Skip to main content
Global

18.5: مهارات ريادة الأعمال الإدارية للتكنولوجيا والابتكار

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    192923

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أهداف التعلم

    1. كيف ولماذا يحتاج رواد الأعمال إلى تطوير مهارات MTI؟

    غالبًا ما تشير الأنشطة الريادية في السوق إلى حداثة المنتج أو العملية. بالنسبة لشركة ريادية، يعد عرض القيمة عاملاً رئيسيًا. يجيب اقتراح القيمة على السؤالين التاليين:

    1. كيف ستجني الشركة المال من المنتج و/أو الخدمات المقدمة؟
    2. كيف سيتم وضع الشركة في السوق؟

    عادة ما تكون الكيانات التجارية الجديدة (نوع من النشاط الريادي) أكثر مرونة ومرونة في السوق. رجل الأعمال مكرس جدًا لنجاح الشركة لأن الشركة الجديدة هي «طفل» رجل الأعمال. إن بدء عمل جديد هو النهج الأكثر خطورة لتقديم منتجات وعمليات جديدة. معدل الفشل لرواد الأعمال مرتفع. نظرًا لأن الشركة جديدة، عادة ما يكون هناك القليل جدًا من الركود في الموارد المتاحة - الأموال شحيحة والعمالة محدودة والوقت سريع الزوال. لذلك، تكون أنشطة ريادة الأعمال أكثر نجاحًا عندما يمكن استخدام عملية البدء الخالي من الهدر. إنه قابل للتطبيق عندما تكون تكاليف التطوير منخفضة والمراجعات ليست مكلفة للغاية. أحد أسباب وجود العديد من الشركات الناشئة في تطوير تطبيقات الهواتف المحمولة هو أن التكاليف منخفضة وتحسين المنتج (بمجرد نجاحه) سهل نسبيًا. يتمتع رواد الأعمال بالقدرة على تكييف خططهم بشكل تدريجي، خاصة عند استخدام أساليب بدء التشغيل البسيطة. 5 بالنسبة لرواد الأعمال، يمكن أن تكون القدرات على الإحساس والاستيلاء والتحول ميزة إذا حافظوا على رشاقتهم وتجنبوا الإفراط في الالتزام بمسار العمل. 6 رواد الأعمال، بحكم تعريفهم، أكثر مرونة من المنظمات الأكثر رسوخًا.

    هذه المرونة صحيحة في الشركات الكبيرة التي ترغب في الاستمرار في ريادة الأعمال في أنشطتها. تسمح شركات مثل Google و 3M لموظفيها بالعمل على مشاريع مبتكرة خلال ساعات العمل. صممت Google سياستها المتمثلة في السماح للموظفين بالوقت لاستكشاف المنتجات والعمليات المحتملة الأخرى بعد سياسة 3M الطويلة. تُعرف كلتا الشركتين بالشركات المبتكرة لأنها تشجع الموظفين على البحث عن مقترحات مبتكرة وقيمة واختبارها. تمنح المرونة المسموح بها للموظفين كلاً من Google و 3M المرونة لإيجاد طرق جديدة للقيام بالأشياء.

    فحص المفهوم

    1. في البداية، كانت شركة Acer ريادية للغاية. ومع ذلك، أدركت الشركة أنها إذا أرادت الاستمرار في النمو، فإنها بحاجة إلى تطوير بعض الهياكل والعمليات. ما هي التعديلات التي أجرتها Acer لتصبح شركة عالمية؟