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19.6: 设计思维

  • Page ID
    201087
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    1. 企业家如何利用设计思维来解决复杂 问题并驾驭不确定的环境?

    设计思维是设计 师常用的过程,用于寻找复杂问题的解决方案,驾驭新的或 不确定的环境,为世界创造新产品。 设计思维使用游戏、同理心、 反思、创造和实验等核心元素和技能来协作、创造 和在发现的基础上再接再厉。 在设计思维中,失败不是 威胁,而是进一步学习的途径。 通过观察、 综合、替代方案、批判性思维、反馈、视觉 表现、创造力、问题解决和价值创造, 企业家可以利用设计思维来识别独特的创业 机会。

    设计思想家欢迎困难和限制,因为这些困难和限制为创新的想法和解决方案 铺平了道路。 但是,重要的是,这些想法是可行的、可行的,并且是 人们所渴望的。

    一张照片显示两名IDEO男性代表带着IDEO推出的新购物车模型对着镜头摆姿势。

    \(\PageIndex{1}\)Ideo

    为了演示1999年 ABC深夜新闻节目《夜线》的创新过程,IDEO在考虑可操作性、 购物行为、儿童安全和维护成本等问题后,创建了一个新的 购物车概念。 该展会 重点关注IDEO的设计过程,以 多学科团队的形式进行头脑风暴、研究、原型设计并 收集用户反馈意见,该设计在四天内从构思转变为工作 外观模型。 (来源:David Armano/ flickr/ 归因 2.0 Generic(CC BY 2.0))

    设计思维分为三个主要阶段:灵感、 构思和实施。 问题或设计挑战是 灵感。 构思是基于观察解决 设计挑战的创造性过程。 在实施阶段,想法被转化为 行动。 通过实验测试可能的解决方案,以创建产品的最佳版本。 在 所有这些阶段中,主要有两种思维类型: 趋同和发散。 融合思维从宽泛的 思维转变为具体的理解,在这种理解中,来自 分歧思维的思维可以缩小到最有前途的想法 和解决方案。 发散思维利用想象力打开 思维,接受新的可能性和解决方案,最终变得更 具创新性。

    斯坦福设计思维

    视频 6 个小贴士
    1. 务必对报价说 “是”。 无论对 方给你提供一杯水、零食,还是参观他们的 家,你都应该随时接受。 这个小手势可以让你从研究员 转变为家中的客人。 花时间建立融洽的关系总是 很重要的,即使你最初的 谈话感觉完全偏离了话题。 稍后,当你真正 深入研究你的研究问题时,对话将更加 自由地进行。
    2. 穿普通的衣服。 通常,服装 可以传达社会地位或反映其他人 可能不同意的个人品味。 最好让自己 尽可能保持中立,这样你才能适应各种背景的人。 尽量 避免佩戴徽标或看起来太花哨。
    3. 像对待研究伙伴一样对待人。 你采访 的人不仅仅是研究对象或数据点。 相反,你应该对他们保持透明,表明你 重视他们的输入。 他们的故事和反馈在我们最终的设计中 起着重要作用,所以很高兴让他们知道为什么他们 是我们项目的基本组成部分。
    4. 保持舒适的沉默。 当 对方好像说完话时,大多数人觉得有必要 立即转到下一个问题。 相反,你应该通过点头和写下内容来 创造一些空间,这会让 其他人有空间在前一个问题的范围之外继续说话,也许可以透露你本来无法学到的关于 自己的信息。
    5. 把聚光灯从另一个人身上移开。 作为我们设计过程 的一部分,我们喜欢在 研究课程中引入挑衅内容。 这意味着我们要勾勒出粗略的概念,向其他人 展示,然后征求他们的反馈意见。 通过将注意 力从人转移到另一个物体上,我们可以消除他们所感受到的任何 压力。 这些外部物体还允许 参与者以非语言方式进行交流——他们与他们 互动的方式可以揭示默契的态度或行为。 作为附带奖励,你可以带回一些有形的文物, 你可以在设计过程中参考这些文物。
    6. 非常刻意地尝试爱上每个 人(即使只是一点点)。 即使你不 自然地点击某人,你总能找到你 真正欣赏他们的东西,无论是他们的声音还是他们对当前话题的 热情。 当你想爱上 某人时,一切都会改变——你对他们生活故事的好奇心、 你的肢体语言以及你对他们处境的同情。 这些 小转变将向你的受访者表明,他们不必 表演或展示自己 “最好” 的部分,因为他们可以 看出你深深地站在他们一边。 即使在面试之后, 你也会发现自己想出了更好的主意,因为为你所爱的人设计要 容易得多。

    来源:Maggie Zhao。IDEO 设计师关于如何解锁 富有洞察力的对话的 6 条建议。 https://www.ideou.com/blogs/inspirat...l-conversation; https://dschool.stanford.edu/resources

    概念检查

    1. 什么是设计思维?
    2. 设计思维有哪些优点?