Skip to main content
Global

5.9: 快速回顾

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    172215

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    制定有效的论证策略时使用五个步骤：

    • 挑战你的假设。 你最初对这种情况的看法可能是错误的。
    • 进行研究和/或集思广益和/或分析，在时间允许的情况下发现索赔中尽可能多的潜在问题。
    • 通过找到已承认的问题、考虑实际问题并选择最终问题来缩小潜在问题的范围。
    • 将最终问题从问题转化为陈述，并将这些陈述作为你所主张立场的论点来提出。
    • 将你的论点整理成一个案件，将它们作为索赔辩论的中心，并使用证据和推理进行辩论。

    每天，人们都会对自己对生活中的人、事件和事物的信念提出各种各样的主张。 在我们生活的世界中，几乎在我们进入的每一个环境中都有各种观点和主张。 我们与他人就各种话题和主题进行争论。

    但是，如果不要求对索赔的立场有正当理由，我们的论点将归结为 “是的，是的”，“不是” 的争论。 任何辩论者的目标，从法庭到董事会再到任何立法机构，再到在大学里撰写有争议的论文，都是提出最好的论据来捍卫自己对索赔的立场。

    有效的论证使倡导者能够提出合理和负责任的论点来捍卫他们所倡导的立场。 正如詹姆斯·索耶所写，

    “有意义的辩论性沟通要求争论以实质性项目或问题为基础，这正是理性辩论的基础。 通过头脑风暴和分析仔细研究你已经知道的东西，然后通过进行具体的研究，你会发现主要问题。”

    有说服力的沟通是人们试图影响他人的信仰或行为的过程。 我们所有人曾一度试图说服某人去做某事，我们都取得了不同程度的成功。 为了使有说服力的沟通有效，必须遵循某些原则，否则这种尝试可能适得其反，并对参与目标行为造成更大的阻力。

    自从亚里士多德在《修辞学》中记录了他的说服原则以来，人类一直在努力定义和完善成功影响力的原则。 在人类历史的大部分时间里，说服力一直被当作一门艺术来研究。

    正如康奈尔大学的马文·格洛克博士所说，

    “在寻求他人合作时，基本步骤是确定目标，获得他人的同意以实现该目标，并在项目期间提供所需的支持和修改，以使项目朝着你想要的最终目标前进。”