Skip to main content
Global

5.5: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193749

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    5.1 فرصة ريادة الأعمال

    توجد فرصة ريادة الأعمال عندما يلبي طلب المستهلك جدوى جلب المنتج أو الخدمة إلى السوق. حدد جوزيف شومبيتر، الباحث الأول في ريادة الأعمال، التدمير الإبداعي - عندما يكون الابتكار مخربًا ويخلق فرصًا محتملة لريادة الأعمال. أدى تركيز شومبيتر على الاقتصاد إلى تصنيف الفرص المحتملة بناءً على العرض أو الطلب أو التغييرات في كيفية استخدام التكنولوجيا.

    يجب أن ينخرط رواد الأعمال الناشئون في الصناعات ذات الاهتمام للبقاء على اطلاع ودراية بفرص البحث. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن ينتبهوا لمحركات الفرص، مثل خيارات التمويل الناشئة، والتقدم التكنولوجي، والعوامل الاقتصادية.

    5.2 البحث عن فرص الأعمال المحتملة

    سيساعدك البحث عن جدوى فكرة ريادة الأعمال الخاصة بك على تحديد ما إذا كان المشروع يستحق المتابعة حاليًا. استخدم الأبحاث الأولية والثانوية لتحديد ما إذا كان هناك طلب كافٍ، وهيكل السوق وحجمه، والهوامش والموارد اللازمة لإطلاق المؤسسة واستدامتها. يجب أن يكون رواد الأعمال الذين يبحثون عن خيارات على دراية أيضًا بمصادر الصناعة والمستهلكين للفرص.

    5.3 التحليل التنافسي

    يساعد التحليل التنافسي في تحديد جدوى فكرتك من خلال النظر في مدى جدواها ضمن مشهد تنافسي محدد. يمكن أن تساعدك أدوات مثل شبكة التحليل التنافسي وتحليل SWOT وتحليل PEST ونهج الدوائر الثلاث في مزيد من فحص المشكلات وتحسين خططك.