6.5: الشروط الرئيسية
- Page ID
- 193794
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\dsum}{\displaystyle\sum\limits} \)
\( \newcommand{\dint}{\displaystyle\int\limits} \)
\( \newcommand{\dlim}{\displaystyle\lim\limits} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\(\newcommand{\longvect}{\overrightarrow}\)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)- نموذج تكيفي
- طريقة حل المشكلات الريادية التي تبحث عن حلول بطرق تم اختبارها والمعروفة بأنها فعالة
- تقدير
- مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يقوم فيها رائد الأعمال بتجربة وتحليل العملية المحتملة وقدراتها
- تبادل الأفكار
- توليد الأفكار في بيئة خالية من الأحكام أو الخلاف بهدف إيجاد حلول
- توضيح
- الخطوة الأولى من العملية الإبداعية، والتي تتضمن الاعتراف بوجود فجوة بين الحالة الحالية والحالة المرغوبة
- مهارات الاتصال
- المهارات التي يستخدمها رواد الأعمال لتجميع الموارد لأغراض البحث عن حلول تؤدي إلى حل المشكلات المبتكر والميزة التنافسية
- إبداع
- تطوير الأفكار الأصلية
- التفكير النقدي
- تحليل معقد لمشكلة أو قضية بهدف حل المشكلة أو اتخاذ قرار
- التعهيد الجماعي
- تعمل فرق من الهواة وغير الخبراء معًا لتشكيل حل لمشكلة
- تحليل البيانات
- عملية تحليل البيانات ونمذجة البيانات في هيكل يؤدي إلى استنتاجات مبتكرة
- حسم
- القدرة على اتخاذ قرار سريع وفعال، وعدم ترك الكثير من الوقت يمر في هذه العملية
- التفكير التصميمي
- طريقة لتركيز قرارات تصميم وتطوير المنتج على احتياجات العميل، وعادة ما تتضمن عملية تعتمد على التعاطف لتحديد المشكلات المعقدة وإنشاء حلول تعالج تلك المشكلات
- طور
- المرحلة التي يأخذ فيها رائد الأعمال قائمة الأفكار التي تم إنشاؤها ويختبر كل حل من أجل الجدوى
- حل المشكلات الريادية
- عملية استخدام الابتكار والحلول الإبداعية لسد فجوة الفرص من خلال حل المشكلات المجتمعية أو التجارية أو التكنولوجية المعقدة
- يقيم
- المرحلة التي يتم فيها تقييم الحل النهائي
- تقييم
- مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يتم فيها تحليل السلوكيات لتقييم النجاح
- بيئة خارجية
- خارج المؤسسة وتشمل العملاء واتجاهات الصناعة والمنافسة
- هاكاثون
- حدث، تستضيفه عادةً شركة أو مؤسسة تقنية، يجمع المبرمجين والعمال ذوي الدرجات الأخرى من التخصص داخل الشركة أو المجتمع أو المنظمة للتعاون في مشروع خلال فترة زمنية قصيرة
- تصميم محوره الإنسان
- يركز على الأشخاص أثناء التصميم والتطوير
- فكرة
- مرحلة من عملية حل المشكلات الإبداعية التي تؤدي إلى تفصيل وتشكيل توليد الأفكار من قبل رائد الأعمال
- ينفذ
- يعني تفعيل الخطة واختبار النجاح
- نموذج مبتكر
- طريقة لحل المشكلات الريادية التي تستخدم تقنيات غير معروفة للسوق والتي تجلب ميزة تنافسية للمؤسسة
- بيئة داخلية
- يشمل العوامل داخل المؤسسة، مثل الموظفين، والممارسات والعمليات الداخلية
- عملية نظيفة
- عملية منهجية لتعظيم التحسين المستمر وتقليل الفائض أو المواد غير المستخدمة في إنتاج العملية
- بحاجة إلى الوعي
- يحدث عندما يلاحظ رائد الأعمال وجود فجوة بين الاحتياجات المجتمعية أو احتياجات العملاء والظروف الفعلية
- المراقبة
- مرحلة عملية حل المشكلات البسيطة التي يدرس فيها رائد الأعمال التحدي ويلاحظ جميع جوانب التحدي التي تتطلب حلًا
- أدوات حل مشاكل الملتمس
- خبراء حل المشكلات الذين يرون مشكلة ويسألون الآخرين عن أفكار الحلول
- سعة الحيلة
- القدرة على اكتشاف حلول ذكية للعقبات
- أدوات حل المشكلات ذاتية التنظيم
- خبراء حل المشكلات الذين يتمتعون بالاستقلالية ويعملون بمفردهم، دون تأثير خارجي؛ لديهم القدرة على رؤية المشكلة، وتصور حل محتمل للمشكلة على الفور، والسعي إلى ابتكار حل
- القصة المصورة
- عملية تقديم فكرة في شكل رسومي خطوة بخطوة
- إبداع الفريق
- عملية إنشاء فريق لحل غير متوقع لمشكلة أو تحدي
- حلّالو مشاكل المنظرين
- محللو المشكلات الذين يرون مشكلة ويبدأون في التفكير في مسار نحو حل المشكلة باستخدام نظرية
- السبورة البيضاء
- نوع الرسم البياني الذي يسمح لرائد الأعمال برسم كل خطوة في عملية لبناء الفهم وتفصيل العملية