Skip to main content
Global

5.6: Maadili, Utamaduni wa Kampuni, na Mwafaka

  • Page ID
    174012
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Kuelewa tofauti kati ya maadili ya maadili na kufuata katika mashirika.

    Utamaduni wa shirika hufafanuliwa na maadili na maana zilizoshirikiwa wanachama wake wanashikilia pamoja na ambazo zinaelezwa na kutumiwa na viongozi wa shirika. Kusudi, lililojengwa katika utamaduni wa ushirika, linaingizwa na husaidia kufafanua mashirika. Ed Schein, mmoja wa wataalam wenye ushawishi mkubwa zaidi juu ya utamaduni, pia alifafanua utamaduni wa shirika la ushirika kama “mfano wa mawazo ya pamoja ya kimyakimya yaliyojifunza au yaliyotengenezwa na kikundi kama inatatua matatizo yake ya kukabiliana na hali ya nje na ushirikiano wa ndani ambao wamefanya kazi vizuri kutosha kuzingatiwa halali na, kwa hiyo, kufundishwa kwa wanachama wapya kama njia sahihi ya kujua, kufikiri, na kujisikia kuhusiana na matatizo hayo”. 38

    Kama Maonyesho 5.6 unavyoeleza, utamaduni una jukumu muhimu la kuunganisha katika mashirika yote nje na ndani. Mkakati, muundo, watu, na mifumo yote huathiriwa na utamaduni wa shirika, ambalo limejulikana kama “gundi” ambalo linashikilia shirika pamoja .39

    Wajibu wa Utamaduni katika Shirika Alignment.png
    Maonyesho 5.6 Wajibu wa Utamaduni katika Alignment Shirika (Attribution: Copyright Rice University, OpenSTAX, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

    Uongozi, hasa, kama ilivyoelezwa hapo awali, una ushawishi mkubwa, pamoja na mambo mengine, juu ya utamaduni. Schein alibainisha kuwa “utamaduni na uongozi ni pande mbili za sarafu moja na moja hawezi kuelewa moja bila nyingine.” 40 Utamaduni hupitishwa kupitia na kwa (1) maadili na mitindo ambayo viongozi huwapatia na kufanya mazoezi, (2) mashujaa na mashujaa ambayo kampuni inashikilia na inashikilia kama mifano, (3) ibada na alama ambazo mashirika yanathamini, na (4) njia ambayo watendaji wa shirika na wanachama kuwasiliana kati yao na wadau wao. Heskett anasema kuwa utamaduni “unaweza akaunti kwa 20— 30% ya tofauti katika utendaji wa kampuni ikilinganishwa na washindani 'kiutamaduni unremarkable'.” 41

    Wakati subcultures kuendeleza katika mashirika, utamaduni wa shirika kubwa huathiri hizi, hasa kwa viongozi wenye nguvu na timu za uongozi ambao kuweka tone juu na kuwasiliana matarajio na viwango vya utendaji katika. Sababu nyingine zinazoonyesha na kusaidia kujenga utamaduni wenye nguvu wa kimaadili ni pamoja na yafuatayo, ambayo yanategemea uzoefu wa kampuni ya tathmini yenye sifa nzuri ya Ethisphere. 42

    shirika mifano na mawasiliano viwango kufuata kupitia maadili yake; wafanyakazi ni taarifa ya na ukoo na mali na juhudi za kufuata na maadili kazi.

    • Utamaduni huweka “mawazo na kanuni za kudumu na za msingi zinazoamua jinsi mambo yanavyofanyika katika shirika.” 43
    • “Mashirika yanaweza kutambua kwa ufanisi maeneo maalum, vitengo vya biashara, viwango vya kazi na kazi ambazo zinaweza kukosa ufahamu kamili wa rasilimali zilizopo, kujisikia shinikizo zisizohitajika, au labda kushikilia maoni mabaya.”
    • Makampuni na wawekezaji wanaamini kampuni kutenda na vitendo kimaadili.
    • Wafanyakazi wanafahamu mwenendo, maadili, na mawasiliano ya viongozi waandamizi.
    • Wafanyakazi wanahusika na kujitolea, na mashirika mara kwa mara huchunguza wafanyakazi ili kupata hisia ya ushiriki wao.
    • Wafanyakazi wanahisi “shinikizo la chini la kuathiri viwango vya kampuni ili kufikia malengo ya kampuni. Na kama wanaona utovu wa nidhamu, wana uwezekano mkubwa wa kujisikia vizuri kuripoti.”
    • “Wafanyakazi wanaona vipaumbele vya kimaadili vya wafanyakazi wenzao, maadili ya shirika lao na nia ya kushiriki maoni.” 44

    Kuzingatia na Maadili

    Kama sehemu iliyo hapo juu inaonyesha, mbinu zote za msingi na za kufuata ni mambo muhimu ya kudumisha utamaduni wa ushirika wa kimaadili. Maadili yamejulikana kama “kufanya jambo linalofaa” na kutumikia kama nguvu ya motisha inayoathiri maadili ya wataalamu-inayofanana na mbinu ya “karoti” kwa tabia za wataalamu. Ufuatiliaji unahusiana na kushawishi tabia za kutenda kulingana na sheria au kukabiliana na matokeo-inajulikana kama mbinu ya “fimbo”. Uchunguzi unaonyesha kuwa mbinu za kimaadili na kufuata zinahusiana na zinafanya kazi bora kuhamasisha na kuendeleza tabia halali na kimaadili katika mashirika. 45

    Sheria moja hasa kuweka msingi mpya wa uwajibikaji kwa CEO na CFO (maafisa wakuu wa fedha): shirikisho Sarbanes-Oxley Sheria ya 2002, 2010. Sheria hii ilikuwa ya kwanza kufuatia kashfa ya Enron na kashfa nyingine za ushirika zilizoweka vikwazo na kutoa hatua za adhabu kwa CEO na CFO ambao wangeweza kuadhibiwa ikiwa wanajua na kwa hiari walifanya udanganyifu na uhalifu mwingine. Sehemu kadhaa mpya za sheria hiyo pia zilionyesha mabadiliko katika majukumu na madeni ya viongozi wa kampuni; kwa mfano, sheria “[e] inaanzisha bodi huru ya uhasibu wa kampuni ya umma ili kusimamia ukaguzi wa makampuni ya umma; inahitaji mwanachama mmoja wa kamati ya ukaguzi awe mtaalam wa fedha; inahitaji kutoa taarifa kamili kwa hisa za shughuli za kifedha ngumu: inahitaji CEO na CFO kuthibitisha kwa maandishi uhalali wa taarifa za kifedha za makampuni yao. Ikiwa wanajua kuthibitisha taarifa za uongo, wanaweza kwenda gerezani kwa miaka 20 na kufadhiliwa $5,000,000; -Inakataza makampuni ya uhasibu kutoa huduma zingine, kama ushauri, wakati pia kufanya ukaguzi” (Mwongozo wa Uhukumu wa Shirikisho, 2004). Kuna sehemu nyingine za sheria hii ambazo zinaanzisha zaidi kanuni za kufuata. 46

    Kwa sababu ya kashfa zilizoenea za ushirika zilizojadiliwa mwanzoni mwa sura hiyo, Congress ya Marekani ilitekeleza viwango vya kisheria na kufuata ili kukabiliana na kukata tamaa shughuli haramu katika mashirika. Wakati udhibiti wa kibinafsi utakuwa na jukumu kubwa katika mashirika ya “kufanya jambo sahihi,” kufuata imethibitisha kuwa kipengele muhimu lakini si cha kutosha cha utawala wa kampuni. Maadili yanaendelea kuimarisha kufuata, hasa kwa vile sheria haiwezi, haifai, na haitashughulikia kila nyanja ya tabia zinazoweza kuwa na madhara. Vipimo na mazoea ya kimaadili kama vile uwazi, faragha, uaminifu, usawa, uadilifu, uangalifu, uwazi, heshima ya mali miliki, usiri, usiri, uwajibikaji, ushauri wa kuwajibika, na heshima kwa wenzake zote ni muhimu kuhamasisha tabia za shirika.

    Maadili ya maadili yanakuwa “yanayoweza kutekelezwa” katika mashirika na mashirika ya kwanza kuwa na ufahamu na kisha kuchukua jukumu la majukumu ya shirika kwa wadau wake na wamiliki wa hisa. Jukumu la kijamii kama dhana lililotokea mwaka wa 1953 wakati Howard R. Bowen, anayejulikana kama “baba wa wajibu wa kijamii wa ushirika” (CSR), aliyetajwa katika kitabu cha “Majukumu ya Jamii ya Mfanyabiashara.” 47

    Dhana Angalia

    1. Kwa njia gani sheria na kufuata husaidia maadili katika mashirika?
    2. Je, usimamizi wa wadau unatofautiana na usimamizi wa hisa?

    Marejeo

    38. Schein, E. (2017). Utamaduni wa shirika na uongozi, 5th ed., Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons.

    39. Cameron, K. na R. Quinn. (2011). Utambuzi na Mabadiliko ya Shirika Utamaduni, 3rd ed. San Francisco, CA: John Wiley & Sons wachapishaji.

    40. Schein, E. (2017). Utamaduni wa shirika na uongozi, 5th ed., Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons.

    41. Coleman, J. (2013). Vipengele sita vya Utamaduni Mkuu wa Kampuni, https://hbr.org/2013/05/sixcomponents-of-culture

    42. Sehemu hii ni msingi na extrapolates kutoka Ephisphere ya Erica Salmon Byrnes '2017 makala “Mambo ya Utamaduni: Faida ya Utamaduni Nguvu Maadili Utamaduni ni nyingi,” kupatikana katika https://insights.ethisphere.com/ utamaduni-masuala/:

    43. Killingsworth, S. (2012), Modeling Ujumbe: Kuwasiliana Mwafaka kupitia Maadili ya Shirika na Utamaduni. Journal Georgetown ya Maadili ya Kisheria, Vol. 25:961-987. faili: ///C: /Watumiaji/Jweiss/ Downloads/SSRN-id2161076.pdf

    44. Sehemu hii ni msingi na extrapolates kutoka Ephisphere ya Erica Salmon Byrnes '2017 makala “Mambo ya Utamaduni: Faida ya Utamaduni Nguvu Maadili Utamaduni ni nyingi,” kupatikana katika https://insights.ethisphere.com/ utamaduni-masuala/

    45. Weller, A. (2017). Kuchunguza Maana ya “Maadili,” “Mwafaka,” na “Uwajibikaji wa Jamii” Mazoea: Jumuiya za Mazoezi Mtazamo, Biashara na Jamii, pp. 1-27, http://journals.sagepub.com/doi/pdf/...07650317719263

    46. Sheria ya Sarbanes-Oxley ya 2002. (Machi 2003). Pricewaterhouse Coopers. http://www.pwc.com/en_US/us/ sarbanes-oxley/assets/so_overview_final.pdf, kupatikana Februari 13, 2012.

    47. Carroll, A. B. (2008). Historia ya Wajibu wa Jamii ya Kampuni: Dhana na Mazoea, katika Handbook ya Oxford ya Uwajibikaji wa Jamii, Sura: Sura ya 2, Publisher: Chuo Kikuu cha Oxford Press