7.9：管理决策练习
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- 你是一名经理，现在是绩效评估时间，这是一项向你的直接下属提供反馈的年度练习，这通常会给员工和经理带来压力。 你觉得反馈过程应该比每年的正式流程更像是一个持续的过程。 这个年度流程有哪些好处？向您的直接下属提供正面反馈和补救反馈有哪些缺点（如果有的话）？
- 另一个团队的一名工作人员告诉你，你的一个直接下属对同事发表了不恰当的评论。 你做了什么来调查此事，你会对你的举报、评论所针对的人以及组织中的其他人采取什么行动？
- 你了解到一位没有向你举报的员工对你的一个直接下属发表了不恰当的评论。 你做了什么来调查此事，你会对你的举报、发表评论的人、他们的经理和组织中的其他人采取什么行动？
- 贵公司正在考虑实施 360° 评估系统，在年度绩效评估过程中，组织中最多有 10 人提供每位员工的反馈。 这些反馈将来自下属、同事、高级经理以及其他部门的个人。 你被要求准备一份给人力资源总监的备忘录，说明这可能对员工的积极性产生的正面和负面影响。 请注意，并非所有员工都在奖金计划中，该计划将受到此反馈的影响。