Skip to main content
Global

6.11 : Exercices de décision managériale

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    187251

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. Imaginez que vous êtes manager et que deux de vos employés s'accusent mutuellement de l'échec d'un projet récent. Quels facteurs prendriez-vous en compte pour décider qui croire ? À qui d'autre parleriez-vous avant de prendre une décision ? Que feriez-vous pour essayer de réduire la probabilité que cela se reproduise ?
    2. On vous a demandé si votre organisation ne devait plus vendre ses produits uniquement en Amérique du Nord mais vendre également ses produits en Europe. Quelles informations souhaitez-vous collecter ? Avec qui voudriez-vous discuter de l'idée avant de prendre une décision ?
    3. Vous avez un collègue qui a décidé que l'organisation devait adopter une nouvelle technologie. Neuf mois après le début du projet de transition vers la nouvelle technologie, vous êtes convaincu, sur la base de nouvelles informations, que la nouvelle technologie ne fonctionnera pas comme prévu. En fait, vous vous attendez à un échec colossal. Toutefois, lorsque vous essayez de parler de la question à votre collègue, elle n'écoute pas vos arguments. Elle est convaincue que cette nouvelle technologie est la bonne direction pour votre organisation. Pourquoi crois-tu qu'elle est si réticente à voir raison ? Compte tenu de ce que vous avez appris dans ce chapitre, que pourriez-vous faire pour la convaincre ?
    4. Votre manager vous a demandé de prendre la tête d'un nouveau projet créatif. Elle vous a encouragé à créer votre propre équipe (composée d'employés existants) pour travailler avec vous sur le projet. Quels facteurs souhaiteriez-vous prendre en compte pour décider qui devrait rejoindre votre équipe de projet ? Que voudriez-vous faire en tant que chef d'équipe pour augmenter les chances de réussite du groupe ?
    5. Identifiez le ou les défauts logiques de cet argument :
      • Nous voulons avoir des leaders efficaces au sein de cette organisation.
      • Les personnes de grande taille ont tendance à être perçues comme des leaders.
      • Les hommes sont généralement plus grands que les femmes.
      • Nous ne devrions donc embaucher que des hommes pour les postes de direction au sein de notre organisation.