15.3: Kuanzisha mradi wako

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

• Eleza umuhimu wa kujenga na kujadili taarifa ya maono
• Kuamua nyaraka muhimu kwa ajili ya kusimamia hatari
• Eleza utamaduni wa kampuni na madhumuni ya kanuni za maadili
• Fupisha jinsi ya kuelezea na kupanga ratiba ya hatua za uendeshaji za uzinduzi

Siku kubwa imefika. Utaratibu wako wa kutambua nafasi alibainisha kuwa wazo lako hutatua tatizo kubwa au haja, umeangalia mara mbili kwamba soko la lengo ni kubwa ya kutosha kwa faida ya uwezo, una njia ya kufikia soko hili la lengo, una shauku ya kuanza kampuni hii, na umepata rasilimali za kuunga mkono kuanza. Kujua kwamba umechambua na kushughulikia mada haya, sasa unahitaji kuzingatia baadhi ya mada nyeti zaidi kuhusu mikataba ndani ya timu yako. Wajasiriamali wengi hupuuza masuala yaliyojadiliwa hapa au kutenda juu yao kwa namna ya kawaida badala ya kuwafaa kwa mahitaji maalum ya mradi huo. Ukosefu huu wa bidii unaofaa unaweza kuwa na madhara kwa mafanikio ya biashara. Ushauri uliowasilishwa hapa unaweza kukusaidia kuepuka makosa hayo.

Ili kulinda maslahi ya pande zote zinazohusika katika uzinduzi, timu inapaswa kuendeleza nyaraka kadhaa muhimu, kama vile makubaliano ya waanzilishi, fomu zisizo na ufafanuzi na zisizo za kushindana, na kanuni za maadili. Kabla ya haya yameandikwa, timu inapaswa kuhakikisha taarifa ya maono ya mradi imekubaliwa. (Angalia Maono ya Ujasiriamali na Malengo kwa majadiliano juu ya kujenga taarifa ya maono.) Timu ya ujasiriamali inahitaji kuwa na makubaliano kamili juu ya maono ya mradi kabla ya kufanikiwa kuunda makubaliano ya waanzilishi. Ikiwa baadhi ya wanachama wa timu wana nia ya kujenga biashara ya maisha (mradi ambao hutoa mapato ambayo hubadilisha aina nyingine za ajira), wakati wanachama wengine wa timu wanataka kuvuna mradi huo kwa faida kubwa, kuna mgongano kati ya matarajio haya. Mwekezaji wa malaika pia atakuwa na maoni mazuri juu ya maono ya mradi huo.

Mkataba wa Mwanzilishi, Mkataba usio na ufahamu, na Mkataba usio na

Majadiliano ya uaminifu na ya wazi kati ya wanachama wa timu ya ujasiriamali, ikiwa ni pamoja na mwekezaji wako wa malaika ikiwa mwekezaji wa malaika ni sehemu ya fedha yako ya awali, lazima ifanyike kabla ya kufungua mradi Majadiliano haya ya kweli yanahitaji kujumuisha makubaliano ya waanzilishi pamoja na maono yaliyotambuliwa kwa ajili ya mradi huo. Mkataba wa waanzilishi wanapaswa kuelezea jinsi michango ya mtu binafsi inavyohesabiwa na inafaa katika mpango wa fidia na inapaswa kuzingatia na kujibu maswali haya:

• Wanachama wa timu ya ujasiriamali watapata fidia ya kila mwezi?
• Je, kuna mpango vesting na nyakati defined iliyokaa na asilimia usawa?
• Nini kinatokea ikiwa mwanachama wa timu anaamua kuondoka mradi kabla ya tukio la kuondoka? Je, mwanachama wa timu hiyo atafadhiliwa, ikiwa ni wakati wote?

Kuzungumzia matarajio ya wanachama wa timu ya ujasiriamali huepuka tatizo la mwanachama wa timu ya ujasiriamali kutarajia hisa kubwa ya usawa katika kampuni kwa kujitolea kwa muda mfupi kwa mradi huo, na matarajio mengine yaliyopotoka. Matatizo kama hayo yanaweza kuepukwa kwa kushughulikia maswali yafuatayo:

• Ni shughuli gani na majukumu yanatarajiwa kutoka kwa kila mwanachama wa timu, na ni nini mchakato au hatua wakati mtu binafsi overstep mamlaka yao?
• Je, kuna kipindi cha tathmini wakati ambapo wanachama wa timu wanajadili utendaji wa kila mmoja? Ikiwa ndivyo, majadiliano hayo yamewezaje, na kuna mchakato rasmi?
• Ni nini kinachotokea ikiwa mwanachama wa timu atashindwa kutoa vitendo vinavyotarajiwa, au ikiwa tukio lisilotarajiwa la maisha linatokea?

Mkataba wa waanzilishi lazima pia muhtasari mipango ya dharura ikiwa biashara haiendelei. Maswali yafuatayo yanasaidia kufafanua hatua hizo zifuatazo na zinahitaji kujibiwa kabla ya kufungua mradi huo:

• Ikiwa mradi huo haukufanikiwa, uharibifu wa mradi utafanyikaje?
• Nini kinatokea kwa mali, na ni jinsi gani madeni ya kulipwa?
• Je, ni uamuzi gani uliofanywa ili liquidate mradi huo?
• Ni nini kinachotokea kwa fursa ya awali iliyotambuliwa? Je, mwanachama wa timu anaweza kufikia wazo hilo, lakini kwa timu tofauti, au kutekelezwa kwa kutumia mtindo tofauti wa biashara?

Mara baada ya mradi kufungua, kujadili mada hizi inakuwa ngumu zaidi kwa sababu timu ya ujasiriamali imeingizwa katika shughuli mbalimbali za kuanza, na habari mpya huathiri mawazo yao juu ya masuala haya. Pamoja na mada haya, makubaliano ya waanzilishi yanapaswa pia kutaja fomu ya kisheria ya umiliki, mgawanyiko wa umiliki (hii inahusu mgawanyo wa usawa katika mzunguko wa pili wa fedha, au kuvuna kampuni), pamoja na ununuzi, au kifungu cha kununua. (Angalia ujasiriamali Journey na Njia kwa ajili ya majadiliano juu ya hatua ya mzunguko wa maisha ya mradi, ikiwa ni pamoja na hatua za mwisho za kuvuna, mpito, na kuzaliwa upya wa biashara.)

Kifungu cha buyback kinashughulikia hali ambazo mwanachama wa timu anaondoka mradi kabla ya duru ya pili ya fedha au kuvuna kutokana na migogoro ya ndani na wanachama wa timu, ugonjwa, kifo, au hali nyingine, kusema wazi fidia na usambazaji wa faida (kwa kuzingatia ni nini reinvested katika mradi). Kujadili mada hizi hutoa makubaliano kati ya wanachama wote wa timu kuhusu jinsi ya kushughulikia aina hizi za hali. Kifungu cha ununuzi kinapaswa pia kujumuisha mchakato wa kutatua mgogoro na makubaliano juu ya jinsi ufumbuzi wa mgogoro unatekelezwa. Kutambua hasa jinsi vitu hivi vinavyotumiwa ndani ya makubaliano ya waanzilishi huzuia migogoro ya baadaye na hata migogoro ya kisheria.

Ikiwa timu ya ujasiriamali inajumuisha mwekezaji wa malaika, mwekezaji wa malaika huwa na msemo wa mwisho katika maswali haya. Katika mazingira bora zaidi, mwekezaji wa malaika ana uzoefu wa kuunda makubaliano ya waanzilishi na anaweza kutoa ufahamu muhimu katika kufanya kazi kupitia hati hii. Njia moja ya kawaida ya kuunda hati hii, kutokana na wakati wa kutosha wa mwekezaji wa malaika, ni kwa timu ya ujasiriamali kujadili na kukubaliana juu ya waraka wa mwisho, kisha kuwa na mwekezaji wa malaika kupitia hati hiyo kwa idhini ya mwisho. Kufanya Maamuzi ya Biashara Ngumu katika Kukabiliana na Changamoto itasaidia kukamilisha makubaliano ya waanzilishi wako.

Baada ya kukamilisha taarifa rasmi ya maono na makubaliano ya waanzilishi, unaweza kutaka kuwa na wakili kutathmini nyaraka. Checkpoint hii inaweza kutambua mapungufu au maamuzi ambayo hayakuwa alisema wazi. Baada ya kupokea nyaraka zilizochunguzwa nyuma, timu inapaswa tena kupitia nyaraka za makubaliano. Ikiwa kila mtu ameridhika na nyaraka, kila mwanachama wa timu ya ujasiriamali anapaswa kusaini hati na kupokea nakala. Ikiwa, baadaye, timu ya ujasiriamali inaamua mabadiliko yanahitajika kufanywa kwa taarifa ya maono au makubaliano ya waanzilishi, kiambatisho kinaweza kuundwa, tena na vyama vyote vinakubaliana na mabadiliko yoyote.

Nyaraka nyingine mbili rasmi timu yako inaweza kutaka kuzingatia ni pamoja na makubaliano yasiyo ya ufunuo na makubaliano yasiyo ya kushindana. Nyaraka hizi zinaweza kutumika kwa wafanyakazi wote, ikiwa ni pamoja na timu ya mwanzo, kwa kuzingatia kupanua kwa wachangiaji wengine kama vile wafanyakazi wa mkataba. Mkataba usio na ufafanuzi unakubaliana kujiepusha na kufichua habari kuhusu mradi huo. Mada ambayo inaweza kuingizwa katika waraka huu ni pamoja na siri za biashara, akaunti muhimu, au taarifa nyingine yoyote ya thamani ya juu kwa mradi au uwezekano wa manufaa kwa mshindani. Mkataba usio na ushindani unasema kwamba mtu anayesaini makubaliano hayatafanya kazi kwa shirika lenye ushindani wakati akifanya kazi kwa ajili ya mradi huo, na kwa ujumla kwa muda uliowekwa baada ya kuacha mradi huo. Mara nyingi, kipindi hiki ni mwaka mmoja, lakini inaweza kuwa mrefu kulingana na ujuzi au miliki ambayo mwanachama wa timu anayetoka.

Utamaduni wa Kampuni na Kanuni za Maadili

Kwa kushirikiana na nyaraka hizi rasmi, timu ya mwanzilishi inapaswa kuamua utamaduni wangependa kujenga kwa ajili ya mradi wao. Kimsingi, utamaduni wa kampuni ya shirika hujumuishwa na tabia na imani zinazounga mkono mafanikio ya shirika. Kwa mfano, unapoingia katika biashara, kuna kelele ya kelele na shughuli, au biashara imetulia na imezuiliwa? Hisia hii inatokana na utamaduni wa shirika. Tunaweza kulinganisha tofauti kati ya kutembea katika high-mwisho kujitia duka na kutembea katika mgahawa kufunga chakula. Wote biashara na tamaduni tofauti tofauti. Ikiwa mradi huo una nguvu sana na maamuzi ya haraka na mabadiliko ya mara kwa mara, basi utamaduni unapaswa kuunga mkono aina hii ya mradi. Labda timu anataka kujenga kazi ngumu, kucheza utamaduni ngumu. Katika hali hiyo, viwango vinavyounga mkono uumbaji wa timu kwa ajili ya majadiliano ya impromptu vinapaswa kuhimizwa, badala ya kuanzisha utamaduni wa ukiritimba ambao unahitaji idhini ya mikutano yote na uamuzi wa maamuzi kabla ya hatua. Makampuni mengi tech kusaidia kazi kwa bidii, kucheza utamaduni ngumu. Utamaduni huu umeimarishwa na nafasi za wazi za ofisi zinazotoa fursa za kushirikiana na wenzake. Au labda meza za ping pong na jikoni hutolewa ili kuhamasisha mwingiliano. Hata masaa ya operesheni huchangia uumbaji wa utamaduni kwa kuhamasisha wafanyakazi kuweka masaa yao wenyewe au kuzuia masaa ya kazi kupitia kuingia kwa udhibiti. Kwa upande mwingine, mazingira zaidi ya ukiritimba yanaweza kufaa mradi ambao mafanikio hutegemea kufuata kanuni za nje na matumizi ya habari nyeti au binafsi. Mfano wa utamaduni wa ukiritimba unafanana na taasisi nyingi za fedha. Utamaduni ndani ya benki hutoa usalama wa fedha zetu zilizoingia; tunataka benki iwe na taratibu na mifumo iliyopo inayoimarisha kwamba tunaweza kuamini benki na fedha zetu.

Mchakato wa kufafanua utamaduni unapaswa kuhusisha uumbaji wa timu ya ujasiriamali wa kanuni za maadili. Baadhi ya mashirika yanaendeleza kanuni za maadili ambazo zinajumuisha kanuni za kuongoza, wakati mashirika mengine yanaunda maelezo ya kina ya kile kinachokubalika na kile ambacho hakikubaliki. Kanuni ya maadili ya mradi wako inapaswa kufanana na maono ya mradi wako, utamaduni unaotaka, na maadili ya timu ya ujasiriamali. Kanuni za mwenendo zinapaswa kuundwa kama nyaraka zinazojumuisha uelewa kwa watu ndani ya kampuni pamoja na jamii kubwa zaidi. Kanuni ya maadili inashughulikia maadili ambayo shirika linasaidia, pamoja na masuala ya maadili. Madhumuni ya kanuni za maadili ni kusaidia kuongoza vitendo vya mfanyakazi ili kufanana na tabia inayotaka. Ikiwa ni pamoja na mifano ya kipekee maalum kwamba align na mradi maalum, Unaweza zaidi kuwasiliana tabia taka. Kuna aina nyingi za kanuni za mwenendo; jambo kuu ni kuunda msimbo unaounga mkono maadili na tabia ambazo unataka kuendeleza katika shirika lako. Kielelezo 15.2 na Kielelezo 15.3 zinaonyesha mbinu mbili za kuendeleza kanuni za maadili zinazofaa utamaduni na maono ya kampuni. Mfano wa kwanza unaweza kutumiwa na mradi wa utetezi ambao unatamani mbinu ya msingi ya kuongoza tabia za mfanyakazi kupitia kanuni za maadili ambayo hutoa miongozo ya jumla, badala ya mbinu zaidi ya utawala kama ilivyowasilishwa katika mfano wa pili. Mifano hizi mbili zinaonyesha umuhimu wa kuunda kanuni za maadili zinazofaa imani na utamaduni unayotaka kuhimiza ndani ya mradi wako.

Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Msimbo huu wa maadili wa sampuli unaonyesha jinsi kanuni za maadili zinahitajika kufaa mahitaji ya shirika maalum. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Kielelezo\(\PageIndex{2}\): Kanuni hii ya maadili inashughulikia mada zaidi ya jadi na ya jumla kuliko mfano wa kwanza. Katika hali zote, kanuni za maadili zinahitaji kushughulikia mradi wako wa kipekee ikiwa ni pamoja na ufahamu wa jinsi kanuni za maadili zinavyofanana na uongozi na utamaduni unayotaka kuendeleza. ¹ (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Mapema, tulijadili umuhimu wa mjasiriamali anayeongoza kuchukua hatua ya kugundua ujuzi wa biashara ya mwekezaji na kujifunza kuhusu uzoefu wa awali wa mwekezaji katika kufadhili mradi wa ujasiriamali. Kanuni ya maadili ni eneo lingine ambalo timu za ujasiriamali hupuka mara kwa mara kwa kukubali kanuni za maadili ya kawaida badala ya kutambua kwamba kuna wingi wa mada, misemo, na kanuni ambazo zinapaswa kuwa za kipekee zinazopangwa ili kufanikisha mradi huo. Mifano hii miwili inaonyesha mada tofauti sana kushughulikiwa ndani ya kanuni za maadili kama ushahidi kwa nini kanuni yako ya maadili lazima ifanane na nia yako ya jinsi utakavyofanya biashara na kuunga mkono mafanikio ya mradi wako.

Nyaraka hizi za maandalizi zinapaswa kuwa za kibinafsi ili zifanane na timu ya ujasiriamali na tabia zinazohitajika zinazounga mkono mafanikio ya mradi huo. Ingawa lugha ya kawaida na fomu zinazoshughulikia mada haya zinapatikana mtandaoni, mifano hii ya generic haikusudiwa kukidhi mahitaji ya mradi wako wa kipekee au mahitaji ya timu ya ujasiriamali. Kuchukua muda wa kujadili na kuandaa nyaraka hizi hulipa nyaraka zilizopangwa vizuri na kuunganisha maono ya timu za ujasiriamali, malengo, na ndoto kwa ajili ya mradi wao.

JE, UKO TAYARI?

Kanuni ya Maadili ya Google

Kagua kanuni za maadili za Google kama unafikiri juu ya kuendeleza kanuni zako za maadili. Unapenda nini kuhusu kanuni za maadili za Google? Ungebadilisha nini? Mfano huu unawasaidiaje katika kuunda kanuni za maadili kwa mradi wako?

Hatua za Uendeshaji za Uzinduzi

Hatua inayofuata inaelezea hatua za uendeshaji katika mchakato wa uumbaji wa mradi. Njia nzuri ni kuunda chati inayobainisha jinsi unapaswa kuendelea. Lengo la kuunda chati hii ni kutambua hatua gani zinahitajika kuchukuliwa kwanza. Kwa mfano, ikiwa unahitaji tanuri ya convection kwa biashara yako, ni ratiba gani kati ya kuagiza na kupokea tanuri? Ikiwa unahitaji wafanyakazi kumi kuandaa na kuandaa bidhaa yako, itachukua muda gani ili kuhojiana na kuajiri kila mtu? Kwa mujibu wa Glassdoor, mchakato wa kukodisha ulichukua siku 23 mwaka 2014 na inaonekana kuwa na muda mrefu kama mashirika yanafahamu zaidi umuhimu wa kukodisha mtu mzuri. ² Nini kuhusu mafunzo? Wafanyakazi wako watahitaji mafunzo juu ya bidhaa au michakato yako kabla ya kuanza mradi? Matokeo haya muhimu yanahitajika kutambuliwa na kisha kufuatiliwa nyuma kutoka tarehe ya kuanza inayotakiwa kuingiza vitendo vya maandalizi vinavyounga mkono mafanikio ya biashara. Pengine umesikia maneno ambayo majira ni kila kitu. Sio tu wajasiriamali wanahitaji kuwa na wasiwasi juu ya kutafuta wakati mzuri wa kuanza mradi huo, pia wanahitaji muda sahihi wa kuandaa kuanza kwa mradi huo.

Chini ni sampuli ya Gantt chati, njia ya kufuatilia orodha ya kazi au shughuli iliyokaa na vipindi vya muda. Unaweza kutumia chombo hiki ili kusaidia kutambua na kupanga ratiba ya hatua za uendeshaji zinazohitaji kukamilika ili uzinduzi wa mradi huo. Njia moja ya kuunda chati ya Gantt ni kwa kila mwanachama wa timu kujitegemea kuunda orodha ya shughuli za uendeshaji au kazi zinazohitajika kuanza mradi unaoanguka chini ya eneo lao la kuhusika. Kisha timu inaweza kuunda orodha kuu ya shughuli za kujadili: Hii inasaidia kufafanua nani anayechangia au kumiliki kila kazi. Kisha, wawe na wanachama wote wa timu kuunda chati yao ya Gantt kulingana na orodha yao ya kazi: Hiyo ni, wakati unaohitajika kwa kila kazi unapaswa kuandikwa, ikiwa ni pamoja na hatua zinazopaswa kutokea sequentially (wakati kazi moja haiwezi kuanza mpaka hatua nyingine imekamilika). Mara nyingine tena, kuleta wanachama wote wa timu pamoja ili kuunda chati moja ya bwana Gantt. Hii itasaidia kuhakikisha kwamba maelewano kutoka kwa mwanachama hadi mwanachama yanahesabiwa katika kupanga. Vikwazo hivi na maelewano yanahitaji kutambuliwa na kushughulikiwa kwa ratiba ya bwana. Kwa mfano, katika Kielelezo 15.4, tunaona kwamba Mike Smith hawezi kufanya mfumo wa kupima mpaka Sam Watson ina maendeleo modules mfumo, na kwa upande wake, kazi hiyo haiwezi kufanyika mpaka Mike Smith ina kumbukumbu mifumo ya sasa. Baada ya kukamilisha chati, kukubaliana juu ya kazi za wajibu wa kufuata shughuli, kulingana na nyakati kutoka chati ya Gantt.

Kielelezo\(\PageIndex{3}\): Hii sampuli Gantt chati inaonyesha jinsi shughuli ni waliotajwa na kupatikana baada ya muda kusaidia katika kuandaa na kupanga mlolongo wa shughuli. (mgawo: Copyright Chuo Kikuu cha Rice, OpenStax, chini ya CC BY 4.0 leseni

Angalia Rasilimali zilizopendekezwa kwa maelezo zaidi kuhusu jinsi ya kutumia chati ya Gantt ili kusaidia kufuatilia vitendo vinavyohitajika ili kusaidia kuanza kwa mradi wako na kuandaa kila hatua kulingana na nyakati zako muhimu. Unaweza kutaka kufikia vyanzo vingine ili kupata mifano ya jinsi wajasiriamali wengine walivyofanya kazi kupitia hatua zao za kuanza.

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Majadiliano haya ya TED yanaonyesha Paul Tasner akigawana jinsi alivyojikuta akibadilisha kazi yake akiwa na umri wa miaka 66, akiimarisha wazo kwamba ulimwengu wa ujasiriamali ni wazi kwa watu wote bila kujali umri, rangi, historia, afya, au eneo la kijiografia. Katika uwasilishaji huu, anarejelea shughuli mbalimbali alizohitaji kupata ili aelewe mchakato wa kuanzisha mradi wake. Bila kujali kile tulichojifunza katika uzoefu wetu wa zamani, uzinduzi wa mradi mpya unajumuisha uzoefu mpya na maamuzi.

Baada ya kutazama video hii, una mawazo kuhusu kuanzisha mradi mpya karibu na wazo la wajasiriamali waandamizi? Unawezaje kuunga mkono kikundi hiki au kujenga mtandao unaojenga jumuiya ya usaidizi kwa idadi hii kubwa?

uzinduzi Mazingira

Ushauri wa Sage katika uzinduzi wa mradi mpya ni kutambua haraka wakati huna jibu au taarifa ya kufanya maamuzi bora. Katika hatua ya mwanzo ya uzinduzi wa mradi huo, kiwango cha kutokuwa na uhakika ni cha juu, kama vile haja ya agility na spontaneity. Hata kutambua wakati halisi wakati mradi unakuwa mradi mpya inaweza kuwa vigumu kuamua. Je, mradi huo utambuliwe kama mradi mpya baada ya kupokea leseni muhimu au namba ya kitambulisho cha kodi, au wakati uuzaji wa kwanza unatokea, au wakati fedha zinawekeza kwanza, au kwa njia nyingine?

Pia ni muhimu kukumbuka lengo la mwisho la mradi, mara nyingi hujulikana kama “kuanza na mwisho katika akili.” Kwa mfano, ubia nyingi sana mafanikio kamwe kupata dola katika mauzo. Kulingana na maono ya timu ya ujasiriamali na mtindo wa biashara uliochaguliwa, mradi huo unaweza kuwa na thamani sana kutokana na mavuno, au uuzaji wa mradi huo, mtazamo. Mara kwa mara, uamuzi huu ni dictated na mwekezaji malaika. Watu hawa mara nyingi walianza mradi wao wenyewe, walivuna mradi huo, na matokeo yake wana fedha zinazopatikana ili kuwekeza katika ubia mwingine mpya. Katika hali nyingi, mwekezaji wa malaika anatarajia fedha taslimu nje ya mradi wakati fulani baadaye. Hawa ndio wawekezaji ambao hawana nia ya kufanya nafasi ya usawa wa muda mrefu bali wanatarajia kukua mradi huo katika nafasi ambapo kampuni nyingine hununua nje ya mradi huo. Buyout hii pia inajulikana kama uvunaji wa mradi na hatua ambayo mwekezaji malaika anapata asilimia ya mauzo ya dola kuvuna ili kufunika hisa usawa katika mradi mpya. Kwa sababu ya mfano huu, wajasiriamali mara nyingi wanashauriwa “kuanza na mwisho katika akili” wakati wa uzinduzi wa mradi mpya. Ikiwa lengo ni kuuza mradi kwa kampuni nyingine, tunataka kutambua kampuni hiyo kabla ya kuzindua mradi huo. Bila shaka, kwa hatua hii, hii ni tamaa tu au tumaini, kama huwezi kuhitaji au kutarajia kampuni nyingine kuwa na riba katika mradi wako mpya. Lakini unaweza kubuni mradi mpya ili ufanane na lengo hili la mwisho kwa kufanya maamuzi yanayounga mkono lengo hili la mwisho.

Fikiria mfano wa YouTube, mwanzo na dola za sifuri katika mauzo lakini kwa bei ya mavuno ya $1.65 bilioni katika hisa kutoka Google. Timu ya mwanzo, wenzake wa zamani wa PayPal, ilielewa kuwa teknolojia ilikuwa inaendelezwa kwa ajili ya kutafuta video na kutambuliwa kuwa kujenga jukwaa la kugawana video kutaka na makampuni kama vile Google wakati fulani baadaye. Fikiria ratiba thabiti kati ya 2005 wakati YouTube ilipoanza kusaidia kugawana video, na mavuno ya YouTube kwa Google mwaka 2006, miezi 21 baadaye. Mfano huu unaonyesha wazi umuhimu wa mwanzo na mwisho katika akili.

MWEKEZAJI KATIKA HATUA

Dhana mpya ya Kadi ya salamu

Je, kuna uhusiano kati ya usanifu wa meli na kadi za salamu? Watu wengi wangesema haraka hakuna uhusiano wowote kati ya mawazo haya mawili tofauti. Hata hivyo, Wombi Rose na John Wise alisoma usanifu wa meli, huku Hekima wakihamia kwenye jengo la kuanza kwa mashua huko Louisiana walipounganishwa tena na kuamua kuanza mradi mpya. Wakati wa kusafiri nchini Vietnam, wasanifu wa meli mbili walipata mchakato wa kukata karatasi wa kirigami, sawa na origami, lakini badala ya karatasi ya kupunja, karatasi hukatwa. Wahandisi hao wawili waligundua kwamba programu hiyo ya kubuni inayotumiwa katika kujenga meli pia inaweza kutumika katika kutengeneza vitu hivi vya karatasi vitatu. Licha ya kupungua kwa mauzo ya sekta ya kadi za salamu, wajasiriamali hawa wawili waliamua kuingia katika sekta ya kadi za salamu kwa njia mpya ya kadi za salamu. Pop-up kirigami sanaa folds gorofa mpaka bahasha kufungua, na kitu kirigami pops up. Lovepop, jina la mstari wao wa kadi ya salamu, imeongezeka kwa wafanyakazi 30 na $6.7 milioni katika mapato. ³

Ni ushahidi gani ambao Rose na Wise walifuata dhana ya “kuanza na mwisho katika akili”? Ikiwa Rose and Wise walifuata ushauri huu, na ulikuwa sehemu ya timu hii, wakati gani utaanza kutafuta mnunuzi kwa kampuni hii? Ni hatua gani ambazo unaweza kuchagua kwa ajili ya kuvuna kampuni? Fikiria hatua gani ungeweza kukamilisha ili kuongeza kiasi cha mauzo kwa kiwango cha juu.

Kuanzisha mradi wako ni uzoefu wa kipekee kwa kila timu ya ujasiriamali na kwa kila mradi. Hali hizi za riwaya na kutokuwa na uhakika hufanya changamoto zote mbili na fursa mpya za kujifunza. Kukubali kwamba uwezekano mkubwa upo na kutambua umuhimu wa kutafiti na kujadili vitendo ni muhimu kwa mafanikio ya timu. Wawekezaji wa Angel wanashikilia utajiri wa ujuzi, na kwa usawa wa usawa katika mradi huo, wawekezaji hawa wanapaswa kuingizwa katika majadiliano yote. Ikiwa una mwekezaji wa malaika kwenye timu yako, una faida iliyoongezwa ili kugonga utaalamu unaopatikana ili kuunga mkono mradi huo. Kwa kushirikiana na mwekezaji wa malaika aliyekaa vizuri, kufanya utafiti kuchunguza maamuzi itaboresha mafanikio ya mradi wako. Ingawa maamuzi haya yanaweza kuonekana kuwa vigumu, sehemu inayofuata inashughulikia jinsi ya kukabiliana na maamuzi magumu na jukumu uhusiano wa kihisia kwa mradi na timu yake kucheza katika maamuzi hayo.