2.12：批判性思维案例
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Johnson & Johnson 是跨国医疗器械以及药品和消费品包装领域的领导者。 该公司成立于1886年，经历了几代人的文化差异，一直位列财富500强。 Johnson & Johnson 是数百万人家喻户晓的名字，他们的许多产品都摆在全球药柜的货架上。 2017年，强生公司在汤森路透多元化与包容性指数中排名第二。
在这样一家在全球拥有超过 130,000 名员工的跨国公司中，对内部员工队伍的关注重点是多元化。 他们的使命宣言最前面明确指出：“让多元化和包容性成为我们每天的工作方式。” 有一份使命宣言很棒，但是强生公司是如何日复一日地达到这些标准的呢？
首席多元化和包容性官万达·布莱恩特·霍普（Wanda Bryant Hope）孜孜不倦地努力为公司注入130年前建立公司的创始原则。 她是全球 46% 的女性员工之一，她正在为所有与强生合作的患者和公司提供解决方案。
强生公司在多元化类别中脱颖而出的一项举措是他们的计划和举措，例如科学家指导和多元化计划（SMDP），这是一项为期一年的指导计划，将不同种族的学生与行业领导者配对。
此外，该公司承诺与人权运动平等指数基准保持一致，并为武装部队和受伤士兵提供支持。 这些福利包括包容跨性别者的健康保险，以及军人休完军假后的带薪休假，让士兵适应在家中生活。
这些承诺使强生成为一家在艰难的文化环境中取得长足进步、弥合差距、让所有员工、客户和客户感到被包容并成为更大整体的一部分的公司的最佳案例之一。
问题：
- 您认为强生管理层和员工因其全球组织存在而面临哪些多元化挑战？
- 为了增加工作场所多元化和包容性的影响，公司还应考虑哪些其他因素？
- 强生公司为弥合性别平等差距而感到自豪。 将来他们的招聘做法有哪些挑战或疑虑需要考虑？
资料来源：强生公司网站已于 2018 年 8 月 1 日访问 https://www.jnj.com/about-jnj/diversity；强生公司网站已于 2018 年 8 月 1 日访问 http://www.careers.jnj.com/careers/w...sity-inclusion。