13.6: 词汇表
- Page ID
- 200407
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权力@@ 基础五个权力基础是指涉权、专家权、合法权力、奖励权和强制力。
官僚主义游戏技巧组织自己的政策和程序为权力游戏提供弹药的情况。
联盟一种情况，即一个单位可以通过与具有相似利益的其他团体结成联盟来有效增强其力量。
强制权力涉及强迫某人遵守自己的意愿。
Counterpower 重点关注人 B 在多大程度上有其他力量来源来缓冲 A 人的力量的影响。
专家力量发生在 A 因为 A 拥有与人 B 相关的知识或专业知识而获得权力时。
领导力一个人从另一个人那里获得超出要求或机械合规性的反应的能力。
当 B 人服从 A 时，合法权力就存在，因为 B 认为 A 有权在某个领域行使权力。
规范权力取决于成员对组织有权控制其行为的信念。
政治涉及在选择存在不确定性和分歧的情况下，组织内部为获取、发展和使用权力和其他资源以实现首选结果而开展的那些活动。
权力社交关系中的一个行为者尽管遇到阻力，但仍有能力履行自己的意志的可能性。
权力依赖关系一种所有人都不受（或依赖）相同权力基础的状态。
Referent power 一种状态，在这种状态下，忠诚度基于一个人对另一个人的人际吸引力。
资源依赖性当一个组织的一个子单位控制另一个子单位所需的稀缺资源时，该子单位就会获得权力。
当 A 拥有控制人 B 的权力时，奖@@ 励能力存在，因为 A 控制 B 想要的奖励。 这些奖励可以涵盖各种可能性，包括加薪、晋升、理想的工作分配、更多责任、新设备等。
战略突发事件一个次级单位的活动要求受到其他次级单位活动影响。
功利主义权力基于绩效奖励突发事件；例如，一个人为了获得加薪或晋升将服从主管的命令。
工作中心性子单位 A 与组织中其他子单位的联系越紧密，就越重要。
按@@ 规则行事发生在员工认真遵守每条工作规则和政策声明时；这通常会导致组织由于许多经常相互矛盾的规则和政策声明而陷入停顿。
工作流程即时性与一个子单位的工作影响组织最终产出的速度和严重性有关。
工作流程普遍性一个子单位的实际工作与子单位的工作的关联程度。