13: 可持续发展报告
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- 13.1：描述可持续发展及其创造商业价值的方式
- 任何企业的主要目标是最大限度地提高股东或所有者的财富，从而在未来继续经营。 但是，在做出盈利和将来继续经营的决策时，公司必须超越自己的组织而考虑其他利益相关者。 这种方法是可持续发展的主要目标，即在不损害子孙后代满足自身需求的能力的情况下满足当代人的需求。
- 13.2：确定用户对信息的需求
- 三重底线的概念将报告的作用从股东和投资者扩大到更广泛的利益相关者——即直接或间接受到组织影响的任何人，包括员工、客户、政府实体、监管机构、债权人和当地社区。 当然，公司可能会觉得他们的首要义务是对现有和潜在的投资者。 但是，考虑其他利益相关者也具有良好的商业意义。
- 13.3：讨论重大可持续发展举措的示例
- 最著名的三个报告框架是全球报告倡议 (GRI)、可持续发展会计准则委员会 (SASB) 和综合框架。 每个框架都依赖实质性（一个事件或问题有多重要，才有理由将其纳入或讨论）作为其报告的基础，但每个框架对它的描述略有不同。
- 13.4: 可持续发展的未来问题
- 可持续发展报告仍然相对较新，其使用尚未成为强制性的。 但是从实质性的角度来看，如果信息变得足够重要，足以影响财务信息用户的决策，公司就应该披露信息。