10.6: الشروط الأساسية

$\newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} }$

$\newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

حلقة البناء والقياس والتعلم: نهج خطوة بخطوة حول كيفية المناورة في شركة ناشئة، وكيفية تغيير المسار إذا لزم الأمر، وكيفية المثابرة، وكيفية تسريع توسع الأعمال

فشل الأعمال: إنهاء الأعمال التجارية بسبب عدم تحقيق الأهداف، والتي يمكن أن تشمل مستويات منخفضة من الإيرادات والأرباح، أو عدم تلبية توقعات المستثمرين

دورة حياة الأعمال: المراحل التي تمر بها الشركات: الولادة أو النمو (أو التوسع في أسواق ومنتجات جديدة)، والنضج، والانحدار، والموت أو إعادة الميلاد

المتبنون الأوائل: الأشخاص الذين يحبون تجربة أشياء جديدة ويمكن العثور عليهم في بداية عملية اعتماد المنتج

حق الامتياز: شكل من أشكال الترخيص الذي يسمح للشركة (مانح الامتياز) بمشاركة نموذج أعمالها للتوسع من خلال مختلف الموزعين (أصحاب الامتياز) مقابل رسوم

محاسبة الابتكار: يقوم بتقييم ما إذا كانت التغييرات التي تم إجراؤها على المنتج تؤدي إلى النتائج المرجوة

التكرارات: تغييرات صغيرة على الإصدار الحالي من المنتج لجعله يناسب احتياجات المستهلك بشكل أفضل

مشروع مشترك: شراكة مؤقتة تتحد فيها مؤسستان مختلفتان لغرض المنافع المتبادلة مثل تقاسم النفقات والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة والإيرادات المحتملة المرتبطة بها

أرض خالية من الدهون: التسليم اللفظي لفكرة أو خطة عمل كطلب لمجموعة من المستثمرين من قبل رجل أعمال

خطة نظيفة: خطة عمل موجزة تظهر للمستثمرين والموظفين المحتملين وهي طريقة سريعة وفعالة لتحديد وإدارة وتقييم الأهداف والاستراتيجيات في الأعمال

بدء التشغيل الهزيل: يستخدم رواد الأعمال هذه الطريقة لمساعدتهم على الابتكار من خلال الاختبار المستمر لمنتجاتهم والحصول على تعليقات من العملاء في الوقت الفعلي

الترخيص: عقد تمنح فيه إحدى المؤسسات الإذن لكيان آخر لتصنيع وبيع منتجاتها مقابل حقوق ملكية

عمليات الاندماج والاستحواذ: عندما تتحد شركتان، أو تشتري واحدة حصة الأغلبية من الأخرى

الحد الأدنى من المنتجات الصالحة (MVP): إصدار مبكر أو نموذج أولي لمنتج قد لا يكون مصقولًا أو كاملاً ولكنه يعمل جيدًا بما يكفي بحيث يمكنك البدء في تسويقه أو اختباره مع المستخدمين المحتملين

التمحور: تم إجراء تغيير حاسم لاختبار الفرضية المتعلقة بالمنتج الأساسي وإمكانات نموه ونموذج الأعمال؛ إذا كان هناك شيء لا يعمل، فيجب إجراء تغيير أو «محور»

تحالف استراتيجي: ترتيب تم إنشاؤه من قبل كيانين للعمل في مشروع من خلال مشاركة بعض نقاط القوة والموارد، ولكن ليس في الواقع إنشاء كيان جديد كما هو الحال في مشروع مشترك