Skip to main content
Global

7.9: تمارين القرار الإداري

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193217

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. أنت مدير وحان وقت تقييم الأداء، وهو تمرين سنوي لتقديم ملاحظات على تقاريرك المباشرة التي غالبًا ما تكون مرهقة لكل من الموظف والمدير. تشعر أن عملية التعليقات يجب أن تكون عملية مستمرة أكثر من العملية الرسمية السنوية. ما هي فوائد هذه العملية السنوية، وما هي عيوب تقديم تعليقات إيجابية وعلاجية على تقاريرك المباشرة، إن وجدت؟
    2. لقد أخبرك عامل في فريق آخر أن أحد تقاريرك المباشرة قدم تعليقًا غير لائق لزميل في العمل. ماذا تفعل للتحقيق في الأمر، وما الإجراءات التي ستتخذها مع تقريرك والشخص الذي تم توجيه التعليق إليه والأشخاص الآخرين في المؤسسة؟
    3. تعلم أن الموظف الذي لا يقدم تقريرًا لك قد أدلى بتعليق غير لائق على أحد تقاريرك المباشرة. ماذا تفعل للتحقيق في الأمر، وما الإجراءات التي ستتخذها مع تقريرك، والشخص الذي أدلى بالتعليق، ومديره، والأشخاص الآخرين في المؤسسة؟
    4. تدرس شركتك تنفيذ نظام تقييم 360 درجة حيث يقدم ما يصل إلى 10 أشخاص في المؤسسة ملاحظات حول كل موظف كجزء من عملية تقييم الأداء السنوية. ستأتي هذه التعليقات من المرؤوسين والأقران وكبار المديرين وكذلك الأفراد في الأقسام الأخرى. لقد طُلب منك إعداد مذكرة لمدير الموارد البشرية حول الآثار الإيجابية والسلبية التي يمكن أن تحدثها على دوافع الموظفين. لاحظ أنه ليس كل الموظفين مدرجين في خطة المكافآت التي ستتأثر بهذه التعليقات.