5.5: Uongozi- Maadili katika Ngazi ya Shirika

Malengo ya kujifunza

1. Kuelewa umuhimu wa uongozi wa kimaadili katika mashirika.

Uongozi wa shirika ni hatua muhimu ya kwanza kuelekea kutambua na kutekeleza madhumuni na maadili ya maadili ambayo ni muhimu kwa usawa wa ndani, ufanisi wa soko la nje, na wajibu kwa wadau. ²² Msomi Chester Barnard alifafanua mbinu ya uongozi yenye makao ya maadili katika 1939 kama moja ambayo huhamasisha “maamuzi ya kibinafsi ya ushirika kwa kujenga imani katika uelewa wa pamoja, imani katika uwezekano wa mafanikio, imani katika kuridhika mwisho ya nia binafsi, na imani katika uadilifu wa madhumuni ya kawaida.” ²³ Maonyesho 5.4 inaonyesha jinsi maono, utume, na maadili ni msingi katika kuongoza utambulisho na utekelezaji wa maswali ya kimkakati na uendeshaji na usawa wa shirika-ambayo ni sehemu kubwa ya uongozi.

maonyesho 5.4 Mkakati Shirika Alignment Chanzo: Joseph W. Weiss. © 2014.

Uongozi hufafanuliwa kama uwezo wa kuwashawishi wafuasi kufikia malengo ya kawaida kupitia malengo ya pamoja. Viongozi wa shirika ²⁴ wanawajibika kwa wadau mbalimbali na wamiliki wa hisa pamoja na wafanyakazi kuelekea kufikia malengo ya shirika. Jinsi ya kuwajibika na maadili wanachagua kufanya hivyo inategemea mambo kadhaa. Kutokana na mtazamo wa ufanisi wa kimaadili na kuhusiana, maadili ya kiongozi huhesabu kwa kuwa haya kwa ujumla huwa maadili ya shirika. Ushawishi wa kiongozi hujulikana kama “sauti ya juu.” Wakati maadili ya kiongozi yanapaswa kufanana na yale ya shirika, maono yake na utume wake, hii sio wakati wote, kama tunavyojua kutokana na migogoro iliyojadiliwa mapema wakati akimaanisha kushindwa kwa classical katika Enron, Tyco, WorldCom, Wells Fargo, na makampuni mengine mashuhuri.

Kwa kuwa uongozi ni kipengele muhimu zaidi katika kutengeneza na kuongoza mkakati wa shirika, utamaduni, na mfumo wa utawala, mara nyingi ni wajibu wa pamoja kati ya maafisa wengine na wafuasi ambao hutembea katika shirika. Kwa mfano, Ethisphere iliyokubaliwa sana, kampuni binafsi ambayo inatathmini tabia na majukumu ya kimaadili ya makampuni, inatumia vigezo tano vinavyozalisha alama moja ya Maadili ya Quotient (EQ). Ya kwanza ni maadili ya kampuni na programu ya kufuata, ambayo inachukua 35% ya EQ. Kigezo cha pili ni kama au la na kiwango ambacho maadili huingizwa katika utamaduni wa kampuni. Kipengele cha tatu ni uraia wa ushirika na wajibu, vipengele vinavyopima athari za mazingira ya makampuni. Sehemu ya nne ni utawala wa ushirika-ikiwa Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni na mwenyekiti wa bodi hushikiliwa na mtu mmoja au tofauti. Mtazamo ulioongezeka hivi karibuni ulisisitiza tofauti katika nafasi za bodi na uongozi. Kigezo cha tano ni uongozi, uvumbuzi, na sifa. ²⁵

Kulikuwa na, kwa mujibu wa Ephisphere, waheshimiwa 124 mwaka 2017, wakiongozwa na mabara 5, nchi 19, na sekta 52 za sekta. Miongoni mwa orodha ya 2017 ni waheshimiwa 13 wa wakati kumi na moja na waheshimiwa 8 wa kwanza. Waheshimiwa ni pamoja na

“Makampuni ambao kutambua jukumu lao katika jamii kwa ushawishi na kuendesha mabadiliko chanya katika jamii ya biashara na jamii duniani kote. Makampuni haya pia yanazingatia athari za matendo yao kwa wafanyakazi wao, wawekezaji, wateja na wadau wengine muhimu na maadili ya kujiinua na utamaduni wa uadilifu kama msingi wa maamuzi wanayofanya kila siku.” ²⁶ Makampuni 10 ya juu zaidi ya maadili katika 2017 kama ilivyopimwa na vigezo vya Ethisphere yanaonyeshwa hapa chini katika Jedwali 5.1.

Makampuni ya Maadili zaidi duniani Honorees

Kampuni	Viwanda	Nchi
Kampuni ya 3M	Viwanda Viwanda	MAREKANI
Accenture	Huduma za Ushauri	Ireland
Aflac Incorporated	Ajali & Bima ya Maisha	MAREKANI
Allstate Kampuni ya Bima	Bima ya Mali na Majeruhi	MAREKANI
Alyeska bomba Huduma Co.	Mafuta na gesi, Renewables	MAREKANI
Applied Materials, Inc.	Electronics & Semiconduc	MAREKANI
Arthur J. Gallagher & Co.	Bima Brokers	MAREKANI
Avent Inc	Electronics & Semiconduc	MAREKANI
Baptist Afya Florida	Watoa huduma za Afya	MAREKANI

Chanzo: Ilichukuliwa kutoka Ephisphere, 2017, https://www.worldsmostethicalcompanies.com/honorees/

Jedwali 5.1

Kwa viongozi wa maadili, uhalali na uadilifu, pamoja na maadili yao, pia ni vipengele muhimu vya tabia na tabia ambayo lazima pia kutafsiriwa katika mtazamo na hatua kwa wafuasi, wadau wa nje, na jamii pana. Viongozi wana jukumu la kuonyesha heshima kwa wengine, kuwatendea wadau wote kwa haki, kufanya kazi kwa manufaa ya kawaida, kujenga jamii, na kuwa waaminifu. Maadili haya yanayohusiana na sifa, pia hujulikana kama tabia zinazohusiana, kama ilivyojadiliwa hapo awali, kusaidia kujenga shirika la kimaadili na mazingira:

Onyesha Heshima kwa Wengine

Kuheshimu wengine kunahitaji viongozi kutambua thamani ya ndani ya wengine na kuwalazimisha kuwatendea watu kama mwisho wao wenyewe-kamwe kama njia ya mwisho. Kwa maneno mengine, watu wanapaswa kuonekana kuwa muhimu kwa sababu ya wao ni nani (kanuni ya ulimwengu wote), si tu kwa sababu ya kile wanaweza kufanya kwa wengine au jinsi wanaweza kuwasaidia wengine kuendeleza. Kuonyesha heshima kwa wengine ni pamoja na kuvumilia tofauti za mtu binafsi na kuwapa wafuasi uhuru wa kufikiri kwa kujitegemea, kutenda kama watu binafsi, na kufuata malengo yao wenyewe. Wakati kiongozi anaonyesha heshima kwa wafuasi kwa kuwapa uhuru, wasaidizi wanaweza kujisikia kuwa muhimu zaidi, thamani, na kujiamini. Hali kama hiyo mara nyingi husababisha uaminifu mkubwa na uzalishaji kati ya wasaidizi.

Kutibu wadau wote kwa haki

Viongozi wa maadili wanajitahidi kutibu kila mtu maamuzi yao yanaweza kuathiri kwa njia ya haki na ya haki. Usawa pia ni kipaumbele cha juu kwa viongozi wa maadili na inahitaji kuzingatia kwa uwazi katika maamuzi yao. Viongozi wa kimaadili wanapaswa kujiepusha na kutoa matibabu maalum kwa wengine; kushindwa kufanya hivyo kunajenga washindi na wapoteza-katika vikundi na vikundi vya nje-na wanaweza kuzalisha chuki kati ya wale wanaopata matibabu maalum na wale ambao hawana. Mbali pekee hutokea wakati hali maalum ya mtu binafsi inathibitisha matibabu maalum ili matokeo ya haki yatimizwe.

Kuzuia washindi na waliopotea kutoka kujitokeza si rahisi kila wakati. Hali zingine zinahitaji usambazaji wa faida na mizigo, na hali kama hizo zinaweza kupima uwezo wa kiongozi kuhakikisha kuwa haki inafanikiwa. Beauchamp na Bowie walielezea kanuni za kawaida zinazowaongoza viongozi wanaokabili matatizo hayo; matokeo yao yanaweza kusaidia viongozi kutenga majukumu kwa haki na kwa haki. ²⁷ Kanuni hizi zinasema kwamba kila mtu lazima apate sehemu sawa ya fursa kulingana na mahitaji yake, haki, jitihada, michango ya kijamii, na utendaji.

Kazi Kuelekea Habari Njema

Mahatma Gandhi inatoa mfano wa kile kujitahidi kuelekea mema ya kawaida unahusu. Akijulikana kwa kujitolea kwake kwa maandamano yasiyo ya vurugu na kutotii kwa wingi wa kiraia, mwanaharakati wa India na kiongozi wa kiitikadi alitumia miaka 20 nchini Afrika Kusini akipinga sheria iliyobagua Wahindi. Alitumia maisha yake yaliyobaki nchini India akipigania uhuru kutoka utawala wa kigeni na kufanya kazi ili kupunguza umaskini na ushuru, kuwakomboa wanawake, na kumaliza aina nyingi za ubaguzi. ²⁸ Yeye championed sababu kama si kwa sababu angeweza binafsi kufaidika, lakini kwa sababu kubwa, idadi kubwa zaidi ingekuwa. Gandhi alijitolea maisha yake kwa kuendeleza sababu za kijamii alizoamini na kuendeleza hisia ya kibinafsi ya kusudi na maana ambayo baadaye ilitafsiriwa katika maadili ya kijamii na ya kimataifa.

Viongozi wa kimaadili wanajitahidi kuendeleza malengo ya kijamii au kitaasisi ambayo ni makubwa kuliko malengo ya mtu binafsi. Jukumu hili linahitaji kiongozi wa kimaadili kutumikia mema zaidi kwa kuhudhuria mahitaji ya wengine. Aina hii ya tabia ni mfano wa uharibifu: kujitolea kwa kudumu ili kuboresha ustawi wa wengine. Tabia ya kibinadamu inaweza kuonyesha katika mazingira ya ushirika kupitia vitendo kama vile ushauri, tabia za uwezeshaji (kuhamasisha na kuwawezesha wengine), kujenga timu, na tabia za uraia (kama vile kuonyesha wasiwasi kwa ustawi wa wengine), kwa jina wachache.

Jenga Jumuiya

Soko la Vyakula vyote, hivi karibuni kununuliwa na Amazon, linajulikana kwa mipango yake ya kufikia jamii kwenye mizani ya ndani na ya kimataifa. Kila duka la Whole Foods linachangia mabenki ya chakula na malazi ya jamii na mwaka mzima hushikilia “siku 5%,” wakati 5% ya mauzo ya wavu ya siku hutolewa kwa mashirika yasiyo ya faida au ya elimu. Kimataifa, kampuni hiyo ilianzisha Whole Planet Foundation kupambana na njaa duniani na kusaidia mipango ya kushughulikia masuala kama vile ustawi wa wanyama, lishe, na mbinu za uzalishaji wa kirafiki wa mazingira.

Jitihada za Whole Foods kuimarisha vitongoji vya ndani na vya kimataifa vya maduka yake ni mfano kamili wa viongozi kujenga jamii. Wakati kiongozi wa kimaadili analenga mahitaji ya wengine badala ya kujitegemea, watu wengine mara nyingi hufuata suti. Hii inaweza kusababisha kikosi kikubwa cha wafuasi wanaofanya kazi na kiongozi ili kufikia lengo la kawaida linaloambatana na tamaa za wadau wote. Kuendeleza lengo la kawaida linamaanisha kwamba hakuna mtu anayeweza kuweka mahitaji yake mbele ya malengo ya kikundi na kiongozi wa kimaadili hawezi kulazimisha mapenzi yake kwa wengine. Mkurugenzi Mtendaji mwenye mafanikio ambaye anafanya kazi na misaada mingi au watu wengine kulisha wasio na makazi mfano wa jumuiya ya kujenga kiongozi.

Kuwa waaminifu

Uaminifu unachukuliwa kuhitajika kwa kila mtu, lakini wakati mwingine haijulikani ni uaminifu gani unavyotaka sisi. Kuwa waaminifu sio tu kusema ukweli na kuepuka tabia za udanganyifu; inahitaji viongozi wawe wazi iwezekanavyo na kuelezea ukweli kikamilifu, kwa usahihi, na kwa undani wa kutosha. Kuelezea ukweli kamili sio hatua ya kuhitajika zaidi, hata hivyo. Viongozi wanapaswa kuwa nyeti kwa hisia na imani za wengine na wanapaswa kutambua kwamba kiwango sahihi cha uwazi na uwazi hutofautiana kulingana na hali hiyo.

Kulingana na utafiti wa hivi karibuni, 58% ya watu wa kimataifa wanaamini makampuni, lakini 42% hawana uhakika. Kuwa wazi zaidi na wateja, wadau, na wamiliki wa hisa wanapaswa kuwa kipaumbele kwa viongozi na bodi za makampuni. ²⁹ Dishonesty inaweza kuwa mazoezi mabaya kwa kiongozi. Viongozi wasio na uaminifu hupotosha ukweli, ambao unaweza kusababisha matokeo mabaya kwa wadau wote. Watafiti Cialdini, Petia, Petrova, na Goldstein waligundua kuwa mashirika ya uaminifu yanakabiliwa na sifa zilizoharibika, kupungua kwa uzalishaji wa wafanyakazi, na uharibifu mbalimbali kuhusiana na kuongezeka kwa ufuatiliaji. Walihitimisha kuwa gharama za udanganyifu wa shirika zinazidi sana faida yoyote ya muda mfupi kutokana na tabia hiyo. ³⁰

Maonyesho 5.5 Cialdini Robert Cialdini na watafiti wengine wanadai kuwa mashirika ya uaminifu yanakabiliwa na sifa zilizoharibika, kupungua kwa uzalishaji wa mfanyakazi, na uharibifu mbalimbali kuhusiana na ufuatiliaji ulioongezeka. Walihitimisha kuwa gharama za udanganyifu wa shirika zinazidi sana faida yoyote ya muda mfupi kutokana na tabia hiyo. (Mikopo: Dave Dugdale/flickr/ Attribution-ShareAlike 2.0 Generic (CC BY-SA 2.0))

Uangalizi na Mitindo ya Uongozi wa Mtumishi

Viongozi wenye ufanisi, na wafuasi, ambao huongoza kwa mfano na kuonyesha mazoea mazuri huku wakionyesha mazoea ya mafanikio ni mengi zaidi kuliko vyombo vya habari au vyombo vya habari vinavyotangaza. Mifano kama hiyo pia ni wajasiriamali ambao hufanya mazoezi yote ya uongozi na uongozi wa mtumishi. Majina yao si mara zote hutambulika kitaifa, lakini makampuni yao, jamii, na wadau wao huwajua vizuri. Kwa mfano, orodha ya hivi karibuni ya viongozi 10 ya INC.com inahusisha CEO wanawake wanne ambao huenda zaidi ya “wito wa wajibu” kuwatumikia wengine wakati wa kufanikiwa katika biashara. Kwa mfano, Brittany Merrill Underwood alianza na ni Mkurugenzi Mtendaji wa Akola Jewelry na aliitwa jina katika mfululizo wa “Best Person in the World” wa Yahoo mwaka 2014. Kampuni yake “inaweka tena asilimia 100 ya faida zao kusaidia fursa za kazi, mafunzo, mipango ya kijamii, na ujenzi wa vituo vya mafunzo na visima vya maji katika jamii maskini duniani kote.” ³¹

Mfano wa kawaida wa mitindo hii ya uongozi pia unawakilishwa na Aaron Feuerstein, Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa mmea wa viwanda huko Massachusetts, ambaye mfano wake unaendelea kuwakilisha mtindo wa uongozi na mtumishi. ³²

Uongozi wa Usimamizi

Uongozi wa Mtumishi: Aaron Feuerstein katika Malden Mills

Aaron Feuerstein, mmiliki wa kizazi cha tatu cha Malden Mills huko Lawrence, Massachusetts, alipata kiwanda chake kilichowaka chini mnamo tarehe 11 Desemba 1995. Feuerstein alikuwa na chaguo la kutumia pesa ya bima ili kujenga upya mmea, lakini badala yake alilipa mishahara na faida kamili ya wafanyakazi wote wa 3,000 kwa miezi 6 ilhali kiwanda kilijengwa upya. Baadaye alisema kuwa hakuwa na chaguo jingine kuliko kuwasaidia wafanyakazi. Hatua yake ilitokana na utafiti wake wa Talmud, na aliwasilisha katika Chuo Kikuu cha Xavier:

“Nina jukumu kwa mfanyakazi, wote bluu-collar na nyeupe-collar. Nina jukumu sawa kwa jamii. Ingekuwa vigumu kuweka watu 3,000 mitaani na kutoa pigo la kifo kwa miji ya Lawrence na Methuen. Labda kwenye karatasi kampuni yetu haina maana kwa Wall Street, lakini naweza kukuambia ni thamani zaidi.”

Feuerstein mfano mitindo miwili ya uongozi wa kimaadili ya uongozi na uongozi wa mtumishi, ambayo inalenga hasa jinsi viongozi wanavyofanya kazi na wafuasi. (Uongozi wa kimaadili kwa ujumla unahusisha sifa za kiongozi na hujumuisha vitendo katika mazingira ya ndani na nje ya shirika.)

Chanzo: Xavier University News na Matukio, “Aliyekuwa Malden Mills Mkurugenzi Mtendaji Aaron Feuerstein akizungumza katika Heroes of Professional Maadili tukio Machi 30”, Machi 24, 2009 https://www2.xavier.edu/campusuite25/ modules/news.cfm SEO_file=Zamani Malden-Mills-Mkurugenzi Mtendaji wa Aaron-Feuerstein-akizungumza-at-mashujaa wa kitaaluma-maadili-tukio - Machi-30 & grp_id = 1#.w6flzPZFYuk

Maswali

1. Aaron Feuerstein anaonyeshaje kanuni za uongozi wa mtumishi?
2. Ikiwa Feuerstein alikuwa ameamua kutumia fedha za bima kwa madhumuni mengine, angekuwa hakuwa akifanya kimaadili?

Uangalizi unahusika na kuwawezesha wafuasi kufanya maamuzi na kupata udhibiti juu ya kazi zao. Uongozi wa watumishi unahusisha kufanya kazi bila kujitegemea na wafuasi ili kufikia malengo ya pamoja ambayo yanaboresha ustawi wa pamoja, badala ya mtu binafsi, ustawi. Kuna utajiri wa habari juu ya mitindo hii yote. Tutashughulikia kwa ufupi wote hapa, kwa kuwa wote wawili wanahusisha kutibu wafuasi kwa heshimu-sehemu muhimu ya uongozi wa kimaadili-na kuwapa wafuasi uwezo wa kukua wote binafsi na kitaaluma.

Mbinu ya uangalizi huwafundisha viongozi kuongoza bila kutawala wafuasi. Viongozi wanaofanya uangalizi kwa dhati hujali wafuasi wao na kuwasaidia kuendeleza na kukamilisha malengo ya mtu binafsi pamoja na shirika. Uwezeshaji wa ufanisi huzalisha mazingira ya timu ambayo kila mtu anafanya kazi pamoja. Mashirika yanayoongozwa na viongozi wa wakili ni alama ya madaraka maamuzi-yaani, uongozi hauzingatiwi katika mtu mmoja, kikundi, idara, au umoja wa utawala; nguvu inasambazwa kati ya wadau wote. ³³

Mbinu ya uongozi wa mtumishi iliandaliwa na Robert K. Greenleaf, ambaye aliamini kuwa uongozi ni corollary ya asili ya huduma. Uongozi wa watumishi unaendelea zaidi ya uangalizi kwa kuwataka viongozi kuepuka sifa za kibinafsi na kujitolea kabisa kwa sababu kubwa zaidi. Greenleaf alisema, “Mbinu muhimu ambayo hutenganisha viongozi wa watumishi na wengine ni kwamba wanaishi kwa dhamiri yao—maana ya kimaadili ya ndani ya yaliyo sahihi na mabaya. Ubora huo ni tofauti kati ya uongozi unaofanya kazi na uongozi-kama uongozi wa mtumiki—ambao huvumilia.” Mambo yafuatayo ni muhimu kwa uongozi wa mtumishi:

1. Kuweka huduma kabla ya maslahi binafsi. Wasiwasi mkuu wa kiongozi wa mtumishi ni kuwasaidia wengine, kutopokea utambuzi au malipo ya kifedha.
2. Kusikiliza wengine. Viongozi wa watumishi wanatambua umuhimu wa kusikiliza mawazo na wasiwasi wa wadau; hawajaribu kamwe kulazimisha mapenzi yao kwa wengine. Kipengele hiki kinaruhusu viongozi wa watumishi kuimarisha mahusiano, kuelewa mahitaji ya kikundi na mienendo, na kwa ufanisi kugawa rasilimali ili kuboresha ustawi wa kikundi.
3. Kuhamasisha kupitia uaminifu. Kama tulivyojadiliwa mapema, viongozi wa maadili lazima wawe waaminifu. Haichukui jitihada nyingi kwa viongozi wa watumishi wawe wakweli kwa sababu kwa kawaida huwa na imani kali za maadili.
4. Kufanya kazi kwa malengo yanayowezekana. Viongozi wa watumishi wanatambua kwamba matatizo mengi hayawezi kutatuliwa na mtu mmoja. Pia wanakabiliana na masuala makubwa zaidi yanayowakabili makundi yao.
5. Kuwasaidia wengine wakati wowote iwezekanavyo. Viongozi wa watumishi hutoa mkono wa kusaidia wakati fursa inatokea. Mfano ni meneja wa wilaya ya mlolongo wa chakula cha haraka ambaye husaidia wafanyakazi wa muda wa muda flip burgers wakati wa saa ya kukimbilia chakula cha mchana. Mwingine ni mkurugenzi wa kitengo cha biashara ambaye anaona kuwa timu ni mfupi mwanachama na inahitaji msaada katika kukutana na tarehe ya mwisho; mkurugenzi hujiunga na timu ya mchana ili kusaidia kufikia tarehe ya mwisho. ³⁴

Njia nyingine ya kuelewa sifa za kutofautisha za uongozi wa mtumishi hutolewa na DeGraaf, Tilley, na Neal:

Dhana kuu ni kwamba uongozi wa kweli unapaswa kutuita kutumikia kusudi la juu, kitu zaidi ya sisi wenyewe. Moja ya mambo muhimu zaidi ya uongozi ni kusaidia mashirika na wafanyakazi kutambua kusudi lao la juu. Mtihani bora wa falsafa ya mtumishi wa uongozi ni kama wateja na wafanyakazi wanakua kama watu! Je, wateja huwa na afya, wenye hekima, huru, zaidi ya uhuru, zaidi ya uwezekano wao wenyewe kuwa “watumishi”? na, ni nini athari kwa upendeleo mdogo katika jamii? Je, watafaidika? Au, angalau, si kuwa zaidi kunyimwa? Ili kufikia lengo hili la juu la mashirika ya umma, wewe, kama kiongozi, lazima uwe na shauku ya tamaa yako ya kuboresha jamii yako na wewe mwenyewe! ³⁵

Upande wa giza wa Uongozi wa Shirika

Hata hivyo, na kama ilivyoelezwa hapo awali, sio viongozi wote wanaoongoza au mfano wa viwango vya juu au maadili. Dalili saba za kushindwa kwa uongozi wa kimaadili hutoa lens ya vitendo kuchunguza uhaba wa kiongozi: ³⁶

1. Upofu wa kimaadili: Hawatambui masuala ya kimaadili kutokana na kutokuwa na uwezo au kutokuwa na uwezo.
2. Muteness kimaadili: Hawana au kutumia lugha ya kimaadili au kanuni. Wao “kuzungumza majadiliano” lakini si “kutembea majadiliano” juu ya maadili.
3. Ukosefu wa kimaadili: Hawawezi kuona kutofautiana kati ya maadili wanayosema wanafuata; kwa mfano, wanasema wanathamini wajibu lakini malipo ya utendaji kulingana na idadi tu.
4. Kupooza kwa maadili: Hawawezi kutenda maadili yao kutokana na ukosefu wa ujuzi au hofu ya matokeo ya matendo yao.
5. Unafiki wa kimaadili: Hawana nia ya maadili yao yaliyopewa. Wao hugawa mambo ambayo hawataki au hawawezi kufanya wenyewe.
6. Skizofrenia ya kimaadili: Hawana seti ya maadili thabiti; wanafanya njia moja kwenye kazi na njia nyingine nyumbani.
7. Utulivu wa kimaadili: Wanaamini hawawezi kufanya makosa kwa sababu ya wao ni nani. Wanaamini wao ni kinga.

Mifano ya viongozi wa hivi karibuni wasio na maadili na mazoea yao ya uongozi wa upande wa giza yanaelezewa InFortune “Viongozi wa 19 Wengi wa Dunia.” Vielelezo viwili vinafupishwa hapa. Martin Winterkorn, mwenyekiti wa zamani wa Volkswagen, ambaye aliongoza VW wakati wa “kashfa mbaya (ambayo ni mbali na zaidi), kama wahandisi kampuni imewekwa programu ambayo manipulated uzalishaji juu ya 11 milioni magari ya dizeli. Winterkorn amesema kutojua makosa yoyote.” Pia anajulikana kama kuwa micromanager aliyeunda utamaduni usio na ruthless uliosisitiza kushinda juu ya yote mengine. Kisha kulikuwa na Rick Snyder, gavana wa Michigan, ambaye “aliondoka mji maskini wa Flint, Michich. akiwa na ugavi wa maji unaosababishwa na risasi ambao unalaumiwa kwa ugonjwa na uharibifu wa ubongo, hasa miongoni mwa wakazi wake wadogo zaidi.”. Snyder pia alilaumu “kushindwa kwa serikali” na Shirika la Ulinzi wa Mazingira kwa sheria zake za “bubu na hatari” zinazoruhusu kiasi hatari cha risasi katika mifumo ya maji.

Takeaway kubwa kutoka kwa mifano bora na isiyofaa ya kimaadili ya uongozi iliyotolewa hapa ni kwamba utamaduni wa shirika huhesabu na kwamba bila utamaduni wa kimaadili maamuzi ya uongozi maskini na mfano wa maadili yanashamiri. ³⁷

Dhana Check

1. Uongozi unacheza jukumu gani katika jinsi mashirika ya kimaadili na wanachama wake wanavyofanya na kufanya?
2. Eleza ni uongozi gani na jukumu la uongozi wa mtumishi.

Marejeo

22. Collins, J. (2001). Nzuri kwa kubwa, 21. New York: HarperCollins; na sehemu za sehemu hii zinategemea J.W.Weiss (2015), Utangulizi wa Uongozi, toleo la 2, Bridgepoint Education, Inc.

23. Barnard, C. (1939). Kazi ya mtendaji, 259. Cambridge, MA: Harvard University Press.

24. Rost, J. C., na Barker, R.A., “Elimu ya Uongozi katika Vyuo: Kuelekea Paradigm ya karne ya 21", Journal of Shirika Mafunzo, Januari 1, 2000.

25. Kaufline, J. (2017). Makampuni ya Maadili ya Dunia, https://www.forbes.com/sites/jeffkau.../#1a0f42e07bc3

26. Ephisphere, (2017). Worlds Wengi Maadili Makampuni. http://worldsmostethicalcompanies.com/honorees/

27. Beauchamp, T. L., & Bowie, N. F. (1988). Nadharia ya maadili na biashara (3 ed.). Englewood Maporomoko, NJ: Prentice Hall.

28. Lelyveld, J. roho kubwa: Mahatma Gandhi na Mapambano yake na India, Knopf, 2011.

29. Guardian. (2014). Uwazi wa kampuni: kwa nini uaminifu ni sera bora, https://www.theguardian.com/sustaina...ty-best-policy

30. Cialdini, Petia, Petrova, na Goldstein, “Gharama za siri za Shirika udanganyifu”, MIT Sloan Tathmini, Spring, 2004.

31. Oates, D., “Young Dallas philanthropist athari dunia kutoka Deep Ellum duka”, Utamaduni Map, Oktoba 30, 2014, http://dallas.culturemap.com/news/fa...rwood/#slide=0.

32. Habari na Matukio ya Chuo Kikuu cha Xavier, “Aliyekuwa Mkurugenzi Mtendaji wa Malden Mills Aaron Feuerstein akizungumza katika tukio la Heroes of Professional Maadili Machi 30”, https://www2.xavier.edu/campusuite25/modules/ news.cfm SEO_file=Zamani Malden-Mills-Mkurugenzi Mtendaji wa Aaron-Feuerstein-akizungumza-at-mashujaa wa kitaaluma-Maadili-Sevent-Machi-30 & grp_id = 1#.w6flzPZFYuk

33. Lussier, R. na Achua, C., Uongozi: Nadharia, Maombi, na Maendeleo ya Ujuzi, Thomson/Southwestern, 2006.

34. Greenleaf, R.K., Uongozi wa Mtumishi: Safari Katika Hali ya Nguvu halali na ukuu, Paulist Press, 1977.

35. DeGraaf, D., Tilley C., & Neal, L. (2004). Tabia za uongozi wa mtumishi katika maisha ya shirika.

36. Driscoll, D. M., na Hoffman, W. (2000). Masuala ya maadili, 68. Waltham, MA: Kituo cha Maadili ya Biashara.

37. Bahati wahariri. (2016). Dunia 19 Wengi kuwakatisha tamaa Viongozi, http://fortune.com/2016/03/30/mostdi...nting-leaders/