9.10：批判性思维案例

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OECOLABORATION

在为新公司开发虚拟协作软件的科技公司 OeCollaboration，迈克·琼斯是一名新经理。他面临的最大挑战之一是他所管理的团队已经很成熟，而且由于他是局外人，团队成员尚未对他建立信任。

在新工作两周后，迈克举行了一次会议，讨论了远程办公协议的所有变更，并实施了新的会议要求，要求每位员工每两周与他举行一次会议，讨论他们的项目。团队很生气，他们并不兴奋，接下来的几天他也没有受到友好的欢迎；此外，当被要求参加团队活动时，他的团队似乎不那么投入。

特雷西·詹姆斯还是 OeCollaboration 的新经理，她与 Mike 同时创业，情况类似，她是现有团队的新经理。 Tracy 能够在工作的第一天开会，倾听她的团队的意见并认识他们。在这次会议上，她还向团队讲述了自己和过去的经历。此外，她还举行了一对一的会议，听取每位团队成员的意见，讨论他们在做什么以及他们的职业目标。在与高层管理人员进行观察和讨论后，她将自己的团队目标与新团队的技能和经验紧密结合起来。她会见了整个团队，对一些政策进行了修改，解释了这些政策被修改的原因，并制定了团队前进的战略。

因为在实施新战略之前，她让团队参与进来并了解了他们，所以这是

广受好评。她的团队仍然有疑问和疑虑，但他们觉得自己可以信任她，并且他们也参与了正在进行的更改。

问题：

新经理在开始管理现有团队时会遇到哪些挑战？
新经理可以采取哪些策略来确保他的新团队与他互动？
建立关系以成功担任新职务？

资料来源：J. Morris，“聪明的经理如何在不带来免费食物的情况下战胜新团队”，The Mus e，2019 年 1 月 4 日访问，www.themuse.com/advice/how-s... ver-new-teams-不带免费食物；B. Tulgan，“接管现有团队领导权的挑战”，协会为了人才发展，2015 年 1 月 5 日，www.td.org/insights/the-chal... f-taking-over-现有团队的领导；