6.4: Nguvu iliyoandaliwa

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

• Kujadili mwenendo wa uanachama wa chama cha wafanyakazi
• Eleza uamuzi wa ushirikiano
• Linganisha uanachama wa muungano wa wafanyakazi nchini Marekani na kwamba katika mataifa mengine
• Eleza uhusiano kati ya faida za uzalishaji wa kazi na uwiano wa kulipa nchini Marekani

Suala la uwakilishi wa mfanyakazi nchini Marekani ni mjadala wa karne, na mambo ya kiuchumi, kimaadili, na kisiasa. Je, vyama vya wafanyakazi vinafaa kwa wafanyakazi, vyema kwa makampuni, vyema kwa taifa? Hakuna jibu moja sahihi. Jibu lako linategemea mtazamo wako-kama wewe ni mfanyakazi, meneja, mtendaji, mbia, au mwanauchumi. Kiongozi wa kimaadili anaweza kushughulikia suala la pengo kati ya faida za uzalishaji wa kazi na mshahara wao uliopo ikilinganishwa na ile ya usimamizi?

Kazi iliyopangwa

Imani ya muda mrefu ya Wamarekani katika ubinafsi hufanya mameneja wengine kujiuliza kwa nini wafanyakazi wangependa au wanahitaji kuwakilishwa na muungano wa ajira. Jibu ni, kwa sababu hizo Mkurugenzi Mtendaji anataka kuwakilishwa na wakili wakati wa mazungumzo ya mkataba wa ajira, au kwamba mtumbuizaji anataka kuwakilishwa na wakala. Vyama vya wafanyakazi hufanya kazi kama wakala/mwanasheria/mazungumzo kwa wafanyakazi wakati wa kujadiliana kwa pamoja, mchakato wa majadiliano unaolenga kupata makubaliano ya usimamizi kwa mkataba wa haki wa ajira kwa wanachama wa muungano. Kila mtu anataka kufanikiwa katika majadiliano yoyote muhimu, na mara nyingi watu hugeuka kwa wataalamu kuwasaidia katika hali hiyo.

Hata hivyo, nchini Marekani, kama mahali pengine duniani kote, dhana ya shirika la wafanyakazi imekuwa juu ya zaidi ya uwakilishi mzuri tu. Unionization na haki za wafanyakazi mara nyingi zimekuwa msingi wa mijadala kuhusiana na uchumi wa darasa, nguvu za kisiasa, na maadili ya kimaadili. Kuna pointi halali kila upande wa mjadala wa muungano (Jedwali 6.1).

Faida na Hasara za Vyama vya

Faida ya Vyama vya	Hasara ya Vyama vya
Vyama vya kujadili kuongezeka kwa kulipa na faida kwa wafanyakazi.	Vyama vya Wafanyakazi vinaweza kufanya iwe vigumu kufuatilia matangazo kwa wafanyakazi wa juu-kufanya na/au kujikwamua wale wanaofanya kazi ndogo.
Vyama vya wafanyakazi huunda mchakato rasmi wa kutatua mgogoro kwa wafanyakazi.	Wafanyakazi wanatakiwa kulipa ushuru wa muungano/ada ambazo wengine huenda wasilipe.
Vyama vya wafanyakazi hufanya kazi kama kikundi kilichopangwa cha ushawishi kwa haki za mfanyakazi.	Vyama vya wafanyakazi wakati mwingine husababisha utamaduni uliofungwa unaofanya iwe vigumu kupanua nguvu kazi.
Mikataba ya kujadiliana kwa pamoja mara nyingi huweka kanuni za ajira kwa sekta nzima inayofaidika wafanyakazi wote, ikiwa ni pamoja na wale ambao hawana kampuni ya muungano.	Mikataba ya kujadiliana kwa pamoja inaweza kuendesha gharama kwa waajiri na kusababisha uhusiano wa adui kati ya usimamizi na wafanyakazi.

Jedwali 6.1

Thamani ya vyama vya wafanyakazi ni mada ambayo hutoa kutokubaliana kwa kiasi kikubwa. Kihistoria, vyama vya wafanyakazi vimefikia maboresho mengi kwa wafanyakazi kwa suala la mshahara na faida, mazoea ya ajira sanifu, ulinzi wa ajira (kwa mfano, sheria za kazi za watoto), mazingira ya mahali pa kazi, na usalama wa kazi. Hata hivyo, wakati mwingine vyama vya wafanyakazi vimefanya kazi kwa maslahi yao wenyewe ili kuendeleza kuwepo kwao wenyewe, bila wasiwasi wa msingi kwa wafanyakazi wanaowakilisha.

Historia ya harakati ya mfanyakazi (iliyofupishwa katika video katika Link to Learning ifuatayo) inaonyesha kwamba katika nusu ya kwanza ya karne ya ishirini, mshahara ulikuwa chini sana, sheria chache za usalama wa mahali pa kazi zilikuwepo, na hali ya kazi ya matumizi iliruhusu biashara kutumia kazi ya watoto. Vyama vya Wafanyakazi viliingia na kuwa na jukumu muhimu katika kuimarisha uwanja kwa kuwakilisha maslahi ya wafanyakazi. Uanachama wa Muungano ulikua hadi kiwango cha juu kiasi (33% ya wafanyakazi wa mshahara na mshahara) katika miaka ya 1950, na vyama vya wafanyakazi vilikuwa nguvu katika siasa. Hata hivyo, utawala wao ulikuwa wa muda mfupi, sio kwa sababu katika miaka ya 1960, serikali ya shirikisho ilianza kutunga sheria za ajira ambazo zilifunga vyama vingi vya ulinzi vya wafanyakazi vilikuwa vimeshinda. Katika miaka ya 1980 na 1990, uchumi wa Marekani hatua kwa hatua tolewa kutoka viwanda, ambapo vyama vya walikuwa na nguvu, kwa huduma, ambapo vyama vya walikuwa si kama imefikia. Sekta ya huduma ni ngumu zaidi kuandaa, kutokana na mambo mbalimbali kama vile ukosefu wa kihistoria wa vyama vya wafanyakazi katika sekta hiyo, wafanyakazi tofauti sana kazi na ratiba, changamoto hadhi ya shirika, na upendeleo wa white-collar dhidi ya vyama vya wafanyakazi.

kiungo kwa kujifunza

Video hii ya dakika tatu iliyoitwa “Kupanda na Kuanguka kwa Vyama vya Kazi vya Marekani” inafupisha historia ya harakati za muungano. Inategemea taarifa kutoka Chuo Kikuu cha California Santa Cruz Profesa William Domhoff na Chuo Kikuu cha Houston Bauer Chuo cha Biashara.

Maendeleo haya, pamoja na kuonekana kwa sheria za haki-kwa-kazi za serikali, zimesababisha kupungua kwa vyama vya wafanyakazi na uanachama wao. Sheria ya haki ya kufanya kazi huwapa wafanyakazi fursa ya kujiunga na muungano, hata katika makampuni ambapo wengi wamepiga kura kuwakilishwa na muungano, na kusababisha uanachama wa chini. Sheria za Haki ya kufanya kazi zinajaribu kukabiliana na dhana ya duka la muungano au duka lililofungwa, ambalo linahitaji kwamba wafanyakazi wote wapya wafanyike moja kwa moja katika muungano wa ajira unaofaa kwa kazi zao za kazi na kwamba muungano unaofaa moja kwa moja kutolewa kutoka kwa malipo yao.

Wengine wanauliza haki ya sheria za haki ya kufanya kazi, kwa sababu huwawezesha wale wasiojiunga na muungano kupata malipo sawa na faida kama wale wanaojiunga na wanaolipa vyama vya wafanyakazi kwa uwakilishi wao. Kwa upande mwingine, sheria za haki-kwa-kazi zinawapa wafanyakazi haki ya kuchagua; wale ambao hawataki kujiunga na muungano hawalazimika kufanya hivyo. Wale ambao hawana kuchagua kujiunga wanaweza kuishia kuwa na uhusiano mgumu na wafanyakazi wa muungano, hata hivyo, wakati mgomo ulioamriwa na muungano unatokea. Baadhi ya wanachama wasio na muungano, na hata wanachama wa muungano, huchagua kuvuka mstari wa picket na kuendelea kufanya kazi. Kijadi, hizi “scabs,” kama wao ni derisively lebo na vyama vya wafanyakazi, wanakabiliwa wote waziwazi na hila kulipiza kisasi katika mikono ya wafanyakazi wao, ambao kipaumbele uaminifu kwa muungano.

Majimbo ishirini na nane yana sheria za haki-kwa-kazi (Kielelezo 6.10). Kumbuka kwamba majimbo mengi ya haki ya kufanya kazi, kama vile Michigan, Missouri, Indiana, Wisconsin, Kentucky, Tennessee, Alabama, na Mississippi, ni miongoni mwa majimbo kumi ya juu ambapo magari yanatengenezwa na vyama vya mara moja vilikuwa

Kielelezo\(\PageIndex{10}\): Right to-kazi mataifa kuwa kawaida wamekuwa makundi katika Kusini na Kusini Mashariki, ambapo vyama vya kuwa jadi chini imefikia. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Kwa mujibu wa Ofisi ya Marekani ya Takwimu za Kazi, jumla ya muungano wa uanachama nchini Marekani imeshuka kwa asilimia 20 ya nguvu kazi katika 1980; na 2016, ilikuwa chini ya nusu hiyo (Kielelezo 6.11). ^{Wafanyakazi wa sekta ya umma (serikali) wana kiwango cha juu cha uanachama wa muungano wa asilimia 35, zaidi ya mara tano ya wafanyakazi wa sekta binafsi, ambayo iko chini ya asilimia 6.5.} Wafanyakazi wa white-collar katika elimu na mafunzo, pamoja na washiriki wa kwanza kama vile polisi na wapiganaji wa moto sasa wana baadhi ya viwango vya juu vya unionization, pia asilimia 35. Miongoni mwa majimbo, New York inaendelea kuwa na kiwango cha juu cha uanachama wa muungano katika asilimia 23, ambapo South Carolina ina chini kabisa, kwa kidogo zaidi ya asilimia 1.

Kielelezo\(\PageIndex{11}\): Umoja wa uanachama nchini Marekani imeshuka kwa kasi tangu 1980. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Ushirikiano ni dhana ya mahali pa kazi ambayo inakwenda zaidi ya unionization kukubali utawala wa pamoja, ambapo usimamizi na wafanyakazi hushirikiana katika kufanya maamuzi na wafanyakazi wana haki ya kushiriki kwenye bodi ya wakurugenzi wa kampuni yao. Uwakilishi wa ngazi ya bodi na wafanyakazi umeenea katika nchi za Umoja wa Ulaya. Sheria nyingi za ushirikiano zinatumika kwa makampuni juu ya ukubwa fulani. Kwa mfano, nchini Ujerumani, hutumika kwa makampuni yenye wafanyakazi zaidi ya mia tano. ⁴² Harakati ya muungano wa ajira haijawahi kuwa imara kabisa nchini Marekani kama ilivyo katika Ulaya-harakati za muungano wa biashara ilianza Ulaya na inabakia kuwa na nguvu zaidi huko hata leo-na ushirikiano wa ushirikiano sio kawaida katika makampuni ya Marekani (Jedwali 6.2).

Ushirikiano kama Asilimia ya Wafanyakazi katika Mataifa Nane Viwanda

Nchi	Nguvu katika Vyama vya wafanyakazi,%
Australia	25
Canada	30
Ufaransa	9
Ujerumani	26
Italia	35
Japan	22
Uswidi	82
Uingereza	29
Marekani	12

Jedwali 6.2 Uanachama wa muungano wa kazi bado ni kubwa zaidi katika Ulaya na nchi nyingine za Kundi la Saba (G7) kuliko Marekani. Ufaransa pekee ina asilimia ya chini ya uanachama wa muungano. ⁴³

Ushirikiano umefanya kazi vizuri katika baadhi ya nchi. Kwa mfano, nchini Ujerumani, wafanyakazi, mameneja, na umma kwa ujumla huunga mkono mfumo huo, na mara nyingi imesababisha wafanyakazi ambao wanahusika zaidi na wana sauti halisi katika maeneo yao ya kazi. Usimamizi na kazi vimeshirikiana, ambayo, kwa upande wake, imesababisha uzalishaji wa juu, migomo machache, kulipa bora, na hali salama ya kazi kwa wafanyakazi, ambayo ni ya kushinda-kushinda kwa pande zote mbili.

Kulipa na Uzalishaji nchini Marekani

Baadhi ya mameneja, wanasiasa, na hata wanachama wa umma kwa ujumla wanaamini vyama vya wafanyakazi ni sehemu kubwa ya sababu kwamba makampuni ya Marekani yana shida ya kushindana katika uchumi wa dunia. kihafidhina kufikiri tank Heritage Foundation ilifanya utafiti kwamba alihitimisha vyama vya inaweza kuwajibika, kwa sehemu, kwa ajili ya mchakato polepole kazi na kupunguza tija. ⁴⁴ Hata hivyo, tafiti nyingine nyingi zinaonyesha kuwa uzalishaji wa Marekani umeongezeka. ⁴⁵

Uzalishaji nchini Marekani uliongezeka asilimia 74 katika kipindi cha 1973 hadi 2016, kulingana na OECD. Katika nafasi za uzalishaji wa kimataifa, tafiti nyingi zinaonyesha kuwa Marekani ina safu ya juu kabisa, kati ya nchi tano au sita za juu duniani na namba mbili kwenye orodha iliyoandaliwa na OECD (Jedwali 6.3).

Uzalishaji mwaka 2015 kwa Nchi (Mfano wa Mataifa Nane Maendeleo)

Nchi	Uzalishaji (poto/masaa kazi)
Australia	102.20
Canada	109.45
Ujerumani	105.90
Japan	103.90
Mexico	105.10
Korea ya Kusini	97.60
Uingereza	100.80
Marekani	108.87

Jedwali 6.3 Jedwali hili linalinganisha uzalishaji wa 2015 kati ya mataifa kadhaa yaliyoendelea Uzalishaji wa Marekani safu ya juu katika orodha. ⁴⁶

Katika kipindi hicho kama faida za uzalishaji zilizojadiliwa katika aya iliyotangulia, 1973 hadi 2016, mishahara kwa wafanyakazi wa Marekani iliongezeka asilimia 12 tu. Kwa maneno mengine, tija imeongezeka mara sita zaidi ya kulipa. Kuchukuliwa pamoja, ukweli huu unamaanisha kuwa wafanyakazi wa Marekani, wanachama wa muungano au la, hawapaswi kubeba lawama kwa changamoto za ushindani zinazokabiliwa na makampuni ya Marekani. Badala yake, ni biashara ya jamaa kwa makampuni mengi. Kielelezo 6.12 inalinganisha tija na kulipa na inaonyesha kutofautiana kati ya mbili, kulingana na takwimu zilizokusanywa na Taasisi ya Sera ya Uchumi.

Kielelezo\(\PageIndex{12}\): Katika miongo minne iliyopita, mishahara nchini Marekani haijaendelea na tija. Kwa mujibu wa Taasisi ya Sera ya Uchumi, kutoka 1948 hadi 1973, fidia ya kila saa iliongezeka asilimia 91, ambayo inafuata kwa karibu faida za uzalishaji wa asilimia 97. Hata hivyo, kuanzia mwaka 1973 hadi 2013, fidia ya kila saa iliongezeka asilimia 9 tu, wakati uzalishaji ulipanda asilimia 74 katika kipindi hicho. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Je, Usimamizi wa Fidia Fair?

Tunapata mtazamo mwingine juu ya kazi kwa kuangalia fidia ya usimamizi kuhusiana na ile ya wafanyakazi. Kati ya 1978 na 2014, malipo ya Mkurugenzi Mtendaji wa mfumuko wa bei iliongezeka kwa karibu asilimia 1,000 nchini Marekani, wakati mfanyakazi kulipa ilipanda asilimia 11. ⁴⁷ Njia maarufu ya kulinganisha haki ya mfumo wa fidia ya kampuni na kwamba katika nchi nyingine ni uwiano wa kulipa ulioripotiwa sana, ambao hupima mara ngapi zaidi ya Mkurugenzi Mtendaji kulipa ni kuliko mshahara kwa mfanyakazi wastani.

Athari ya wastani ya kuzidisha nchini Marekani iko kati ya mia tatu. Hii ina maana kwamba Mkurugenzi Mtendaji kulipa ni, kwa wastani, mara mia tatu kama juu kama malipo ya mfanyakazi wastani katika kampuni hiyo. Nchini Uingereza, mchezaji ni ishirini na mbili; nchini Ufaransa, ni kumi na tano; na nchini Ujerumani, ni kumi na mbili. ⁴⁸ Uwiano wa Marekani wa 1965 ulikuwa ishirini hadi moja tu, ambayo huwafufua swali, kwa nini na jinsi gani Mkurugenzi Mtendaji kulipa kupanda kwa kasi sana nchini Marekani ikilinganishwa na wengine wa dunia? Je, Mkurugenzi Mtendaji nchini Marekani ni bora zaidi kuliko CEO nchini Ujerumani au Japan? Je, makampuni ya Marekani kufanya hivyo bora zaidi? Je, uwiano huu ni wa haki kwa wawekezaji na wafanyakazi? Sehemu kubwa ya fidia ya mtendaji ni kwa njia ya chaguzi za hisa, ambazo mara nyingi hujumuishwa katika hesabu ya mshahara na faida ya mtendaji, badala ya mshahara wa moja kwa moja. Hata hivyo, hii, kwa upande wake, inaleta swali la kama wote au sehemu ya nguvu kazi kwa ujumla lazima pia kushiriki katika aina fulani ya chaguzi hisa.

kiungo kwa kujifunza

Baadhi ya bodi za ushirika zinadai malipo ya mtendaji ni msingi wa utendaji; wengine wanadai ni mkakati wa uhifadhi wa kuzuia CEO wasiende kwa kampuni nyingine kwa pesa zaidi. Video hii inaonyesha Mkurugenzi Mtendaji wa zamani Steven Clifford akijadili Mkurugenzi Mtendaji kulipa na kudai kwamba watendaji wa Marekani mara nyingi kwa kasi, na katika hali nyingi bila haki, kuongeza malipo yao wenyewe kwa viwango vya astronomical, na kuacha wanahisa na wafanyakazi wanashangaa kwa nini. Pia anajadili jinsi inaweza kusimamishwa.

Kila mtu anataka kulipwa kwa haki kwa kazi yao. Kama Mkurugenzi Mtendaji au msaidizi wa utawala, mhandisi au mfanyakazi wa mstari wa mkutano, sisi kawaida kuangalia nje kwa ajili ya maslahi yetu wenyewe. Hivyo, fidia ya usimamizi ni mada ambayo mara nyingi husababisha chuki kati ya cheo na faili, hasa wakati wafanyakazi walioandaliwa wanapiga mgomo. Kutoka kwa mtazamo wa mfanyakazi, swali ni kwa nini usimamizi mara nyingi unataka kushikilia mstari linapokuja mshahara wa kila mtu lakini wao wenyewe.

KESI KUTOKA ULIMWENGU WA KWELI

Verizon mgomo

Wafanyakazi zaidi ya arobaini elfu wa Verizon walipiga mgomo mwaka 2016 (Kielelezo 6.13). Mgomo hatimaye makazi, na wafanyakazi kupata kuongeza, lakini hisia uchungu na uaminifu walibaki pande zote mbili. Wafanyakazi walidhani mishahara ya usimamizi ilikuwa ya juu mno; usimamizi walidhani wafanyakazi walikuwa wakitafuta kuongezeka Ili kuendelea na huduma za msingi za simu kwa wateja wake wakati wa mgomo huo, Verizon aliwaita maelfu ya wafanyakazi wasio na muungano kufanya kazi ya washambuliaji. Wafanyakazi wasio na muungano walipaswa kuvuka mistari ya picket iliyoundwa na wafanyakazi wenzake kwenda kufanya kazi kila siku wakati wa mgomo. Uadui kuelekea hizi crossers picket-line alikuwa kipekee juu kati ya baadhi ya wanachama wa muungano.

Kielelezo\(\PageIndex{13}\): Wafanyakazi wa Umoja kutoka kwa Wafanyakazi wa Mawasiliano wa Amerika na Ndugu wa Kimataifa wa Wafanyakazi wa Umeme wanaonyeshwa kutembea mstari wa picket ya Verizon. Wanapinga uamuzi wa Verizon wa kutopa malipo huwafufua. (mikopo: mabadiliko ya “Verizon juu ya Mgomo” na Marco Verch/Flickr, CC BY 2.0)

Muhimu kufikiri

• Je, usimamizi unaanzisha upya ustaarabu mahali pa kazi ili kuweka amani kati ya vikundi tofauti?
• Jinsi gani Verizon tafadhali wafanyakazi wa muungano baada ya mgomo bila kurusha crossers picket-line, baadhi yao walikuwa wafanyakazi wa muungano wa Verizon ambao kwa uangalifu walichagua kuvuka mstari wa picket?