Skip to main content
Global

6.5: الشروط الرئيسية

  • Page ID
    193794
    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    نموذج تكيفي
    طريقة حل المشكلات الريادية التي تبحث عن حلول بطرق تم اختبارها والمعروفة بأنها فعالة
    تقدير
    مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يقوم فيها رائد الأعمال بتجربة وتحليل العملية المحتملة وقدراتها
    تبادل الأفكار
    توليد الأفكار في بيئة خالية من الأحكام أو الخلاف بهدف إيجاد حلول
    توضيح
    الخطوة الأولى من العملية الإبداعية، والتي تتضمن الاعتراف بوجود فجوة بين الحالة الحالية والحالة المرغوبة
    مهارات الاتصال
    المهارات التي يستخدمها رواد الأعمال لتجميع الموارد لأغراض البحث عن حلول تؤدي إلى حل المشكلات المبتكر والميزة التنافسية
    إبداع
    تطوير الأفكار الأصلية
    التفكير النقدي
    تحليل معقد لمشكلة أو قضية بهدف حل المشكلة أو اتخاذ قرار
    التعهيد الجماعي
    تعمل فرق من الهواة وغير الخبراء معًا لتشكيل حل لمشكلة
    تحليل البيانات
    عملية تحليل البيانات ونمذجة البيانات في هيكل يؤدي إلى استنتاجات مبتكرة
    حسم
    القدرة على اتخاذ قرار سريع وفعال، وعدم ترك الكثير من الوقت يمر في هذه العملية
    التفكير التصميمي
    طريقة لتركيز قرارات تصميم وتطوير المنتج على احتياجات العميل، وعادة ما تتضمن عملية تعتمد على التعاطف لتحديد المشكلات المعقدة وإنشاء حلول تعالج تلك المشكلات
    طور
    المرحلة التي يأخذ فيها رائد الأعمال قائمة الأفكار التي تم إنشاؤها ويختبر كل حل من أجل الجدوى
    حل المشكلات الريادية
    عملية استخدام الابتكار والحلول الإبداعية لسد فجوة الفرص من خلال حل المشكلات المجتمعية أو التجارية أو التكنولوجية المعقدة
    يقيم
    المرحلة التي يتم فيها تقييم الحل النهائي
    تقييم
    مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يتم فيها تحليل السلوكيات لتقييم النجاح
    بيئة خارجية
    خارج المؤسسة وتشمل العملاء واتجاهات الصناعة والمنافسة
    هاكاثون
    حدث، تستضيفه عادةً شركة أو مؤسسة تقنية، يجمع المبرمجين والعمال ذوي الدرجات الأخرى من التخصص داخل الشركة أو المجتمع أو المنظمة للتعاون في مشروع خلال فترة زمنية قصيرة
    تصميم محوره الإنسان
    يركز على الأشخاص أثناء التصميم والتطوير
    فكرة
    مرحلة من عملية حل المشكلات الإبداعية التي تؤدي إلى تفصيل وتشكيل توليد الأفكار من قبل رائد الأعمال
    ينفذ
    يعني تفعيل الخطة واختبار النجاح
    نموذج مبتكر
    طريقة لحل المشكلات الريادية التي تستخدم تقنيات غير معروفة للسوق والتي تجلب ميزة تنافسية للمؤسسة
    بيئة داخلية
    يشمل العوامل داخل المؤسسة، مثل الموظفين، والممارسات والعمليات الداخلية
    عملية نظيفة
    عملية منهجية لتعظيم التحسين المستمر وتقليل الفائض أو المواد غير المستخدمة في إنتاج العملية
    بحاجة إلى الوعي
    يحدث عندما يلاحظ رائد الأعمال وجود فجوة بين الاحتياجات المجتمعية أو احتياجات العملاء والظروف الفعلية
    المراقبة
    مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يدرس فيها رائد الأعمال التحدي ويلاحظ جميع جوانب التحدي التي تتطلب حلًا
    أدوات حل مشاكل الملتمس
    خبراء حل المشكلات الذين يرون مشكلة ويسألون الآخرين عن أفكار الحلول
    سعة الحيلة
    القدرة على اكتشاف حلول ذكية للعقبات
    أدوات حل المشكلات ذاتية التنظيم
    خبراء حل المشكلات الذين يتمتعون بالاستقلالية ويعملون بمفردهم، دون تأثير خارجي؛ لديهم القدرة على رؤية المشكلة، وتصور حل محتمل للمشكلة على الفور، والسعي إلى ابتكار حل
    القصة المصورة
    عملية تقديم فكرة في شكل رسومي خطوة بخطوة
    إبداع الفريق
    عملية إنشاء فريق لحل غير متوقع لمشكلة أو تحدي
    حلّالو مشاكل المنظرين
    محللو المشكلات الذين يرون مشكلة ويبدأون في التفكير في مسار نحو حل المشكلة باستخدام نظرية
    السبورة البيضاء
    نوع الرسم البياني الذي يسمح لرائد الأعمال برسم كل خطوة في عملية لبناء الفهم وتفصيل العملية