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11.1 : Prélude aux décisions relatives à la budgétisation des immobilisations

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    Jerry Price possède Milling Manufacturing, une usine de production axée sur le développement de produits entrepreneuriaux. Jerry a initialement acheté plusieurs fraiseuses, mais au bout de sept ans, les machines sont devenues obsolètes en raison des avancées technologiques. Jerry doit acheter de nouvelles machines pour poursuivre sa croissance, et plusieurs options s'offrent à lui. Comment choisit-il les meilleures machines pour son entreprise ? Quels facteurs doit-il prendre en compte avant d'acheter ?

    Une photo de plaques métalliques usinées avec précision avec de nombreux trous de différentes tailles.
    Figure\(\PageIndex{1}\) : Fabrication de fraisage. L'investissement dans des projets à long terme nécessite une analyse minutieuse de (crédit : modification de « Pièces pour machines CNC » par Andy Malmin/Flickr, CC BY 2.0)

    Jerry doit tenir compte de plusieurs facteurs importants, financiers et non financiers, lorsqu'il prend cette décision. Tout d'abord, il doit tenir compte de l'engagement de son investissement initial. Il doit également comparer les différences entre les options telles que les garanties, les capacités de production des différentes machines et les coûts de maintenance et de réparation. Un autre facteur est la durée de vie utile du nouvel équipement, c'est-à-dire sa durée de vie physique et technologique. Il examinera également le temps qu'il faudra pour récupérer le coût de l'investissement, l'impact sur les flux de trésorerie et la façon dont le passage du temps affecte la valeur de l'actif pour l'organisation. C'est la valeur monétaire qui a pris en compte la dépréciation pour déterminer la valeur réelle de l'actif pour l'organisation en termes de dollars (c'est-à-dire « à quoi pourrions-nous le vendre ? »). Jerry tiendra compte de la valeur du dollar investi aujourd'hui dans l'achat de la machine par opposition à la valeur du dollar qu'il serait préférable de dépenser à l'avenir pour un autre projet. Ce dernier facteur est significatif car le nouvel équipement lui fournira probablement une partie de l'acompte sur les futurs équipements de remplacement. Certains facteurs non financiers doivent également être pris en compte, tels que l'évolution de la satisfaction des clients et du moral des employés.

    Jerry sait que ce choix d'équipement va bien au-delà des préférences de couleur ou de prix. La décision a une influence durable sur l'orientation et les opportunités de l'entreprise, et il doit utiliser l'analyse de la budgétisation du capital pour l'aider à prendre cette décision.

    Contributeurs et attributions