3.9: 管理决策练习
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- 200573
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2。 回想一下你最近开过的一次会议，例如案例分析的团队演示。 你对演示策划过程中发生的事情有何印象，以及诸如角色分配、后续会议时间表和交付成果之类的事情是如何展开的。 会议中其他人的行为是什么？你认为他们为什么像以前那样行事？ 最后，你认为其他人如何看待你在会议上的行为？ 在你记录了这些回忆之后，与该会议的另一位与会者会面。 问他们这些问题，记录下他们所说的在那次会议上发生的事情，以及他们对包括你在内的参与者的行为的看法。 让他们知道这是为你的班级准备的，你希望他们尽可能诚实。 当他们回答时，请记录他们的回忆，不要打断或提供可能的更正。 最后，将你的回忆和笔记与受访者的回忆和笔记进行比较，并利用本章中的知识来评估感知和归因方面的差异和相似之处。
3。 作为衡量工作满意度的一种方式，请向当地企业的某人询问以下问题：
a. 你的职称是什么，用你自己的话说你是做什么的？ 这些如何与你的职位描述中的任务、职责和职责相匹配？
b. 你对自己所做的工作满意吗？
c. 您对接受的培训和监督的满意度如何？
d. 您对与之共事的人的满意度如何？
e. 你对自己的薪水满意吗？
f. 你对工作中提供的福利感到满意吗？
g. 你认为该组织有晋升的可能性吗？
h. 你对雇主的总体感觉如何？
i. 关于你对工作的感受，你还有其他意见吗？
写一份评估报告，评估此人的工作满意度，以及主管和组织可以采取哪些措施来提高员工的工作满意度。