Skip to main content
Global

13.6: قائمة المصطلحات

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193153

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    تمثل السلطة الحق في السعي للامتثال من قبل الآخرين.

    قواعد القوة قواعد القوة الخمس هي القوة المرجعية والخبيرة والشرعية والمكافأة والقوة القسرية.

    مهارة اللعب البيروقراطية حالة توفر فيها السياسات والإجراءات الخاصة بالمنظمات ذخيرة لمسرحيات القوة.

    التحالف حالة يمكن فيها لوحدة واحدة زيادة قوتها بشكل فعال من خلال تشكيل تحالف مع مجموعات أخرى تشترك في اهتمامات مماثلة.

    القوة القسرية تتضمن إجبار شخص ما على الامتثال لرغباته.

    تركز القوة المضادة على مدى امتلاك الشخص B لمصادر قوة أخرى لمقاومة تأثيرات قوة الشخص أ.

    تحدث قوة الخبراء عندما يكتسب الشخص أ القوة لأن A لديه المعرفة أو الخبرة ذات الصلة بالشخص B.

    القيادة قدرة فرد واحد على استخلاص ردود من شخص آخر تتجاوز الامتثال المطلوب أو الميكانيكي.

    توجد القوة الشرعية عندما يخضع الشخص «ب» للشخص «أ» لأن «ب» يشعر أن «أ» له الحق في ممارسة السلطة في مجال معين.

    تعتمد القوة المعيارية على معتقدات الأعضاء في حق المنظمة في التحكم في سلوكهم.

    السياسة تشمل تلك الأنشطة التي يتم القيام بها داخل المنظمة لاكتساب القوة والموارد الأخرى وتطويرها واستخدامها لتحقيق النتائج المفضلة في حالة يوجد فيها عدم اليقين والخلاف حول الخيارات.

    القوة احتمال أن يكون أحد الممثلين في علاقة اجتماعية في وضع يمكنه من تنفيذ إرادته الخاصة على الرغم من المقاومة.

    تبعيات القوة هي حالة لا يخضع فيها جميع الناس (أو يعتمدون عليها) لنفس قواعد القوة.

    القوة المرجعية حالة يقوم فيها الولاء على الانجذاب الشخصي لفرد لآخر.

    الاعتماد على الموارد عندما تتحكم وحدة فرعية واحدة من المؤسسة في مورد نادر تحتاجه وحدة فرعية أخرى، فإن تلك الوحدة الفرعية تكتسب الطاقة.

    توجد قوة المكافأة عندما يكون لدى الشخص أ سلطة على الشخص ب لأن A يتحكم في المكافآت التي يريدها B. يمكن أن تغطي هذه المكافآت مجموعة واسعة من الاحتمالات، بما في ذلك زيادة الأجور، والترقيات، والمهام الوظيفية المرغوبة، والمزيد من المسؤولية، والمعدات الجديدة، وما إلى ذلك.

    الطوارئ الاستراتيجية هي متطلبات أنشطة وحدة فرعية واحدة تتأثر بأنشطة الوحدات الفرعية الأخرى.

    القوة النفعية تعتمد على حالات الأداء والمكافأة الطارئة؛ على سبيل المثال، سيلتزم الشخص بالمشرف من أجل الحصول على زيادة في الراتب أو ترقية.

    مركزية العمل كلما كانت الوحدة الفرعية A أكثر ترابطًا مع الوحدات الفرعية الأخرى في المؤسسة، زادت مركزيتها.

    العمل على الحكم يحدث عندما يتبع الموظفون بجد كل قاعدة عمل وبيان سياسة حرفيًا؛ يؤدي هذا عادةً إلى توقف المنظمة نتيجة للقواعد وبيانات السياسة العديدة والمتضاربة في كثير من الأحيان.

    تتعلق فورية سير العمل بالسرعة والشدة التي يؤثر بها عمل وحدة فرعية واحدة على المخرجات النهائية للمؤسسة.

    انتشار سير العمل الدرجة التي يرتبط بها العمل الفعلي لوحدة فرعية واحدة بعمل الوحدات الفرعية.