5.6: 争论
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通过分析,我们可以确定我们的问题。 通过研究,我们回答我们的问题。 争论是已解答的问题。 论点构成了你论点的基础。 它们成为你对索赔持具体立场的原因。
如果你正在申请一份工作,那么索赔就是
我们应该雇你担任这个职位。
其中一个问题可能是
“你有资格担任这个职位吗?”
假设这个问题的答案是 “是”,那么现在的争论是,
“我有资格担任这个职位。”
这种论点成为你争辩说索赔应该被接受并且应该被雇用的原因。
论点是支持你对索赔的立场的主要论据。
有些人称之为理由、理由、利益点或要点。 它们都有相同的目的,为你的情况提供合理的依据。 赞成方和反对方都有权提出自己的一系列论点,他们认为这些论点最能支持他们在索赔问题上的立场。 同时,还要对对方的论点作出回应,也有争论的负担。
争论主要来自赞成方和反对方在分析索赔后达成的最终问题。 争论是你认为最重要的主要论点,必须用适当的逻辑和文件或证据来论证和支持。
争论成为你对所争论的索赔持立场的理由。 争论是你为什么应该接受你的索赔的理由。 如果你在申请工作时被问到一些问题,比如:
你会回答他们,然后为了证明你应该被雇用,你的论点是:
论点反映了你为支持你对索赔的立场而提出的论点的合乎逻辑的组织。 每场争论一次只能断言一个主要结论。 这些论点将通过使用证据和逻辑说服目标受众得出与争论者相同的结论来得到支持。 赞成者和反对者都可能提出不同的论点,以说服目标受众相信他们对索赔的立场应该得到遵守。 但是,双方都有义务对彼此的论点作出回应和辩论。
争论组织并从逻辑上组织了倡导者关于为什么目标受众应该接受他们的观点的想法。 此外,解释我们为什么持有某些立场,并争论支持这些立场,也有助于我们澄清自己的想法。 如果你知道自己的论点,你就不会迷失在争论中。
一种有争议的策略是三法则。 当被问及你的意见时,不要只是开始说话,要想三个理由或支持你观点的论点。 如果在求职面试中有人问你为什么要被录用,请暂停片刻,想想三个原因,比如你的教育、你在上一份工作中所做的事情以及你的潜力。 看看你的听众,告诉他们:“你应该雇用我有三个理由。” 然后从你的教育开始,把它变成一个完整的句子争论。 “你应该雇用我的第一个原因是我有教育背景可以做得很好。” 在解释了这个争论之后,你可以转到第二个,然后是第三个。
争论应该从一个流向另一个争论,为你推进整体理由。 你所有的论点都应该与你对正在辩论的索赔的争论立场有关。 也就是说,每场争论都建立在最后一场争论的基础上,最终表明了为什么你的立场是应该被接受的立场。
争论是所有辩论性演讲的基础。 提出支持论点的过程导致了对所倡导思想的理解和澄清。 争论导致立场变得明确。