Skip to main content
Global

6.6: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193793

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    6.1 حل المشكلات لإيجاد حلول ريادية

    يتضمن حل المشكلات أكثر من مجرد اتخاذ القرارات. يعد حل المشكلات مكونًا ضروريًا لتكوين ريادة الأعمال، ويستخدم لإدارة عملك ويساعد في معالجة المواقف الشخصية اليومية. يجب على رواد الأعمال معرفة نقاط قوتهم الشخصية والاستفادة من أساليب حل المشكلات القابلة للتطبيق لإنشاء منتجات مبتكرة. يتطلب الانتقال إلى شركة ناشئة قبل المنافسة أن يستخدم رائد الأعمال جميع مصادر ومهارات حل المشكلات في صندوق أدوات رائد الأعمال. يمكن أن تكون نماذج حل المشكلات قابلة للتكيف أو مبتكرة، وهذه الأخيرة أكثر شيوعًا بين رواد الأعمال. تشمل مهارات حل المشكلات التفكير النقدي والتواصل والحسم وسعة الحيلة والوعي التجاري والصناعي والقدرة على تحليل البيانات. هناك أنواع مختلفة من أدوات حل المشكلات، بما في ذلك أدوات حل المشكلات ذات التنظيم الذاتي والمنظرين ومقدمي الالتماسات.

    6.2 عملية حل المشكلات الإبداعية

    عملية حل المشكلات الإبداعية هي عملية منطقية. تتمثل خطوات عملية حل المشكلات الإبداعية في التوضيح والتفكير والتطوير والتنفيذ والتقييم. كل خطوة هي مساعدة لإنشاء حل. يتم تكرار الخطوات دوريًا حتى يطور رائد الأعمال حلاً مبتكرًا. عندما يواجه رواد الأعمال حظر الإبداع، تتوفر أدوات للتخفيف من حدة الحظر. تتضمن هذه الأدوات التعهيد الجماعي والعصف الذهني والقصص المصورة. تساعد كل من هذه الأدوات رائد الأعمال في التفكير المبتكر.

    6.3 التفكير التصميمي

    أصبح التفكير التصميمي في مجال الأعمال وريادة الأعمال سائدًا من قبل ديفيد كيلي، مؤسس كلية التصميم بجامعة ستانفورد والمؤسس المشارك لشركة التصميم IDEO. يمكن تطبيق التفكير التصميمي، الذي يتبنى نهج HCD، بما يتجاوز تصميم المنتجات والرسومات ليشمل تصميم السياسة الاجتماعية واستراتيجية الأعمال والخدمات والتفاعلات الرقمية. المراحل الخمس كما تم تبنيها في نموذج التفكير التصميمي في ستانفورد هي التعاطف، والتعريف، والتفكير، والنماذج الأولية، والاختبار. هناك العديد من أدوات التفكير التصميمي التي تساعد على تطوير وتنفيذ هذه العمليات من مختلف المنظمات والشركات، بدءًا من IDEO إلى Google.

    6.4 العمليات الخالية من الدهون

    عملية الليّن هي عملية منهجية لتحقيق أقصى قدر من التحسين المستمر من خلال تقليل الفائض أو المواد غير المستخدمة في إنتاج العملية الحالية. نظرًا لأصولها في التصنيع، يمكن تطبيق العملية المرنة على العمليات التنظيمية الداخلية بالإضافة إلى تطوير المنتجات الخارجية. تستخدم العملية الليّنة الملاحظة والتقييم والتقييم وتقنيات السبورة البيضاء لحل المشكلات.