4.3：发展思想、创新和发明
- Page ID
- 201040
在本节结束时，您将能够：
- 描述并运用创造力的五个阶段
- 将创新作为解决问题的系统等进行讨论
- 概述开发发明的步骤顺序
上一节定义了创造力、创新和发明，并提供了示例。 你可能会认为创造力是原始的；创新是将创造力转化为功能性目的，通常旨在消除痛点或满足需求；而发明是一种能产生持久影响的创造。 在本节中，您将了解旨在帮助您应用上一节知识的流程。
创作过程：创造力的五个阶段
原始的创造力和对横向思维的亲和力可能是与生俱来的，但富有创造力的人必须完善这些技能，才能成为各自领域的大师。 他们练习是为了轻松而持续地运用自己的技能，并将其与其他思维过程和情感融为一体。 任何人都可以通过练习提高创造力。 就我们的目的而言，实践是一种应用创造力的模型，源自创业方法（图 4.11）。 35 它要求：
- 准备
- 孵化
- 洞察力
- 评估
- 详细阐述
准备
准备工作包括研究选定的兴趣领域，敞开心mind，沉浸在材料、思维方式和意义中。 如果你曾经尝试过在没有事先吸收相关信息并观察熟练的从业者工作的情况下创作一些有创意的东西，那么你就会明白这有多困难。 这种知识和经验基础与整合新思想和实践的能力相结合，可以帮助您更快地筛选想法。 但是，过分依赖先验知识可能会限制创作过程。 当你沉浸在创作实践中时，你就会利用他人创造力的产品或材料。 例如，视频游戏设计师在不同的控制台、计算机上玩不同类型的视频游戏，并在网络中在线玩不同的视频游戏。 她或他可以单独玩游戏，也可以和朋友一起玩，也可以参加比赛。 在某个领域消费产品可以让你了解什么是可能的，并表明你可以尝试用自己的创造性作品突破的界限。 准备工作可以开阔你的视野，让你学习某个领域的产品、实践和文化。 这也是设定目标的时候。 无论你选择的领域与艺术和设计直接相关，例如出版，还是涉及以人为本的设计（包括各种软件和产品设计工作），你都需要一段时间对想法持开放态度。 重复练习也是准备阶段的一部分，这样你就可以了解当前的生产领域并了解最佳实践，无论你目前是否有能力与之匹敌。 在准备阶段，你可以开始看到其他有创造力的人是如何为他们的产品赋予意义的，你可以建立基准来衡量自己的创作作品。
孵化
孵化是指让自己，尤其是你的潜意识，有时间将你在准备阶段学到和练习的东西融入其中。 孵化涉及缺乏练习。 在局外人看来，你好像在休息，但你的思想在起作用。 改变环境是孵化想法的关键。 37 除了与你正在研究的创造性问题直接相关的刺激之外，一个新的环境允许你获得其他刺激。 这可能很简单，比如散步或去一家新的咖啡店，让你的思想徘徊，吸收你在前一阶段收集的信息。 莫扎特说：“当我像以前一样，完全是我自己，完全独自一人，欢呼雀跃，比如说，坐马车旅行，吃完一顿好饭后散步，或者在我无法入睡的夜晚；正是在这样的场合，我的想法流得最好、最丰富。” 38 Incubation 可以让你的大脑将你的创作问题与你存储的记忆以及你可能有的其他想法或情感相结合。 当你有意识地专注于创造性问题以及相关的任务和练习时，这根本不可能做到。
孵化可能需要很短或很长时间，你可以在允许这个过程发生的同时进行其他活动。 关于孵化的一种理论是，它使语言脱离了思维过程。 如果你不努力用文字来解决你的创作问题和兴趣，你可以腾出精力，建立比语言更深层次的联想。 39 耐心等待孵化起作用是相当困难的。 许多富有创造力和创新精神的人会培养涉及体育锻炼的爱好，以保持头脑忙碌，同时让想法得以孵化。
洞察力
洞察力或 “照明” 是 “啊哈！” 的术语 瞬间——当你有意识的头脑突然可以轻易找到解决创造性问题的办法时。 “啊哈！” 在文学、历史和创造力的认知研究中都观察到了时刻。 40 见解可以一次全部出现，也可以逐渐出现。 它们不容易理解，因为就其本质而言，它们在研究和实验环境中很难分离。 但是，对于富有创造力的企业家来说，洞察力令人高兴。 洞察力是指你的准备、练习和孵化期融合成天才的短暂时刻。 无论照明是解决看似不可能的问题，还是创造出特别巧妙的旋律或词组，富有创造力的人通常都将其视为生活中的亮点。 对于企业家来说，洞察力是成功的希望，也是帮助大量人克服痛点或问题的潜力。 并非每一个洞察都会产生全球影响，但是想出一个你的潜意识已经研究了一段时间的解决方案真是太高兴了。
评估
评估是对思想的有目的的考察。 您需要将自己的见解与您在准备过程中遇到的产品和想法进行比较。 您还需要将自己的想法和产品原型与您在准备阶段为自己设定的目标进行比较。 在这个阶段，创意专业人士经常会邀请其他人批评他们的作品。 由于评估是针对每个领域的期望、最佳实践和现有产品领导者进行的，因此评估可以采取多种形式。 您正在寻求确保您的评估标准是适当的。 即使你运用严格的标准和在准备阶段获得的良好品味感，也要公平地判断自己。 例如，你可以选择在你的产品或服务的目标受众群体中采访几个客户。 主要目标是了解客户的视角以及你的想法在多大程度上与他们的立场相吻合。
详细阐述
创作过程的最后阶段是精心制作，即实际制作。 详细阐述可能涉及发布最低可行产品（MVP）。 你的发明的这个版本可能还没有完善或完整，但它应该足够发挥作用，这样你就可以开始推销它，同时还可以在迭代开发过程中对其进行详细阐述。 制作还可能包括原型的开发和发布、软件测试版的发布或一些艺术作品的制作，以供出售。 许多消费品公司，例如强生公司或宝洁公司，将建立一个小型测试市场，以收集实际客户对新产品的反馈和评估。 这些见解可以为公司提供有价值的信息，这些信息可以帮助使产品或服务尽可能成功。
在现阶段，创业创作过程中最重要的是作品必须向公众开放，以便他们有机会采用。
测试营销可以揭示有关产品潜在用户的许多信息。 访问测试市场上的驱动研究网站了解更多信息。
创新不仅仅是解决问题
创新型企业家本质上是问题解决者，但这种创新水平——找出痛点并努力克服痛点——只是一系列创新步骤中的一个。 在颇具影响力的商业出版物《福布斯》中，企业家拉里·迈勒指出，解决问题本质上是被动的。 41 也就是说，你必须等待问题发生才能意识到解决问题的必要性。 解决问题是创新实践的重要组成部分，但要提升实践和领域，创新者应该预见问题并努力预防问题。 在许多情况下，他们创建了持续改进的系统，迈勒指出，这可能涉及 “破坏” 以前看似运行良好的系统。 努力持续改进有助于创新者在市场变化中保持领先地位。 因此，他们为新兴市场准备了产品，而不是开发追求变革的项目，后者可能在一些技术驱动的领域不断发生。 建立持续改进系统的一个问题是，你本质上是在制造问题以解决问题，这与许多公司的既定文化背道而驰。 创新者寻找能够处理有目的的创新的组织，或者他们试图创办这些创新。 一些创新者的目标甚至是超越现有能力，在未来进行远距离创新。 为了做到这一点，迈勒建议将具有不同经验背景和不同专业知识的人聚集在一起。 这些关系并不能保证成功创新，但这些团体可以独立于制度惯性产生想法。 因此，创新者是问题解决者，但也可以通过问题创造和问题想象力进行工作。 他们解决尚未存在的问题，以便提前解决这些问题。
让我们来看一种多层次的创新方法（图 4.12）。 基础是解决问题。 可以说，金字塔中的下一个层次是预防。 下一个层次是努力实现持续改进，而这些努力的重中之重是培养指导行业或多个行业未来的能力，这样你就可以抵御职业生涯中的混乱，甚至创造职业生涯。
即使你对塑造整个行业的未来不感兴趣，发展面向未来的创新实践仍然是一个好主意。 它将帮助您为中断做好准备。 技术变革的步伐如此之快，各级员工都需要做好创新的准备。 创新领导者，例如营销大师盖伊·川崎（Guy Kawasaki），以心理学原理为基础，提出了新的创新方法。 根据川崎的说法，创新产品包括五个关键特质：深沉、放纵、完整、优雅和情感——Dicee（图 4.13）。 42 你可以努力以实用的方式为个人创新注入这些品质。
深
深度产品基于我们刚刚确立的创新逻辑，在用户需求出现之前就预测了他们的需求。 这些类型的创新通常具有精湛的设计，对新用户来说既直观又能够完成复杂的任务。 Adobe 是一家创新型公司，在软件、市场营销和人工智能等多个领域开展工作。 Adobe 经常创建具有基本功能的软件应用程序，新用户可以轻松访问这些应用程序，但也使经验丰富的用户能够自行创新。 43 创建创新平台是深入、前瞻性创新的标志。
放纵
具有持久力量的创新能够吸引用户，让他们因购买产品或找到服务而感到与众不同。 放纵是指质量的深度，这种深度并非源于问题的最快解决方案。 放纵甚至听起来像是一种负面特征。 在人类中确实如此，但是对于使用创新产品的人来说，放纵感可能与丰富的用户界面（UI）体验有关。 产品（尤其是软件产品）的用户界面是用户看到和交互的界面。 放纵感会为您的产品注入价值感和耐用感，从而使用户放心并鼓励他们自信地使用您的产品。
完成
川崎对完整产品的愿景包括围绕产品及其基础的服务，以便用户充分了解该产品，从而可以轻松使用它。 有关其工作原理和工作原理的信息随时可用。 因此，产品创新必须包括营销和其他沟通工作。 对于川崎来说，这建立了 “总体用户体验”。 44 如果你真的解决了市场上的问题，用户就会明白问题是什么以及你的产品和相关服务是如何提供的。
优雅
优雅也是产品用户界面的一部分。 它指的是对消费者立即有意义的直观设计。 优雅用更少的文字传达更多的信息。 优雅的设计不怕负面空间或偶尔的停顿。 优雅的创新可以解决问题，而无需创造新问题。 对于川崎来说，优雅是务实、优秀的创新和伟大事物之间的区别。
情绪化
情感创新唤起了人们对被欣赏和分享的预期情感和需求。 换句话说，真正伟大的创新创造了狂热，而不仅仅是消费者群。 你不能强迫人们喜欢你的产品，但你可以为他们提供体验，让他们对接下来可能想到的东西产生兴奋感和期待。
开发发明
发明的一般过程涉及系统和实用的步骤，其中可能包括线性和非线性思维。 你可能会认为只有具有天生艺术技能的人才有创造力，只有天才才能成为创新者和发明家，但许多创造力是由沉浸在实践中驱动的。 你可以建立和培养自己的创造力。 你对发明家的想法可能是像开发印刷机的约翰内斯·古腾堡这样的人。 印刷的普及最终重新绘制了欧洲的地图，为新的学习中心奠定了基础。 古腾堡所谓的火花实际上更像是一种缓慢的燃烧。 他富有创造力和创新精神，是历史上最著名的发明家之一，但他的印刷机与所有其他发明一样，是现有技术的综合体。 古腾堡最重要的创新是他使用了可移动、可互换的金属字体，而不是整个手工雕刻的木制文字块（图 4.14）。 完善他的印刷过程花了几十年的时间，这使他几乎破产了。 45 发明家一举天才的概念主要是神话。 历史记忆中的人们通常非常努力地发展自己的创造力，熟悉当时已经成熟的创新过程和工具，并最终创造出如此独特的东西，以至于社会将其视为发明。
这句古老的格言声称 “必要性是发明之母”，但创新者需要某个领域的经验、创造力和知识才能成为成功的发明家。 创业意味着利用你的努力和知识，找到一个市场，让你的发明首先能够存活下来，然后蓬勃发展。
开发发明的一种模式是改编自Sourcify.com的计划的前五个步骤，该计划专门将产品开发人员与制造商联系起来。 46 此过程简洁明了，包括在此过程中组建团队的建议（图 4.15）。
第 1 步：自我教育
在你的发明产品可以与其他发明作斗争之前，你需要自我教育。 为了做好应对竞争的准备，你需要尽可能多地了解当前的投资环境、当前的产品开发机会和当前的领导力方法。 即使你对领导力教条不太感兴趣，但了解领导力和产品开发的当前趋势也会有所帮助。 要在广阔的市场中成功成为发明家，你需要了解行业和竞争格局的成文和非成文规则。 产品开发过程可能非常复杂。 该过程可能因行业和资源可用性而异。
自我教育的一部分还包括了解自己的长处和短处，以及这些优缺点与你的领导风格的关系。 领导风格清单可以帮助您更好地了解领导他人的方法。 这只是为你提供一个起点的众多例子中的一个。 作为产品或服务的发明者，你将管理/领导他人，努力将你的想法变为现实。 此外，环境可以不断变化。 因此，在充满活力的工作氛围中了解领导力和管理的基本原则非常重要。 许多资料将使您深入了解管理方面的挑战。
领导风格清单可以帮助您了解自己的领导风格以及如何使自己的风格适应其他情况和人员。
自我教育的另一个关键步骤是找出组建一支成功的创业团队需要哪些类型的贡献者。 组建团队对于将您的发明变为现实至关重要。 即使是那些独自发明的人（他们很少见）也必须拥有开发团队、制造和/或服务团队、营销团队以及其他具有特定技能的成员，例如编码员、平面设计师、测试营销人员等。
第 2 步：保持井井有条
大多数给发明家的小贴士都建议你找到一种组织创造力的方法，这样你就不用花时间去记住以前的想法、计划和决定。 在此过程中，你必须整理与你的商业理念、商业计划和潜在队友相关的信息。
联系人管理软件已经流行了几十年。 如今，您可以研究许多其他生产力和团队聊天工具。 研究如何整理有关您计划与之共事并希望为之工作的人的信息。 团队聊天程序 Slack（www.slack.com）使您能够创建特定的话题供团队成员讨论和协作。 Slack 提供多种功能来帮助员工保持联系。 Insightly（www.insightly.com）是一种客户关系管理工具，可以更好地与客户保持联系。 Ryver 和 Glip 整合了任务管理。 Flock和Microsoft Teams提供了许多功能，微软利用其公司地位在超过200,000个组织中进行了部署。 选择最适合您的工具集，并考虑为提供所需精确团队沟通功能和实用工具的软件付费。 47
第 3 步：进行市场调查
市场研究显然是必须的，但是许多企业家在研究竞争对手时没有尽其所能。 您必须了解当前和未来的竞争对手，以便在真正做好准备时做好在市场上竞争的准备。 当你在六到八个月内带着 MVP 进入市场，与竞争对手的新产品和更新竞争时，现在成为纸面上最好的产品没有多大用处。
当你看比赛时，在团队发展方面你应该考虑什么？ 在任何不竞争条款的法律限制范围内，你应该在竞争中寻找潜在的团队成员。 最优秀的领导者总是在寻找有才华的人。 如果你觉得有人很适合你的团队，他们不仅具备技能，而且还具备有助于将你的发明推向市场的气质，那就不要害怕联系他们。 每个行业都必须研究如何伸出援手。 在某些行业，你必须高度保密。 市场研究的一部分是充分了解市场，以了解寻找已经在该行业或邻近行业工作的贡献者所需的软技能
第 4 步：进行专利研究
如果您希望申请专利，请花点时间阅读政策和程序。 美国专利局或其他国家类似机构的官员决定一项发明是否值得获得专利。 可获得专利的发明必须符合新颖、有用和非显而易见的标准；必须证明其可行。 48 这三个标准——新颖的、有用的、非显而易见的——是主观的。 发明的概念也是如此，但是以这种方式将发明概念化为真正希望产生社会影响的企业家树立了很高的标准。 开发一项可获得专利的发明还会为竞争设置障碍，这可以区分商业成功与失败。 有两种类型的专利。 实用专利持续二十年，外观设计专利通常持续十四年。 如果专利被授予，发明人就有一段时间来获得更多的资金，努力生产产品，并努力获得大众市场的采用。 49 毕竟说完了，你可以将你的创造力应用于社会创新、产品创新或服务创新。 如果你能结合足够的创新，增加你独特的创造力，创造出能够在扩散鸿沟中幸存下来的东西，那么你就能真正发明出新的东西。
美国专利商标局网站的专利基础页面长约四十页。 50 实用专利程序包括一个十三步流程图 51，其中概述了该流程。 专利局鼓励您使用注册专利律师或代理人。 如果你足够熟练和勤奋，可以获得专利，那么你应该期望支付费用并提交文件，以便在专利获得批准后的数年内对其进行维护。 我们已经讨论了获得专利的关键，但要重申一下，以下是美国专利法对发明的定义：“用法规的措辞来说，任何'发明或发现任何新的和有用的工艺、机器、制造或物质成分，或对其进行任何新的和有用的改进的人。，可以获得专利，” 但须符合法律的条件和要求。” 52
在组建团队将您的发明变为现实时，找到专利律师或代理人是关键。 即使是那些过去主张聘请专利律师的人现在也认为雇用专利代理人可能会奏效。 有什么区别？ 专利律师通常按小时开具账单，但他们提供全套法律建议。 正如作者斯蒂芬·基（Stephen Key）指出的那样，专利代理人只专注于帮助您获得和捍卫专利。 53 Key 提到的另一个限制是，专利代理人撰写专利申请的方式可能使你对保护自己的发明免受未来法律挑战的准备不足。 关键引述知识产权和专利法领域的著名律师吉恩·奎因说：“当你意识到自己正在研究一项价值百万美元的发明时，对此采取任何行动都为时已晚。 ... 通常，专利代理人往往非常擅长描述你作为发明家所面对的内容。” 他们往往不太擅长描述你的发明可能是什么。 他们还经常使用比专利律师更具体、更具限制性的术语。 律师被教导超具体的艺术，这有时是必要的，但也要学会不具体的艺术。” 54 专利不能含糊不清，但可以用恰到好处的特异性来编写专利，以防止可能出现并威胁到您的市场份额的类似产品。
第 5 步：开发原型
开发原型可能是发明中最有趣或最繁琐的部分。 你对开发原型的态度在很大程度上取决于可用的资源、技术和专业知识。 在本文中，我们不时引用精益创业的概念。 在精益创业模式中，原型通常是 MVP。 正如我们之前看到的，MVP 是你的发明的一个版本，它可能无法按照你的设想进行完善或完整，但它的功能足够好，看起来足够好，你可以带着合理的希望开始推销它，希望它会被采用。 对于其他发明，您可能需要构建更高级的原型。 这需要大量的投资资本，但回报是，用户将与外观和功能更像您在构思阶段的想法的产品版本进行互动。 作为发明家，您有责任为您的产品设定最低质量控制。 您可能不得不在视野上妥协，但不应在材料的基本功能或基本质量水平上妥协。
在原型开发阶段，你有很多选择。 您可以自己构建原型，也可以与小型团队一起构建原型。 你可以与专门帮助发明家创作的设计/发明公司合作，但是在与这些公司合作时，你必须非常小心，让你的法律代理人参与，以确保你保留发明的专利和其他权利。 许多发明家与这些公司合作，却看到他们的知识产权被盗。 另一种选择是在Kickstarter或其他众筹网站上为你的发明筹集资金，但同样，你必须注意，建立这样的活动会把你的想法放在公共领域。 知识产权律师阿米迪奥·费拉罗表示：“模仿者正在监视像Kickstarter这样的众筹平台，并关注流行产品的病毒式传播。” 55 家竞争公司，尤其是国外市场的公司，会积极搜寻 Kickstarter 和类似平台，寻找他们可以在众筹项目开始之前制造并推向市场的新创意。 也许最令人不寒而栗的是这种关于法律保护不起作用的评论，即使发明家在与一些中国公司合作时采取了预防措施来保护他们的知识产权：“但是，即使有了这些保护，也无法保证你可以阻止别人模仿你的产品。 [一位美国知识产权律师] 说，问题不在于中国的法院，而在于执行裁决。 胜诉一家工厂相对容易。 但是，起诉每家工厂并获胜既昂贵又耗时。” 56 出于这个原因，如果可能的话，一些发明家更愿意从小规模起步，从本地开始。 对他们来说，从一支值得信赖的团队开始，努力争取少量利润和良好的市场地位，比看到市场上充斥着模仿产品要好得多。