4.5: ملخص

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193805

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

4.1 أدوات للإبداع والابتكار

هناك العديد من الأساليب العملية للإبداع وتطوير الابتكارات. تشجع العديد من البرامج والنماذج التفكير الإبداعي. تشجع بعض أفضل الشركات رواد الأعمال على التفكير مثل أصحاب المصلحة الذين يأملون أن تساعدهم منتجاتهم وخدماتهم. يبدأ التصميم الذي يركز على الإنسان بالتعاطف مع الأشخاص الذين يعانون من مشكلة أو نقطة ألم. تستمر من خلال خطوات تهدف إلى تحديد المشكلات بوضوح وفحص الحلول من خلال الاختبار الدقيق. العودة إلى التعاطف أمر ضروري في بروتوكول التصميم الذي يركز على الإنسان. يمكن لطريقة Six Thinking Hats للتفكير أن تفتح سبلًا عميقة للفكر الإبداعي الموجه إلى حل المشكلات عن طريق الحد من الأدوار التي يلعبها الأفراد في المجموعة. هذا يعزز فكرة أن التفكير الإبداعي هو ممارسة، وأنه يمكن توجيهه، وأنه في بعض الأحيان يكون الجمع بين التفكير المفتوح واتباع القواعد مثاليًا للإبداع التعاوني. تحدد طريقة بداية العبارة للتفكير الإبداعي كل مشكلة كما لو كان يجب أن يكون هناك حل. هذا النوع من التفكير المفتوح هو وسيلة فعالة لبدء رحلة إبداعية يمكن أن تؤدي إلى الابتكار واختراع المنتجات أو الخدمات من أجل المنفعة الاجتماعية.

4.2 الإبداع والابتكار والاختراع: كيف تختلف

يُعرَّف الإبداع بأنه القدرة على تطوير شيء أصلي، لا سيما فكرة أو تمثيل فني لفكرة ما. يحدث الابتكار عندما يطبق فرد أو شركة شيئًا جديدًا على منتج أو خدمة حالية تضيف قيمة. يمكن التخطيط للابتكار أو تلقائيًا أو تدريجيًا أو رائدًا. ترتقي بعض الابتكارات الرائدة إلى مستوى الاختراعات الفريدة - منتجات أو خدمات أو عمليات جديدة حقًا، رغم أنها تستند إلى الأفكار والمنتجات التي ظهرت من قبل، تمثل قفزة.

يرتبط منحنى الانتشار بالابتكارات التكرارية مقابل ابتكارات الصندوق الأسود. يقوم المبتكرون والمخترعون بعملية الابتكار التكرارية من خلال التعامل مع المستهلكين المحتملين على أساس شبه مستمر من أجل تطوير المنتج وقاعدة المستهلكين في نفس الوقت، وبالتالي سد فجوة الانتشار. ابتكارات الصندوق الأسود إما تتخطى الفجوة أم لا، اعتمادًا على التصورات الاجتماعية التي من خلالها ينظر إليها المستخدمون المحتملون، وجودة المنتج نفسه، واستراتيجيات التسويق.

4.3 تطوير الأفكار والابتكارات والاختراعات

سواء كان رجل الأعمال لديه إبداع فطري أم لا، يمكن أن تساعد الممارسة في تحسين الجهود الإبداعية. يتضمن أحد نماذج الممارسة الإعداد والاحتضان والرؤية والتقييم والتفصيل. يمكن لرواد الأعمال استخدام إبداعهم لحل المشكلات والابتكار. ومع ذلك، يسعى المبتكرون إلى توقع المشاكل ومنعها، بدلاً من الرد عليها. يبدأ هرم الابتكار بحل المشكلات في القاعدة، والانتقال إلى الوقاية، ثم التحسين المستمر، وأخيراً توجيه مستقبل الصناعة. المنتجات المبتكرة هي DICEE: فهي عميقة ومتساهلة وكاملة وأنيقة وعاطفية.

غالبًا ما يتضمن بناء إبداعك وتعزيزه التفكير الخطي وغير الخطي. تتوفر نماذج تساعد في تطوير الاختراعات، مثل الخطوات الخمس لـ Sourcify.com: تثقيف نفسك، والبقاء منظمًا، وإجراء أبحاث السوق، وإجراء أبحاث براءات الاختراع، وتطوير نموذج أولي. يحتوي هذا النموذج على إرشادات للعمل مع الفرق أيضًا. تسمح لك هذه النماذج بتطبيق معرفتك بالإبداع والابتكار والاختراع في سياق ريادة الأعمال. ابحث عن الإلهام من المخترعين الذين جاءوا من قبل وتعلم من أنماط التفكير ونماذج الممارسة التي توجه المخترعين اليوم.