Skip to main content
Global

2.12: حالة التفكير النقدي

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193315

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    جعل مكان العمل المتنوع أولوية قصوى

    شركة Johnson & Johnson هي شركة رائدة في مجال الأجهزة الطبية متعددة الجنسيات وكذلك الأدوية والسلع الاستهلاكية المعبأة. تأسست الشركة في عام 1886، وقد مرت أجيال من الاختلافات الثقافية وهي مدرجة باستمرار ضمن قائمة Fortune 500. تعد شركة Johnson & Johnson اسمًا مألوفًا للملايين حيث تصطف العديد من منتجاتها على أرفف خزانات الأدوية في جميع أنحاء العالم. في عام 2017، احتلت شركة جونسون آند جونسون المرتبة الثانية على مؤشر تومسون رويترز للتنوع والشمول.

    في مثل هذه الشركة متعددة الجنسيات، التي تضم أكثر من 130,000 موظف في جميع أنحاء العالم، فإن طليعة التركيز على القوى العاملة الداخلية هي التنوع. في مقدمة بيان مهمتهم، تم ذكر ذلك بوضوح: «اجعل التنوع والشمول كيف نعمل كل يوم». إن الحصول على بيان المهمة أمر رائع، ولكن كيف ترقى شركة Johnson & Johnson إلى هذه المعايير يومًا بعد يوم؟

    تعمل رئيسة قسم التنوع والشمول واندا براينت هوب بلا كلل لتزويد الشركة بالمبادئ التأسيسية التي أسست الشركة قبل 130 عامًا. وهي واحدة من 46 في المائة من الموظفين في جميع أنحاء العالم من النساء، وتقدم الحلول التي تخدم جميع المرضى والشركات التي تعمل مع Johnson & Johnson.

    إحدى المبادرات التي تميز شركة Johnson & Johnson في فئة التنوع هي برامجها ومبادراتها مثل برنامج توجيه العلماء والتنوع (SMDP)، وهو برنامج إرشادي لمدة عام يجمع الطلاب المتنوعين عرقيًا مع قادة الصناعة.

    بالإضافة إلى ذلك، تلتزم الشركة بالتوافق مع معايير مؤشر المساواة لحملة حقوق الإنسان، بالإضافة إلى دعم القوات المسلحة والجنود الجرحى. تشمل هذه المزايا تغطية التأمين الصحي الشامل للمتحولين جنسيًا والإجازة المدفوعة بعد الإجازة العسكرية للجنود للتأقلم مع الحياة في المنزل.

    هذه الالتزامات تجعل من Johnson & Johnson واحدة من أفضل الحالات لشركة تخطو خطوات كبيرة في مناخ ثقافي صعب لسد الفجوات وجعل جميع موظفيها وعملائها يشعرون بأنهم مشمولون وجزء من الكل الأكبر.

    أسئلة:

    1. ما هي تحديات التنوع التي تعتقد أن إدارة وموظفي شركة Johnson & Johnson يواجهونها بسبب وجودهم كمنظمة عالمية؟
    2. ما هي الاعتبارات الأخرى التي يجب على الشركة اتخاذها من أجل زيادة تأثيرها على التنوع والإدماج في مكان العمل؟
    3. تفخر شركة Johnson & Johnson بسد فجوة المساواة بين الجنسين. ما هي بعض التحديات أو المخاوف التي يجب مراعاتها في المستقبل مع ممارسات التوظيف الخاصة بهم؟

    المصادر: تم الوصول إلى موقع جونسون آند جونسون في 1 أغسطس 2018، https://www.jnj.com/about-jnj/diversity؛ تم الوصول إلى موقع جونسون آند جونسون في 1 أغسطس 2018، http://www.careers.jnj.com/careers/w...sity-inclusion.