et de le comparer au bénéfice d'exploitation total de l'entreprise généré si le produit ou le segment est éliminé.
- Un élément important à prendre en compte dans ce type de décisions est la répartition des coûts.
10.5 Évaluer et déterminer s'il convient de vendre ou de transformer davantage
- Décider de travailler davantage sur un produit pour le transformer en un nouveau produit est un choix entre différentes alternatives.
- Pour choisir de vendre un produit tel quel ou de le transformer ultérieurement, il faut comparer le prix de vente sans transformation ultérieure (lors de la scission) au prix net (prix de vente moins coûts de traitement supplémentaires) qui serait obtenu si le produit était transformé davantage.
- Un élément important à prendre en compte dans ce type de décisions est la prise de conscience du fait que les coûts encourus jusqu'au point de scission n'ont aucun rapport avec la décision.
10.6 Évaluer et déterminer comment prendre des décisions lorsque les ressources sont limitées
- Décider de la manière d'utiliser les ressources rares est un choix entre différentes alternatives.
- Les ressources rares peuvent inclure tout ce qui limite la capacité de production, comme les heures de fonctionnement des machines ou les heures de travail.
- Le choix de la manière d'utiliser la ressource rare implique de déterminer la marge de contribution pour chaque produit ou service utilisant la ressource limitée. Les produits ou services présentant la marge de contribution la plus élevée ont l'impact le plus important sur les revenus.
- Choisir la manière de gérer cette ressource rare aidera à réduire les goulets d'étranglement.
Termes clés
- coûts alloués
- les coûts générés par les secteurs non générateurs de revenus de l'entreprise, tels que le siège social, qui sont affectés, selon une formule donnée, aux activités génératrices de revenus de l'entreprise
- coût évitable
- coût qui peut être éliminé (en tout ou en partie) en choisissant une alternative plutôt qu'une autre
- goulot
- point où une contrainte ralentit la production
- contrainte
- ressource rare qui limite la production ou la capacité de production d'une organisation
- analyse différentielle
- type d'analyse qui ne prend en compte que les différences entre les variables qui sont importantes pour l'analyse
- coût différentiel
- différence entre les coûts des solutions de rechange
- recettes différentielles
- différence entre les revenus des solutions de rechange
- coût non pertinent
- coût qui n'a aucune incidence sur la décision prise parce qu'il est le même dans l'une ou l'autre des deux solutions
- recettes non pertinentes
- recettes qui n'ont aucune incidence sur la décision prise
- coûts conjoints
- coûts qui ont été partagés par les produits jusqu'au point de scission
- capacité normale
- niveau de production maximal de l'entreprise, sans ajout de ressources de production supplémentaires, ou dans les limites de la gamme pertinente de l'entreprise
- coûts d'opportunité
- les coûts associés au fait de ne pas choisir l'autre solution
- externalisation
- acte d'utiliser une autre entreprise pour fournir des biens ou des services dont votre entreprise a besoin
- facteur qualitatif
- composante d'un processus décisionnel qui ne peut être mesurée numériquement
- facteur quantitatif
- composante d'un processus de prise de décision qui peut être mesurée numériquement
- coût pertinent
- coût qui influence la décision prise
- gamme pertinente
- gamme quantitative d'unités pouvant être produites sur la base des actifs productifs actuels de l'entreprise ; par exemple, si une entreprise dispose d'actifs fixes suffisants pour produire jusqu'à 10 000 unités de produit, la fourchette pertinente se situerait entre 0 et 10 000 unités
- recettes pertinentes
- revenus qui influencent la décision prise
- segment
- partie de l'entreprise qui, selon la direction, présente suffisamment de similitudes en termes de gammes de produits, de zones géographiques ou de clients pour justifier de déclarer cette partie de l'entreprise comme une partie distincte de l'ensemble de l'entreprise
- analyse des décisions à court
- déterminer les éléments d'information appropriés nécessaires pour prendre une décision qui aura un impact sur l'entreprise à court terme, généralement 12 mois ou moins, et utiliser ces informations dans le cadre d'une analyse appropriée afin de prendre une décision éclairée parmi les alternatives
- commande spéciale
- commande unique qui n'affecte généralement pas les ventes en cours
- point de séparation
- moment où certains produits sont retirés de la production et vendus tandis que d'autres font l'objet d'une transformation supplémentaire
- coût irrécupérable
- coût qui ne peut être évité car il est déjà survenu
- coût inévitable
- un coût qui ne disparaît pas à court terme en choisissant une alternative plutôt qu'une autre
- marge de contribution unitaire
- prix de vente unitaire moins coût variable par unité
- marge de contribution unitaire par restriction de production
- marge de contribution unitaire divisée par la restriction de production