Skip to main content
Global

12.10: قائمة المصطلحات

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193383

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    الكاريزما سحر أو جاذبية شخصية خاصة تثير الولاء والحماس في علاقة القائد والأتباع.

    القائد الكاريزمي شخص يمتلك قوة شرعية تنبع من «القدسية الاستثنائية أو البطولة أو الشخصية المثالية».

    الاعتبار سلوك القائد «الموجه نحو العلاقات» الذي يكون داعمًا ووديًا ويركز على الاحتياجات الشخصية والعلاقات الشخصية.

    نظرية القيادة الاحتياطية نظرية قدمها الدكتور فريد إي فيدلر تشير إلى أن أساليب القيادة المختلفة فعالة كدالة على ملاءمة الوضع القيادي الأقل تفضيلاً.

    القائد المعين هو الشخص الذي تم وضعه في موقع القيادة من قبل قوى خارج المجموعة.

    القائد الناشئ هو الشخص الذي يصبح قائد المجموعة بحكم العمليات والديناميكيات الداخلية للمجموعة.

    القائد الرسمي ذلك الشخص المعترف به من قبل أولئك الذين هم خارج المجموعة كقائد رسمي للمجموعة.

    نظرية الرجل العظيم في القيادة الاعتقاد بأن بعض الناس يولدون ليكونوا قادة والبعض الآخر ليس كذلك.

    القائد غير الرسمي ذلك الفرد الذي يعترف به أعضاء المجموعة كقائد لهم.

    بدء الهيكل سلوك القائد «الموجه نحو المهام» الذي يركز على تحقيق الهدف وتنظيم وجدولة العمل وحل المشكلات والحفاظ على عمليات العمل.

    القيادة علاقة تأثير اجتماعي (شخصي) بين شخصين أو أكثر يعتمدون على بعضهم البعض لتحقيق أهداف متبادلة معينة في حالة جماعية.

    زميل العمل الأقل تفضيلاً (LPC) هو الشخص الذي لا يحب القائد العمل معه.

    نظرية المسار والهدف للقيادة نظرية تفترض أن القيادة موجهة نحو المسار والهدف، مما يشير إلى أن أساليب القيادة المختلفة فعالة كدالة للمهمة التي تواجه المجموعة.

    قائد تحويلي قائد يحرك الأشياء ويغيرها «بشكل كبير» من خلال إلهام الآخرين لأداء غير عادي.

    قائد ذو رؤية قائد يؤثر على الآخرين من خلال الانجذاب العاطفي و/أو الفكري لأحلام القائد بما «يمكن أن يكون».