5.4: الشروط الرئيسية
- Page ID
- 193753
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- نموذج الأعمال
- التخطيط لكيفية تمويل المشروع؛ كيف يخلق المشروع قيمة لأصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء؛ كيف يتم تقديم عروض المشروع وتوزيعها على المستخدمين النهائيين؛ وكيف سيتم توليد الدخل من خلال هذه العملية
- ميزة تنافسية
- يصف الفوائد الفريدة لمشروعك التي تجعله مناسبًا للنمو
- التدمير الإبداعي
- نظرية طورها جوزيف شومبيتر تنص على أن الابتكار الريادي هو القوة التخريبية التي تخلق النمو الاقتصادي وتحافظ عليه، على الرغم من أنها في هذه العملية تدمر الشركات القائمة وتعطل التوظيف
- العملاء
- الأشخاص الذين ستقوم الشركة بخدمتهم، بما في ذلك العملاء المحتملين من قطاع واحد أو أكثر من قطاعات السوق
- الطلب
- الحاجة أو الرغبة في المخرجات أو المنتج أو الخدمات
- التركيبة السكانية
- العوامل الإحصائية للسكان أو المجموعة، مثل معلومات حول العمر أو الجنس أو الدخل أو العرق أو العرق أو العرق
- فرصة ريادية
- النقطة التي يلبي فيها طلب المستهلك المحدد جدوى تلبية المنتج أو الخدمة المطلوبة ويلبي الشروط التالية: طلب السوق الكبير، وهيكل السوق الكبير وحجمه، والهوامش الكبيرة، والموارد لدعم نجاح المشروع
- الجدوى المالية
- الاستدامة المالية طويلة الأجل للمؤسسة لتحقيق مهمتها
- اقتصاد الوظائف المؤقتة
- نظام السوق الذي يشغل فيه المقاولون المستقلون مجموعة متنوعة من المناصب
- بنية تحتية
- جميع الموارد التي سيحتاجها رائد الأعمال من أجل إطلاق مشروع تجاري والحفاظ عليه
- عرض
- المنتج أو الخدمة الفعلية، وعرض القيمة، وكيفية الوصول إلى العملاء المستهدفين والتواصل معهم
- فحص الفرصة
- العملية المستخدمة لتقييم أفكار المنتجات المبتكرة والاستراتيجيات واتجاهات التسويق، مع التركيز على الموارد المالية ومهارات فريق ريادة الأعمال والمنافسة
- البحث الأساسي
- البحث الذي يتضمن جمع بيانات جديدة
- بحث ثانوي
- البحث الذي يستخدم البيانات الموجودة
- الاقتصاد المشترك
- الاقتصاد الذي لا يتم فيه استخدام بعض الأصول، مما قد يمثل فرصة ريادية
- توريد
- كمية المنتج أو الخدمة المنتجة
- تحليل SWOT
- أداة تحليلية استراتيجية تستخدم لمساعدة مشروع محتمل أو شركة قائمة على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المتعلقة بالمنافسة التجارية
- عرض بيع فريد
- الأساس المنطقي للمسوق حول سبب اختلاف/أفضل المنتج أو الخدمة من منتجات المنافس