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15 : Gestion des équipes

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    Figure\(\PageIndex{1}\) : (Crédit : MabelAmber/ Pixabay/ (CC BY 0))

    Objectifs d'apprentissage

    Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure de répondre aux questions suivantes :

    1. Quels sont les avantages de travailler en équipe et qu'est-ce qui rend les équipes efficaces ?
    2. Comment les équipes évoluent-elles au fil du temps ?
    3. Quels sont les principaux facteurs à prendre en compte dans la gestion des équipes
    4. Quels sont les avantages des conflits pour une équipe ?
    5. Comment la diversité des équipes améliore-t-elle la prise de décisions et la résolution de
    6. Quels sont les défis et les meilleures pratiques pour gérer et travailler avec des équipes multiculturelles ?

    EXPLORER LES CARRIÈRES DE DIRECTION

    Eva Hartmann, Trellis LLC

    Eva Hartmann possède près de 20 ans d'expérience en tant que dirigeante stratégique, axée sur les résultats et innovante, dotée d'une expertise significative en matière de stratégie des ressources humaines, de développement des talents et du leadership, et d'efficacité organisationnelle. Elle a travaillé dans divers secteurs, de la fabrication au conseil Fortune 500. Eva est une agente de changement transformationnel qui a développé et dirigé des programmes stratégiques de capital humain et des initiatives de talents dans de nombreux environnements difficiles à travers le monde. Eva est passionnée par l'amélioration des performances individuelles et organisationnelles.

    Eva a débuté sa carrière dans l'un des « six grands » cabinets de conseil en gestion de l'époque, et elle est revenue avec bonheur au conseil il y a plusieurs années. Elle est la fondatrice et présidente de Trellis LLC, une société de conseil et de recrutement en capital humain située à Richmond, en Virginie.

    Avant de rejoindre Trellis, Eva était la responsable mondiale des ressources humaines pour un grand fabricant mondial de produits en film plastique et était responsable de la stratégie et des opérations RH d'une division mondiale de 600 millions de dollars. À ce titre, Eva a dirigé une équipe mondiale de responsables des ressources humaines en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Asie afin de soutenir les initiatives RH mondiales visant à générer des résultats commerciaux et à renforcer le capital humain et les performances dans l'ensemble de la division.

    Eva a également occupé divers postes de direction et de direction dans des fonctions liées aux ressources humaines et à la qualité au sein de plusieurs entreprises reconnues à l'échelle nationale et mondiale, notamment Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems et Andersen Consulting (aujourd'hui Accenture).

    Eva est titulaire d'un MBA du College of William and Mary de Williamsburg, en Virginie, et d'un baccalauréat en anthropologie de l'université de Virginie à Charlottesville, en Virginie. Elle est également membre auxiliaire du corps professoral de la Robins School of Business de l'Université de Richmond. Eva siège actuellement au conseil d'administration de la Society of Human Resource Management (SHRM) de Richmond, en Virginie.

    Une grande partie du travail effectué aujourd'hui dans les organisations nécessite de mettre l'accent sur le travail d'équipe. La capacité de travailler avec succès en tant que membre d'une équipe, ainsi que la capacité de diriger des équipes, constituent un avantage ultime au sein de la main-d'œuvre. Les équipes elles-mêmes doivent être gérées, en plus de gérer uniquement les individus, pour réussir. Nous avons tous entendu la citation inventée à l'origine par Aristote selon laquelle « le tout est supérieur à la somme de ses parties ». Cela reflète parfaitement la nature de l'équipe : une telle synergie émane d'une équipe que les individus seuls ne sont pas en mesure de créer. Ce chapitre détaille l'importance et les avantages que vous pouvez retirer du travail en équipe, ainsi que certaines des façons dont nous pouvons améliorer le succès de nos équipes.