Skip to main content
Global

4.4: 关键条款

  • Page ID
    201072
    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    集思广益
    在没有判断力或分歧的环境中产生想法,目标是创造解决方案
    创造力
    发展原创思想
    设计思维
    将产品的设计和开发决策重点放在客户需求上的方法,通常涉及移情驱动的过程,以定义复杂问题并创建解决这些问题的解决方案
    扩散鸿沟
    最关键的采用点,通常发生在早期采用阶段结束时,在早期大多数人介入并真正证实(或不确认)发明的传播之前
    颠覆性创新
    通过使产品或服务更实惠和/或更容易获得(通常是行业中的小型公司)而对市场产生重大影响的流程
    同情
    人类感受他人感受的能力,在创造力、创新和发明的背景下,这对于启动以人为本的设计过程至关重要
    构想
    有目的的过程,让人们对新的思路敞开心mind,这些思路从既定目的或问题向多个方向分支
    渐进式创新
    修改现有产品或服务的创新
    创新
    新想法、流程或产品,或对现有产品或流程的更改
    发明
    真正新颖的产品、服务或流程,尽管基于以前的想法和产品,但代表着一次飞跃,一种真正新颖且与众不同的创作
    迭代开发
    在这个过程中,发明家和创新者不断与潜在客户互动,以便同时开发他们的产品和消费群体
    横向思维
    自由和开放的思维,在这种思维中,既定的逻辑思维模式被故意忽略甚至受到质疑
    线性思维
    合乎逻辑的分步流程
    最低可行产品 (MVP)
    产品的早期版本或原型可能尚未完善或完整,但功能良好,您可以开始向潜在用户推销或测试它
    开放创新
    在组织结构之外寻找和寻找解决方案
    痛点
    人们在使用产品或服务时遇到的问题,可以通过创建解决问题的修改版本来解决
    开拓性创新
    一个基于新技术、该领域的新进步和/或相关领域的进步导致新产品的开发
    科学的方法
    通常与自然科学有关,概述了发现问题或问题答案的过程
    用户界面
    用户看到的内容和与之互动的内容