2.2: Mchakato wa Kuwa Mjasiriamali

Last updated
Save as PDF

Page ID: 173821

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

Eleza mageuzi ya ujasiriamali kupitia vipindi vya kihistoria vya
Kuelewa hatua tisa za mzunguko wa maisha ya ujasiriamali

Wasomi wa biashara na ujasiriamali kwa muda mrefu wamejadili jinsi watu kuwa wajasiriamali Ni wajasiriamali waliozaliwa au kufanywa? Hiyo ni, baadhi ya watu waliozaliwa na ujuzi wa asili, talanta, na temperament kujiingiza ujasiriamali? Au unaweza kuendeleza ujuzi wa ujasiriamali kupitia mafunzo, elimu, na uzoefu? Maswali haya yanaonyesha mijadala ya kawaida inayojulikana kama “asili dhidi ya kulea” au “kuzaliwa dhidi ya kufanywa,” ambayo hujaribu kuelezea vigezo vya utu na tabia ya mtu.

Mjadala huu umekuwa karibu kwa karne nyingi. Katika Ugiriki wa kawaida, Plato aliunga mkono hoja ya asili, wakati Aristotle aliamini mtazamo wa kulea. Wakati wa kipindi cha Mwangaza wa karne ya kumi na nane, Immanuel Kant (1724—1824; aliunga mkono ukuu wa sababu za kibinadamu) na John Locke (1632—1704; alipinga utawala wa utawala) walipinga maoni yao. Kant aliamini kwa hakika kwamba utii ulikuwa tabia inayotarajiwa na inayotaka, ilhali Locke aliamini katika kuruhusu kiwango fulani cha uhuru na ubunifu. Mtazamo wa mambo ya hoja hii ulibadilika wakati wanasaikolojia wa karne ya kumi na tisa walitaka kuelewa jinsi watu wanavyopata ujuzi, na kama wanasaikolojia wa kisasa walijilimbikizia mambo ya ziada kama vile akili, utu, na ugonjwa wa akili.

Scott Shane, profesa wa masomo ya ujasiriamali katika Chuo Kikuu cha Case Western Reserve, alielekeza utafiti kwa kutumia mapacha sawa na mapacha ya kidugu kama masomo Shane aliamua kuwa wajasiriamali wanazaliwa takriban asilimia 40 na asilimia 60 hufanywa, maana yake ni kwamba asili-yaani, DNA ya mtu binafsi inawajibika kwa asilimia 40 ya tabia za ujasiriamali, ilhali kulea ni wajibu wa asilimia 60 ya tabia za ujasiriamali. ¹⁴ Ingawa “asili dhidi ya kulea” na “kuzaliwa dhidi ya kufanywa” ni hoja sambamba, watafiti na wajasiriamali wenye ujuzi wanaonyesha mtazamo wa pamoja. Unaweza kuunganisha vipaji na uwezo wako wa asili na mafunzo na maendeleo ili kufikia uzoefu wa ujasiriamali mzuri na matokeo. Mara baada ya kuamua kuwa ujasiriamali ni katika siku zijazo, hatua inayofuata ni kuanzisha mchakato wa kufuata, kama vile kutambua vifaa muhimu vya kusoma, kuhudhuria madarasa au warsha, kutafuta mshauri, au kujifunza kwa kufanya kupitia simulations au uzoefu wa kibinafsi. Uzoefu wa kwanza hutokea katika siku zetu na maisha tunapopata uzoefu unaofaa na tunapoendeleza mawazo ya kutafuta tabia za kutambua fursa. Kukamilisha kozi, kama vile kusoma kitabu hiki, na kupitia upya rasilimali zilizopendekezwa zinazotolewa ndani ya kitabu hiki ni vitendo vinavyoweza kusaidia ujuzi wako na ufahamu wa ujasiriamali kama chaguo halali kwa siku zijazo.

JE, UKO TAYARI?

ujasiriamali utu mtihani

Tathmini makala ya Bill Wagner “Nini Aina yako ya Ujasiriamali?” katika Mjasiriamali katika kiungo hiki: https://www.entrepreneur.com/article/84134. Kisha, nenda kwenye Mjasiriamali Next Door katika http://www.theentrepreneurnextdoor.com/ kuchukua Mtihani wa Ujasiriamali ili kupata aina yako ya utu.

Fikiria kuhusu matokeo yako. Je, wewe ni generalist au mtaalamu?
Mara baada ya kujua habari hii, ni aina gani za utu wa ujasiriamali unazoingia?
Unawezaje kutumia habari hii katika shughuli zako kama mjasiriamali?
Taarifa hii inakuambia nini kuhusu kuchagua wanachama wa timu yako ya kuanza?

Mtazamo wa ki

Mageuzi ya ujasiriamali nchini Marekani yameenea karne nyingi. Wajasiriamali wameitikia na kuvumbuliwa ndani ya hali ya kisiasa na kiuchumi ya nyakati zao. Roho ya kiuchumi na viwanda ya Marekani imesababisha vizazi vya Wamarekani wa ujasiriamali. Kuelewa historia hii kunaweza kukusaidia kufahamu umuhimu wa ujasiriamali unapofikiria safari yako ya ujasiriamali.

Wakati wa miaka ya 1700 marehemu, Bendi ya Pembina ya Wahindi wa Chippewa iliishi kando ya Mto Mweusi wa Kaskazini, ambao unapitia North Dakota na Minnesota, na ndani ya Kanada. Wapelelezi wa Ulaya walianzisha posts za biashara katika eneo hili na kujadiliana na Wapembina na wengine kwa ajili ya pemmican, nyati au samaki jerky iliyoundwa na makabila kwa ajili ya kuishi wakati wa baridi kali wakati chakula kilikuwa chache. Pembina pemmican ilikuwa nje ya kimataifa kwa njia ya biashara na Kifaransa, Canada, Uingereza, na wapelelezi wengine. ¹⁵ Pembina kutatuliwa tatizo la uhaba wa chakula, kisha leveraged bidhaa kwa biashara kwa bidhaa nyingine walihitaji kwamba walikuwa inapatikana kupitia posts biashara.

Katika miaka ya 1880 marehemu, Madam C. J. Walker, African American nywele huduma mjasiriamali, maendeleo na kuuzwa bidhaa zake katika Marekani (Kielelezo 2.12), kukodisha mawakala wa mauzo na mwanzilishi Madam C. J. Walker Hair Culturists Union of America na National Negro Vipodozi Manufacturers Chama cha mwaka 1917. ^{16 Alianza} kampuni yake kwa falsafa ya “utamaduni wa nywele,” ambayo haraka ikawa maarufu na hatimaye ikasababisha ajira thabiti kwa wanawake wa Afrika wa Amerika. Mmarekani mwingine wa Afrika, Charles Drew, alianzisha benki ya taifa ya damu mwishoni mwa miaka ya 1930, kabla ya Vita Kuu ya II ilitoa haja ya upatikanaji wa haraka wa damu. ¹⁷ Alitafiti dawa za kuongezewa damu na kuona haja aliyotaka kutimiza. Drew alitumia mawazo kutoka thesis yake ya udaktari ili kuunda benki ya damu na kuendelea kuvumbua, kuendeleza vituo vya mchango wa damu za mkononi.

Uvumbuzi wengi na shughuli za ujasiriamali hazipatikani na mtu mmoja anayefanya peke yake. Mfano mmoja ni uvumbuzi wa gin ya pamba mwaka 1794, uliotokana na Eli Whitney, na pengine kulingana na muundo na Catherine Greene na Wamarekani wa Afrika wanaofanya kazi kama watumwa. Wasomi wengine wanaamini kwamba gin ya pamba ilikuwa na matokeo yasiyotarajiwa ya kuimarisha mtego wa utumwa huko Kusini. ¹⁸ Eli Whitney, ukoo wa wahamiaji wa Uingereza, alijiinua hadhi yake kama muumbaji wa gin pamba kutengeneza muskets kwa serikali ya Marekani, kuwa anajulikana kama waanzilishi wa sekta ya Marekani kwa lengo la viwango. ¹⁹

Ukoloni na Amerika ya Mapema: 1607—1776

Dhana ya mwanzo ya “mjasiriamali” inaweza kufuatiliwa na zama hii, kutoka kwa mjasiriamali wa Kifaransa, ambayo hutafsiriwa kama “kufanya kitu” au “kufanya.” ²⁰ Jean-Baptiste Say (1767—1832), mwanafalsafa wa Ufaransa, mwanauchumi, na mfanyabiashara, aliunga mkono kuinua vikwazo ili kuhamasisha ukuaji wa biashara, mtazamo wa huria mwishoni mwa miaka ya 1700. “Mjasiriamali mabadiliko rasilimali za kiuchumi nje ya eneo la chini na katika eneo la uzalishaji wa juu na mavuno makubwa,” ni dhana kuhusishwa na Sema, kama ni neno mjasiriamali. ²¹

Watu wenye nia ya biashara ni pamoja na wafanyabiashara, wamiliki wa ardhi, wazalishaji katika biashara zinazohusiana na nguo, wajenzi wa meli, wapelelezi, wafanyabiashara, na wafanyabiashara wa soko la dunia. ²² Wahamiaji wa kwanza kwa makoloni ya Uingereza walitumia fursa ya uvumbuzi kadhaa muhimu uliotengenezwa kabla ya zama hizi, kama vile uchapishaji, uhifadhi wa vitabu mara mbili, na maboresho katika kubuni meli na vyombo vya navigational. Patent ya kwanza ya Amerika ya Kaskazini ilipewa mwaka 1641 na Mahakama Kuu ya Massachusetts kwa Samuel Winslow kwa mchakato mpya wa kufanya chumvi. Roho ya ujasiriamali ya wakoloni wa mwanzo ilisaidia kuunda mazingira ya kiuchumi ambayo yalidumu kwa vizazi. Baadhi ya wavumbuzi maarufu wa uanzilishi na wajasiriamali wanaonyeshwa katika Jedwali 2.2 na (Kielelezo 2.13).

Jedwali 2.1.1: Wavumbuzi maarufu wa Marekani na Wajasiriamali
Mvumbuzi au Mjasiri	Mchango (s)	Umuhimu
Pierre-Esprit Radisson (1640—1710), Mtafiti wa Kifaransa	Ilianzishwa kampuni ya biashara ya Hudson Bay	Kutolewa kwa kubadilishana kwa furs kwa nguo na bunduki
William Penn (1644—1718), mkoloni	Ilianzishwa Madola ya Pennsylvania kama patakatifu kwa Quakers	Mapema kijamii mwekezaji
Sybilla Masters (1676—1720), mvumbuzi	Zuliwa njia ya kusafisha na kuboresha nafaka Hindi mzima na walowezi mapema	Patent kwa ajili ya mchakato wa kusafisha na kusaga mahindi ya Hindi (1715)
Thomas Hancock (1703—1764), mfanyabiashara	Ilianzishwa biashara nyumba kwamba samani bidhaa nyingi	Walitaka vyanzo mbadala fedha fedha maslahi ya biashara
Benjamin Franklin (1706—1790), mvumbuzi, mchapishaji, mjumbe	Imara uchapishaji franchise na miundombinu kwa wanafunzi wake kuzindua katika makoloni mengine	Mfano wa mvumbuzi na mjasiriamali wa serial

Kama ujasiriamali ulivyostawi katika makoloni ya Marekani, muundo wa kiuchumi ulianza pia kujitokeza. Mtazamo uliopo wa uchumi ulihusishwa na uhifadhi wa dhahabu na fedha. Wakoloni waliona uagizaji kama kupunguza fedha za utajiri wa metali na dhahabu na fedha-na waliona kuwa mauzo ya nje yalielekeza metali hizi kurudi kwenye makoloni. Ili kuainisha mawazo ya kiuchumi ya wakati huo, mwanafalsafa wa Scottish na mwanauchumi Adam Smith (1723—1790) aliandika Uchunguzi wa Hali na Sababu za Mali ya Mataifa (1776). Makala hii yenye ushawishi mkubwa yalielezea dhana za biashara huria na upanuzi wa kiuchumi kupitia ubepari, mfumo ambao watu binafsi, watu, na makampuni wana uhuru wa kufanya maamuzi na kumiliki mali pamoja na kufaidika na juhudi zao wenyewe, huku serikali ikicheza jukumu la sekondari katika uangalizi. Kitabu hiki kilithibitisha Smith kama “baba wa uchumi” na biashara huru ya kisasa. Miongoni mwa dhana muhimu zaidi ambazo Smith alipendekeza zilikuwa nadharia ya “mkono usioonekana” ya ugavi na mahitaji sokoni; matumizi ya Pato la Taifa kupima kiwango cha uzalishaji na biashara ya nchi; na dhana ya kujitegemea, ambapo watu binafsi huwasaidia wengine bila kujua wanapofuata malengo yao wenyewe. ²³ Uwezo wa kupata binafsi kutokana na shughuli za ujasiriamali ni sababu muhimu katika kusaidia tabia ya ujasiriamali. Dhana za Smith zinaendelea kuathiri uchumi wa kisasa na shughuli za ujasiriamali.

Mapinduzi ya Kwanza ya Viwandani: 1776—1865

Kama makoloni yalipanuka, ndivyo ilivyofanya fursa na maslahi katika umiliki wa mali, viwanda, uvumbuzi, na ubunifu. Innovation ni wazo lolote, mchakato, au bidhaa, au mabadiliko ya bidhaa zilizopo au mchakato. Uelewa na kukubalika kwa uvumbuzi uliendelea karibu mwaka wa 1730, wakati mwanauchumi Richard Cantillon alitambua maana ya kwanza ya kitaaluma na sifa za “ujasiriamali” kama “nia ya kubeba hatari ya kifedha ya kibinafsi ya mradi wa biashara.” ²⁴ Mapinduzi ya Kwanza ya Viwanda yalikuwa mashuhuri kwa mlipuko wa shughuli za uvumbuzi na “wavumbuzi wakuu,” ambao walifuata fursa za ujasiriamali ili kukidhi mahitaji ya soko, madai, na motisha za kiuchumi. ²⁵

Jambo muhimu kukumbuka ni kwamba tarehe ya uvumbuzi si lazima kutafakari tarehe maalum ya uzinduzi. Maendeleo ya uvumbuzi huu inaweza kuwa ikiendelea kwa miaka au miongo kadhaa kabla ya kuchukuliwa bidhaa soko faida.

idadi kadhaa ya wavumbuzi na uvumbuzi wao kubadilishwa viwanda kadhaa na madarasa ya kiuchumi katika taifa kukua. Wakati wa enzi hii, nchi ilifaidika na uvumbuzi uliounda, kupanua, au kuleta mapinduzi ya sekta na kuongezeka kwa utajiri na upanuzi. Wavumbuzi hawa wa mapinduzi walijumuisha Eli Whitney (gin ya pamba, 1794), Elias Howe (mashine ya kushona, 1845), na Samuel Morse (telegraph, 1830s-1840s) (Kielelezo 2.14). Watu wengine wengi walichangia uvumbuzi huu na mengine.

Ingawa hakuwa mvumbuzi bali ni mtengenezaji wa viwanda, Andrew Carnegie anatoa mfano wa kuvutia. Mtengenezaji ambaye alilenga thamani ya ubunifu na jinsi ya kuyatekeleza, Carnegie alikubali mbinu mpya zilizotengenezwa ili kuboresha uzalishaji wa chuma. Pia alikuwa miongoni mwa wa kwanza kutekeleza ushirikiano wima, mkakati wa kupata udhibiti juu ya wauzaji wa malighafi na wasambazaji wa bidhaa za kumaliza kupanua au kudhibiti ugavi husika. Alianzisha mtandao wa kuaminika wa wauzaji na wasambazaji ili kusaidia viwanda vyake vya chuma. Carnegie pia alikuwa mmoja wa magnates wa kwanza kufanya mazoezi ya uhisani. Alitoa mengi ya bahati yake kubwa kusaidia mifumo ya jamii na maktaba ya umma, kumbi za tamasha, makumbusho, na utafiti wa kisayansi. ²⁶

Waanzilishi hawa wa ujasiriamali, na wengine wengi kama wao, walitafuta njia za kupata kurudi kwenye uwekezaji kwenye uvumbuzi na kujilinda kisheria kupitia mchakato wa patent. Patent ni ruzuku ya kisheria ya ulinzi kwa mvumbuzi juu ya haki, matumizi, na kibiashara ya uvumbuzi kwa kipindi cha muda uliowekwa. ²⁷ Patent ya awali ya Marekani ilitolewa mwaka 1790 kwa Samuel Hopkins kwa mchakato wake wa kufanya potashi kama kiungo cha mbolea. ²⁸

Uvumbuzi wa wanawake, Wamarekani wa Afrika (watumwa au watu huru), na makundi mengine yaliyopunguzwa yalikuwa muhimu wakati huu. Kama tulivyoona mapema, Sybilla Masters alinunua njia ya kusaga mahindi ya Hindi. Alipokea patent kutoka kwa mfalme wa Kiingereza mwaka 1715. Lakini kwa sababu wanawake hawakuruhusiwa kufungua hati miliki au hata kumiliki mali wakati huo, patent ilifunguliwa kwa jina la mumewe. ²⁹ Ingawa uvumbuzi wa gin ya pamba unahusishwa na Eli Whitney, kama tulivyoona, huenda ikawa msingi wa kubuni na Catherine Greene na watumwa wa Afrika wa Amerika. Ubaguzi wa kijamii na wa kisheria unaweza kupunguza au kuficha utambulisho wa wavumbuzi halisi, hasa kama walikuwa wanawake au watumwa. ³⁰ Waombaji wengi patent na tuzo walikuwa wanaume nyeupe. Tofauti moja ilikuwa Mary Dixon Kies, ambaye mwaka 1809 akawa mwanamke wa kwanza alipewa patent kwa mchakato wake wa kuifunga majani na hariri au thread. Hii ilikuwa innovation muhimu kwa sekta ya kofia, kutokana na vikwazo vya bidhaa za Ulaya. ³¹ Vivyo hivyo, watumwa wengi walikuwa wabunifu sana, lakini sheria na ubaguzi waliwazuia kufungua kwa kujitegemea kwa ruhusa. Kwa sababu watumwa hawakuwa na haki, wengi walitafuta maoni ya patent chini ya majina ya wamiliki wao lakini hawakupata kutambuliwa wala fidia kwa juhudi zao. ³² Haikuwa mpaka 1820 kwamba Amerika ya Afrika, Thomas Jennings, alipewa patent kwa mchakato unaoitwa “kavu scouring” kwa kusafisha kitambaa. ³³ Kama mafanikio na kushindwa kwa wavumbuzi na ubunifu ulipanua, ndivyo walivyofanya mahitaji ya walaji kwa bidhaa na huduma bora zaidi. Hii ilisababisha Mapinduzi ya Pili ya Viwanda.

Mapinduzi ya Pili ya Viwandani: 1865—1920

Ingawa Mapinduzi ya Kwanza ya Viwandani yalikuwa na upeo mpana na athari za mabadiliko, Mapinduzi ya Pili ya Viwandani yalisaidia kuunda mahitaji ya walaji kwa uvumbuzi na ubunifu wa hivi karibuni uliotengenezwa na biashara ndogo na kubwa. Mafanikio ya zama hii yalileta ubunifu husika katika nyanja nyingi, kuanzia kemia hadi uhandisi hadi dawa. ³⁴

Wanauchumi wa karne ya kumi na tisa Jean-Baptiste Say na John Stuart Mill (1806—1873) walisafisha na umaarufu ufafanuzi wa Cantillion wa mjasiriamali ili kukamata roho ya zama zao. Ufafanuzi wao wa “mjasiriamali” unaelezea mtu anayejenga thamani kwa kusimamia rasilimali kwa ufanisi kwa tija bora, na mtu ambaye ni hatari ya kifedha. ³⁵

Baada ya Vita vya wenyewe kwa wenyewe vya Marekani na katika miaka ya 1870, viwanda vingi vilistawi na maboresho katika shirika la uzalishaji (hifadhi ya kusafishia mafuta ya petroli, uzalishaji wa wingi) na mifumo ya kiteknolojia (umeme na simu). Uvumbuzi wa ziada ni pamoja na maboresho katika uzalishaji wa chuma, dyes kemikali, usafiri (inji za dizeli na petroli, ndege), uzalishaji wa mstari wa mkutano, kilimo na maboresho ya usindikaji wa chakula (majokofu), nguo, na mashine ya uchapishaji (Kielelezo 2.15). ³⁶ Kama shughuli za ujasiriamali, ustawi wa kiuchumi, na mahitaji ya uzalishaji uliongezeka, wajasiriamali na uvumbuzi wao waliheshimiwa sana na kutafutwa, na kuchangia imani ya kwamba Marekani ilikuwa nchi ya fursa.

Wakati Vita Kuu ya Dunia ilipoanza, uchumi wa Marekani ulikuwa katika uchumi, huku Wazungu wanunua vifaa vya Marekani kwa vita. Wakati Marekani iliingia Vita Kuu ya Dunia katika 1917, boom ya kiuchumi ilitokea. Ukosefu wa ajira ulipungua kutoka asilimia 7.9 mwaka 1914 hadi asilimia 1.4 mwaka 1918 kwani Marekani ilizalisha bidhaa na vifaa vinavyohitajika kusaidia juhudi za vita za taifa na washirika wake. ^{37 Kutokana} na mtazamo wa ujasiriamali, Vita Kuu ya Dunia ilichangia maendeleo yanayohusiana na kijeshi, vifaa vya mawasiliano, na maboresho katika michakato ya uzalishaji. Mazingira ya kiuchumi ya Marekani yalianza kuhama wakati huu kutoka kwa makampuni madogo ya kujitegemea kwa mashirika makubwa. Biashara ndogo katika zama za awali ama kufutwa au walikuwa kufyonzwa na mashirika makubwa. Kama ajali ya soko la hisa ya Oktoba 1929 na Unyogovu Mkuu wa miaka ya 1930 ulipiga duniani kote, uvumbuzi ulipungua. Consumer kujiamini walipungua kama imani ya kiuchumi na uzalishaji ulipungua, na ukosefu wa ajira umeongezeka.

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Tembelea tovuti ya Historia kwenye Unyogovu Mkuu au makala ya Uzoefu wa Marekani ya PBS juu ya Unyogovu Mkuu kuelewa background na mazingira ambayo yalisababisha ajali ya soko la hisa ya 1929, Unyogovu Mkuu, na jinsi Marekani ilipungua katika kipindi hiki.

Baada ya Vita Kuu ya II kumalizika mwaka 1945, jamii ya Marekani ilibadilika kutoka kutegemea mjasiriamali wa jadi kama rasilimali ya kutegemea mashirika makubwa yaliyotoa utulivu na usalama wa kazi. Makampuni yaliendelea kununua makampuni madogo ili kusanifisha ubunifu, kwa kiasi kikubwa uzalishaji wa bidhaa, huduma, na ajira. Wazo la kuwa mjasiriamali alitoa njia ya wazo la “mtu wa ushirika” na usalama wa kazi na faida za afya zinazotolewa na waajiri wakuu. Ingawa ujasiriamali haukupotea kabisa, ukuaji wake umepungua kwa kiasi kikubwa ikilinganishwa na miaka iliyopita na kubadilishwa kwa ujasiriamali wa ushirika, ambapo mashirika makubwa yalifadhiliwa maendeleo ya mawazo mapya, fursa, au ubia kupitia michakato rasmi ya utafiti na maendeleo ambayo ililenga mikakati ya mashirika ya 'mwenyewe na malengo. Kielelezo 2.16 kinaorodhesha baadhi ya mashirika yaliyotokea wakati huu.

Kama maoni ya kiuchumi na kujiamini katika jinsi Marekani inaweza kurejesha ustawi wa kiuchumi kubadilishwa, ndivyo ilivyofanya maana ya kitaaluma ya ujasiriamali. Mwanachuoni mmoja na mwanauchumi, Joseph Schumpeter (1883—1950), alianzisha nadharia na istilahi zinazoendelea kushawishi dhana na mazoea ya kisasa ya Yeye asili maneno mawili muhimu: roho ya ujasiriamali, ambayo ni kuhusishwa na wale watu ambao ni uzalishaji binafsi starters na kufanya mambo kutokea, na uharibifu wa ubunifu, ambayo yeye hufafanua kama “mchakato wa mabadiliko ya viwanda ambayo incessantly mapinduzi ya kiuchumi muundo kutoka ndani, bila kuharibu moja ya zamani, incessantly kujenga moja mpya”. Nadharia ya Schumpeter ya ³⁸ kwamba uvumbuzi ungeharibu mashirika yaliyoanzishwa ili kuunda mpya haikuwa mtazamo maarufu au wa pamoja wakati huo. Viongozi wa mawazo ya zama hii walikuwa na mbinu tofauti za kushughulikia kupanda kwa mashirika kama sehemu ya kitambaa cha ujasiriamali wa Marekani. Schumpeter nadharia kwamba mashirika yalikuwa bora zaidi kuliko watu binafsi kusaidia aina ya utafiti na maendeleo ambayo ingeweza kusababisha ubunifu na kuwa na athari za kiuchumi. ³⁹ Ili kuunga mkono mtazamo huu, pia alipendekeza dhana kwamba msaada wa ushirika wa maono ya wajasiriamali utasababisha “mfumo wa kifedha wa kibepari” endelevu kusaidia na kupanua mfumo wa soko huru unaohusishwa na Adam Smith. ⁴⁰ Kwa upande mwingine, mwanasosholojia na mwandishi wa habari William Whyte (1917—1999) alisema kuwa utamaduni wa ujasiriamali ulibadilika kwa sababu “maisha ya biashara ya Marekani yaliacha sifa za zamani za kujitegemea na ujasiriamali kwa ajili ya 'maadili ya kijamii' ya uaminifu, usalama na 'umiliki.' ⁴¹

Hatimaye, ni muhimu kutambua kwamba ukuaji wa mashirika na fursa zilipanuliwa zaidi ya mipaka ya Marekani. Makampuni wanakabiliwa riwaya uzoefu wa kimataifa kwamba mkono Schumpeter ya ubunifu uharibifu nadharia, kama nchi nyingine iliyotolewa mienendo mpya ya kushughulikia. Ripoti ya Global Entrepreneurship Monitor (GEM) iliyoundwa kila mwaka ni uchunguzi wa kitaaluma ambao unachunguza jinsi kundi la nchi kumi na tisa lilinufaika na uwekezaji wa miradi na mambo yanayoathiri uwekezaji huo kwa shughuli za ujasiriamali. Utafiti huu ulishughulikia swali la fursa za ujasiriamali, uwezo wa ujasiriamali, na motisha ya ujasiriamali kama sehemu za ushiriki ndani ya viwanda vyote na uwiano wa moja kwa moja kati ya uwekezaji wa mji mkuu na startups ^{42 Ripoti} GEM ni kuundwa kila mwaka na taarifa wakati na muhimu kuhusiana na ujasiriamali na inapatikana katika tovuti hii: https://www.gemconsortium.org/. Mabadiliko haya ya kitamaduni katika roho ya ujasiriamali wa Marekani yalizalisha maslahi mapya katika mafunzo na elimu ya wafanyakazi, wakiingiza uchumi wa maarifa.

Uchumi wa Maarifa: 1975 hadi Leo

Katikati ya miaka ya 1970, ahadi za maisha ya ushirika zilianza kupoteza rufaa yao kwa watu wenye nia ya biashara. Mabadiliko moja yalianzishwa mabadiliko ya mashirika katika kuzingatia ubunifu kutoka idara za utafiti na maendeleo hadi shughuli za ndani za ujasiriamali na intrapreneurs. Intrapreneur ni mfanyakazi ambaye anafanya kama mjasiriamali ndani ya shirika, badala ya kwenda solo. Intrapreneurs huchangia mawazo ya ujasiriamali, bidhaa, na huduma, kwa kutumia muda wa kazi ya ushirika na rasilimali, lakini kwa misingi isiyo rasmi kuliko michango ya zamani ya ushirika kwa uvumbuzi. Maendeleo ya haraka katika teknolojia yamegusa kila sekta, na watu wenye ujuzi wa teknolojia wamekuwa mabingwa. Makampuni yanayotawala mazingira ya teknolojia ni pamoja na Apple, Microsoft, 3M, Alfabeti (kampuni mzazi ya Google), IBM, na Oracle. Katika utamaduni wa leo wa David-dhidi ya Goliath, makampuni haya mara moja yalikuwa startups ndogo, lakini sasa wanaamuru rasilimali zinazoonekana zisizo na mwisho. Fursa mpya zimetokea katika ulimwengu wa teknolojia kwa wale wanaopenda na wenye uwezo wa kushindana na haya makubwa. Makampuni yote, kubwa na ndogo, ni nia ya nguvu kazi zaidi na elimu na shahada maalumu au ya juu katika ujasiriamali na utawala wa biashara. Wajasiriamali wapya ni tayari kuendeleza na kuongoza makampuni ambayo inaweza kuwa startup superstars. Kutazamwa kupitia lens yetu ya sasa, makampuni kama Apple, Microsoft, Google, na wengine wamekuwa Goliaths mpya, lakini katika siku zao za mwanzo, makampuni haya yalikuwa yameharibu ambayo ilipigana kuunda viwanda vipya au kuunda upya viwanda vilivyoanzishwa hapo awali.

mchakato wa ujasiriamali

Njia yako ya mchakato wa ujasiriamali, au seti ya maamuzi na vitendo ambavyo unaweza kufuata (kama katika Kielelezo 2.17) kama mwongozo wa kuendeleza au kurekebisha mradi wako, ni maji, sio tuli. Hii ni kwa sababu maslahi yako binafsi, historia, uzoefu, rasilimali, na uhusiano ni wa kipekee kwako - lakini maeneo hayo yanaweza kubadilika kwa muda. Kwa mfano, wewe na rafiki unaweza kuchukua darasa sanaa pamoja kwa ajili ya kujifurahisha na wote kugundua talanta siri na jicho kwa ajili ya kujenga kujitia handcrafted kwamba kila mtu anapenda. Siku moja juu ya chakula cha mchana, unashiriki baadhi ya machafuko yako na rafiki yako kuhusu maslahi ya uwezekano wa kuuza ubunifu wako wa kipekee kwenye nyumba ya sanaa ya sanaa ya ndani. Licha ya utafiti wako, una dalili chache kuhusu wapi kuanza au jinsi ya kupata sanaa yako inavyoonekana katika nyumba ya sanaa. Wakati wa mazungumzo yako, unashangaa kujifunza kwamba rafiki yako tayari ameuza vipande kadhaa kwa kufuata ushauri wa mshauri. Kupitia marejeleo kadhaa, aliamua kuwa chaguo lake bora lilikuwa kuunda uwepo kwenye Etsy, tovuti iliyozingatia sanaa ya e-commerce, shughuli za elektroniki, hasa juu ya mtandao, kwa ajili ya kubadilishana bidhaa na huduma. Ingawa wote wawili ulianza mahali pale na malengo sawa, matokeo yako yalitofautiana kwa sababu ulifuata njia tofauti za ujasiriamali. Katika kesi hiyo, rafiki yako aliamua kuingia mchakato wa ujasiriamali kwa hatua tofauti kuliko ulivyofanya. Aina hii ya mazingira hutokea kila siku na inafafanua kwa nini ubia hutofautiana: Maamuzi ya mjasiriamali au timu ya ujasiriamali ni moyo na mafanikio ya mradi huo. Kwa nini mjasiriamali ni rasilimali muhimu zaidi kwa ajili ya mradi itajadiliwa kwa undani zaidi katika sura za baadaye.

Ikiwa unaamua kuchukua leap katika ujasiriamali, unapaswa kufuata mchakato fulani kabla ya kuzindua mradi wako. Mchakato huo ni nini? Kama tulivyojadiliwa hapo awali katika hatua za safari ya ujasiriamali, unahitaji kufikiri kupitia malengo yako, kuandaa na kufuata mpango wa utekelezaji, kufanya maamuzi mazuri na marekebisho njiani, na kuendelea kupitia changamoto na migogoro ili kuhakikisha safari ya mafanikio. Kama hiyo inaonekana kama una baadhi ya kazi ya kufanya, wewe ni sahihi. Hata hivyo, ukifuata au kutambua hatua katika safari na kufuatilia mambo yanayohusiana, inaweza kuwa kazi yenye kuridhisha zaidi ya kazi yako. Watu wengi hupata safari ya ujasiriamali kutimiza, kwa sehemu kwa sababu wanafafanua njia zao wenyewe. Mpango wa kuhitimu, kisha kupata kazi kufanya kazi kwa bidii ili kusaidia kampuni au shirika kufikia malengo yake, ni hata kuridhisha zaidi wakati unaweza kufanya kazi mwenyewe ili kujenga njia yako mwenyewe na madhumuni katika ulimwengu.

Kabla ya kuunda njia yako, hatua muhimu katika mchakato wa ujasiriamali ni kuendeleza mawazo yako ya ujasiriamali. Kumbuka kwamba mawazo ya ujasiriamali ni juu ya kuwa wazi, kujitegemea, na waaminifu juu ya kile unachopenda kufanya na uwezo wa kufanya ili kufikia mafanikio. Kwa mfano, je, wewe ni starehe na kutoa dhabihu kama kutumia jioni kufanya utafiti badala ya kunyongwa nje na marafiki au familia?

Mchakato wa Ujasiriamali: Mzunguko wa Maisha ya Venture

Kwa ujumla, mchakato wa ujasiriamali unajumuisha hatua kadhaa muhimu au tofauti ya hatua hizi. Kumbuka kwamba hatua hizi hazifuatii mfano wa usawa, kama hali na fursa zinabadilika. Njia moja maarufu ya kuelewa na kuunganisha na mchakato huu wa ujasiriamali ni kufikiria mradi wako mpya kama sawa na mzunguko wa maisha ya binadamu, hatua kuu ambazo wanadamu hupita katika maendeleo yao ya maisha, na michakato tofauti ya ukuaji katikati.

Kama tunavyoweza kuona katika Mchoro 2.18 na Mchoro 2.19, hatua ya kuanza ni sawa na kuzaliwa kwa mtoto. Wakati wa hatua ya mwanzo, au kuzaliwa kwa wazo hilo, mradi unahitaji rasilimali ili kuunga mkono mwanzo kama mjasiriamali anaendelea wazo hilo, hujenga mfano, na hujenga miundombinu ili kusaidia uzalishaji. Wakati wa hatua ya kuanza, fedha inasaidia kujenga mradi huo. Wakati huo huo, startup ni mara chache tayari kuzalisha mauzo. Kupanga kwa hali hii, kujua kwamba fedha zinahitajika lakini hazijajazwa kupitia mauzo, ni kuzingatia muhimu.

Kama vile mtoto kukua kwa kasi katika miaka yao ya mwanzo, mara nyingi mradi wa biashara uzoefu ukuaji wa haraka kama bidhaa au huduma inakuwa kibiashara na uzoefu mahitaji ya nguvu, yalijitokeza kwa kuongeza mauzo na ujuzi na nguvu na upatikanaji wa soko lengo. Tena, hatua hii inahitaji rasilimali kusaidia ukuaji. Tofauti kati ya hatua hii na hatua ya kuanza ni fedha huzalishwa kupitia shughuli za mauzo. Katika baadhi ya ubia wa ujasiriamali, hata hivyo, hatua ya ukuaji ni kuhusu kujenga mradi, badala ya kuzalisha mauzo. Kwa ubia kama YouTube, hatua ya ukuaji inahusisha kuongeza hesabu ya video pamoja na ongezeko la watu wanaofikia video.

Kama vile wanadamu kufikia ukomavu wakati wa mzunguko wa maisha yao, biashara inaweza kufikia hatua ambapo ukuaji hupungua na labda huenda katika hatua ya kushuka. Katika uzoefu wetu wa kibinadamu, tunaweza kuchukua hatua za kuboresha au kupanua hatua ya ukomavu wa maisha yetu kupitia uchaguzi bora wa maisha, kama vile tabia za kula na mazoezi, kuongeza muda mrefu na kuchelewa kupungua. Tunaweza pia kupanua ukomavu wa biashara na hata kuhamia katika kuzaliwa upya na awamu mpya ya ukuaji kupitia maamuzi ya ufahamu, kama vile kuongeza vipengele vipya kwa bidhaa au huduma, au kutoa bidhaa au huduma kwa soko jipya linalolengwa. Lengo katika maisha yetu, na katika mlinganisho huu, ni kuendelea kukua na mafanikio. Bidhaa zinaweza kubadilishwa au kuimarishwa kupanua mzunguko wa maisha ya bidhaa, ambayo pia huongeza mzunguko wa maisha ya mradi huo.

Mifano ya kuepuka kushuka na kifo cha biashara inafaa vizuri katika dhana ya mzunguko wa maisha ya bidhaa na ni imefikia katika bidhaa zinazohusiana na teknolojia kama vile televisheni, kompyuta binafsi, na simu ya mkononi. Kwa mfano, televisheni nyeusi-na-nyeupe ilipata hatua ya ukuaji baada ya Vita Kuu ya II. Televisheni za rangi zilianzishwa katika miaka ya 1950. Kama teknolojia iliboreshwa, wazalishaji wa televisheni wamehamia mara kwa mara kupitia mzunguko wa maisha na kuepuka kupungua kwa mauzo na vipengele vipya na marekebisho na chaguzi kama vile plasma, LED, na teknolojia ya smart. Mfano wa bidhaa iliyoanza na kisha ikaanguka haraka katika hatua ya kifo cha biashara ni mchezaji wa track nane, mchezaji wa muziki anayepatikana kati ya miaka ya 1960 hadi mwanzoni mwa miaka ya 1980. Mchezaji huyo wa kufuatilia nane alibadilisha rekodi ya tepi ya reel-to-Reel kama bidhaa inayoweza kupatikana zaidi kwa ajili ya ufungaji katika magari ya kusonga, kutoka magari hadi jets za Lear, kutoa muziki binafsi ununuliwa na mmiliki wa gari kwa kusikiliza wakati wa kusafiri. Hata kama mchezaji wa kufuatilia nane alikuwa maarufu, akihamia kutoka hatua ya utangulizi hadi hatua ya ukuaji wa mzunguko wa maisha ya bidhaa, kanda ya kompakt ilianzishwa. Mwanzoni mwa miaka ya 1980, muundo wa kanda wa kompakt ulibadilisha mchezaji wa kufuatilia nane, kwa ghafla kumaliza mzunguko wa maisha ya bidhaa ya mchezaji wa nane.

Bidhaa zingine zinajikopesha kwa urahisi zaidi kuliko wengine kusimamia mzunguko wa maisha. Lengo ni kusimamia bidhaa kwa ajili ya ukuaji wa kuendelea, wakati bidhaa nyingine, kama vile mchezaji wa kufuatilia nane, zinategemea teknolojia ambayo haraka inakuwa kizamani wakati chaguo bora inakuwa inapatikana. Mifano mingine ya bidhaa na mzunguko mfupi wa maisha ni jumuishwa kama fads, kama hula hoop na miamba ya pet kutoka zamani ambazo zilianzishwa tena kwa kizazi kipya cha watumiaji na ambacho kilihamia haraka kupitia mzunguko wa maisha ya bidhaa katika hatua ya mwisho-kifo cha bidhaa na mauzo ama haipo au hivyo wachache kwamba bidhaa inakuwa bidhaa novelty.

Mzunguko wa maisha ya mradi na wa bidhaa ni dhana mbili tofauti lakini zinahusiana kwa karibu. Mradi utahitaji rasilimali tofauti wakati wa kila hatua ya mzunguko ili kusaidia ukuaji na mafanikio ya mradi huo. Kujua ni hatua gani ya mzunguko wa maisha bidhaa hiyo inasaidia katika kufanya maamuzi. Kwa mfano, kupungua kwa mauzo husababisha haja ya kuongeza thamani ya bidhaa kupanua na kuendelea na viwango vikali vya ukuaji. Kutokana na mtazamo wa mradi huo, kusimamia mzunguko wa maisha ya bidhaa pia inasaidia mafanikio yaliyoendelea ya mradi huo.

Mradi unaofanikiwa unepuka kushuka au kifo na uwezekano wa kujiandaa kwa ajili ya uuzaji wa mradi huo au sadaka ya umma ya hisa, inayojulikana kama sadaka ya awali ya umma (IPO), ambayo inatoa kampuni upatikanaji wa fedha muhimu kwa ajili ya ukuaji wa baadaye. IPO mbili za ujasiriamali mwezi Mei 2019 zilikuwa Zoom na Uber. Zoom ni kampuni ambayo inatoa mikutano ya video, mikutano ya wavuti, webinars, na upatikanaji wa jukwaa la msalaba. Uber ni kampuni ya kugawana safari. Wote ubia wa ujasiriamali walitumia IPO kusaidia mipango yao ya baadaye ya ukuaji.

Fikiria kuhusu baadhi ya marafiki ambao umewajua tangu utoto ikilinganishwa na wale ambao umekutana katika miaka ya hivi karibuni. Tuseme una mpango wa kufanya kazi kwenye mradi pamoja na unataka kujua nani anayepaswa kushughulikia sehemu gani za kazi. Unaweza kujifunza baadhi ya habari kuhusu uzoefu wa zamani wa rafiki mpya kupitia mazungumzo, uchunguzi, au ushirikiano mwingine. Hata hivyo, haiwezekani - au lazima-kujifunza kila kitu kuhusu utoto wao na jinsi walivyojifunza ujuzi maalum au walipata uhusiano fulani. Ungependa tu kuanza mwingiliano wako na kufanya kazi na rafiki yako kutoka wakati wa sasa. Vile vile ni kesi ya mradi. Unaweza kuanza mradi kutoka hatua ya kizazi cha wazo au tangu utoto kama sehemu ya hatua ya kabla ya uzinduzi. Au unaweza kujiunga na mchakato baada ya mtu mwingine kumaliza hatua za mwanzo za biashara-kwa mfano, kwa kununua biashara iliyopo au kuingia katika ushirikiano. Huenda usiwe karibu wakati biashara ilizinduliwa, lakini unaweza kuendelea na maendeleo ya biashara kutoka wakati huu. Kama vile kila hatua ya uzoefu wa kibinadamu inahusisha wasiwasi tofauti na hatua muhimu, hiyo inashikilia kweli kwa mradi wako. mradi ni wajibu wako wa kusimamia wakati wa kila hatua ya mchakato wa maendeleo.

Kielelezo 2.20 hutoa maelezo ya jumla ya kila hatua na maamuzi yanayohusiana ambayo unaweza kufikiria au kukutana kwa mchakato wa ujasiriamali.

Hatua ya 1: Kuanza

Katika hatua ya 1, shughuli za mwanzo zinahusiana na maoni yako kuhusu wazo linalowezekana, jinsi unavyoendeleza wazo lako, na jinsi unavyoweza kutambua fursa zinazofaa. Katika hatua hii, shughuli muhimu ni kufafanua fursa ya kuendeleza dhana yako katika mradi wa biashara wa realizable na uwezo mkubwa wa mafanikio. Katika hatua hii, unafanya kazi ya kuendeleza wazo hilo vizuri zaidi ili uone ikiwa inafaa hali na malengo yako ya sasa na ya baadaye. Pia utafanya kazi kupitia mazoezi ya kutofautisha mawazo kutoka kwa fursa zinazofaa. Kila moja ya vitendo hivi ni kushughulikiwa kwa undani zaidi katika sura za baadaye. Lengo la sehemu hii ni kuanzisha dhana kwa ufahamu mkubwa wa hatua hizi. Vitendo muhimu au mazoezi katika hatua hii ni pamoja na:

Maendeleo ya wazo
Utambuzi wa fursa
Utambulisho wa fursa ya soko
Utafiti na bidii kutokana, au kufanya utafiti muhimu na uchunguzi wa kufanya maamuzi sahihi ambayo hupunguza hatari, kama vile kuhakikisha wewe si kurudia wazo ambalo tayari lipo

Hatua ya 2: Maendeleo

Sasa kwa kuwa una ujasiri katika wazo lako, ni wakati wa kuendeleza muundo kuamua aina gani ya mradi itafanya kazi bora kwa wazo hilo. Katika Hatua ya 2, unaweza kuchagua mtindo wa biashara (kujadiliwa zaidi katika Mfano wa Biashara na Mpango) na kuunganisha timu (iliyojadiliwa katika Ujenzi wa Mitandao na Misingi) ili kufanya mradi wako wa ndoto kuwa ukweli. Mfano wa biashara hubainisha jinsi biashara itakavyojenga mapato, kutoa thamani, na kupokea fidia kwa thamani hiyo. Baadhi ya mifano ya mifano ya biashara ni pamoja na usajili wa kila mwezi, maagizo ya kabla ya kuuza, mauzo ya kiosk, na uchaguzi mwingine. Maamuzi ya ujasiriamali katika hatua ya maendeleo ni pamoja na chaguzi nyingi za kuzingatia, ikiwa ni pamoja na bootstrapping, kuanzia na fedha ndogo, kupokea fedha za mradi kutoka vyanzo vya nje, leseni ya kupokea mirahaba kwa misingi ya kila kitu, kununua biashara nyingine, kurithi biashara, franchise ama kupitia ununuzi wa franchise au kujenga kampuni yako kwa lengo la hatimaye kujenga franchise yako mwenyewe, kujenga kampuni ya wavuti ya mtandao, kutumia programu za simu zinazounga mkono biashara yako au kuungana na biashara nyingine, kuanzisha mradi wa kijamii ili kusaidia sababu, ushauri, au kujitegemea. Kuchagua kati ya chaguzi hizi au kujenga mbinu yako ya kipekee ya kusaidia mafanikio ya biashara yako itabadilisha matokeo yako na kiwango cha mafanikio.

Shughuli muhimu katika hatua hii ni pamoja na:

Uundaji au uboreshaji wa dhana yako
Kubuni ya mfano wa biashara, mpango, malengo, timu ya uzinduzi, na muundo wa uendeshaji
Uumbaji wa bidhaa ya mfano ili kufaa soko (sampuli au mfano kwa maoni ya wateja)
Utafiti zaidi na bidii kutokana, kama inahitajika

Hatua ya 3: Kupata rasilimali

Kutumia ujuzi uliopata katika hatua mbili za kwanza, katika hatua ya rasilimali, utatathmini rasilimali zinazohitajika ili kuunga mkono mradi wako mpya. Rasilimali ni pamoja na msaada wa kifedha; msaada na uteuzi wa eneo viwanda au kituo (kama wewe ni kuzalisha bidhaa kimwili); wafanyakazi vipaji, maarifa, na ujuzi; inawezekana msaada wa kisiasa na jamii; na msaada wa familia, kwa sababu mradi mpya itahitaji ahadi wakati ambayo kupunguza katika muda na familia yako. Muhimu wa Mipango ya Rasilimali hujadili kupata rasilimali kwa undani zaidi

Shughuli muhimu katika hatua hii ni pamoja na:

Kukusanya rasilimali muhimu, vile mitaji ya binadamu na fedha, wawekezaji, vifaa, vifaa, na usafiri
Kuanzisha uhusiano, mitandao, na vifaa
Utafiti zaidi na bidii kutokana, kama inahitajika

Hatua ya 4: Kuingia kwa Soko

Kuingia kwa soko-uzinduzi wa mradi wako-mara nyingi hufanyika katika uzinduzi laini, au wazi wazi, ndani ya soko mdogo ili kupunguza yatokanayo na changamoto zisizotarajiwa. Kama mjasiriamali, unawasilisha mradi wako mpya kwenye soko maalum ili uone jinsi unavyopokelewa na kuungwa mkono. Unaweza kufanya marekebisho ya dakika ya mwisho katika hatua hii, lakini sehemu muhimu ni kuona jinsi soko humenyuka kwa mradi wako. Huu ni wakati mzuri wa kuchunguza masuala yote ya biashara yako kwa ufumbuzi wa matatizo yasiyotarajiwa na maboresho katika ufanisi, na kufuatilia athari za wateja kwa mradi wako.

Moja ya majukumu yako muhimu katika hatua hii ni kusimamia mtiririko wako wa fedha, au pesa zinazoingia na kwenda nje ya biashara, kama fedha ni muhimu kwa mafanikio ya mradi huo. Katika hatua za mwanzo za mradi huo, utahitaji kiasi kikubwa cha fedha ili kufadhili shughuli za uendeshaji, kwa sababu mauzo yako bado hayajahakikishiwa. Gharama za uzalishaji, mishahara, vifaa, hesabu, malipo ya kukodisha, na masoko: Matumizi haya yote yanahusisha mtiririko wa fedha kutoka kwa mradi wako kama sehemu ya gharama za mwanzo. Biashara yenye mafanikio inahitaji fedha zinazopatikana pamoja na wateja kwa bidhaa na huduma zake, au haitaishi. Shughuli muhimu katika hatua hii ni pamoja na:

Kutathmini muundo wa usimamizi na mahitaji, kurekebisha kama ni lazima
Kusimamia mtiririko wa fedha
Kuzindua chombo
Ufuatiliaji wa maendeleo
Utafiti zaidi na bidii kutokana, kama inahitajika

Hatua ya 5: Ukuaji

Hatua ya ukuaji ni pamoja na kufanya maamuzi ambayo husaidia ukuaji wa baadaye wa mradi wako. Katika hatua ya ukuaji, maamuzi yako yanaonyesha usawa wa mradi wako. Kuna tofauti kubwa kati ya mradi mdogo na mradi ambao unapaswa kushughulikia viwango muhimu vya mauzo. Kwa hatua hii, muundo wako wa shirika unahitaji sasisho. Unaweza kuhitaji ngazi mpya za kazi, kama idara ya fedha, au idara ya rasilimali, au labda meneja msaidizi. Mazingatio mengine ni pamoja na ukubwa wa vifaa vyako. Je, ukubwa wa sasa, au uwezo, unaofaa kwa ukuaji wa mradi huo? Maswali mengine yanahusiana na kufaa kwa wauzaji wako au watoa huduma wa hesabu. Je, ubora na wakati wa kujifungua hukutana na mahitaji yako? Je, mfumo wa malipo unaofaa kwa mradi wako? Katika hatua hii, unapaswa pia kufuatilia ukuaji wa mradi wako na kufanya marekebisho sahihi. Kwa mfano, ikiwa mradi wako haukua kama inavyotarajiwa, basi unaweza kurudi kwenye mpango wako wa biashara na kuona marekebisho gani unaweza kufanya. Vitendo muhimu katika hatua hii ni pamoja na:

Kusimamia mradi
Kufanya marekebisho muhimu, kama inahitajika
Utafiti zaidi na bidii kutokana, kama inahitajika

Hatua ya 6: Ukomavu

Katika hatua ya ukomavu, mradi wako umehamia katika awamu ya matengenezo ya mzunguko wa maisha ya biashara. Wajasiriamali kufuatilia jinsi mradi unavyoongezeka na kuendeleza kulingana na mpango wa biashara, na makadirio yake na matarajio yake. Je mradi wako kukua kwa kasi au polepole kuliko ilivyotarajiwa? Ni hatua gani muhimu ambazo zimefikia? Ni mabadiliko gani yanahitajika ili kuendelea na mafanikio ya mradi huo? Unawezaje kushughulikia mabadiliko hayo? Je, bado una uwezo wa kudumisha au kukidhi mahitaji ya mradi?

Kulingana na hali yako, bado unahitaji kuchukua hatua ili kuunga mkono mradi huo. Hata kama mradi unafanya kazi kwa ufanisi na kwa namna ya kutabirika, mabadiliko ya nje yanaweza kukushazimisha kubadilisha mradi wako, kwa mfano, kwa kufanya maboresho kwa bidhaa au huduma, kutafuta masoko mapya ya lengo, kupitisha teknolojia mpya, au kutunza vipengele au sadaka ili kuongeza thamani kwa bidhaa.

Moja ya pointi muhimu kuelewa katika hatua hii ni kwamba ubia unaweza, na mara nyingi kufanya, kushindwa. Ujasiriamali ni kuhusu kuchukua hatari za mahesabu ili kufikia tuzo. Wakati mwingine mradi wako hauwezi kugeuka jinsi ulivyopanga. Kuweka akili wazi na kujifunza kutokana na uzoefu hutoa fursa mpya kwa mabadiliko ama kwenye mradi uliopo au hata mradi mpya. Fikiria mifano hii ya kushindwa kwa ujasiriamali mapema na watu ambao baadaye waliendelea kufikia mafanikio makubwa:

Bill Gates mapema Traf-O-Data kampuni alishindwa kwa sababu bidhaa hakuwa na kazi
Walt Disney aliambiwa alikosa ubunifu na alifukuzwa kazi ya gazeti
Steve Jobs mara moja fired na kampuni yake mwenyewe, Apple
Milton Hershey alianza makampuni matatu ya pipi kabla ya kuanzisha Kampuni ya Hersey yenye mafanikio

Matendo muhimu ya hatua hii ni pamoja na:

Kuimarisha nafasi ya soko
Uelewa na nia ya kubadili
Kuvuna kurudi kwenye uwekezaji (ROI)

Hatua ya 7: Mavuno

Kwa wakati fulani, kampuni yako inaweza kuondokana na ndoto zako, matarajio, au maslahi yako. Katika hatua hii, unavuna au kukusanya kurudi zaidi kwenye uwekezaji wako wakati unapanga jinsi ya kustaafu au kufanya mpito mbali na mradi huu. Wajasiriamali wengi hufurahia msisimko wa kuanzia na kujenga mradi lakini hawana nia ndogo katika mambo ya kawaida ya kusimamia kampuni. Katika uwanja wa ujasiriamali, timu ya ujasiriamali inajenga mradi kwa lengo la kuvuna mradi huo. Mavuno ni hatua wakati kazi yako yote ngumu na ingenuity ni zawadi kwa njia ya kurudi sizable juu ya fedha imewekeza, wakati, na vipaji ya timu startup, ikiwa ni pamoja na wawekezaji yoyote. Katika hatua hii, timu ya ujasiriamali inatafuta mnunuzi bora kwa mradi huo kufikia kurudi kwa uwekezaji na mechi ya mafanikio yaliyoendelea ya mradi huo. Vitendo muhimu katika hatua hii ni pamoja na:

Kutambua nini timu ya ujasiriamali, na wawekezaji, wanataka nje ya mradi, ROI yao
Kupanga kwa ajili ya baadaye yako: Nini ijayo katika safari yako ya ujasiriamali?

Hatua ya 8: Toka

Hatua ya kuondoka ni hatua ambayo mradi wako ama umetimiza kusudi lake kama mafanikio ya kuvuna ambayo hupitishwa kwa kizazi kijacho cha wamiliki wa biashara au haijakidhi mahitaji yako na malengo yako. Hali hizi mbili hutoa matukio tofauti sana. Katika uvunaji wa mradi huo, unaweza kupata malipo ya fedha taslimu, au mchanganyiko wa malipo ya fedha na sehemu ndogo ya hisa katika ununuzi wa mradi huo. Katika exit ambayo inaonyesha kufungwa kwa mradi huo, chaguo lako ni uwezekano mkubwa wa kufutwa kwa mali, ambayo ungependa kuuza ili kulipa wadai yoyote iliyobaki na wawekezaji. Katika kuvuna na kufutwa, changamoto kwako kama mjasiriamali inaweza kuwa kukubali uondoaji wa kihisia kutoka kwa mradi ambao umetumia mawazo yako, wakati, na nishati. Wakati umefika kwako kuondoka kwenye picha na kuruhusu mradi utunzaji na “mzazi” mpya au kufunga mradi kabisa. Vitendo muhimu katika hatua hii ni pamoja na:

Toka mkakati na mpango
Mpito kwa kizazi kijacho cha wamiliki

Hatua ya 9: Kuzaliwa upya

Kwa wajasiriamali wengine, msisimko wa kujenga mradi mpya unachukua faida ya kifedha kutokana na kuvuna mradi wa mafanikio. Thrill ya kubadilisha wazo katika nafasi realizable na kisha kujenga mradi thriving ni vigumu kupata mahali pengine. Katika awamu ya kuzaliwa upya, mjasiriamali anaamua kutafuta mradi mwingine mpya ili kuanza mchakato tena. Kama mjasiriamali mwenye ujuzi, unaweza kuunda aina mpya ya mradi au kuendeleza kipya kipya cha wazo lako la awali la mradi. Kwa hatua hii, umekuwa mjasiriamali wa serial, mjasiriamali ambaye anahusika katika kuanzisha ubia nyingi za ujasiriamali. Vitendo muhimu katika hatua hii ni pamoja na:

Kurekebisha au kujenga mradi mpya
Kuleta katika timu mpya ya ujasiriamali au timu kutoka mradi uliopita

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

“Tone katika” Man Crates kujifunza kuhusu mradi huu ujasiriamali. Ni nani wateja wao? Je, kampuni hii inauza uzoefu, bidhaa, au vyote viwili? Ni hatua gani ya mzunguko wa maisha ni biashara hii sasa? Kutumia tathmini yako ya hatua ya mzunguko wa maisha ya kampuni, kujifanya kuwa wewe ni Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni. Ni mapendekezo gani unayo kwa mafanikio na ukuaji wa kampuni hiyo?

Tembelea tovuti ya Man Crates ili ujifunze zaidi.