10.6: الشروط الأساسية
- Page ID
- 193600
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- ولدت عالميًا
- مشروع يسعى إلى أن يكون شركة عالمية منذ إنشائها
- حلقة البناء والقياس والتعلم
- نهج خطوة بخطوة حول كيفية المناورة في شركة ناشئة، وكيفية تغيير المسار إذا لزم الأمر، وكيفية المثابرة، وكيفية تسريع توسع الأعمال
- فشل الأعمال
- إنهاء الأعمال التجارية بسبب عدم تحقيق الأهداف، والتي يمكن أن تشمل مستويات منخفضة من الإيرادات والأرباح، أو عدم تلبية توقعات المستثمرين
- دورة حياة الأعمال
- المراحل التي تمر بها الشركات: الولادة أو النمو (أو التوسع في أسواق ومنتجات جديدة)، والنضج، والانحدار، والموت أو إعادة الميلاد
- المتبنون الأوائل
- الأشخاص الذين يحبون تجربة أشياء جديدة ويمكن العثور عليهم في بداية عملية اعتماد المنتج
- حق الامتياز
- شكل من أشكال الترخيص الذي يسمح للشركة (مانح الامتياز) بمشاركة نموذج أعمالها للتوسع من خلال مختلف الموزعين (أصحاب الامتياز) مقابل رسوم
- المرصد العالمي لريادة الأعمال (GEM)
- منظمة تبحث في ريادة الأعمال حول العالم
- محاسبة الابتكار
- يقوم بتقييم ما إذا كانت التغييرات التي تم إجراؤها على المنتج تؤدي إلى النتائج المرجوة
- التكرارات
- تغييرات صغيرة على الإصدار الحالي من المنتج لجعله يناسب احتياجات المستهلك بشكل أفضل
- مشروع مشترك
- شراكة مؤقتة تتحد فيها مؤسستان مختلفتان لغرض المنافع المتبادلة مثل تقاسم النفقات والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة والإيرادات المحتملة المرتبطة بها
- أرض خالية من الدهون
- التسليم اللفظي لفكرة أو خطة عمل كطلب لمجموعة من المستثمرين من قبل رجل أعمال
- خطة نظيفة
- خطة عمل موجزة تظهر للمستثمرين والموظفين المحتملين وهي طريقة سريعة وفعالة لتحديد وإدارة وتقييم الأهداف والاستراتيجيات في الأعمال
- بدء التشغيل الهزيل
- يستخدم رواد الأعمال هذه الطريقة لمساعدتهم على الابتكار من خلال الاختبار المستمر لمنتجاتهم والحصول على تعليقات من العملاء في الوقت الفعلي
- الترخيص
- عقد تمنح فيه إحدى المؤسسات الإذن لكيان آخر لتصنيع وبيع منتجاتها مقابل حقوق ملكية
- عمليات الاندماج والاستحواذ
- عندما تتحد شركتان، أو تشتري واحدة حصة الأغلبية من الأخرى
- الحد الأدنى من المنتجات الصالحة (MVP)
- إصدار مبكر أو نموذج أولي لمنتج قد لا يكون مصقولًا أو كاملاً ولكنه يعمل جيدًا بما يكفي بحيث يمكنك البدء في تسويقه أو اختباره مع المستخدمين المحتملين
- التمحور
- تم إجراء تغيير حاسم لاختبار الفرضية المتعلقة بالمنتج الأساسي وإمكانات نموه ونموذج الأعمال؛ إذا كان هناك شيء لا يعمل، فيجب إجراء تغيير أو «محور»
- تحالف استراتيجي
- ترتيب تم إنشاؤه من قبل كيانين للعمل في مشروع من خلال مشاركة بعض نقاط القوة والموارد، ولكن ليس في الواقع إنشاء كيان جديد كما هو الحال في مشروع مشترك