Skip to main content
Global

13.5: الحد من تأثير السلوك السياسي

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193158

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    4. كيف يمكنك التعرف على السلوك السياسي غير اللائق أو غير الأخلاقي والحد منه في مكان حدوثه؟

    يتعلق الموضوع الأخير الذي سنفحصه بالطرق التي يمكن للأشخاص والمجموعات من خلالها محاولة تقليل تأثير السلوك السياسي. من الواضح أن السياسة في المنظمات لا يمكن القضاء عليها. ولكن إلى حد ما، يمكن تحييد الجوانب السلبية لذلك إذا قام المديرون بمراقبة بيئة العمل بعناية واتخاذ إجراءات علاجية عند الضرورة. تمت مناقشة جزء من هذه القضية أعلاه، في القسم الخاص بالقوة المضادة. علاوة على ذلك، يمكن تحديد العديد من الاستراتيجيات التي يمكن أن تساعد في إدارة السياسة التنظيمية. كما هو موضح في الجدول 13.3، يمكن استخدام أربع استراتيجيات أساسية. 28

    أولاً، يمكن بذل الجهود للحد من عدم اليقين في المنظمة من خلال توضيح مسؤوليات الوظيفة وأسس التقييمات والمكافآت وما إلى ذلك. فكلما قل الغموض في النظام، قلت المساحة المتاحة للسلوك السياسي المختل. ثانيًا، يمكن للمديرين محاولة الحد من المنافسة الشخصية أو بين المجموعات باستخدام معايير محايدة لتخصيص الموارد ومن خلال التأكيد على الأهداف الفائقة للمؤسسة بأكملها - والتي يجب أن يعمل جميع أعضاء المنظمة من أجلها. ثالثًا، يمكن للمديرين محاولة تفكيك الإقطاعيات السياسية القائمة من خلال إعادة تعيين الموظفين أو نقلهم أو عن طريق تغيير نظام المكافآت لتشجيع التعاون بين الوحدات. أخيرًا، يمكن للمديرين العمل على منع تطوير إقطاعيات مستقبلية من خلال برامج التدريب والاختيار والترقية وتوزيع المكافآت.

    إلى الحد الذي يرى فيه الموظفون المنظمة كمكان عادل للعمل وإلى الحد الذي توجد فيه أهداف واضحة وإجراءات تخصيص الموارد، يجب أن تهدأ سياسات المكتب، ولكن لا تختفي. في المنظمات التي تزدهر فيها السياسة، في الواقع، من المحتمل أن تجد نظام مكافأة يشجع ويعزز مثل هذا السلوك. الاختيار متروك للمنظمة.

    لقطة شاشة 2020-02-20 الساعة 5.13.34 PM.png
    الجدول 13.3 (الإسناد: حقوق النشر: جامعة رايس، OpenStax، بموجب ترخيص CC BY-NC-SA 4.0)

    فحص المفهوم

    • كيف يمكن للمديرين الحد من السلوك غير اللائق وغير الأخلاقي في المؤسسة؟