18.7: الإدارة الآن للتكنولوجيا المستقبلية والابتكار
- Page ID
- 192900
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
أهداف التعلم
- كيف تنظر إلى المستقبل لمواكبة ذلك؟
لمواكبة التغيرات في التكنولوجيا ومواكبة عمليات الابتكار اللازمة، يجب على الأفراد داخل الشركة تتبع ما يفعله المنافسون وكذلك الاختراعات أو الاكتشافات التي قد تغتصب مكان الصناعة في السوق. هذه عملية خارجية تتضمن مسح البيئة. يجب أن تُعلم المعلومات التي تم جمعها أثناء المسح الشركة بالاتجاهات العامة والفرص لخلق قيمة جديدة. داخليًا، تريد الشركة فهم المهمة والعمليات وكذلك فهم المهارات الموجودة حاليًا في المنظمة. من خلال تحديد السيناريوهات المستقبلية المحتملة في البيئة الخارجية وفهم الموارد والقدرات التي تمتلكها الشركة، تصبح مهمة أولئك الذين يديرون التكنولوجيا والابتكار الإجابة على الأسئلة الرئيسية:
- أين نحن الآن؟
- أين نريد أن نكون؟
- ما الذي نحتاجه للانتقال من هنا إلى هناك؟
فحص المفهوم
- كيف يمكنك مواكبة بيئة التكنولوجيا والابتكار المتطورة باستمرار؟