11.3: Kufanya Mtazamo wa Maadili

Maadili ya kitaaluma na hoja za kimaadili ni sifa za thamani na waajiri wote mzuri. Kwa kweli, tumeona katika kitabu hiki kwamba maamuzi ya maadili ya sauti ya wafanyakazi husababisha faida kubwa kwa muda mrefu. Tunaendeleaje uwezo wa kufanya maamuzi hayo? Tutaona katika aya zijazo kwamba inachukua nidhamu, kujitolea, na mazoezi. Kazi kali na masuala ya uhusiano wa kibinafsi, pia.

Mahusiano Matter

Utafiti wa mahali pa kazi unaonyesha kwamba wafanyakazi wana uwezekano mkubwa wa kuwa wasio na maadili wakati wao hawaridhika na kazi zao au kuona wakuu wao wakifanya kazi isiyo ya kimaadili. ¹² Je, mahusiano yanaathirije equation hii? Mfano mzuri uliowekwa juu na uhuru wa kuamua usawa wa maisha ya kazi kwa mwenyewe-wote walioathiriwa na uhusiano mzuri wa shirika na wafanyakazi wake-kusababisha mahali pa kazi zaidi ya kimaadili. Fikiria mahusiano Walmart na wafanyakazi wake wengi.

KESI KUTOKA ULIMWENGU WA KWELI

Walmart: “Hifadhi Fedha. Kuishi Bora.”

Pamoja na mapato ya kila mwaka ya karibu dola trilioni nusu (2017), wafanyakazi milioni 2.3, na maduka karibu kumi na mbili elfu duniani kote, Walmart ni mwajiri mkubwa zaidi duniani (Kielelezo 11.3). ¹³ Kwa kweli, ni kubwa kuliko uchumi wengi wa taifa, ikiwa ni pamoja na baadhi katika dunia iliyoendelea. Mwaka 2007, ilibadilisha kauli mbiu yake ya muda mrefu, “Always Low Bei,” na “Save Money. Kuishi Bora.” ¹⁴

Kielelezo\(\PageIndex{3}\): Kulingana na Walmart, asilimia tisini ya watu nchini Marekani wanaishi ndani ya maili kumi ya moja ya maduka yake. ¹⁵ Hii inasema nini kuhusu hali ya biashara ya faida nchini Marekani? Je! Ramani hiyo inaweza kuonekana kama miaka mia moja iliyopita? (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Walmart majaribio ya kuonyesha wema kwa kufanya yenyewe nje kama shirika kuwajibika, wasiwasi hasa kwa familia ya kipato cha chini kwamba kufanya juu ya idadi kubwa ya wateja wake. ¹⁶ Lakini kampuni hiyo imepata matatizo zaidi ya miaka, ikiwa ni pamoja na kesi za kisheria juu ya kurusha haramu kwa wafanyakazi, kuzuia malipo ya ziada na faida, ukiukwaji wa haki za wafanyakazi wa kigeni, ukiukwaji wa mshahara, ukiukwaji wa sheria za kazi za watoto, na kushindwa kutoa chanjo za afya. wapi na wakati husika. ¹⁷

Maelfu ya wafanyakazi wa Walmart wa Marekani pia wanaripotiwa kupokea msaada wa umma ili kufikia mwisho. ¹⁸ Wakati huo huo, familia Walton, waendeshaji wa muuzaji kwamba anasema kuwasaidia watu “kuishi vizuri,” hivi karibuni alifanya $12.7 bilioni katika siku moja. ¹⁹

Muhimu kufikiri

• Ikiwa ungekuwa meneja wa ngazi ya juu huko Walmart, ni aina gani ya maamuzi ambayo unatarajia kufanya kuhusu changamoto za kampuni?
• Kama meneja Walmart, jinsi gani unaweza kuona uhusiano wa kampuni na wadau wake, ikiwa ni pamoja na wafanyakazi wake? Je, mtazamo huo utaongoza maamuzi yako?
• Kama mtendaji wa kampuni, je, wewe kujaribu kuongeza faida mfanyakazi? Kwa nini au kwa nini?

Je! Kesi kama Walmart inatuacha wapi? Ikiwa shirika lenye wafanyakazi milioni 2.3 duniani lina sababu ya kuwa na wasiwasi kwamba angalau baadhi hawajastahili na kazi na huenda wameona kiwango fulani cha tabia isiyofaa ya usimamizi, kampuni hiyo inaweza pia kuhitaji kudhani kwamba baadhi ya wafanyakazi hao wanaweza kuchagua kutenda kinyume cha maadili wakati wowote siku ya biashara. Bila shaka, hakuna kazi ni kamilifu, na wengi wetu hupata asubuhi ya Jumatatu wakati hatutaki kwenda ofisi au kutumia nishati ili kuzalisha. Na kampuni ambayo hutoa bidhaa bora kwa watumiaji kwa bei ya chini inapaswa kupata angalau baadhi ya mikopo kwa ajili ya kutibu watumiaji kwa haki na maadili. Bado ni kweli, hata hivyo, kwamba kampuni yoyote ambayo inataka wafanyakazi wake kutenda kimaadili mahali pa kazi lazima kuendeleza mameneja ambao mfano tabia hiyo mara kwa mara kuelekea wadau wote wa kampuni. Hakuna mwingine tendo moja kwa upande wa viongozi wa biashara ni muhimu kama hii katika kukuza tabia ya kimaadili kwa upande wa wafanyakazi.

Kutumia Maadili Kufanya Uchaguzi Ngumu

Kwa mujibu wa mantiki ya soko, kila mmoja wetu ni bidhaa yenye mali maalum, kama vile elimu, mafunzo, na uzoefu wa kazi. Lakini sisi ni zaidi ya bidhaa, na nini hatua yetu ni maadili. Je, unaweza kutambua maadili yako ya msingi na kufikiria jinsi unaweza kuishi nao mahali pa kazi (Kielelezo 11.4)? Tutarudi swali hili mwishoni mwa sura.

Kielelezo\(\PageIndex{4}\): Ni maadili gani muhimu kwako? Je! Utachagua kutenda katika kazi yako? (mikopo: muundo wa “milango uchaguzi kuchagua uamuzi wazi” na Qimono/PixaBay, CC0)

Ili kufanya maamuzi magumu ambayo huja na kazi, maisha ya kibinafsi, na usawa kati ya wote wawili, lazima tufafanue maadili yetu binafsi. Maadili yanatupa kwa nini kwa kufanya kile tunachofanya. Kama mjasiriamali, kwa mfano, unaweza kujikuta unafanya kazi bila kuacha, kushughulika na simu za dharura saa 3:00 asubuhi, na kufanya kazi kubwa ya kutafuta nafsi kuhusu mwelekeo na utamaduni wa mradi wako mpya. Kazi hizi kwa pamoja zinaweza kutumika kama vikwazo kwa furaha isipokuwa kama kweli kutafakari maadili yako ya msingi.

Wajibu wa Uaminifu

Wateja mara nyingi hubakia waaminifu kwa brand kwa sababu ya kuonekana kwake, utendaji, au bei. Makampuni wanataka wateja waaminifu kama hawa na watakwenda kwa urefu mkubwa kuwaweka. Mahusiano haya ni mahusiano ya nje kati ya kampuni kama shirika na wateja wake kama kundi.

Mahusiano ya ndani yapo kati ya watu, ikiwa ni pamoja na miongoni mwa mameneja, wafanyakazi, wauzaji, na wasambazaji. Uaminifu unaounda mahusiano mazuri ya ndani na hutuwezesha kutegemeana kufanya kazi yetu ni suala la uaminifu na huendelea baada ya muda. Ingawa inaweza kupimwa na mashindano, chuki, kutokuelewana, na utu au migogoro mingine, bila uaminifu huo, kampuni haiwezi kufanya kazi vizuri.

Hata hivyo, kama tulivyoona, uaminifu kati ya mfanyakazi na mwajiri ni njia mbili za barabara. Shirika linachukua hatua ya kwanza kwa kukodisha mgombea ambaye atawekeza muda, mafunzo, na pesa, na ambaye mafanikio yake yatalipwa kwa kutambuliwa, huwafufua, na bonuses. Hakuna mwajiri anataka kutumia muda na pesa kukuza talanta mpya tu kuona watu kuondoka kwa kampuni nyingine. Kwa hiyo, inakuja kwa mtaalamu mpya, kwa upande wake, kuamua kama maadili yake yanahusiana na yale ya shirika, na ikiwa ni hivyo, kuonyesha ahadi ya kukua na kampuni kwa muda. Kufikia ufafanuzi huo juu ya malengo yako ya kazi, aina ya kampuni ambayo ungependa kujivunia kufanya kazi, na maono yako ya ubinafsi wako wa baadaye inahitaji uchunguzi wa kibinafsi. Katika mchakato huo, utafafanua zaidi maadili yako binafsi na ya kimaadili na kuanza kuwa mtaalamu wa maadili.