14.4: Utafiti wa hivi karibuni juu ya Nadharia za

Malengo ya kujifunza

1. Eleza maendeleo ya kisasa katika utafiti wa motisha ya binadamu.

Mfanyakazi motisha inaendelea kuwa lengo kubwa katika tabia ya shirika. ³⁵ Sisi kwa kifupi muhtasari wa sasa motisha utafiti hapa.

Nadharia maudhui

Kuna maslahi fulani katika kupima nadharia za maudhui (ikiwa ni pamoja na nadharia ya sababu mbili za Herzberg), hasa katika utafiti wa kimataifa. Haja nadharia bado kwa ujumla mkono, na watu wengi kutambua mambo kama mahali pa kazi kama kutambua, maendeleo, na fursa ya kujifunza kama motisha wakuu kwa ajili yao. Hii ni sambamba na nadharia haja kuridhika. Hata hivyo, wengi wa utafiti huu haujumuishi hatua halisi za utendaji wa mfanyakazi. Hivyo, maswali bado kuhusu kama mambo ambayo wafanyakazi wanasema kuwahamasisha kufanya kweli kufanya.

Operant Hali Nadharia

Kuna maslahi makubwa katika nadharia operant hali, hasa katika mazingira ya kile imekuwa kuitwa shirika tabia muundo. Kwa kawaida, hakukuwa na utafiti mwingi kwa kutumia nadharia ya hali ya uendeshaji katika kubuni mifumo ya malipo, ingawa kuna maombi ya wazi. Badala yake, sehemu kubwa ya utafiti wa hivi karibuni juu ya hali ya uendeshaji inalenga katika adhabu na kutoweka. Masomo haya hutafuta kuamua jinsi ya kutumia adhabu ipasavyo. Matokeo ya hivi karibuni bado yanathibitisha kwamba adhabu inapaswa kutumika kidogo, inapaswa kutumika tu baada ya kutoweka haifanyi kazi, na haipaswi kuwa nyingi au uharibifu.

Nadharia ya usawa

Nadharia ya usawa inaendelea kupokea msaada mkubwa wa utafiti. upinzani kubwa ya nadharia usawa, kwamba pembejeo na matokeo ya watu kutumia kutathmini usawa ni mgonjwa defined, bado ana. Kwa sababu kila mtu anafafanua pembejeo na matokeo, watafiti hawana nafasi ya kujua yote. Hata hivyo, kwa pembejeo kuu (utendaji) na matokeo (kulipa), nadharia ni moja yenye nguvu. Matumizi makubwa ya nadharia ya usawa katika miaka ya hivi karibuni huingiza na kupanua nadharia katika eneo linaloitwa haki ya shirika. Wakati wafanyakazi wanapokea tuzo (au adhabu), wanatathmini kwa suala la haki yao (kama ilivyojadiliwa hapo awali). Hii ni haki ya kusambaza. Wafanyakazi pia kutathmini tuzo katika suala la jinsi ya haki taratibu kutumika kusambaza yao ni. Hii ni haki ya kiutaratibu. Hivyo wakati wa kupungua kwa shirika, wakati wafanyakazi wanapoteza kazi zao, watu wanauliza kama kupoteza kazi ni haki (haki ya kusambaza). Lakini pia wanatathmini haki ya mchakato uliotumiwa kuamua nani aliyewekwa (haki ya kiutaratibu). Kwa mfano, layoffs kulingana na cheo inaweza kuonekana kama haki zaidi kuliko layoffs kulingana na maoni ya wasimamizi '.

Nadharia ya lengo

Inabakia kweli kwamba malengo magumu, maalum husababisha utendaji bora kuliko malengo rahisi na yasiyoeleweka, kudhani yanakubaliwa. Utafiti wa hivi karibuni unaonyesha madhara mazuri ya maoni ya utendaji na kujitolea kwa lengo katika mchakato wa kuweka lengo. Motisha ya fedha huongeza motisha wakati wamefungwa kwa mafanikio ya lengo, kwa kuongeza kiwango cha kujitolea kwa lengo. Kuna pande hasi kwa nadharia ya lengo pia. Ikiwa malengo yanapingana, wafanyakazi wanaweza kutoa sadaka ya utendaji juu ya kazi muhimu za kazi. Kwa mfano, ikiwa malengo yote ya kiasi na ubora yanawekwa kwa utendaji, wafanyakazi wanaweza kusisitiza wingi kwa sababu mafanikio haya ya lengo yanaonekana zaidi.

Matarajio nadharia

Uundaji wa awali wa nadharia ya matarajio inasema kuwa nguvu ya motisha ya kuchagua kiwango cha jitihada ni kazi ya kuzidisha matarajio na valences. Utafiti wa hivi karibuni unaonyesha kwamba vipengele vya mtu binafsi vinatabiri utendaji vizuri, bila kuzidisha. Hii haina kupunguza thamani ya nadharia ya matarajio. Utafiti wa hivi karibuni pia unaonyesha kuwa matokeo ya utendaji wa juu sio tu wakati valence iko juu, lakini pia wakati wafanyakazi wanaweka malengo magumu kwao wenyewe.

Maoni moja ya mwisho juu ya motisha: Kama dunia ya kazi inabadilika, ndivyo njia za mashirika ya kutumia kuwahamasisha wafanyakazi. Zawadi mpya - wakati mbali badala ya bonuses; chaguzi za hisa; gyms kwenye tovuti, cleaners, na huduma za meno; fursa za mawasiliano ya simu; na wengine-itahitaji kuundwa ili kuwahamasisha wafanyakazi katika siku zijazo. Njia moja muhimu ambayo watafiti wa kisasa wanaweza kufanya ni kuchambua masomo ya awali na jumla ya matokeo katika uelewa zaidi wa mada kupitia masomo ya uchambuzi wa meta-uchambuzi. ³⁶

KUAMBUKIZWA ROHO YA UJASIRI

Wajasiriamali

Motisha inaweza kuwa vigumu kuchochea wafanyakazi. Hivyo nini anatoa wajasiriamali, ambao kwa ufafanuzi wanapaswa kuwahamasisha wenyewe kama vile wengine? Wakati kila mtu kutoka kwa wanafalsafa wa Kigiriki hadi makocha wa soka anaonya juu ya shauku isiyoelekezwa, ukosefu wa shauku utaweza kuua kuanza yoyote. Hoja inaweza kufanywa kuwa motisha ni sehemu tu ya nidhamu, au matokeo ya kukaa fasta kwa lengo la kujikumbusha kiakili kwa nini unasimama asubuhi.

Akifanya kazi kutoka nyumbani kwake huko Misri, akiwa na umri wa miaka 30 Yasmine El-Mehiry alizindua Supermama.me, mwanzo uliolenga kutoa taarifa kwa mama katika ulimwengu wa Kiarabu. Kampuni ilipoanza, El-Mehiry alifanya kazi kwa muda kamili katika kazi yake ya siku na masaa 60 kwa wiki baada ya kupata tovuti imara. Aliacha kazi yake ya muda ili kusimamia tovuti wakati kamili mwezi Januari 2011, na tovuti hiyo ilikwenda moja kwa moja Oktoba. El-Mehiry anahamasishwa kuendelea kusonga mbele, akisema kwamba kama ataacha, huenda asirudi tena (Knowledge @ Wharton 2012).

Kwa El-Mehiry, motisha haikuja kutokana na hamu ya kufanya kazi kwa kampuni kubwa au kusafiri duniani na kupata shahada ya uzamili kutoka nje ya nchi. Alikuwa tayari amefanya hivyo. Badala yake, alisema alikuwa motisha ya “kufanya kitu ambacho ni muhimu na nataka kufanya kitu peke yangu” (Maarifa @ Wharton 2012 n.p.).

Lauren Lipcon, ambaye alianzisha kampuni inayoitwa Fedha za Kuumia Sasa, anaelezea uwezo wake wa kukaa motisha kwa sababu tatu: kusudi, kutoa nyuma, na kujifurahisha nje ya kazi. Lipcon anaamini kwamba wajasiriamali wengi hawana motisha kwa pesa, lakini kwa maana ya kusudi. Kwa kibinafsi, aliacha kazi na Arthur Andersen kuanza kampuni yake mwenyewe kutokana na hamu ya kuwasaidia watu. Pia anadhani ni muhimu kwa watu kutoa nyuma kwa jamii zao kwa sababu mabadiliko ambayo mjasiriamali anaona katika jamii hurudi nyuma, kuongeza motisha na kufanya biashara kufanikiwa zaidi. Lipcon anaamini kwamba kuwa na maisha nje ya kazi husaidia kuweka mjasiriamali motisha. Yeye hasa hutetea shughuli za kimwili, ambayo sio tu husaidia mwili kimwili, lakini pia husaidia kuweka akili mkali na uwezo wa kuzingatia (Rashid 2017).

Lakini wajasiriamali wote wanakubaliana juu ya nini kinachowahamasisha? Utafiti wa Julai 17, 2017 kwenye tovuti ya blogu ya mjasiriamali uliuliza wajasiriamali tofauti wa 23 nini kilichochochea. Saba kati ya 23 walitaja maana fulani ya kusudi katika yale waliyokuwa wakifanya kama sababu ya kuhamasisha, huku jibu moja linalosisitiza umuhimu wa kugundua “binafsi kwa nini.” Kati ya wajasiriamali waliobaki, majibu yalitofautiana kutokana na kuweka mtazamo mzuri (majibu matatu) na kutafuta vyanzo vya nje (majibu matatu) kwa kutafakari na sala (majibu mawili). Mjasiriamali mmoja alisema motisha yake kubwa ilikuwa hofu: hofu ya kuwa katika sehemu moja kifedha mwaka mmoja katika siku zijazo “husababisha mimi kuchukua hatua na pia kupunguza hofu yangu ya hatari” (Kusikia kutoka Wajasiriamali 2017 n.p.). Moja tu ya 23 kweli alitoa mafanikio ya fedha na nyenzo kama sababu ya kuhamasisha kuendelea kufanya kazi.

Hata hivyo inaelezwa, wajasiriamali wanaonekana kukubaliana kwamba shauku na uamuzi ni mambo muhimu ambayo huwabeba kupitia saga ya siku hadi siku.

vyanzo

Sikia kutoka kwa Wajasiriamali. 2017. “Wajasiriamali 23 Eleza Motisha yao au kama 'Motisha ni takataka. https://hear.ceoblognation.com/2017/...ation-garbage/

Maarifa @ Wharton. 2012. “Mjasiriamali super-motisha Nyuma SuperMama Misri.” http://knowledge.wharton.upenn.edu/a...pts-supermama/

Rashid, Brian. 2017. “Jinsi Mjasiriamali huyu anavyosimamia viwango vya juu vya Nishati na Motisha Forbes. https://www.forbes.com/sites/brianra.../#2a8ec5591111

maswali

1. Katika makala kutoka Kusikia kutoka Wajasiriamali, mhojiwa mmoja aitwaye motisha “takataka”? Je, wewe kukubaliana au hawakubaliani, na kwa nini?
2. Jinsi gani kukaa motisha kama mjasiriamali sawa na kuwa motisha kujiingiza shahada ya chuo? Je, unafikiri mbili ni kuhusiana? Jinsi gani?
3. Ungependa kutarajia motisha kutofautiana katika tamaduni? [/SANDUKU]

kuangalia dhana

1. Kuelewa mbinu za kisasa za nadharia ya motisha.