3.8：管理技能应用练习
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1。 为了了解反应显著性是如何运作的，你可能需要完成这个自我评估。 阅读这篇文章，并根据其可理解性对其进行评分。 这对你有意义吗？ 接下来，查看附录 B 中给出的相应参考框架。 现在再读一遍，并对其可理解性进行评分。 既然你有了特定的参照框架，这更有意义了吗？
你能理解这段话吗？
说明：这个过程其实很简单。 首先，你将事物分成不同的组。 当然，一堆可能就足够了，这取决于要做多少事情。 如果你因为缺少设施而不得不去别的地方，那就是下一步，否则你已经做好了准备。 重要的是不要过度做任何事情。 也就是说，一次做太少的事情比做太多的事情要好。 从短期来看，这似乎并不重要，但很容易出现并发症。 错误也可能代价高昂。 起初整个过程看起来很复杂。 但是，很快，它将成为生活的另一个方面。 很难预见这项任务的必要性在不久的将来会结束，但人们永远无法分辨出来。 程序完成后，可以再次将材料分成不同的组。 然后可以将它们放到适当的地方。 最终，它们将再次被使用，然后必须重复整个周期。 但是，这是生活的一部分。
2。 你如何看待女性高管？
说明：该工具侧重于你对担任行政职务的女性的态度。 对于每个项目，请圈出最能代表你对组织中女性高管感受的数字。 在回应时要对自己完全诚实。 有关计分键，请参阅附录 B。
3。 在本自我评估中可以看到两个量表（补偿和认可）的 MSQ 示例。 如果您想填写此样本问卷，只需提及您从事的（有偿或无薪）工作并回答问卷即可。 要对乐器进行评分，请参阅附录 B。
你对工作满意吗？
说明：通过圈出最能描述您对特定物品的满意程度或不满意程度的数字，回答十个问题中的每一个问题。 然后分别对问题 1—5 和 6—10 的结果求和。
