Skip to main content
Global

18.1: Sura ya Utangulizi

  • Page ID
    174083
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Kielelezo\(\PageIndex{1}\). (Mikopo: Steven Lilley/ flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

    Matokeo ya kujifunza

    Baada ya kusoma sura hii, unapaswa kujibu maswali haya:

    1. Je, unatambuaje dalili za dhiki ndani yako na kwa wengine?
    2. Ni sababu gani za msingi za dhiki katika hali fulani?
    3. Je, mameneja na mashirika hupunguza matokeo yasiyofaa ya tabia ya shida?
    4. Je, ni tiba gani za matatizo yanayohusiana na kazi, na mameneja wanawezaje kuwahamasisha wafanyakazi kushiriki kikamilifu katika juhudi za kukuza afya kwa manufaa ya wote wanaohusika?

    Kuchunguza kazi za usimamizi

    Sehemu za kazi Perks: Je, Wao Thamani It?

    Mara nyingi makampuni ya tech juu ya chati kama maeneo bora ya kufanya kazi, touring faida dhana na marupurupu kubwa wakati. Hata hivyo, tafiti za hivi karibuni zimeonyesha kuwa makampuni makubwa ya tech yanaweza pia kuwa maeneo yanayokusumbua sana kufanya kazi. Kwa mujibu wa utafiti uliofanywa na PayScale.com, mauzo zaidi yanaweza kutarajiwa katika makampuni kama Facebook na Amazon kutokana na wafanyakazi kuripoti viwango vya chini vya kuridhika kazi na maana ya kazi. Pia topping chati kwa Amazon ni kuripotiwa ngazi ya dhiki, juu kuliko tech wastani-asilimia 64 ikilinganishwa na asilimia 58.

    “Amazon itakufanyia kazi kufa, ama umekwenda baada ya miaka miwili, au unakaa milele kwa sababu unapenda kufanya kazi kwa bidii,” alisema mfanyakazi wa zamani wa biashara ya wingu ya Amazon.

    Kuongeza kwenye mazingira ya mahali pa kazi ni utamaduni wa kampuni. Masaa ya muda mrefu, mara nyingi mwishoni mwa wiki, na matarajio ya kukaa kushikamana na barua pepe 24/7 kuongeza mahali pa kazi yanayokusumbua.

    “Amazon ni utamaduni wa workaholics binafsi inayotokana,” alisema Lydia Leong, mchambuzi wa utafiti wa Gartner kufunika kampuni. “Kuna utamaduni wa frugality, na tofauti na makampuni mengi ya hivi karibuni katika Silicon Valley, wewe si fidia kwa ajili yake na aina ya huduma za bure.”

    Hali hizi zinaweza kuchukuliwa kukubalika na watu wengi ambao huchagua kuendelea kwenye Amazon na huhamasishwa na mazingira ya haraka-paced, lakini kulingana na Taasisi ya Marekani ya Stress, hii inaweza kusababisha hatari za afya. Asilimia sitini na mbili ya watu waliojifunza mara kwa mara waligundua kuwa wanamaliza siku na maumivu ya shingo yanayohusiana na kazi, asilimia 44 waliripoti macho yaliyosumbuliwa, asilimia 38 walilalamika kuumiza mikono, na asilimia 34 waliripoti ugumu wa kulala kwa sababu walikuwa pia wakisisitiza nje.

    Mkazo unaohusiana na kazi ni mojawapo ya masuala maarufu zaidi-na ya gharama kubwa ya leo. Shirika la Afya Duniani linaripoti kuwa matatizo ya kimwili na ya akili yanatumia biashara dola bilioni 300 kila mwaka, bila kutaja ushuru wa uzalishaji. Hata hivyo tunaiangalia, shida na matatizo yanayohusiana na matatizo yana athari ya moja kwa moja juu ya usimamizi bora wa mashirika, na mameneja wa kisasa lazima wawe tayari kufanya nishati muhimu na rasilimali ili kupunguza matokeo yasiyofaa ya matatizo kama hayo ikiwa ni kufikia kiwango cha ufanisi ya shughuli.

    Vyanzo:

    L. Rao, “Amazon: Kufanya kazi Kuna Unaua You. Lakini Wewe itabidi Love It,” New York Times, Agosti 17, 2015, http://fortune.com/2015/08/17/amazon...times-workers/

    “Tech Industry Mishahara,” Payscale, kupatikana Januari 12, 2019, https://www.payscale.com/data/tech-industry-salaries

    Ivanova Ivanova, “Makampuni ya Tech Wengi Stressed-Out,” CBS News, Julai 25, 2017, https://www.cbsnews.com/news/tech-mo...ful-companies/

    “Stress Workplace,” Stress.org, kupatikana Januari 12, 2019, https://www.stress.org/workplace-stress/

    B. covert, “Longer Hours, Zaidi Stress, Hakuna Extra Pay: Siyo tu Amazon, Ni Kazi ya kisasa,” Motley Fool, Agosti 26, 2015, https://www.thenation.com/article/lo...ern-workplace/.

    Katika sura hii, tutachunguza masuala kadhaa ya matatizo yanayohusiana na kazi na kuzingatia njia kadhaa ambazo mashirika yanaweza kuwezesha afya ya mfanyakazi na ustawi. Tunaanza kwa kuangalia matatizo ya marekebisho ya kazi kama mfumo wa jumla wa utafiti wa dhiki.