10.4：位置、位置、位置——我们在哪里做？

Last updated
Save as PDF

Page ID: 199874

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

3。组织如何决定将生产设施安置在何处？在设计设施时必须做出哪些选择？

管理人员在生产和运营规划的早期必须做出的一个重大决定是将设施放在哪里，无论是工厂还是服务办公室。设施的位置会影响运营和运输成本，并最终影响产品或服务的价格以及公司的竞争能力。在这个阶段犯的错误可能代价高昂，因为生产开始后搬迁工厂或服务设施既困难又昂贵。企业必须权衡多个因素才能做出正确的决定。

一张照片显示了一条高速公路，上面有大标志，表示斯巴达堡位于26号州际公路以西，夏洛特位于77号州际公路上。 — 附录 **10.6** 面对竞争对手汽车公司的激烈竞争和德国消费者的需求下降，德国宝马（巴伐利亚汽车厂）在南卡罗来纳州斯巴达斯堡开设了一家工厂。这家美国工厂于 1994 年开业，最近生产了第 400 万辆汽车，目前其 600 万平方英尺的工厂拥有 9,000 名员工*。哪些因素决定了汽车公司的业务所在地？* （来源：Daniel Chou/Flickr/ 署名-noderivs 2.0 Generic（CC BY-ND 2.0））

生产投入的可用性

正如我们前面讨论的那样，组织需要一定的资源来生产待售的产品和服务。访问这些资源或输入是选址时的一个重要考虑因素。高管必须评估所考虑的每个场地的原材料、零件、设备和可用人力的可用性。运输原材料和制成品的成本可能高达制造商总成本的25％，因此，将工厂设在尽可能低的这些成本和其他成本的地方，可以为公司的成功做出重大贡献。

例如，使用重型或大件原材料的公司可能会选择设在离供应商较近的地方。矿业公司希望靠近矿床，靠近油田的炼油厂，靠近森林的造纸厂，靠近农场的食品加工商。装瓶商发现，需要经济刺激的西方农村社区可以提供丰富的水源。在新墨西哥州的洛斯卢纳斯，尼亚加拉纯净饮用水在一座占地166,000平方英尺的空置建筑中生产纯净瓶装水是有道理的。该业务帮助该镇实现经济多元化，创造了40个新的、急需的工作岗位。 ¹

劳动力的可用性和成本对制造业和服务业也至关重要，而当地劳动力的工会组织是许多行业需要考虑的另一点。由于生活成本、可用工作岗位数量以及当地劳动力的规模、技能和生产率的差异，工资成本在不同地点之间可能有很大差异。就装水公司而言，由于该地区的失业率居高不下，现成的相对便宜的劳动力储备库可供使用。

营销因素

企业必须评估其设施位置将如何影响其为客户提供服务的能力。对于某些公司来说，可能不必位于客户附近。相反，该公司需要评估从其选定地点向客户分发商品的难度和成本。其他公司可能会发现，靠近客户可以提供营销优势。当工厂或服务中心离客户很近时，公司通常可以以更低的成本提供更好的服务。其他公司可以通过设置设施来获得竞争优势，以便客户可以轻松购买他们的产品或服务。竞争对手的位置也可能是一个考虑因素。而且，拥有多个设施的企业可能需要考虑将其地点分散多远，以最大限度地扩大市场覆盖范围。

制造环境

另一个需要考虑的因素是潜在地点的制造环境。一些地区拥有强大的现有制造基础。当某个行业的大量制造商已经位于某个地区时，该区域可能会提供更多的资源可用性，例如制造工人，更容易接触供应商和运输，以及其他可以提高工厂运营效率的因素。

雀巢提议在沙漠城市凤凰城开设一座新的瓶装水厂。这些工厂提供了急需的就业机会，以取代在2008年经济衰退中失去的工作岗位。凤凰城面临对该工厂的反对，因为一些当地人认为将自来水转移到营利性实体不是一个好主意。凤凰城官员争辩说，水源足以满足未来几十年的需求。 ²

当地激励措施

国家、州或城市提供的激励措施也可能影响选址。税收减免是一种常见的激励措施。地方可能会减少公司必须为收入、房地产、公用事业或工资缴纳的税额。地方政府可以提供财政援助和/或豁免某些法规，以吸引或保留其所在地区的生产设施。例如，许多美国城市都在竞相吸引第二个亚马逊总部，除了吹捧当地景点和强大的劳动力外，大多数城市还提供了一系列税收优惠。 ³

国际地点注意事项

考虑在国外设立地点通常有合理的财务理由。新加坡、中国、印度和墨西哥等国家的劳动力成本要低得多。外国对工厂运营方式的监管也可能较少。国外生产也可能使生产更接近新市场。丰田、宝马和现代等汽车制造商是在美国建造工厂以降低运输成本的众多汽车制造商之一。

设计设施

在做出场地位置决定后，生产规划的下一个重点是工厂的布局。目标是确定特定生产过程的最有效和最有效的设计。例如，制造商可能会选择U形的生产线，而不是长而直的生产线，以使产品和工人能够更快地从一个区域转移到另一个区域。

服务组织也必须考虑布局，但他们更关心布局如何影响客户行为。例如，医院将货运电梯放在建筑物的中心可能更方便，但这样做可能会阻碍患者、访客和医务人员在楼层和科室之间的流动。

设施布局主要有三种类型：流程、产品和固定位置。所有三种布局均在附录 10.7 中进行了说明。蜂窝制造是另一种类型的设施布局。

工艺布局，厨柜的生产显示作业 x 和作业 y。对于作业 x，产品或物料流如下。1，接收和原材料存储。2，铸造厂。3 粗机。4 剪切和打孔。5 Debur。6 制造。7 组装。8 包装和运输。对于作业 y，产品或物料流程如下。1，接收和原材料存储。2，剪切和冲孔。3 精加工机。4，debur。5，组装。6 painting。7 包装和运输。下一个图是产品或装配线布局。组装平面电视。过程如下。组装机箱；安装电路板；安装纯平屏幕；安装扬声器；最终组装；检查者，如数字所示。最后一张图是固定位置布局，体育场的建设。建造体育场的投入如下。建筑师；总承包商；机械承包商；电气承包商；管道承包商；一般劳工；材料，如钢、玻璃和水泥；以及推土机和起重机等设备。 — 附录 **10.7** **设施布局类型**来源：改编自 Gaither/Frazier 第 9 版《*运营管理*》。

工艺布局：所有焊工都站在这里

流程布局围绕生产过程安排工作流程。所有执行相似任务的工作人员分组在一起。产品从一个工作站传递到另一个工作站（但不一定要传递到每个工作站）。例如，所有磨削都将在一个区域完成，全部组装在另一个区域，所有检查都将在另一个区域进行。流程布局最适合生产少量各种产品的公司，通常使用通用机器，这些机器可以快速转换为适用于不同产品设计的新业务。例如，定制机械的制造商将使用流程布局。

产品布局：向下移动

需要连续或重复生产过程的产品使用产品（或装配线）布局。当必须持续处理大量产品时，工作站或部门排成一条线，产品沿着生产线移动。汽车和电器制造商以及食品加工厂通常使用产品布局。服务公司也可以使用产品布局进行日常处理操作。

固定位置布局：保持原状

有些产品不能放在装配线上，也不能在工厂里四处移动。 固定位置布局使产品停留在一个地方，而工人和机器则根据需要移动到该位置。无法移动的产品（船舶、飞机和建筑项目）通常使用固定位置布局生产。项目现场的空间有限通常意味着产品的各个部分必须在其他地点组装，运送到固定地点，然后进行组装。固定位置布局在现场服务中也很常见，例如房屋清洁服务、害虫防治和园林绿化。

蜂窝制造：从头到尾的重点

蜂窝制造结合了产品布局和固定位置布局的某些方面。工作单元是小型的独立生产单元，包括几台机器和按紧凑顺序排列的工人。每个工作单元执行完成制造订单所需的全部或大部分任务。一个牢房里通常有五到十个工人，他们经过培训，能够完成生产过程中的任何步骤。目标是创建一个团队环境，让团队成员从头到尾都参与生产。

概念检查

公司在做出选址决定时会考虑哪些因素？
在决定生产方法时应考虑什么？

3。 组织如何决定将生产设施安置在何处？ 在设计设施时必须做出哪些选择？