Skip to main content
Global

6.1: Utangulizi

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    173496

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Picha hii inaonyesha wanaume ishirini na watatu weupe na mtu mmoja mweusi katika suti ameketi karibu na meza kubwa ya mtindo wa bodi.
    Kielelezo 6.1 Miaka hamsini iliyopita, vyumba vya ushirika na udhibiti vilikuwa karibu peke ya kiume na nyeupe, kama mkutano huu wa Kamati ya Shirikisho la Soko la Open, kamati ya utendaji ya mfumo wa benki ya Shirikisho la Hifadhi, inaonyesha. Je! Hii imebadilika kiasi gani leo? (mikopo: muundo wa “mkutano wa FOMC, 1970” na Harris & Ewing/Wikimedia Commons, Umma Domain)

    Index ya Utofauti wa Jinsia ya 2020 inaonyesha kuwa bodi nyingi za wakurugenzi wa Fortune 1000 bado hazina tofauti. Wanawake na wachache wanaendelea kuwakilishwa chini katika ngazi ya afisa mtendaji mkuu (CEO) pia. 2 Je, hii sameness tu kuangalia mbaya, au kuna sababu za kimaadili na biashara kwa nini juu ya usimamizi wa Marekani lazima zaidi tofauti (Kielelezo 6.1)?

    Kukatwa kwa idadi ya watu kati ya uongozi na nguvu kazi huathiri hali ya kazi kwa njia nyingi. Kwa mfano, kama wanawake wengi zaidi walishikilia majukumu ya uongozi, je, unyanyasaji wa kijinsia mahali pa kazi ungeonekana kabla ya harakati za #MeToo? Je makampuni zaidi kutoa likizo ya familia kulipwa? Ikiwa wachache walikuwa bora kuwakilishwa katika ngazi ya utendaji, je, watetezi wa ushirika watetezi tofauti kwa sera za uhamiaji na huduma za afya? Wakati asilimia 70 ya viti vya chumba cha mikutano huchukuliwa na wanaume weupe, 3 ambao hufanya asilimia 30 tu ya idadi ya watu, maoni, mawazo na maoni ya watu wengi hayatasikika katika maamuzi yanayoathiri maisha yao na maisha yao. Tumeona maendeleo, lakini bado mengi yatimizwe. Je, usimamizi una wajibu wa kimaadili kujaribu vyanzo mbalimbali vya uongozi wa juu? Chochote majibu ya mtu binafsi tunaweza kutoa kwa kila moja ya maswali haya, mandhari muhimu katika sura hii ni kwamba tabia ya kimaadili mahali pa kazi imeanzishwa kwa ufanisi zaidi wakati inatokana na uongozi mwandamizi.