3.7: 章节复习问题
- Page ID
- 200501
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- 描述基本的感知过程是如何工作的。 经理为什么要理解这个流程？
- 社交认知的变化如何影响日常工作行为？ 提供一个例子来说明。
- 管理者可以做些什么来减少工作场所陈规定型观念的发生率？
- 归因过程如何运作？ 举一个例子说明为什么这个过程对理解组织行为如此重要。
- 归因偏差是如何起作用的？ 管理者可以做些什么来减少这种偏见？
- 工作参与度、组织承诺和工作满意度之间有什么区别？ 这三者都受到相同因素的影响吗？
- 工作满意度的主要原因是什么？ 不满的主要后果是什么？
- 解释一下。