Skip to main content
Global

18.5：技术和创新的管理创业技能

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    200600

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    学习目标

    1. 企业家需要如何以及为什么需要培养MTI技能？

    市场上的创业活动通常预示着产品或流程的新颖性。 对于创业型公司来说，价值主张是一个关键因素。 价值主张回答了以下两个问题：

    1. 公司将如何通过提供的产品和/或服务赚钱？
    2. 公司在市场上的定位将如何？

    新的商业实体（一种创业活动）通常在市场上更加灵活和敏捷。 企业家非常致力于公司的成功，因为新业务是企业家的 “宝贝”。 开办新业务是引入新产品和流程的最危险的方法。 企业家的失败率很高。 由于公司是新公司，因此可用资源通常很少松弛——资金紧张，劳动力有限，时间转瞬即逝。 因此，当可以使用精益创业过程时，创业活动最为成功。 它适用于开发成本低且修订成本不是很高的地方。 有许多初创公司开发手机应用程序的原因之一是成本低且产品的改进（一旦成功）相对容易。 企业家有能力逐步调整计划，尤其是在使用精益创业方法时。 5 对于企业家来说，如果他们保持敏捷性并避免过度投入行动方针，那么感知、抓住和转型的能力可能是一个优势。 6 顾名思义，企业家比更成熟的组织更敏捷。

    对于希望继续在活动中保持创业精神的大公司来说，这种灵活性是正确的。 谷歌和3M等公司允许员工在工作时间从事创新项目。 谷歌仿照3M的长期政策，将其允许员工有时间探索其他潜在产品和流程的政策建模。 这两家公司之所以被称为创新公司，是因为它们鼓励员工寻找和测试创新和有价值的主张。 员工的灵活性使谷歌和3M都能灵活地寻找新的做事方式。

    概念检查

    1. 一开始，宏碁非常有创业精神。 但是，该公司意识到，如果要继续发展，就需要开发一些结构和流程。 宏碁为成为一家全球性公司做了哪些调整？