Skip to main content
Global

18.3: المصادر الخارجية للتكنولوجيا والابتكار

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    192930

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أهداف التعلم

    1. ما هي المصادر الخارجية لتطوير التكنولوجيا والابتكار، ومتى يتم استخدامها بشكل أفضل؟

    تشمل العمليات الخارجية لتطوير واكتساب التكنولوجيا والابتكار مجموعة متنوعة من الخيارات. يتم استخدامها بنجاح في ظل الظروف التالية:

    1. لقد تخلف خط الإنتاج أو عمليات الشركة عن تلك الخاصة بمنافسيها.
    2. لقد غيّر الوافد الجديد إلى سوق الصناعة الديناميكيات التنافسية.
    3. تعتقد الشركة أن مزيج منتجاتها أو طريقة القيام بالأشياء لن يكون ناجحًا على المدى الطويل.

    الميزة الرئيسية لاستخدام عملية خارجية هي السرعة - بالنسبة للشركة المحورية، فإن الوقت اللازم لدمج التكنولوجيا المكتسبة أو الابتكار عادة ما يكون أقصر بكثير من الوقت المطلوب لمحاولة إجراء اكتشاف وطرحه في السوق أو تنفيذه داخل الشركة. في كثير من الأحيان، تكون العمليات الخارجية أقل تكلفة. ترتبط العيوب بالحاجة إلى دمج شركات مختلفة أو جلب «شركات أخرى» إلى أنشطة الشركة. على سبيل المثال، قد تكون هناك صراعات ثقافية في عملية الاستحواذ أو قد تكون هناك مقاومة لقبول الحداثة التي يتم إدخالها إلى الشركة.

    تشمل الأنواع الأكثر شيوعًا من العمليات الخارجية المستخدمة لتعزيز التكنولوجيا والابتكار في الشركة ما يلي:

    1. عمليات الاندماج/الاستحواذ (M&A)، والتي تنطوي على تغييرات في الملكية داخل الشركات. بالنسبة لعملية الاستحواذ، تشتري إحدى الشركات شركة أخرى؛ وبالنسبة للاندماج، تجتمع الشركتان معًا وتشكلان شركة جديدة. جوهر كل من هذه الأساليب هو تشكيل كيان تنظيمي جديد أكبر. يجب أن تتمتع الشركة الجديدة بقوة سوقية أكبر (تكون أكبر) ويجب أن تكتسب المعرفة حول التكنولوجيا أو مجال النشاط. إن المزج بين ثقافتين ومجموعتين من العمليات وهيكلين كلها عيوب محتملة لنشاط الاندماج والاستحواذ.
    2. المشاريع المشتركة هي تحالفات طويلة الأجل تنطوي على إنشاء كيان جديد للقيام على وجه التحديد بابتكار المنتج/العملية. يخضع الكيان عادة لعلاقة تعاقدية تحدد مساهمات والتزامات الشركاء في المشروع المشترك. هناك اشتباكات ثقافية محتملة بالإضافة إلى احتمال الانجراف الاستراتيجي - فقدان التركيز الاستراتيجي على أسباب المشروع المشترك.
    3. عادة ما تكون اتفاقيات الامتياز اتفاقيات طويلة الأجل تنطوي على مكافآت طويلة لمشاركة التكنولوجيا المعروفة. تستخدم مطاعم الوجبات السريعة، مثل ماكدونالدز، اتفاقيات الامتياز مع أصحاب المتاجر. توفر ماكدونالدز البحث والتطوير للعمليات الجديدة والمنتجات الجديدة. يدفع أصحاب المتاجر (أصحاب الامتياز) رسومًا مقابل استخدام الاسم وتسويق المنتج. تعتبر تكاليف العقد والمراقبة المرتبطة باتفاقيات الامتياز العيب الكبير لهذا النوع من التحالف.
    4. تتضمن اتفاقيات الترخيص الاستحواذ على التكنولوجيا دون البحث والتطوير، على سبيل المثال، تتعاقد Dolby مع منتجي أنواع مختلفة من معدات الصوت للسماح لهم باستخدام تقنيتهم للحصول على جودة صوت أفضل. اتفاقيات الترخيص شائعة جدًا في صناعات التكنولوجيا الفائقة. تكاليف العقد والقيود هي عيوب اتفاقيات الترخيص.
    5. تستخدم العقود الرسمية وغير الرسمية للسماح للشركات بمشاركة التكنولوجيا فيما بينها. بالنسبة للعقود الرسمية، يعد طول الفترة الزمنية التي يكون فيها العقد قابلاً للتنفيذ سمة مميزة. كلما كان العقد رسميًا، عادة ما يكون أطول، وعادةً ما يتضمن مزيدًا من التفاصيل حول استخدام التكنولوجيا والقيود المفروضة عليها. بالنسبة للعقد غير الرسمي، تتمثل الميزة في أنه إذا لم يعد النشاط مفيدًا، فمن الأسهل بكثير إزالته.

    جميع الأساليب مفيدة للشركات الكبيرة والصغيرة. في الحالة الافتتاحية، استخدمت Acer عددًا من الطرق للحصول على التكنولوجيا خارجيًا.

    فحص المفهوم

    انظر إلى حالة Acer في بداية الفصل وقم بالرد على العناصر التالية.

    1. حدد الأوقات التي استخدمت فيها Acer طرقًا خارجية لاكتساب الحداثة لمؤسستها.
    2. ما هي الأهداف التي حققوها؟