10.4: Mbadala ya Mipangilio ya Jadi ya Kazi

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

• Eleza faida, vikwazo, na masuala ya kimaadili ya kugawana kazi na kubadilika
• Eleza mifano ya biashara ambayo imeibuka katika milenia mpya
• Jadili changamoto za kimaadili zinazokabiliwa na biashara katika uchumi wa GIG

Mawazo mapya kuhusu jinsi tunavyofanya kazi na kwa muda gani, pamoja na mifano ya biashara tunayotumia, ni changamoto mikakati mingi ya biashara ya jadi. Kushiriki kazi na masaa rahisi (au kubadilika), upatikanaji au kushirikiana uchumi, na kuongezeka kwa wafanyakazi wa GIG wote hutufanya kutathmini jinsi wanavyoathiri usimamizi, wafanyakazi, na wateja sawa. Ingawa mifano mpya ya biashara hutoa uhuru ulioongezeka na kubadilika, pia imesababisha kupanda kwa kile ambacho baadhi huita precariat mpya. ⁴⁷ Precariat, kwa “proletariat hatari,” ni darasa jipya la kijamii la watu ambao kazi yao inatoa uhakika mdogo au usalama. Kuwepo kwa darasa kama hilo huwafufua matatizo ya kimaadili kwa mameneja wa biashara, ambao wanaweza kujaribiwa kuchukua nafasi ya wafanyakazi wa GIG, ambao faida kama bima ya afya hazipatikani, kwa wafanyakazi wa kawaida wenye haki ya kupata faida kubwa. ⁴⁸

Kushiriki kazi na Flextime

Katika kugawana kazi, wafanyakazi wawili au zaidi hufanya kazi ya nafasi ya wakati wote, kila mmoja huchukua sehemu ya mzigo wa kazi kwa kazi. Kwa mfano, mfanyakazi mmoja wa kugawana kazi anaweza kufanya kazi tatu za saa nane kwa wiki na mwingine atachukua mabadiliko mawili hayo kwa kazi moja. Kwa njia fulani, kugawana kazi ni jina jingine la kazi ya wakati mmoja. Watu wawili hawana haja ya kufanya kazi sawa ya masaa, lakini hufanya kazi moja, kufanya kazi sawa na kuzingatia majukumu sawa. Tofauti na wauguzi, wanaofanya kazi mabadiliko lakini kila mmoja ana kazi yake mwenyewe, washiriki wa kazi hufanya kazi moja kati yao.

Watu wengi nchini Marekani wanatafuta kazi ya muda wa saa thelathini na tano kwa wiki au zaidi, kwa kawaida kwa sababu wanataka mapato na faida (kama vile bima ya afya) ambazo mara nyingi huja na kazi hiyo. Lakini wengine wako tayari kuacha kazi ya wakati wote kwa sababu wanahitaji au wanataka kuwatunza watoto au mjumbe mzee au mgonjwa wa familia, kujiingiza elimu yao, kuendesha biashara upande, au kujitolea. Kuruhusu watu wawili kushiriki kazi ni chaguo ambalo linaweza kusababisha usawa wa maisha ya kazi kwa watu wote wawili. Mzazi anayeshirikiana kazi anaweza kufanya kazi mwishoni mwa wiki tu, kwa mfano, kuokoa gharama za huduma za mchana wakati wa wiki.

Washiriki wengi wa kazi wanasema matatizo kidogo na uwezo wa kuongezeka kwa kuzalisha kazi ya juu. Uchunguzi umeonyesha kwamba wengi wanakamilisha zaidi katika wiki ya kazi fupi kutokana na maadili ya juu. ⁴⁹ Kwa kawaida kuna ukosefu mdogo wakati timu inaweza kupanga karibu na uteuzi na likizo za kila mtu. ⁵⁰ Kushiriki kazi pia kunaweza kupunguza ukosefu wa wafanyakazi na watoto kwa kutoa mabadiliko ya kuongezeka ili kufikia dharura za familia au majukumu. Kuna hata athari synergistic wakati watu wawili kuleta ufahamu wao kwa matatizo ambayo mtu mmoja kwa kawaida kukabiliana na peke yake. ⁵¹

Waajiri wanaona kwamba kukodisha watu wawili kujaza kazi moja pia hufungua mlango wa kuajiri talanta mpya. Kushiriki kazi kunaweza kuruhusu mwajiri kurejesha mshirika mwenye ujuzi ambaye yuko tayari kupunguza masaa ya kazi. Zaidi ya hayo, mfanyakazi ambaye anaondoka au kustaafu anaweza kushiriki kazi kwa muda wa kufundisha badala.

Washiriki wengi wa kazi wanaomba ajira kama timu. Wale ambao wamefanikiwa kushiriki mtetezi wa kazi kwa kuweka matarajio ya wazi ya utendaji na vituo vya ukaguzi vya maendeleo. Wafanyakazi wawili wanaweza kushiriki akaunti ya barua pepe na kifupi kila siku juu ya kazi zao. ^{Mifano maalum ni pamoja na watafsiri wa nyaraka za kisheria katika kampuni ya sheria za kimataifa—mtafsiri mmoja anachukua mabadiliko ya asubuhi; nyingine, alasiri.} Au waandishi wa kiufundi katika kampuni ya uhandisi - mtu anaweza kufanya kazi Jumatatu hadi Jumatano mchana; nyingine, Jumatano alasiri hadi Ijumaa. Hali hii inafanya kazi wakati nyaraka za kawaida zinaandikwa au kutafsiriwa. Ikiwa washiriki wa kazi wana uwezo sawa, kazi inaweza kupitishwa kwa kila mmoja kwa vipindi maalum.

Masuala mengine ya kugawana kazi kwa kweli hufaidika waajiri, lakini siyo lazima wafanyakazi. Kubadilisha nafasi ya wakati wote na wafanyakazi wawili au zaidi ya muda wa muda inaweza kuruhusu mwajiri kuepuka kulipa kwa faida ambazo mfanyakazi wa wakati wote atakuwa na haki, kama vile bima ya afya iliyoidhinishwa na Sheria ya Huduma za bei nafuu, na wakati mwingine faida za hiari pia. Idadi ya wafanyakazi wa muda wa kujihusisha hutofautiana wakati wa mzunguko wa biashara: Mwaka 2009, kama matokeo ya Uchumi Mkuu, Idara ya Kazi ya Marekani iliweka idadi ya wafanyakazi wa muda wa kujihusisha zaidi ya milioni tisa; katikati ya 2018, idadi hiyo ilikuwa chini ya milioni tano. ⁵³

Kuna baadhi ya vikwazo vya biashara kwa kugawana kazi. Kwanza, mazoezi haifanyi kazi katika nyanja zote. Pili, baadhi ya kazi inaweza kuteseka kwa sababu ya muda wa ziada, na wakati mwingine gharama, muhimu kwa uratibu kati ya washirika wa kugawana kazi, hasa kama wala rasmi katika malipo. Mipango ya kugawana kazi ya ⁵⁴ pia inasisitiza kuwa watu wawili watafanya kazi pamoja kwa kushirikiana, lakini hisia za ushindani zinaweza kusababisha mpenzi mmoja kuzuia habari au hata kuhujuma mradi huo. Vikwazo vingine ni “athari ya Jumatatu mbili” -kupoteza uwezo wa uzalishaji kutokana na wakati inachukua kila mpenzi kuamka kasi siku ya kwanza nyuma. ⁵⁵ Hatimaye, mameneja wengine hawataki wajibu ulioongezwa wa kusimamia watu wawili badala ya moja.

kiungo kwa kujifunza

Kushiriki kazi kuna faida nyingi kwa wafanyakazi na waajiri sawa. Tazama video hii kuhusu baadhi ya faida za kugawana kazi ili ujifunze zaidi.

Swali la kimaadili lililotolewa na kugawana kazi linaonyesha kama mwajiri anaajiri washiriki wa kazi ili kuboresha tija na kukidhi mapendekezo ya mfanyakazi, au kukodisha wafanyakazi wa sehemu ya muda ili kuboresha faida kwa gharama za wafanyakazi. Mwajiri wa kimaadili huajiri wafanyakazi ili kutumikia mahitaji ya mteja na kampuni huku akiheshimu mahitaji ya kila mfanyakazi. Hatua ya kwanza katika kusimamia kimaadili ushirikiano wa kugawana kazi ni kuchukua kazi sahihi ya kushiriki. Kazi za kuingia data na zile zinazohitaji usimamizi mdogo na uratibu kati ya washirika zinaweza kusimamiwa kwa urahisi zaidi. Kisha, pamoja na wafanyakazi wote waliopo, meneja anapaswa kutumia muda fulani kuunda makubaliano yaliyoandikwa pamoja kuhusu taratibu za kufuata na majukumu ya kukubali. ^{56 Kufuatilia} ni muhimu kuwa na uhakika washiriki wa kazi wanafanya kazi kwa ushirikiano na kufikia malengo yao.

UNGEFANYA NINI?

Utumishi Biashara awamu ya pili

Wewe ni mkuu wa idara katika kampuni ya viwanda vya nguo ya katikati wakati wa ukosefu wa ajira kubwa. Meneja wako daima anahangaika kuhusu mstari wa chini na mtiririko wa fedha. Amekuomba, kama wafanyakazi wa masoko wastaafu au kuondoka, kugawanya idadi ya nafasi zao katika kazi za muda ambazo hazihitaji kampuni kutoa faida kama bima ya afya. Bosi wako anasema waombaji wengi kazi wanataka aina hii ya ajira. Wewe si hivyo uhakika. Wewe ni kusita kuchukua nafasi ya ajira kutoa faida nzuri na ajira kwamba kutoa hakuna, na wewe ni kutafuta hoja nguvu ambayo kumshawishi bosi wako kuachana na mpango.

Muhimu kufikiri

• Ni pointi gani zinazounga mkono mpango wa kugawana kazi? Je, ingekuwa faida ya kampuni? Wafanyakazi?
• Nini madhara hasi inaweza kuwa juu ya kampuni na wafanyakazi?
• Je kugawana kazi bora kwa baadhi ya nafasi katika idara kuliko wengine?
• Je, una wasiwasi wowote kuhusu uwezekano wa ubaguzi wa ajira ikiwa mpango huu unatekelezwa? Ikiwa ndivyo, wangekuwa nini?
• Je, kujenga nafasi za kugawana kazi ni jambo sahihi kwa kampuni/wateja/wafanyakazi kufanya katika hali hii?

Mazoezi ya kutoa masaa rahisi, au flextime, inakuwezesha wafanyakazi kuchagua muda wao wa kuanza na kumaliza kila siku, kuwasili na kuondoka mapema au baadaye kuliko siku ya kawaida ya kazi 9-to-5. Wazazi hufaidika hasa kwa sababu wana uwezo wa kupanga ratiba ya kazi zao karibu na maisha ya watoto wao. Wanawake ni watumiaji wengi wa sera hii ya kirafiki ya kazi ya familia. ⁵⁷

Flextime ilikuwa mahali pa kuanzia kwa mbinu mpya za ubunifu za kufanya kazi. Timu sasa zinabadilisha mabadiliko ili kuzingatia mahitaji ya wanachama kwa muda. Baadhi ya makampuni kuruhusu USITUMIE kazi wiki ambayo inahudumia kwa mfanyakazi ufanisi ambaye anaweza kupata kazi ya wiki kufanyika katika chini ya masaa arobaini. Katika baadhi ya fani, kama vile uhasibu, wafanyakazi wanaweza kuruhusiwa ratiba kupunguzwa wakati wa msimu wa mbali. ⁵⁸

Tofauti hizi zote huruhusu waajiri kuajiri nguvu kazi tofauti zaidi. Hakuna tena kwamba mtu awe huru ya majukumu ya siku za wiki kuwa na kazi ya wakati wote na ajira yenye faida. Flextime pia hufaidika wateja na wateja kwa sababu makampuni yanaweza kupanua masaa yao ya kazi wakati wafanyakazi wako tayari kufunika mabadiliko rahisi. ⁵⁹

Waajiri wa kimaadili hutegemea uamuzi wa kuruhusu muda mfupi kwenye sera ya wazi na iliyoandikwa vizuri ambayo inategemea vigezo vya kazi vinavyohusiana na kazi. Bila sera lengo, wafanyakazi wanaweza kudai ubaguzi kama wote hawakuwa na haki. Waajiri wa ⁶⁰ wanapaswa pia kufahamu sheria; katika baadhi ya majimbo, masaa ya kazi ya kila siku yanawekwa na sheria, na kuruhusu wafanyakazi wengine kufanya kazi zaidi ya saa nane kwa siku inaweza kuhitaji malipo ya muda wa ziada.

Baadhi ya tafiti wamegundua upendeleo kusumbua dhidi ya wafanyakazi ambao kuomba baadaye kuanza siku ya kazi. ⁶¹ Wasimamizi wanaweza kimakosa kuzingatia watu ambao kipaumbele kuanza mapema kama wafanyakazi kuhitajika zaidi na sifa ombi kwa ajili ya kuanza marehemu na ukosefu wa motisha. Wasimamizi wanahitaji ujuzi mkubwa wa usimamizi ili kuhakikisha wafanyakazi wa muda mfupi wanatumia muda wao kwa ufanisi na kusimamia kwa ufanisi timu ambazo baadhi hufanya kazi masaa rahisi na wengine hawana.

Uchumi wa Upatikanaji na Majukwaa ya Mtandao

Uchumi wa upatikanaji kimsingi ni mfumo wa mzunguko wa rasilimali ambao watumiaji hushiriki pande zote mbili za manunuzi, kama watoa huduma na wapokeaji wa rasilimali (shughuli hiyo kwa kawaida huwezeshwa na mtu wa tatu anayefanya kazi kama katikati). Mfano, wakati mwingine huitwa peer-to-peer (au P2P), ni maarufu hasa wakati mali ni ghali kupata na haitumiwi kikamilifu na mtumiaji (kama nyumba au condo). Katika mtindo wa kiuchumi wa kijadi wa kibepari, bidhaa zinunuliwa na kuuzwa na wafanyabiashara na watu binafsi, lakini katika upatikanaji au kushirikiana uchumi, bidhaa na huduma zinafanyiwa biashara kwa misingi ya upatikanaji badala ya umiliki.

Katika mfano huu wa biashara, wamiliki hufanya pesa kutokana na mali zisizotumiwa. kimataifa online ukarimu soko ni mfano. Airbnb anasema watumiaji-majeshi huko San Francisco ambao hukodisha nyumba zao hufanya hivyo kwa wastani wa usiku sitini kwa mwaka, na kufanya karibu $10,000 kutoka kwa ukodishaji huo. Wamiliki wa gari wanaotumia huduma RelayRides hufanya wastani wa $250 kwa mwezi kwa kuruhusu wengine kutumia magari yao. Hii husaidia watumiaji kuongeza mapato yao au hata kufadhili ununuzi wa mali wanazoshiriki. Wengi wa biashara ya awali ya kushirikiana uchumi sasa ni majina ya kaya, ikiwa ni pamoja na Airbnb, Uber, na Lyft; maelfu zaidi ni sehemu ya masoko ya P2P madaraka.

Kushiriki zaidi au mifano ya biashara ya uchumi wa ushirikiano hutumia Intaneti ili kuwezesha shughuli, hivyo inaweza kuwa sahihi zaidi kuwataja kama sehemu ya uchumi wa jukwaa la mtandaoni. Hata hivyo, ambapo baadhi kuwezesha kukodisha mali, kama vile mali isiyohamishika (kufikiri Airbnb), wengine ni kimsingi kuuza kazi (kufikiri Task Sungura), na baadhi ya daraja makundi mawili kwa sadaka mchanganyiko (kufikiri Lyft) (angalia Kielelezo 10.7). Mifano mpya ya biashara yote ina kitu sawa, hata hivyo: soko la madaraka na la kidemokrasia linalojumuisha ushiriki mkubwa, na watumiaji wanahudumia majukumu mengi.

Kielelezo\(\PageIndex{7}\): Majukwaa ya mtandaoni yamewezesha mifano mbalimbali ya ufikiaji-uchumi, ikiwa ni pamoja na wale wanaoendeshwa na kazi au mtaji na baadhi kwa wote wawili. Mifano ni pamoja na Airbnb, Uber, na Task Rabbit, kwa jina chache tu. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Mifano ya biashara ya mtandaoni na ya digital inaruhusu karibu mtu yeyote kuanza biashara kutoka mwanzo katika kile ambacho wengine huita demokrasia ya biashara huru. Uchumi ulio wazi kwa wachezaji wapya ni hatua muhimu kuelekea upatikanaji wa mnunuzi wa bidhaa na huduma katika ngazi zote, hata kama inawafufua maswali halali kuhusu jinsi ya kuhakikisha uaminifu kati ya vyama vya biashara.

Suala moja linalokabiliwa na uchumi wa upatikanaji ni kanuni. Kwa mfano, lazima watu binafsi ambao kodi nje vyumba umewekwa kama hoteli Marriott au labda kitanda na-kifungua kinywa operator, au tu kuchukuliwa wateja kuruhusu mgeni kukaa katika nyumba zao? Wao si tu chini ya kodi ya mapato ya fedha wanazopata lakini wanazidi uwezekano wa kushtakiwa hoteli au kodi ya kumiliki ardhi. Miji mingine imepitisha maagizo ya kupunguza ukodishaji wa mali isiyohamishika kwa kiwango cha chini cha kukaa kwa wiki moja au mwezi; kukaa kwa muda mfupi kutazingatiwa ukodishaji wa hoteli chini ya kanuni kama vile kanuni za afya na usalama. Katika sehemu ya kugawana safari, baadhi ya miji imesema madereva lazima wafanyike uchunguzi sawa na madereva wa teksi au limousine, kama vile uchapishaji wa vidole, leseni za kibiashara, mafunzo, na ukaguzi wa background.

Uchumi wa upatikanaji unatoa changamoto ya kimaadili na udhibiti kwa ngazi zote za serikali-kusawazisha haja ya kuwa na angalau sheria za kulinda watumiaji na hamu ya kuruhusu ushindani kutoka kwa mifano mpya ya biashara. Biashara kubwa zinawashawishi miili ya kisheria kutumia kanuni sawa kwa uchumi wa upatikanaji kama uchumi wa jadi katika jitihada za kupunguza au kuondokana na tishio la ushindani. Hii, kwa upande wake, inaleta swali la kimaadili kwa jamii kwa ujumla. Njia za jadi za kuongeza mtaji, iwe kupitia sadaka za awali za umma (IPO) au mtaji wa mradi, mara nyingi huongozwa na wachezaji wakubwa. Je, upatikanaji wa mtaji utabaki mdogo kwa wale walio na ushawishi, au serikali inapaswa kutekeleza sera zinazolenga kuwezesha upatikanaji wa mtaji na biashara ndogo ndogo? Katika ishara moja ya kukubalika kwa uchumi wa upatikanaji, biashara za jadi zinaanza kuwekeza katika majukwaa madogo, yenye nguvu zaidi, kama kipengele kinachofuata kwenye Oasis Collections kinaonyesha.

KESI KUTOKA ULIMWENGU WA KWELI

Oasis Collections

Oasis Collections ni mali isiyohamishika kukodisha soko au jukwaa sawa na Airbnb, na tofauti chache muhimu. Ilianzishwa mwaka 2009, kampuni inajaza niche ya soko kwa vinavyolingana wamiliki wa nyumba na condo na wasafiri ambao wanataka kitu cha kibinafsi zaidi kuliko hoteli lakini zaidi ya upscale kuliko chumba katika nyumba ya mtu.

Oasis walitaka mradi mji mkuu wa fedha lakini akageuka chini mara nyingi. IPO haikuwa upembuzi yakinifu kwa sababu kampuni ilikuwa ndogo mno. Ugonjwa huu wa fedha unaonyesha upatikanaji mdogo wa mtaji ambao mara nyingi hufanya kizuizi kwa startups za ujasiriamali kushinda. Waanzilishi wa Oasis waligeuka vyanzo vinavyotumiwa mara nyingi na wajasiriamali, ikiwa ni pamoja na mchanganyiko wa fedha za mbegu kutoka kwa waanzilishi, marafiki, na familia, na malaika fedha kutoka kwa mwekezaji binafsi Kampuni hiyo iliendeshwa kwa bajeti ya kiasi kikubwa kwa miaka kadhaa.

Mnamo 2017, Hoteli za Hyatt ziliamua kuwekeza dola milioni 20 katika Oasis, baada ya kuthibitisha kuwa na niche katika uchumi wa upatikanaji. Steve Haggerty, mkuu wa kimataifa wa mkakati wa mji mkuu wa Hyatt, alisema uwekezaji “unaonyesha mkakati ulioanzishwa wa Hyatt ili kumtumikia msafiri wa juu-mwisho kwa kutoa uzoefu mpya zaidi ya anakaa jadi hoteli. Wasafiri ambao kitabu Oasis Collections nyumba ni.. burudani na mara nyingi biashara wasafiri ambao wanataka nafasi zaidi kwa muda mrefu, lakini pia wanataka amani ya akili, Msako huduma na huduma wanatarajia wakati kukaa na Hyatt.” ⁶² Hyatt inaonekana sasa anaona mfano wa kiuchumi wa upatikanaji kama nguvu ambayo haiwezi kumudu kupuuza na amechagua kukumbatia na kuifadhili. Oasis ina mji mkuu wa kupanua nyayo zake, hivyo Mkurugenzi Mtendaji Parker Stanberry anatumia muda wake mwingi kusafiri ili kujisajili mali mpya na wateja wapya. “Sisi dhahiri kuwa na kazi yetu kata nje kwa ajili yetu, "Anasema. “Tumepaswa kukimbia kwa bidii kila siku.” ⁶³

Muhimu kufikiri

• Je, umri wa miaka sitini jadi ukarimu shirika na mpya upatikanaji wa uchumi startup kustawi upande kwa upande? Au jaribio litaanguka na kuchoma?
• Ni uwezekano gani kwamba biashara kubwa katika aina hiyo ya sekta ingeweza kununua biashara inayohusiana na upatikanaji wa uchumi au kutumia nguvu zao za soko kuzivunja badala ya kuunganisha mtindo mpya kama Hyatt alivyofanya? Kutetea jibu lako.

Kama kesi ya Oasis inavyoonyesha, kupata upatikanaji wa fedha mara nyingi ni changamoto kwa wajasiriamali. IPO kimsingi ni njia ya fedha startup kwa kuuza hisa zake kwa umma kwa ujumla, mchakato sana umewekwa na serikali. Tume ya Usalama na Exchange (SEC) inasimamia sheria husika za shirikisho, ambazo zinahitaji kufungua taarifa ya usajili na kutoa taarifa kamili ya taarifa za kifedha, pamoja na miezi ya juhudi na wahasibu, wanasheria, wadhamini, na watendaji wa kampuni. Gharama na utata wa mchakato huu kwa kawaida huzidi faida kwa wajasiriamali ambao wanataka kuongeza kiasi cha kawaida cha mtaji ($10,000,000 au chini).

Hata hivyo, kama suala la maadili ya biashara, biashara za ukubwa wote zinapaswa kuwa na uwezo wa kushiriki kikamilifu katika uchumi wa Marekani na si kufungwa na “watunza mlango wa mji mkuu” -jumuiya ya benki ya uwekezaji. Kwa hiyo, mwaka 2012, Congress ilitunga sheria mpya inayoitwa Sheria ya JOBS (Jumpstart Biashara yetu Startups), ambayo ilibadilisha sheria za dhamana za Marekani ili kuwezesha biashara ndogo ndogo kutumia tofauti juu ya mbinu inayojulikana kama crowdfunding. Crowdfunding tayari kutumika kama njia ya kutoa au kukopesha fedha kwa watumiaji na biashara kupitia portaler mtandao kama vile GoFundMe. Lakini maeneo hayo hayatoi mauzo ya dhamana ya SEC katika biashara, kama Sheria ya JOBS sasa inaruhusu makampuni ya ukuaji wa kujitokeza (EGCs) kutafuta mtaji wa kufanya. Aina hii mpya ya fedha inapaswa kusaidia kuimarisha uwanja kwa EGC; wengi wanaiona kama njia ya kudemokrasia upatikanaji wa mji mkuu. ⁶⁴ Mwanzo mmoja wa ujasiriamali ambao ulitumia njia hii mpya kwa ufanisi ni Betabrand, kampuni ya nguo ya rejareja ya San Francisco ambayo inaongeza mara mbili kama jukwaa la watu wengi. Kampuni hiyo inakuwezesha watumiaji wa dhana zake za mavazi ya jukwaa na kuendeleza prototypes katika bidhaa halisi.

kiungo kwa kujifunza

Tovuti hii inaunganisha na mojawapo ya tovuti kadhaa za biashara zinazoelekezwa na biashara ili kutoa makampuni ya ukuaji wa kujitokeza au biashara ndogo ndogo fursa kadhaa za fedha, ikiwa ni pamoja na usawa, maelezo ya kubadilisha, na madeni. Faida ya msingi ni fursa ya kuongeza mtaji wa usawa bila ada kubwa na mkanda nyekundu.

Uchumi wa Gig

Fursa za ajira za muda mdogo, wakati mwingine hujulikana kama “gigs,” zimekuwepo kwa miongo kadhaa katika sekta ya muziki na burudani; hata zimefananishwa na kawaida ndogo za ajira za kujitegemea za kabla ya muungano na kabla ya viwanda. ⁶⁵ Nini kipya kuhusu kazi ya GIG leo ni kwamba mara nyingi inawezekana kwa teknolojia, ambayo huwaachilia wafanyakazi kutoka haja ya kusafiri mahali pa kazi ya mwajiri na inawawezesha kufanya kazi nyingi kwa mara moja. Hii inatoa wafanyakazi, na labda hata mameneja, seti mpya ya faida na hasara katika equation ya ajira.

Uchumi wa GIG ni mazingira ambayo watu binafsi na biashara hukubaliana na wafanyakazi wa kujitegemea kwa kazi za muda mfupi, ushirikiano, au miradi, kutoa faida chache au hakuna zaidi ya fidia. Freelancer au mkandarasi ni mfanyakazi wa kujitegemea ambaye anaweza kufanya kazi na mteja zaidi ya mmoja lakini ambaye kwa kawaida ana mkataba unaofunika maelezo ya kazi, ikiwa ni pamoja na fidia. Masharti ya freelancer na mkandarasi hutumiwa kwa ujumla. Hata hivyo, ikiwa kuna tofauti, ni kwamba freelancer ni karibu kila mara kujiajiri na anafanya kazi kwa makampuni mbalimbali, wakati mkandarasi anaweza au asiyejiajiri na anaweza kufanya kazi kwa kampuni moja tu kwa wakati mmoja (Kielelezo 10.8). Wengine wanaweza kuwa na furaha kwa hali yao ya kujitegemea; wengine wanajihusisha na kujiajiri wakati wanatafuta nafasi za kudumu zaidi au za muda. Gigs huenda full- au sehemu ya muda; wapate kuwa mdogo kwa kazi maalum au wakati maalum; na wanaweza kutumika kama ajira mfanyakazi pekee au kama “moonlighting” kazi. Bila kujali istilahi, mwenendo wa uchumi wa GIG umeanza.

Kielelezo\(\PageIndex{8}\): Mifano tofauti za kazi zinajumuisha sheria na hali tofauti, lakini mgawanyiko mawili ya msingi yameorodheshwa. Bila shaka, mtu anaweza pia kuwa mfanyakazi ambaye anafanya kazi sehemu ya muda na anaweza au si kupata faida, au mkandarasi anaweza kuwa na mkataba amesimama na mteja ambayo hutoa baadhi ya faida, ingawa mkandarasi si kuchukuliwa mfanyakazi. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Utafiti wa hivi karibuni uliofanywa na Intuit ulitabiri kuwa kufikia mwaka wa 2020, asilimia 40 ya wafanyakazi wa Marekani watakuwa makandarasi huru, na kwa mujibu wa Umoja wa Freelancers, zaidi ya watu wazima milioni 55 nchini Marekani (yaani, asilimia 35 ya wafanyakazi wa Marekani) tayari wanafanya kazi kama makandarasi huru na/au waangazaji wa mwezi. ⁶⁶ Hali ya kazi ya kujitegemea inawaacha wafanyakazi wengine kutafuta sifa za kazi za jadi za wakati wote, na Umoja wa Freelancers umejaribu kuwapa kwa kuwapa wanachama wake zaidi ya 375,000 sauti kupitia utetezi wa sera na upatikanaji wa faida za kikundi fulani. ⁶⁷

Watu wengi wanathamini kubadilika kwa masaa ya kazi ya kujitegemea. Wanafanya kazi mbali na majengo (mara kwa mara nyumbani), kufanya ratiba zao wenyewe, na kazi za juggle kama inahitajika. Hata hivyo, faida kama vile huduma za afya na mipango ya kustaafu hazipatikani (isipokuwa shirika la ajira linawadhamini kwa wale wanaoweka katika kazi ya muda mfupi). Wafanyabiashara mara nyingi wanapaswa kuanzisha akaunti zao za kustaafu na kupata bima yao ya afya kwa njia ya mke au mpenzi aliyeajiriwa au katika kubadilishana bima ya huduma za afya. Robert B. Reich, Katibu wa zamani wa Kazi na profesa katika Chuo Kikuu cha California, Berkeley, anasema, “Uchumi huu unaotakiwa unamaanisha maisha ya kazi ambayo hayatabiriki, haina kulipa vizuri sana, na haina usalama sana.” ⁶⁸

Tofauti na wafanyakazi juu ya malipo, wafanyakazi GIG lazima pia kulipa wote mfanyakazi na nusu mwajiri wa kodi ya shirikisho mishahara (inajulikana kama FICA [Sheria ya Shirikisho Michango Bima ya Bima], ambayo fedha za Hifadhi ya Jamii na Medicare). Kodi hii ya pamoja kwa sasa jumla ya asilimia 15.3 ya mapato ya freelancer. Kodi za mishahara kwa ujumla huleta takriban asilimia 24 ya mapato ya shirikisho, jimbo, na serikali za mitaa, ⁶⁹ na kuifanya kuwa chanzo cha pili kwa ukubwa wa mapato ya serikali nchini Marekani baada ya kodi ya mapato ya shirikisho ya mtu binafsi. Hapa ni moja ya masuala ya kimaadili waajiri uso: Je, wao dodging sehemu yao ya haki ya kodi na kushindwa kutoa faida kwa kulazimisha watu ambao wanaweza kuwa wafanyakazi wao katika kazi mkataba badala yake?

KESI KUTOKA ULIMWENGU WA KWELI

Gig Kazi

Je! Umewahi kuwa mfanyakazi wa GIG? Utafiti wa hivi karibuni uligundua kuwa asilimia 37 ya wafanyakazi wa Marekani hushiriki katika uchumi wa GIG, na serikali na makadirio mengine yanasema asilimia 40 watafanya kazi nje ya ajira za jadi za wakati wote kufikia 2020. Wazi uchumi GIG si fad. Suala ni mara nyingi kama linafaidika tu kampuni au pia mfanyakazi. Je, watu kweli kama kuwa wafanyakazi GIG, au uchumi kulazimishwa yao ndani yake, wakati mwingine kwa kuchukua kazi ya pili na ya tatu?

Utafiti wa kitaifa uliofanywa na Umoja wa Wafanyabiashara wa Freelancers uligundua kuwa wawili kati ya wafanyakazi wa Marekani milioni 55 ambao walijiunga na uhuru katika 2016 walifanya hivyo kwa sababu walitaka, si kwa sababu walilazimishwa; wengine wa tatu walifanya hivyo bila ya lazima. ⁷⁰ Ingawa motisha kwa ajili ya kazi GIG inaweza kutofautiana, ni wazi kwamba waajiri ni kufaidika. Bila shaka, wafanyakazi wa mkataba wa muda sio mpya. Nini kipya ni njia ya kazi ya GIG imeenea kwa fani nyingi za white-collar. Hapa kuna mifano miwili.

Joseph anajenga tovuti kwa kampuni ya masoko na studio ya maudhui ya digital. Pia hujenga na kuhariri graphics mwendo. “Imekuwa safari ya kujifurahisha, yenye kuchosha lakini ya kujifurahisha, "Anasema. “Kupata muda daima ni mapambano. Ninafanya kazi kwenye mradi wa kujitegemea kila mwishoni mwa wiki.” Joseph anadhani GIG kazi imemsaidia kuboresha ujuzi wake graphic kwa kasi zaidi kuliko yeye anaweza kuwa amefanya katika kazi ya jadi. “Mimi kupata kuzunguka kwa makampuni mbalimbali, na kama kitu kimoja iko nje, bado nina mambo mengine naweza kuanguka nyuma - na ni anaendelea mimi mkali.”

Nicole, mama wa watoto watatu, ni karani wa muda wote katika kampuni ya sheria, lakini aliamua anahitaji pesa za ziada na akajisajili na kituo cha kupiga kazi nyumbani. Mumewe amejiunga pia. Nicole anasema GIG kazi yake ni moja anaweza kuendelea wakati yeye anastaafu, na yeye anapenda uwezekano kwamba. ⁷¹

“Hii ni mustakabali wa kazi,” anasema Diane Mulcahy, mwekezaji binafsi wa equities ambaye wateja wake mara nyingi wanafaidika kifedha kutokana na matumizi ya wafanyakazi wa GIG. “Mfanyakazi wa wakati wote anapata kuwa mfanyakazi wa mapumziko ya mwisho.” ⁷²

Muhimu kufikiri

• Mbali na ukosefu wa faida, ni madhara gani hasi kwa jamii ya uchumi wa GIG?
• Nini kinatokea kwa dhana ya uaminifu kati ya mfanyakazi na mwajiri kama sisi kuhamia uchumi zaidi GIG? Je, matokeo hayo yatakuwa mabaya au chanya? Kwa nani, na kwa nini?

Microsoft ilikuwa moja kati ya makampuni ya kwanza kuokoa kiasi kikubwa cha pesa kwa kukodisha wafanyakazi wa mkataba, kuepuka kulipa faida na kodi za mishahara na kukimbia sheria mbalimbali za ajira na kazi. Hata hivyo, kampuni hiyo ilijikuta kitu cha hatua za kisheria na Huduma ya Mapato ya Ndani (IRS) na wafanyakazi wake wa mkataba kwa misingi ya kwamba sehemu kubwa ya wafanyakazi wake wa mkataba ingekuwa imeainishwa kama wafanyakazi badala yake.

Microsoft iliishia kukubali msimamo wa IRS kwamba wafanyakazi walikuwa wafanyakazi wa facto. Ilitoa W-2s (taarifa za mapato) kwa wafanyakazi wa miaka miwili iliyopita na kulipwa sehemu yake ya kodi ya mishahara. Iliajiri baadhi ya wafanyakazi pia, lakini wengine walishtakiwa kwa faida za pindo walizikataliwa kama freelancers. Baada ya madai ya muda mrefu na rufaa, mwaka 2000, Microsoft ilikubali kulipa maelfu ya walalamikaji jumla ya $97 milioni, thamani ya chaguzi za hisa ambazo wangepata ikiwa ingewaajiri. Ilikuwa makazi makubwa yaliyowahi kupokea na kundi la wafanyakazi wa muda mfupi. Leo, Microsoft ina wafanyakazi zaidi ya 110,000, na asilimia 75 ni wafanyakazi wa muda mfupi au wa mkataba. Hata hivyo, Microsoft inasema sasa inahitaji makampuni ya wafanyakazi kutoa wafanyakazi wa muda mfupi na GIG huajiri faida za pindo. ⁷³

Uhusiano hasa wa kazi hazy ipo kati ya waajiri na wafanyakazi. Wengi wa biashara au wanafunzi wengine wa kitaaluma wanatafuta - kwa kweli, wanahimizwa kupata-mafunzo wakati bado shuleni. Wakati mwingine nafasi hizi hulipwa, wakati mwingine si; wengine hubeba mikopo ya kitaaluma na wengine hawana. Kazi za wafanyakazi hufanya, na hivyo ubora wa uzoefu wa kitaaluma wanaopata, unaweza kutofautiana sana. Hata hivyo, wafanyakazi wengi hufanya kazi wazi kama chanzo cha kazi isiyopwa. Mipaka ya kimaadili mara nyingi huvuka, hata kama wanafunzi wako tayari kufanya nafasi hizi. Ingawa sheria za kazi za serikali zinazosimamia mafunzo hutofautiana, makampuni ya kuwajibika yatasisitiza kuwa wanafunzi wao wanalipwa kwa huduma zao au kupokea mikopo ya kitaaluma, au vyote viwili.