Skip to main content
Global

10.7: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193599

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    10.1 إطلاق الأعمال غير الكاملة: بدء التشغيل المرن

    لا يوجد شيء مثل إطلاق مشروع تجاري مثالي. تتطلب الشركة الناشئة وقتًا لتوضيح هويتها وسوقها ومنتجاتها ونموذج أعمالها من خلال حلقة البناء والقياس والتعلم، والتي تتطلب من الشركات وصف أو بناء نموذج أولي للمنتج، وطلب التعليقات من العملاء الأوائل المحتملين والفعليين، وقياس استجاباتهم، و تعلم من هذه التعليقات وقم بإجراء تغييرات لتحسين المنتج إلى شيء يريده العملاء. عادةً ما تمتلك الشركات القديمة مجموعة من الاستراتيجيات الأكثر استقرارًا وتطورًا لأنها تعمل في مجال الأعمال التجارية لفترة من الوقت، ولكن حتى لديها فرصًا للابتكار والنمو. توفر طريقة بدء التشغيل السلس فرصة للشركات للتعامل مع الإدارة بطريقة قابلة للقياس والإثبات. تسمح ملاحظات العملاء للشركات بإجراء التكرارات والمحاور الضرورية للعودة إلى المسار الصحيح. يمكن أن يؤدي الترويج للمستثمرين إلى نتائج أفضل عند استخدام النهج المرن، لأن المستثمرين يحبون رؤية البيانات المكتسبة من الخبرة. طريقة بدء التشغيل البسيط هي طريقة مجربة للشركات الجديدة والقديمة للبقاء في العمل والعمل، حتى عندما يكون هناك الكثير من عدم اليقين.

    10.2 لماذا يمكن أن يؤدي الفشل المبكر إلى النجاح لاحقًا

    الفشل شائع في إنشاء الأعمال، خاصة في المراحل المبكرة. فقط نسبة صغيرة من المشاريع تصل إلى علامات السنتين والخمس والعشر سنوات. تشمل الأسباب الشائعة لذلك الأخطاء والفرص الضائعة في التسويق والتمويل والإدارة والابتكار. ومع ذلك، هناك خطوات يمكن للمالك اتخاذها، مثل التأكد من أنه يستهدف العميل المناسب، وضمان توفير التمويل المناسب لتشغيل الأعمال وتنميتها، وإنشاء العقود عند مشاركة الأعمال مع أصحاب المصلحة، والابتكار عند الحاجة. الخوف من الفشل هو أيضًا مساهم رئيسي في فشل الأعمال. تتضمن بعض الاقتراحات لإدارة الخوف تعديل التوقعات وطلب المساعدة.

    10.3 الحقيقة الصعبة حول ملكية الأعمال

    يعمل رواد الأعمال في مشهد تنافسي للغاية. هذه المساحة لها إيجابيات وسلبيات، بما في ذلك الاستقلالية والقدرة على توسيع أفكار المرء ومرونة الجدولة. يمكن أن تكون خدمة الأشخاص والموظفين بشكل جيد مرضية للغاية وكذلك النجاح المالي لربح قوي. على الجانب السلبي، فإن حل التحديات الناشئة باستمرار، وارتداء العديد من القبعات، والتعامل مع التحديات والقضايا، والحصول على الوقت الكافي والتدفق النقدي يمكن أن يجعل ريادة الأعمال صعبة. تواجه النساء ورجال الأعمال من الأقليات تحديات إضافية يمكن أن تجعل تجربة ريادة الأعمال أكثر صعوبة. ويشمل ذلك نقص فرص التمويل، ونقص تعليم إدارة الأعمال، وعدم التعامل معها على محمل الجد، ونقص الإرشاد، ونقص الموارد. ومع ذلك، هناك العديد من المنظمات التي تقدم التوجيه والاتصالات التي تستهدف هذه المجموعات.

    10.4 إدارة الخطة الأولية ومتابعتها وتعديلها

    إن وجود خطة بسيطة مفيد في إعداد التوقعات والقياسات. هذه وثيقة حية، لذا فإن إنشائها وتحديثها هي عملية. تبدأ العملية ببناء مستند قصير يحدد أساسيات المنتج والسوق والاستراتيجيات، مع جدول زمني قصير للمهام. بعد التشغيل التجريبي، حيث يتم اختبار النموذج الأولي أو المنتج الفعلي مع العملاء، تتم مراجعة الخطة ومراجعتها لدمج التعليقات.

    10.5 النمو: العلامات والآلام والتحذيرات

    تمر الشركة بدورة حياة من الولادة والنمو والنضج والانحدار والموت أو الولادة الجديدة. في كل مرحلة من هذه المراحل، هناك فرص وخيارات للقيام بها بناءً على الأهداف الشخصية والتجارية للمالك. يتطلب نمو الأعمال من المالك الابتكار من خلال وسائل مختلفة للبقاء والازدهار. تهدف هذه الاستراتيجيات إلى زيادة المبيعات أو خفض التكاليف أو القليل من كليهما. تتضمن بعض هذه الاستراتيجيات إجراء تغييرات على المنتج وإضافة منتجات وأسواق جديدة وإضافة قنوات جديدة والاستحواذ على شركات أخرى.