1.5: Kamusi

Kutengwa Uzoefu wa kutengwa na kikundi au shughuli ambayo mtu anapaswa kuwa mali, au ambayo mtu anapaswa kushiriki.
Maadili Kanuni za maadili zinazotawala tabia ya mtu au uendeshaji wa shughuli.
Wasimamizi Mtendaji Kwa ujumla, timu ya watu binafsi katika ngazi ya juu ya usimamizi wa shirika.
Usimamizi wa mstari wa kwanza Ngazi ya usimamizi wa moja kwa moja kusimamia wafanyakazi wasio na usimamizi.
Ushindani wa viwanda Uwezo wa kutoa bidhaa na huduma kwa ufanisi zaidi na kwa ufanisi kuliko washindani.
Mipango ya muda mrefu Mchakato wa kuweka malengo ambayo yanaelezea njia ya baadaye ya kampuni. Tabia ya jumla ya shirika Macro-shirika utafiti kitabia hatua nyuma na inaangalia shirika kwa ujumla.
Usimamizi Mchakato wa kupanga, kuandaa, kuongoza, na kudhibiti shughuli za wafanyakazi pamoja na rasilimali nyingine ili kukamilisha malengo ya shirika.
Tabia ndogo za shirika masomo micro-shirika kitabia kuzingatia mienendo ya mtu binafsi na kikundi ndani ya shirika.
Usimamizi wa kati mameneja katika shirika katika ngazi tu chini ya ile ya watendaji waandamizi.
Nadharia ya shirika Utafiti wa miundo ya shirika na miundo ya shirika, uhusiano wa mashirika na mazingira yao ya nje, na tabia ya mameneja na wafanyakazi ndani ya mashirika.
Tabia ya shirika Utafiti wa vitendo na mitazamo ya watu binafsi na vikundi kuelekea kila mmoja na kuelekea shirika kwa ujumla.
Mpangilio wa shirika Njia rasmi inayobainisha mambo yasiyofaa ya kazi ya kazi, taratibu, miundo na mifumo, na kisha huwafunga upya ili kufanana na malengo ya biashara ya sasa na kuendeleza mipango ya kutekeleza mabadiliko.
Michakato ya shirika Shughuli zinazoanzisha malengo ya biashara ya shirika na kuendeleza michakato, mali za bidhaa na rasilimali ambazo zitatumika zitasaidia kufikia malengo ya biashara. Teknolojia Matumizi ya ujuzi wa kisayansi kwa madhumuni ya vitendo.
Nadharia Seti ya kanuni ambazo mazoezi ya shughuli yanategemea.
Kazi Shughuli zote zinazohusisha juhudi za akili au kimwili kufanyika ili kufikia kusudi au matokeo.

Muhtasari wa Matokeo ya kujifunza

1.1 Hali ya Kazi

1. Nini maana ya kazi katika mazingira ya kijamii?

Kazi itakuwa karibu inevitably kuwa sehemu kubwa ya maisha yako. Uelewa wa tabia ya shirika utawasaidia kufanya sehemu hiyo ya maisha iwe na uzalishaji zaidi na kufurahisha mwenyewe pamoja na wale ambao uko katika nafasi ya kuwashawishi. Katika kozi hii, lengo letu ni kutoa ufahamu sahihi na muhimu kuhusu watu binafsi, makundi, na mifumo ya jumla ya shirika ambayo itasaidia kwako si tu kama mtendaji au Mkurugenzi Mtendaji lakini pia wakati unapoanza kazi yako kama mchangiaji binafsi au chini.

1.2 Mabadiliko ya Kazi

2. Je, kutambua na kukabiliana na changamoto zinazowakabili mameneja katika milenia mpya?

Changamoto ya msingi inakabiliwa na mameneja ni jinsi ya kufikia malengo ya utendaji wakati huo huo kutoa ustawi wa mfanyakazi na kuridhika. Kazi inaweza kuelezwa kama shughuli inayozalisha kitu cha thamani kwa watu wengine. Kazi hutumikia kazi kadhaa, ikiwa ni pamoja na kiuchumi, kijamii, hali, kujithamini, na kujitegemea. Kama mameneja katika mazingira ya leo, changamoto kadhaa zinatokea, ikiwa ni pamoja na ushindani wa kimataifa, teknolojia mpya, haja ya kuongezeka kwa ubora, motisha na kujitolea, wafanyakazi tofauti, na tabia ya kimaadili. Changamoto hizi lazima alikutana na mameneja wasiwasi kuhusu maisha na ushindani katika siku zijazo.

1.3 Hali ya Usimamizi

3. Nini kinatarajiwa ya meneja?

Usimamizi ni mchakato wa kupanga, kuandaa, kuongoza, na kudhibiti shughuli za wafanyakazi pamoja na rasilimali nyingine ili kukamilisha malengo ya shirika. Majukumu ya usimamizi ni pamoja na mipango ya muda mrefu, kudhibiti, skanning mazingira, usimamizi, uratibu, mahusiano ya wateja, mahusiano ya jamii, ushauri wa ndani, na ufuatiliaji wa bidhaa na huduma. Majukumu haya yanatofautiana na kiwango katika uongozi wa shirika na kwa idara au kazi. Meneja wa karne ya ishirini na kwanza atatofautiana na mameneja wengi wa sasa kwa njia nne. Kwa asili, yeye atakuwa mkakati wa kimataifa, bwana wa teknolojia, mwanasiasa mzuri, na msukumo mkuu wa kiongozi.

1.4 Mfano wa Tabia na Usimamizi wa Shirika

4. Ni jukumu gani la sayansi ya tabia katika usimamizi na mashirika?

Tabia ya shirika ni utafiti wa watu katika mashirika. Inaweza kujifunza kwenye ngazi ndogo, ambayo inalenga tabia ya mtu binafsi au ya kikundi, au kwa kiwango kikubwa, kinachozingatia vitendo na matukio ya shirika. Mfano wa tabia ya shirika hutolewa, yenye vitalu vitano vya ujenzi: watu binafsi na vikundi, kazi na teknolojia, kubuni shirika, michakato ya shirika, na usimamizi.

Sura ya Tathmini ya Maswali

1. Eleza kazi.
2. Ni kazi gani inayofanya kazi katika jamii ya kisasa?
3. Eleza kiwango na asili ya changamoto zinazokabili mahali pa kazi katika miaka kumi ijayo.
4. Nini kifanyike kuhusu changamoto hizi?
5. Eleza usimamizi.
6. Hali ya usimamizi inabadilikaje kulingana na kiwango cha mtu na kazi katika shirika?
7. Jadili jukumu la usimamizi katika mazingira makubwa ya kijamii. Unafikiri mameneja wa

   baadaye itakuwa kama?

8. Kutambua nini unafikiri ni masuala muhimu yanayowakabili usimamizi wa kisasa. Eleza.

Muhimu kufikiri Uchunguzi

Changamoto mpya za Usimamizi wa Umri Mpya

Habari za leo zimejaa kashfa, madai mapya ya unyanyasaji wa kijinsia, na janga. Tangu mwaka 2017 na harakati ya #metoo, inayotokana na kashfa ya Harvey Weinstein, takwimu za umma zaidi na zaidi zimewekwa katika uangalizi wa kujitetea dhidi ya madai kutoka kwa wanawake duniani kote.

Si tu hadharani, lakini kwa faragha katika makampuni duniani kote, kumekuwa na firings na uchunguzi juu ya utovu kutoka kwa wafanyakazi wenzake, mameneja, na CEO. Ni mada muhimu ambayo ni kupata utangazaji wa muda mrefu na kuhamasisha wanaume na wanawake zaidi kuja mbele kujadili hadharani badala ya kujificha matukio na udhalimu wa zamani. Matukio mengine yanaonyesha jamii yenye msukosuko tunayoishi, kama vile shambulio la Charlottesville, VA, lililosababisha mtu mmoja aliyekufa na 19 kujeruhiwa wakati mtu alipokuwa akiendesha gari kupitia umati wa waandamanaji wakati wa mkutano wa wazungu wa kitaifa.

Kwa matukio yasiyotarajiwa kwenye biashara ya kila siku, ni muhimu kwa makampuni kusimama dhidi ya chuki ya rangi na unyanyasaji wa aina yoyote, na kuwa na sera imara wakati matukio hayo yanapotokea. Chukua Netflix, kwa mfano, ambaye mwezi Julai 2018 alimfukuza afisa wao mkuu wa mawasiliano kwa kusema “N-neno” kwa fomu kamili. Tukio hili lilitokea wakati wa mkutano wa ndani ambapo msemaji hakuwa akiongoza slur kwa mtu yeyote maalum, lakini alidai kuwa ni kufanywa kama hatua ya kusisitiza kuhusu maneno ya kukera katika programu za vichekesho. “Njia ya Netflix,” utamaduni ambao umejengwa karibu na uwazi mkali na uwazi, uliwekwa kwenye mtihani wakati wa tukio hili.

Mkosaji huyo, Jonathan Friedland, alijaribu kuomba msamaha kwa makosa yake, akitumaini kuwa itaharibika na msamaha wake utakubaliwa. Hata hivyo, haikufanya kazi kwa njia hiyo; badala yake, hasira ilikuwa dhahiri kati ya wafanyakazi wenzake na hatimaye ilisababisha kurushwa kwa Friedland baada ya miezi michache ya kutokuchukua hatua.

Netflixers hupewa kiwango cha juu cha uhuru na wajibu ndani ya utamaduni wao wa “Netflix njia”. Maoni mazuri yanahimizwa, na uaminifu na busara ni mlinzi wa mwisho, kama wafanyakazi wanapata habari nyeti na hatimaye wanaaminiwa kwa jinsi wanavyogharimu vitu na kuchukua muda wa likizo.

Katika sekta ya huduma za kusambaza haraka, ni vigumu kuweka utamaduni huu kwa malipo, lakini ni muhimu kwa mafanikio ya kampuni kwa ujumla. “Unapoongeza kampuni kuwa kubwa na kubwa zaidi, unawezaje kuongeza aina hiyo ya utamaduni?” Alisema Colin Estep, mhandisi mwandamizi wa zamani ambaye aliondoka kwa hiari katika 2016. “Sijui kwamba sisi milele alikuwa na jibu jema.”

Ili kuendelea, wakati mwingine kampuni inaonekana kama ngumu katika mbinu zao ili kuweka bora zaidi. “Nadhani sisi ni wazi kwa kosa katika utamaduni wetu na kwamba inaweza kuja hela kama cutthroat,” alisema Walta Nemariam, mfanyakazi katika upatikanaji wa vipaji katika Netflix.

Netflix imebakia kweli kwa maadili yao ya kitamaduni licha ya shinikizo na wakati mwingine connotations hasi zinazohusiana na hii “cutthroat” mazingira. Uwezo wao wa kubaki agile, huku wakionyesha uvumilivu wowote kwa udhalimu wa jamii, unawaweka mbele ya makampuni ya umri mpya. Ni kasi ngumu ya kukaa kulingana na, lakini inaonekana kwamba wanaendelea na kubaki kweli kwa nani, kwa sasa.

Maswali:

1. Je! Mazingira ya kitamaduni ya sasa ya nchi yetu yameumbwaje njia ambayo makampuni yanaangalia viwango vyao vya utamaduni?
2. Je, ni upungufu wa uwezo na mvuto mzuri wa “njia ya Netflix”?
3. Je, utamaduni wa ndani wa Netflix unaathiri vibaya au vyema uwezo wao wa kukaa ushindani na kutoa maudhui ya kukata makali?

Vyanzo: B. Stelter, “Weinstein Athari: Harvey Weinstein kashfa cheche harakati katika Hollywood na kwingineko, "CNN Biashara, Oktoba 20, 2017, money.cn.com/2017/10/20/med... atharvey- weinstein/; L. Hertzler, “Talking #MeToo, mwaka mmoja baada ya bombshell Weinstein madai, "Penn Leo, Oktoba 30, 2018, https://penntoday.upenn.edu/news/tal...one-year-later; S. Ramachandaran na J. Flint, “Katika Netflix, Radical Transparency na Blunt Firings Unsettle Ranks,” Wall Street Journal, Oktoba 25, 2018, www.wsj.com/articles/at-netf... - unsettle - - cheo - 1540497174.