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10.11：管理决策练习

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    200521

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    1. 你是一支需要很长时间才能进入暴风阶段的团队的经理。 团队中有两个人在处理冲突时似乎没有成效，他们阻碍了团队。 你会做些什么来帮助团队完成冲突管理并开始规范和表演？
    2. 你对团队的直接下属之一非常注重他自己的个人发展。 他个人是一名优秀的员工，但在团队环境中从事项目的工作经验却不多。 他想做得好，但不确定如何在这种背景下工作。 你会如何指导他？
    3. 你正在领导一个负责贵公司一项非常重要的战略计划的团队。 你已经启动了这个项目，你的团队非常有动力和兴奋地向前迈进。 但是，你感觉到你的赞助商和其他一些利益相关者没有充分参与。 你做了什么来吸引他们？
    4. 您是刚刚获得批准的跨职能团队项目的项目经理。 你已经获得了几位来自不同职能的优秀团队成员，但他们中的许多人有相似的想法，不太可能就团队决策互相质疑。 你可以选择保留一支可能很少有团队问题的同质团队，或者组建一支很可能发生冲突并且需要更长时间才能做出决策的多元化团队。 你会做出什么选择？ 要做出决定，你还想知道哪些其他信息？
    5. 你是一个多元文化团队的主管，该团队的员工遍布全球。 你的团队很少有机会亲自见面，但你有足够的预算让所有人聚集在一起参加为期一周的全球团队会议和团队建设。 你们将如何安排在一起的时间？ 为了在团队成员之间建立更牢固的关系，你会建议采取哪些活动？