6.5: الشروط الرئيسية
- Page ID
- 193794
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- نموذج تكيفي
- طريقة حل المشكلات الريادية التي تبحث عن حلول بطرق تم اختبارها والمعروفة بأنها فعالة
- تقدير
- مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يقوم فيها رائد الأعمال بتجربة وتحليل العملية المحتملة وقدراتها
- تبادل الأفكار
- توليد الأفكار في بيئة خالية من الأحكام أو الخلاف بهدف إيجاد حلول
- توضيح
- الخطوة الأولى من العملية الإبداعية، والتي تتضمن الاعتراف بوجود فجوة بين الحالة الحالية والحالة المرغوبة
- مهارات الاتصال
- المهارات التي يستخدمها رواد الأعمال لتجميع الموارد لأغراض البحث عن حلول تؤدي إلى حل المشكلات المبتكر والميزة التنافسية
- إبداع
- تطوير الأفكار الأصلية
- التفكير النقدي
- تحليل معقد لمشكلة أو قضية بهدف حل المشكلة أو اتخاذ قرار
- التعهيد الجماعي
- تعمل فرق من الهواة وغير الخبراء معًا لتشكيل حل لمشكلة
- تحليل البيانات
- عملية تحليل البيانات ونمذجة البيانات في هيكل يؤدي إلى استنتاجات مبتكرة
- حسم
- القدرة على اتخاذ قرار سريع وفعال، وعدم ترك الكثير من الوقت يمر في هذه العملية
- التفكير التصميمي
- طريقة لتركيز قرارات تصميم وتطوير المنتج على احتياجات العميل، وعادة ما تتضمن عملية تعتمد على التعاطف لتحديد المشكلات المعقدة وإنشاء حلول تعالج تلك المشكلات
- طور
- المرحلة التي يأخذ فيها رائد الأعمال قائمة الأفكار التي تم إنشاؤها ويختبر كل حل من أجل الجدوى
- حل المشكلات الريادية
- عملية استخدام الابتكار والحلول الإبداعية لسد فجوة الفرص من خلال حل المشكلات المجتمعية أو التجارية أو التكنولوجية المعقدة
- يقيم
- المرحلة التي يتم فيها تقييم الحل النهائي
- تقييم
- مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يتم فيها تحليل السلوكيات لتقييم النجاح
- بيئة خارجية
- خارج المؤسسة وتشمل العملاء واتجاهات الصناعة والمنافسة
- هاكاثون
- حدث، تستضيفه عادةً شركة أو مؤسسة تقنية، يجمع المبرمجين والعمال ذوي الدرجات الأخرى من التخصص داخل الشركة أو المجتمع أو المنظمة للتعاون في مشروع خلال فترة زمنية قصيرة
- تصميم محوره الإنسان
- يركز على الأشخاص أثناء التصميم والتطوير
- فكرة
- مرحلة من عملية حل المشكلات الإبداعية التي تؤدي إلى تفصيل وتشكيل توليد الأفكار من قبل رائد الأعمال
- ينفذ
- يعني تفعيل الخطة واختبار النجاح
- نموذج مبتكر
- طريقة لحل المشكلات الريادية التي تستخدم تقنيات غير معروفة للسوق والتي تجلب ميزة تنافسية للمؤسسة
- بيئة داخلية
- يشمل العوامل داخل المؤسسة، مثل الموظفين، والممارسات والعمليات الداخلية
- عملية نظيفة
- عملية منهجية لتعظيم التحسين المستمر وتقليل الفائض أو المواد غير المستخدمة في إنتاج العملية
- بحاجة إلى الوعي
- يحدث عندما يلاحظ رائد الأعمال وجود فجوة بين الاحتياجات المجتمعية أو احتياجات العملاء والظروف الفعلية
- المراقبة
- مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يدرس فيها رائد الأعمال التحدي ويلاحظ جميع جوانب التحدي التي تتطلب حلًا
- أدوات حل مشاكل الملتمس
- خبراء حل المشكلات الذين يرون مشكلة ويسألون الآخرين عن أفكار الحلول
- سعة الحيلة
- القدرة على اكتشاف حلول ذكية للعقبات
- أدوات حل المشكلات ذاتية التنظيم
- خبراء حل المشكلات الذين يتمتعون بالاستقلالية ويعملون بمفردهم، دون تأثير خارجي؛ لديهم القدرة على رؤية المشكلة، وتصور حل محتمل للمشكلة على الفور، والسعي إلى ابتكار حل
- القصة المصورة
- عملية تقديم فكرة في شكل رسومي خطوة بخطوة
- إبداع الفريق
- عملية إنشاء فريق لحل غير متوقع لمشكلة أو تحدي
- حلّالو مشاكل المنظرين
- محللو المشكلات الذين يرون مشكلة ويبدأون في التفكير في مسار نحو حل المشكلة باستخدام نظرية
- السبورة البيضاء
- نوع الرسم البياني الذي يسمح لرائد الأعمال برسم كل خطوة في عملية لبناء الفهم وتفصيل العملية